지불 촉진자 또는 PayFac 환경은 고객에게 자체 인프라에 대한 액세스 권한을 부여하여 전자 지불을 수락할 수 있는 가능성을 제공함으로써 단순화되고 정의되었습니다.
하지만 게임의 성격은 최대한 많은 기업이 변하거나 가맹점 서비스가 스스로 결제 촉진자가 되고 있다.
사내 결제 서비스를 제공함으로써 기업은 고객 관계를 더 잘 통제하고, 위험을 더 잘 관리하고, 자체 운영에 대한 통제를 최대화하는 동시에 이윤을 높일 수 있습니다.
이 새로운 수익원은 얻기 어려울 수 있지만 앞으로 성장할 것으로 예상되므로 귀사가 지불 촉진자 생태계에 합류하는 것이 적합하다고 판단되면 지금이 적기입니다.
따라서 PayFac 모델의 작동 방식, 이 모델을 최대한 활용하는 방법, 귀사가 지불 촉진자가 될 수 있는 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.
지불 촉진자 모델 이해
지불 촉진자 모델은 다음과 같은 방법으로 만들어졌습니다. 비즈니스 프로세스 간소화 전자 지불을 허용하는 방식으로.
따라서 지불 촉진자는 일반적으로 지불 촉진자 모델에서 하위 상인이라고 하는 고객을 위한 거래 흐름의 온보딩 프로세스 및 기타 요소를 제어합니다.
원래 신용 카드 거래를 수락하고자 하는 상인은 은행이 후원하는 회사(가장 잘 알려진 상인 인수)에 계좌를 개설해야 했습니다.
그러나 그렇게 함으로써 상인들은 매우 복잡하고 믿을 수 없을 정도로 시간이 많이 소요되는 프로세스에 직면하게 되며 이는 비즈니스에 큰 지장을 줄 것입니다.
이에 따라 결제 촉진자가 이러한 문제를 해결하기 위해 등장했습니다. 그들은 취득자를 통해 마스터 상인 계정을 제공하여 마찰을 제거하는 시스템을 설정하여 그렇게 했습니다. 차례로 그들의 고객은 신용 카드를 통해 지불 수락을 시작할 수 있습니다.
얼마 지나지 않아 기업들은 결제 촉진자가 됨으로써 온보딩 프로세스가 결제 경험과 마찬가지로 개선될 것이라는 점을 빠르게 이해했습니다.
더욱이 그들이 그들의 수직선을 알고 있었고 이 라인을 추구하면 지불에서 상당한 수익을 창출할 것이라는 점을 감안할 때, 결국 일어난 일은 여러 산업에 걸쳐 새로운 지불 촉진자의 주요 유입이었습니다.
누가 PayFac 장면에 참여합니까?
지불 촉진자 환경을 구성하는 다섯 가지 주요 요소가 있습니다.
1. 지불 촉진자 자신: 필요한 인프라를 제공하고 하위 판매자가 신용 카드를 통해 지불을 수락할 수 있도록 하는 회사입니다. 이 중요한 요소는 모든 하위 판매자를 인수하고 온보딩한 다음 전자 지불을 처리하고 해당 지불에서 해당 자금을 받을 수 있는 기술을 부여합니다.
2. 하위 상인: 이전에 '상인'(적어도 전통적인 모델에서는)으로 알려진 하위 상인은 지불 촉진자의 고객입니다. 위에서 지적했듯이 전자 결제를 수락하기 시작할 수 있도록 온보딩됩니다. 그렇게 하려면 자신의 합법성을 확인하는 방법으로 일련의 필수 검사를 거쳐야 합니다. 카드가 없는 거래를 처리하는 일반적인 실제 매장이나 카드가 없는 거래를 수락해야 하는 온라인 비즈니스에서 다양할 수 있습니다.
3. 인수 은행: 지불 촉진자는 독자적으로 운영할 수 없으므로 카드 네트워크 또는 인수 은행에서 인정하는 인가된 지불 기관과 계약을 체결해야 합니다.
