코로나바이러스가 여전히 맹위를 떨치면서 기업가들은 오랫동안 새로운 현실을 받아들였습니다. 이 바이러스는 수십억 명의 사람들에게 영향을 미치는 거대한 건강 위기의 원인일 뿐만 아니라 세계 경제에 엄청난 침체를 촉발했습니다.  

숫자는 꽤 우울합니다. 에 따르면 IMF의 2021년 XNUMX월 세계 경제 전망 보고서3.5년 세계 경제는 2020% 위축되었으며, 이는 7년 2019월 전망치 3.4% 성장보다 XNUMX% 감소한 수치입니다.

상황이 암울해 보이지 않더라도 기업가는 일을 제대로 할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 대부분의 사람들이 위험을 피하는 시대에 기업가는 헤드라이트에 갇힌 사슴처럼 보이는 대신 기어를 바꿔 변화에 대응해야 합니다. 장애물이 아닌 기회를 찾아야 합니다. 

하지만 말처럼 쉽지는 않습니다. 대부분의 사람들이 해고되고 있는데 어떻게 기업가로서 성공하거나 살아남을 수 있습니까? 

모든 위기에는 끝점이 있다는 사실을 기억하는 것이 핵심입니다. 이는 기업가가 새로운 일을 시작하는 단서입니다. 

그들은 혁신을 위해 이 기회를 활용해야 합니다. 기업은 비즈니스 모델에 더 많은 디지털화와 혁신을 구현하여 고객 접점을 늘릴 수 있습니다.  

과거와의 비교 그리기

코로나19는 그 성격상 전례가 없을 수 있지만, 인간에게 큰 피해를 입힌 최초의 전염병은 아닙니다. 

전염병은 고대부터 인류 사회를 멸망시켰습니다. 그리고 대중의 반응은 트라우마적 충격으로 인한 절망과 혼란이 나타날 때마다 거의 동일했습니다.

열광적인 분위기는 주로 질병에 대한 지식이 부족했기 때문이었습니다. 사람들은 겁을 먹었고, 희소한 전문지식의 확실성을 원했습니다. 그런 환경에서는 사업을 하기가 거의 불가능합니다. 무사히 빠져나올 수 있다면 운이 좋을 것입니다. 

그러나 이번에는 상황이 매우 다릅니다. 인류는 의학, 과학, 기술 분야에서 상당한 발전을 이루었습니다. technology 마지막 주요 전염병 이후. 우리는 COVID-19가 사람에서 사람으로 어떻게 전염되는지 아주 일찍 알았고, 질병의 실제 전염성을 정량화했으며, 사망과 감염을 최소화하는 모범 사례가 무엇인지 알고 있었습니다. 

따라서 기업가들은 이번에는 자신이 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 정확히 알고 있습니다. 범위와 역량은 제한될 수 있지만 기업가는 여전히 스스로 수익성 있는 기회를 찾을 수 있습니다. 상황은 알려진 것만큼 절망적이지 않습니다. 특히 이전 전염병과 비교할 때 더욱 그렇습니다.

디지털화 

팬데믹이 우리에게 가르쳐준 것이 있다면 디지털 혁신을 하지 않는 기업은 실패할 것이라는 점입니다. 

이번 위기 속에서 왜 일부 기업이 다른 기업보다 더 나은 성과를 내고 있는지 궁금하셨을 것입니다. 이 질문에 대한 답은 성공적인 팬데믹 사업을 면밀히 조사함으로써 찾을 수 있습니다. 그들 모두는 성공적으로 채택했습니다. 디지털 변환 플랫폼 기반 비즈니스 모델.  

비즈니스 세계는 항상 적자생존에 관한 것이었습니다. 오늘날 디지털화를 채택하지 않는 기업은 조만간 존재하지 않게 될 것입니다. 

예를 들어 도매업을 살펴보자. 19년 코로나2020 발병은 전 세계의 무역 제한과 폐쇄로 인해 공급망이 중단되고 소비가 감소하면서 도매 시장을 크게 제한했습니다. 이들 회사가 온라인 도매 시장에서 사업을 시작했다면 전반적인 영향은 덜 파괴적이었을 것입니다.

전략 재평가 

전염병이 전 세계를 휩쓸면서 대부분의 비즈니스 운영이 중단되었습니다. 많은 계획이 지연되거나 전복되어 다양한 비즈니스 이정표가 보류되었습니다.  

그렇다면 어떻게 해야 할까요? 가방을 싸고 그냥 떠나시겠습니까? 글쎄요, 그렇게 빠르진 않아요. 이는 운영 계획을 개발하고 동료, 투자자 및 고객과의 관계를 개선하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있는 완벽한 기회입니다. 도움이 될거야 사업 계획을 최적화하세요 그리고 갑옷의 모든 틈새를 처리하세요.  