인수 은행은 지불 촉진자의 위험을 부담합니다. 그들은 그것을 인수하고 일이 원활하고 효과적으로 실행되도록 필요한 인프라, 절차, 정책 및 기술이 있는지 확인합니다.
따라서 인수 은행은 지불 촉진자를 면밀히 주시하여 준수가 유지되고 온보딩 프로세스가 책임감있게 수행되고 있는지 확인합니다.
마지막으로 취득자는 카드 네트워크가 제공하는 데이터와 돈을 수신 및 처리한 다음 결제 촉진자에게 전달할 책임이 있습니다.
4. 지불 프로세서: 기본적으로 지불 촉진자로 작동하는 데 필수적입니다. 지불 처리자는 지불 촉진자의 하위 판매자가 시작하는 모든 거래의 처리 및 정산에 관한 책임을 집니다.
소비자가 자신의 카드로 구매할 때마다 지불 프로세서는 초기 승인 요청을 받고 일치하는 카드 네트워크로 전달합니다. 카드 네트워크는 이후에 이를 분석하고 승인 응답을 다시 보내고 거래가 최종적으로 완료되면 카드 소지자의 은행이 소송을 따라 인수 은행에 자금을 보냅니다.
5. 후원자: 여기에서 후원자는 장래의 지불 촉진자를 인수하거나 지불 촉진자의 시스템 진입을 가능하게 하는 모든 주체를 포괄하는 포괄적인 용어로 작동합니다. 또한 인수 은행과 지불 처리를 함께 묶어 스폰서라고 부르는 것이 거의 표준이 되었습니다.
따라서 기업이 지불 촉진자가 되기를 원하는 경우 스폰서 계정을 반드시 신청해야 합니다.
지불 촉진자는 무엇을합니까?
본질적으로 지불 촉진자는 4가지 주요 역할을 합니다.
언더라이팅 및 온보딩
기존 모델에서 판매자는 다음을 통해 판매자 계정을 신청해야 합니다. 은행 인수. 절차는 복잡하고 관료주의와 서류 작업으로 가득 차 있으며 엄청나게 시간이 많이 걸립니다.
여기서 지불 촉진자의 역할은 두 가지입니다. 상인의 수직적 또는 틈새 시장을 위한 맞춤형 프로세스를 만드는 동시에 프로세스를 높은 기어로 설정하고 마찰을 제거하고 일을 가속화함으로써 적절한 상인 플랫폼 또는 경험을 만들어야 하기 때문입니다.
그러나 그렇게 하기 전에 지불 촉진자는 하위 판매자가 생태계에 위험이나 위협이 없는 게시물을 인수하려고 하는지 확인하기 위해 몇 가지 필수 단계를 수행해야 합니다.
이것은 일반적으로 KYC(Know Your Customer) 데이터를 조사함으로써 달성됩니다. 잠재 하위 판매자의 비즈니스의 합법성에 관한 정보를 제공할 수 있기 때문입니다.
또한 알려진 고위험 판매자 목록을 통해 다른 배경 확인이 수행됩니다. 전통적으로 범죄 활동과 관련되었을 수 있는 상인이 이 프로필에 적합합니다. 이러한 점검은 OFAC(외국자산관리국) 또는 Mastercard와 같은 목록을 확인하여 일치 목록 (고위험 가맹점 통제에 대한 회원 경고).
따라서 지불 촉진자는 거의 마찰이 없는 언더라이팅 프로세스를 제공하여 하위 판매자가 생태계를 안전하게 유지하면서 몇 초 만에(몇 주가 아닌) 실행에 착수할 수 있도록 합니다.
트랜잭션 모니터링
지불 촉진자는 하위 판매자가 처리하는 거래에 대해 책임을 집니다. 따라서 의심스러운 활동과 비정상적인 행동을 찾아야 하므로 해당 거래를 모니터링할 책임이 있습니다.
이를 수행하는 표준 방법은 트랜잭션 모니터링 소프트웨어를 통해 기록하고, 모두 정렬하고, 추가 조사가 필요한 항목에 플래그를 지정하는 것입니다.
가맹점 펀딩
기본 하위 상인의 자금 조달과 거래 조정을 모두 담당하는 지불 촉진자가 상당히 많습니다.
자금 조달 프로세스를 관리함으로써 지불 촉진자는 인수자가 설정해야 하는 특정 일정에 따라 상인에게 자금을 조달하는 기존 모델보다 한 단계 앞서게 되었습니다.
진행자는 분명히 특정 은행 규정을 준수하고 정부 기관 규정과 카드 브랜드 표준 및 정책을 모두 준수해야 합니다.
후원자에게 맡겨진 이러한 이동은 지불 촉진자를 위한 지불 구조를 만듭니다.
차지백 관리
인수 은행과 함께 지불 거절 프로세스를 관리하는 것이 표준 관행입니다. 때때로 지불 거절을 받는 하위 판매자는 촉진자가 인수자에게 전달하는 문서를 제공해야 합니다. 인수자는 차례로 지불 거절을 시작하고 해당 자금을 은행으로 이체합니다.
우리 기업이 지불 촉진자가 될 수 있습니까?
지불 촉진자가 되는 길은 확실히 힘들지만 보람이 있습니다.
현재 소프트웨어 회사는 지불 촉진자 모델의 새로운 도입자 유입의 대부분을 구성합니다. 즉, 기본 소프트웨어에 이미 지불 구성 요소가 있는 사람들입니다.
이와 같이 이미 전자 상거래, POS 시스템, 송장 발행 및 청구 분야에서 버티컬을 보유하고 있는 회사는 고객 경험을 강화하는 동시에 더 많은 경험을 소유하고 프로세스에서 추가 수익을 창출한다는 점에서 도약하고 있습니다.
이 추가된 제어 및 유연성은 지불 경험을 개선하고 전반적인 제품을 크게 향상시키지만 소프트웨어 회사에 국한되지 않습니다.
국경 간 결제 전문가인 Faisal Khan은 PayFac에 대한 이해를 다음과 같이 설명합니다.
실제로 기업은 이 4단계를 수행하면 결제 촉진자가 될 수 있습니다.
지불 촉진자가 되는 4단계
1. 수학을
이러한 수치를 분석하고 ROI가 생각을 즐겁게 할 가치가 있는지 파악하는 것이 필수적입니다.
확실히 지불 촉진자 모델은 소프트웨어가 처리하는 각 거래에서 추가 수익을 약속하지만 자본과 시간이 필요합니다.
투자 가치가 있다면 ROI 분석을 통해 통찰력을 얻을 수 있습니다.
2. 정책과 절차가 핵심
지불 촉진자로 활동하는 것은 거래의 이익을 거두는 것만이 아닙니다.
하청업자를 인수할 때 준수해야 하는 정책과 따라야 하는 절차가 있습니다.
촉진자로서 귀하의 하위 판매자가 운영하는 산업 및 국가, 위험 허용 범위 및 규모에 따라 항목을 사용자 정의할 수 있는 권한이 부여되지만, 다음 항목에 기준이 있는지 확인해야 합니다. 적어도 XNUMX가지 사항에 관심이 있습니다.
· 웹사이트에서 실사 확인을 수행합니다.
· Know Your Customer 및 Know Your Business 데이터 수집 및 분석,
· 비즈니스 관행 변경 처리;
· 소유권 변경 처리;
· 응용 프로그램의 수동 검토 수행.
또한 위험 및 사기 방지 조치가 마련되어야 하며 지불 촉진자 카테고리에 완벽하게 맞아야 합니다.
즉, 수동 검토를 위해 거래에 플래그를 지정하는 임계값, 거래 검토 및 조사에 필요한 단계, 지불 거절 처리에 필요한 절차, 고위험 거래 검토를 위한 가이드 등을 포함해야 합니다.
3. 결제 인프라: 중요한 구성 요소
지불 촉진자가 되는 과정에 여기까지 왔다면 갈림길에 서게 될 것입니다.