앞으로 몇 년 동안 전염병이 귀하의 비즈니스와 산업에 어떤 영향을 미칠지 살펴보세요. 귀하의 영향력 목표와 야망이 여전히 유효한지 확인하십시오. 그렇지 않다면 이제 비즈니스 일정과 전략을 크게 변경할 시간이 있습니다.   

자산 관리

이것은 기본적인 알림이지만 비즈니스가 수익성을 유지하고 지속 가능해지기 위해서는 돈, 전문 지식, 사람이라는 최소한 세 가지 자산이 필요합니다.

돈

그들이 말했듯이 “별을 향해 쏴라. 만약 놓치더라도 달에 착륙할 수 있을 것입니다.”  

이는 현 상황에서도 마찬가지다. 수익을 내는 것을 목표로 하세요. 놓치더라도 살아남을 수 있습니다. 이런 식으로 당신은 계속해서 위기를 극복하고 위기가 끝날 때를 준비할 수 있습니다. 

돈과 관련하여 취해야 할 세 가지 조치는 다음과 같습니다.

조치 1: 자기 성찰

원래 사업 계획이 시대에 뒤떨어졌다는 점을 인정하고 이에 따라 계획을 세워야 합니다.

자신에게 물어 :

• 2020년 초 당신의 상황은 어땠나요? 귀하의 사업은 건강했습니까, 아니면 그렇지 않았습니까? 그 이유는 무엇입니까?
• 3년 4분기 또는 2021분기에 자신의 모습은 어떻습니까?
• 오늘 현금은 대략 얼마 정도 가지고 계십니까?
• 향후 18개월 동안 생존하려면 얼마나 많은 돈이 필요합니까? 

조치 2: 현금 절약

현금이 왕입니다. 불필요한 비용을 줄여 현금 소모율을 줄여야 할 때입니다. 고정 비용을 가변 비용으로 전환하여 비즈니스의 민첩성을 높여야 합니다. 

마케팅 및 이벤트 비용 절감 회사의 일상 업무에 꼭 필요하지 않은 모든 것을 제거합니다.

수익원을 식별하고 관리하세요. 고객을 조사하고 청구서를 지불할 수 없는 고객을 식별하십시오. 가능하다면 고객에게 더 빨리 지불하도록 권장하십시오.

조치 3: 자본에 대한 접근 확보

잠재적 위험을 평가하고 계산합니다. 또한 투자자, 파트너, 은행가 및 신뢰 관계가 이 위기 기간 동안 귀하를 지원할 의향이 있는지 확인하십시오. 그리고 얼마나 오랫동안. 

향후 18개월 동안 회사를 유지하는 데 필요한 자금이 있는지 확인하십시오. 하지만 명심하세요. 화상회의는 그다지 효과적이지 않은 것 같습니다. 현재 모금 방법. 결국, 컴퓨터 화면 뒤에서 신뢰와 자신감을 확립하는 것은 쉽지 않습니다.

전문성

이 기회를 활용하여 기초를 강화하십시오.

귀하의 제품

이 기간 동안 기술팀은 더 깊이 파고들어 계속할 수 있습니다. 제품 개선. 또한 이 기회를 통해 새로운 소프트웨어에 대해 교육해 보세요.

경영진

이 기회를 활용해 제품 핏을 개선해보세요. 실제로 어떻게 고객에게 가치를 제공합니까? CEO와 경영진은 지금 당장 단기 수치와 분기별 매출 보고의 노예가 아니기 때문에 전략적으로 생각해야 합니다. 한발 물러서서 전략을 조정하고 새로운 프로세스를 마련하는 것을 고려해 보십시오.

영업 및 마케팅 팀

가장 가치 있는 고객과 소통하고 혁신하세요. 무엇이 고객이 귀하의 제품을 좋아하게 만들고 무엇이 떠나게 만드는지 이해하십시오. 

고객 데이터베이스에 대한 심층 분석을 수행합니다. 누락된 제품 기능을 식별하십시오. 이를 구현하고 제품 또는 서비스를 XNUMX배 더 좋게 만들 시간이 있습니까?

사람들

모든 사람이 이 위기에서 비교적 무사히 벗어나기를 원한다면 직원들은 계속해서 의지를 보여야 합니다. 

여기서는 의사소통이 중요합니다. 직원들과 더 많이 소통하고 불확실성을 줄여 직원들의 사기를 높게 유지하도록 노력해야 합니다. 그들을 돌보고, 보호하고, 그들의 건강과 안전을 보장하십시오. 자신이 알고 있는 것과 모르는 것에 대해 팀에게 솔직하고 솔직하게 설명하는 것이 중요합니다.

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출처: https://hackernoon.com/entrepreneurship-in-the-age-of-pandemic-471635wk?source=rss