여기에 하위 판매자의 온보딩 및 서비스를 처리하는 방법에 대한 중요한 결정이 있습니다. 즉, 자체 인프라를 구축하거나 다른 사람의 인프라를 통합해야 합니다.
따라서 인프라는 하위 판매자 신청을 받고, KYC 데이터를 수집하고, KYC 확인을 수행하고, 정보를 자동으로 검토 및 승인하고, 수동 검토를 위해 신청서에 플래그를 지정하고, 예비 하위 판매자를 인수하고, 판매자를 프로세서, 진행 중인 거래 모니터링, 각 거래 수수료 계산, 필요한 경우 하위 판매자 자금 지원, 가능한 이상/사기 감지 및 보고, 지불 거절 처리, 하위 판매자에게 거래 데이터 제공, 목록은 계속됩니다.
4. 스폰서와 계약 체결
모든 절차를 수행하고 올바른 인프라를 찾은 후 다음 단계는 인수 은행 및 프로세서를 의미하는 후원자에게 신청하는 것입니다.
완료되는 즉시 PFID(Payment Facilitator ID)가 제공되며 인수, 온보딩 및 서비스 활동을 시작할 수 있습니다.
최대 포장
페이팩 풍경은 이동. 소프트웨어 회사는 지불 경로를 변경하고 이를 무기고에 추가함으로써 큰 이점을 얻는 것으로 입증되었습니다.
그들은 종종 우선 순위가 아니라 자연스럽게 교차하는 방식 때문에 지불 생태계에 합류합니다.
그러나 이 생태계에 진입하는 것은 그들에게만 국한되지 않으며 그렇게 하는 데 상당한 비용이 들지만 그 혜택은 그렇게 하는 사람들에게 분명해 보입니다.
종종 수익성이 있기는 하지만 항상 간단한 비즈니스 결정을 내리는 것은 아니지만 다행스럽게도 PayFac 생태계는 엄청나게 지원적이며 성공을 원하는 사람들을 위해 준비된 모든 리소스를 갖추고 있습니다.
행동할 준비가 되었다면 지금이 적기입니다.
지불 촉진자 또는 PayFac 환경은 고객에게 자체 인프라에 대한 액세스 권한을 부여하여 전자 지불을 수락할 수 있는 가능성을 제공함으로써 단순화되고 정의되었습니다.
하지만 게임의 성격은 최대한 많은 기업이 변하거나 가맹점 서비스가 스스로 결제 촉진자가 되고 있다.
사내 결제 서비스를 제공함으로써 기업은 고객 관계를 더 잘 통제하고, 위험을 더 잘 관리하고, 자체 운영에 대한 통제를 최대화하는 동시에 이윤을 높일 수 있습니다.
이 새로운 수익원은 얻기 어려울 수 있지만 앞으로 성장할 것으로 예상되므로 귀사가 지불 촉진자 생태계에 합류하는 것이 적합하다고 판단되면 지금이 적기입니다.
따라서 PayFac 모델의 작동 방식, 이 모델을 최대한 활용하는 방법, 귀사가 지불 촉진자가 될 수 있는 방법을 알아보려면 계속 읽으십시오.
지불 촉진자 모델 이해
지불 촉진자 모델은 다음과 같은 방법으로 만들어졌습니다. 비즈니스 프로세스 간소화 전자 지불을 허용하는 방식으로.
따라서 지불 촉진자는 일반적으로 지불 촉진자 모델에서 하위 상인이라고 하는 고객을 위한 거래 흐름의 온보딩 프로세스 및 기타 요소를 제어합니다.
원래 신용 카드 거래를 수락하고자 하는 상인은 은행이 후원하는 회사(가장 잘 알려진 상인 인수)에 계좌를 개설해야 했습니다.
그러나 그렇게 함으로써 상인들은 매우 복잡하고 믿을 수 없을 정도로 시간이 많이 소요되는 프로세스에 직면하게 되며 이는 비즈니스에 큰 지장을 줄 것입니다.
이에 따라 결제 촉진자가 이러한 문제를 해결하기 위해 등장했습니다. 그들은 취득자를 통해 마스터 상인 계정을 제공하여 마찰을 제거하는 시스템을 설정하여 그렇게 했습니다. 차례로 그들의 고객은 신용 카드를 통해 지불 수락을 시작할 수 있습니다.
얼마 지나지 않아 기업들은 결제 촉진자가 됨으로써 온보딩 프로세스가 결제 경험과 마찬가지로 개선될 것이라는 점을 빠르게 이해했습니다.
더욱이 그들이 그들의 수직선을 알고 있었고 이 라인을 추구하면 지불에서 상당한 수익을 창출할 것이라는 점을 감안할 때, 결국 일어난 일은 여러 산업에 걸쳐 새로운 지불 촉진자의 주요 유입이었습니다.
누가 PayFac 장면에 참여합니까?
지불 촉진자 환경을 구성하는 다섯 가지 주요 요소가 있습니다.
1. 지불 촉진자 자신: 필요한 인프라를 제공하고 하위 판매자가 신용 카드를 통해 지불을 수락할 수 있도록 하는 회사입니다. 이 중요한 요소는 모든 하위 판매자를 인수하고 온보딩한 다음 전자 지불을 처리하고 해당 지불에서 해당 자금을 받을 수 있는 기술을 부여합니다.
2. 하위 상인: 이전에 '상인'(적어도 전통적인 모델에서는)으로 알려진 하위 상인은 지불 촉진자의 고객입니다. 위에서 지적했듯이 전자 결제를 수락하기 시작할 수 있도록 온보딩됩니다. 그렇게 하려면 자신의 합법성을 확인하는 방법으로 일련의 필수 검사를 거쳐야 합니다. 카드가 없는 거래를 처리하는 일반적인 실제 매장이나 카드가 없는 거래를 수락해야 하는 온라인 비즈니스에서 다양할 수 있습니다.
3. 인수 은행: 지불 촉진자는 독자적으로 운영할 수 없으므로 카드 네트워크 또는 인수 은행에서 인정하는 인가된 지불 기관과 계약을 체결해야 합니다.
인수 은행은 지불 촉진자의 위험을 부담합니다. 그들은 그것을 인수하고 일이 원활하고 효과적으로 실행되도록 필요한 인프라, 절차, 정책 및 기술이 있는지 확인합니다.
따라서 인수 은행은 지불 촉진자를 면밀히 주시하여 준수가 유지되고 온보딩 프로세스가 책임감있게 수행되고 있는지 확인합니다.
마지막으로 취득자는 카드 네트워크가 제공하는 데이터와 돈을 수신 및 처리한 다음 결제 촉진자에게 전달할 책임이 있습니다.
4. 지불 프로세서: 기본적으로 지불 촉진자로 작동하는 데 필수적입니다. 지불 처리자는 지불 촉진자의 하위 판매자가 시작하는 모든 거래의 처리 및 정산에 관한 책임을 집니다.
소비자가 자신의 카드로 구매할 때마다 지불 프로세서는 초기 승인 요청을 받고 일치하는 카드 네트워크로 전달합니다. 카드 네트워크는 이후에 이를 분석하고 승인 응답을 다시 보내고 거래가 최종적으로 완료되면 카드 소지자의 은행이 소송을 따라 인수 은행에 자금을 보냅니다.
5. 후원자: 여기에서 후원자는 장래의 지불 촉진자를 인수하거나 지불 촉진자의 시스템 진입을 가능하게 하는 모든 주체를 포괄하는 포괄적인 용어로 작동합니다. 또한 인수 은행과 지불 처리를 함께 묶어 스폰서라고 부르는 것이 거의 표준이 되었습니다.
따라서 기업이 지불 촉진자가 되기를 원하는 경우 스폰서 계정을 반드시 신청해야 합니다.
지불 촉진자는 무엇을합니까?
본질적으로 지불 촉진자는 4가지 주요 역할을 합니다.
언더라이팅 및 온보딩
기존 모델에서 판매자는 다음을 통해 판매자 계정을 신청해야 합니다. 은행 인수. 절차는 복잡하고 관료주의와 서류 작업으로 가득 차 있으며 엄청나게 시간이 많이 걸립니다.
여기서 지불 촉진자의 역할은 두 가지입니다. 상인의 수직적 또는 틈새 시장을 위한 맞춤형 프로세스를 만드는 동시에 프로세스를 높은 기어로 설정하고 마찰을 제거하고 일을 가속화함으로써 적절한 상인 플랫폼 또는 경험을 만들어야 하기 때문입니다.
그러나 그렇게 하기 전에 지불 촉진자는 하위 판매자가 생태계에 위험이나 위협이 없는 게시물을 인수하려고 하는지 확인하기 위해 몇 가지 필수 단계를 수행해야 합니다.
이것은 일반적으로 KYC(Know Your Customer) 데이터를 조사함으로써 달성됩니다. 잠재 하위 판매자의 비즈니스의 합법성에 관한 정보를 제공할 수 있기 때문입니다.
또한 알려진 고위험 판매자 목록을 통해 다른 배경 확인이 수행됩니다. 전통적으로 범죄 활동과 관련되었을 수 있는 상인이 이 프로필에 적합합니다. 이러한 점검은 OFAC(외국자산관리국) 또는 Mastercard와 같은 목록을 확인하여 일치 목록 (고위험 가맹점 통제에 대한 회원 경고).
따라서 지불 촉진자는 거의 마찰이 없는 언더라이팅 프로세스를 제공하여 하위 판매자가 생태계를 안전하게 유지하면서 몇 초 만에(몇 주가 아닌) 실행에 착수할 수 있도록 합니다.
트랜잭션 모니터링
지불 촉진자는 하위 판매자가 처리하는 거래에 대해 책임을 집니다. 따라서 의심스러운 활동과 비정상적인 행동을 찾아야 하므로 해당 거래를 모니터링할 책임이 있습니다.
이를 수행하는 표준 방법은 트랜잭션 모니터링 소프트웨어를 통해 기록하고, 모두 정렬하고, 추가 조사가 필요한 항목에 플래그를 지정하는 것입니다.
가맹점 펀딩
기본 하위 상인의 자금 조달과 거래 조정을 모두 담당하는 지불 촉진자가 상당히 많습니다.
자금 조달 프로세스를 관리함으로써 지불 촉진자는 인수자가 설정해야 하는 특정 일정에 따라 상인에게 자금을 조달하는 기존 모델보다 한 단계 앞서게 되었습니다.
진행자는 분명히 특정 은행 규정을 준수하고 정부 기관 규정과 카드 브랜드 표준 및 정책을 모두 준수해야 합니다.
후원자에게 맡겨진 이러한 이동은 지불 촉진자를 위한 지불 구조를 만듭니다.
차지백 관리
인수 은행과 함께 지불 거절 프로세스를 관리하는 것이 표준 관행입니다. 때때로 지불 거절을 받는 하위 판매자는 촉진자가 인수자에게 전달하는 문서를 제공해야 합니다. 인수자는 차례로 지불 거절을 시작하고 해당 자금을 은행으로 이체합니다.
우리 기업이 지불 촉진자가 될 수 있습니까?
지불 촉진자가 되는 길은 확실히 힘들지만 보람이 있습니다.
현재 소프트웨어 회사는 지불 촉진자 모델의 새로운 도입자 유입의 대부분을 구성합니다. 즉, 기본 소프트웨어에 이미 지불 구성 요소가 있는 사람들입니다.
이와 같이 이미 전자 상거래, POS 시스템, 송장 발행 및 청구 분야에서 버티컬을 보유하고 있는 회사는 고객 경험을 강화하는 동시에 더 많은 경험을 소유하고 프로세스에서 추가 수익을 창출한다는 점에서 도약하고 있습니다.
이 추가된 제어 및 유연성은 지불 경험을 개선하고 전반적인 제품을 크게 향상시키지만 소프트웨어 회사에 국한되지 않습니다.
국경 간 결제 전문가인 Faisal Khan은 PayFac에 대한 이해를 다음과 같이 설명합니다.
실제로 기업은 이 4단계를 수행하면 결제 촉진자가 될 수 있습니다.
지불 촉진자가 되는 4단계
1. 수학을
이러한 수치를 분석하고 ROI가 생각을 즐겁게 할 가치가 있는지 파악하는 것이 필수적입니다.
확실히 지불 촉진자 모델은 소프트웨어가 처리하는 각 거래에서 추가 수익을 약속하지만 자본과 시간이 필요합니다.
투자 가치가 있다면 ROI 분석을 통해 통찰력을 얻을 수 있습니다.
2. 정책과 절차가 핵심
지불 촉진자로 활동하는 것은 거래의 이익을 거두는 것만이 아닙니다.
하청업자를 인수할 때 준수해야 하는 정책과 따라야 하는 절차가 있습니다.
촉진자로서 귀하의 하위 판매자가 운영하는 산업 및 국가, 위험 허용 범위 및 규모에 따라 항목을 사용자 정의할 수 있는 권한이 부여되지만, 다음 항목에 기준이 있는지 확인해야 합니다. 적어도 XNUMX가지 사항에 관심이 있습니다.
· 웹사이트에서 실사 확인을 수행합니다.
· Know Your Customer 및 Know Your Business 데이터 수집 및 분석,
· 비즈니스 관행 변경 처리;
· 소유권 변경 처리;
· 응용 프로그램의 수동 검토 수행.
또한 위험 및 사기 방지 조치가 마련되어야 하며 지불 촉진자 카테고리에 완벽하게 맞아야 합니다.
즉, 수동 검토를 위해 거래에 플래그를 지정하는 임계값, 거래 검토 및 조사에 필요한 단계, 지불 거절 처리에 필요한 절차, 고위험 거래 검토를 위한 가이드 등을 포함해야 합니다.
3. 결제 인프라: 중요한 구성 요소
지불 촉진자가 되는 과정에 여기까지 왔다면 갈림길에 서게 될 것입니다.
여기에 하위 판매자의 온보딩 및 서비스를 처리하는 방법에 대한 중요한 결정이 있습니다. 즉, 자체 인프라를 구축하거나 다른 사람의 인프라를 통합해야 합니다.
따라서 인프라는 하위 판매자 신청을 받고, KYC 데이터를 수집하고, KYC 확인을 수행하고, 정보를 자동으로 검토 및 승인하고, 수동 검토를 위해 신청서에 플래그를 지정하고, 예비 하위 판매자를 인수하고, 판매자를 프로세서, 진행 중인 거래 모니터링, 각 거래 수수료 계산, 필요한 경우 하위 판매자 자금 지원, 가능한 이상/사기 감지 및 보고, 지불 거절 처리, 하위 판매자에게 거래 데이터 제공, 목록은 계속됩니다.
4. 스폰서와 계약 체결
모든 절차를 수행하고 올바른 인프라를 찾은 후 다음 단계는 인수 은행 및 프로세서를 의미하는 후원자에게 신청하는 것입니다.
완료되는 즉시 PFID(Payment Facilitator ID)가 제공되며 인수, 온보딩 및 서비스 활동을 시작할 수 있습니다.
최대 포장
페이팩 풍경은 이동. 소프트웨어 회사는 지불 경로를 변경하고 이를 무기고에 추가함으로써 큰 이점을 얻는 것으로 입증되었습니다.
그들은 종종 우선 순위가 아니라 자연스럽게 교차하는 방식 때문에 지불 생태계에 합류합니다.
그러나 이 생태계에 진입하는 것은 그들에게만 국한되지 않으며 그렇게 하는 데 상당한 비용이 들지만 그 혜택은 그렇게 하는 사람들에게 분명해 보입니다.
종종 수익성이 있기는 하지만 항상 간단한 비즈니스 결정을 내리는 것은 아니지만 다행스럽게도 PayFac 생태계는 엄청나게 지원적이며 성공을 원하는 사람들을 위해 준비된 모든 리소스를 갖추고 있습니다.
행동할 준비가 되었다면 지금이 적기입니다.
