성공과 재능은 분필과 치즈만큼 다릅니다. 단순히 재능이 있다고 해서 성공이 보장되는 것은 아닙니다. 조직에는 진취적이고 훌륭한 재능을 지닌 개인이 부족하지 않습니다. 그러나 그들 모두가 계속해서 성공하는 것은 아닙니다. 그러나 조직의 성공은 재능 있는 직원과 성공적인 직원 모두에게 달려 있습니다. 두 사람 모두 많은 성과를 거두기 때문입니다. 재능 있는 사람들은 자신을 증명하려는 열정에 이끌려 더 열심히 노력하게 되지만, 성공한 사람들은 자신의 과거 경험을 바탕으로 성장을 촉진하고 목표를 달성합니다. 둘을 어떻게 구별하고 어떤 유형이 더 중요한지 결정합니까?

재능과 태도

Hewlett Packard Enterprise의 인도 지리 부문 수석 이사 겸 인사 책임자인 Sailesh Menezes는 재능 있는 사람과 성공한 사람의 주요 차이점은 정의 자체에 있다고 설명합니다. 재능은 적성과 기술을 말하며, 성공의 큰 부분은 개인의 태도에서 비롯됩니다. 종종 이 두 단어는 같은 의미로 사용되는데, 이는 비교에 심각한 불공정을 초래합니다. “재능 있는 직원이 자신의 재능을 올바른 태도와 직업 윤리와 결합할 수 있다면 항상 조직에 도움이 됩니다. 동시에 조직에는 그다지 재능이 없지만 성공을 위한 핵심 요소를 갖춘 개인이 존재합니다.”라고 Menezes는 말합니다.

“기업이 잘 고려된 채용 프로세스를 통해 적합한 사람을 채용하는 것이 중요합니다. 지식과 기술 분야에 탑승하고 훈련합니다. 코칭을 위한 올바른 감독 프레임워크를 갖추고, 피드백을 제공하고 올바른 방향을 제시하며, 마지막으로 공정한 방법을 사용하여 성과가 없는 문제를 처리해야 합니다.”

인포시스(Infosys) 부사장 리차드 로보(Richard Lobo)

그는 성공한 사람들은 재능이 있든 없든 자신을 돋보이게 만드는 몇 가지 핵심 자질을 가지고 있다고 덧붙였습니다. 그들은 회복력이 매우 뛰어나고 빠르게 회복됩니다. 그들은 '예, 할 수 있습니다'라는 태도를 갖고 있으며 종종 다른 사람들과 함께 그리고 다른 사람들을 통해 잘 일합니다.

팀워크

명심해야 할 것은 조직이 재능 있는 개인을 효과적인 임원으로 육성하는 인력 관행을 갖추는 것이 필수적이라는 것입니다. 올바른 환경과 코칭이 제공되면 성과를 내고자 하는 모든 개인은 조직의 중요한 부분으로 전환될 것입니다.

Infosys의 수석 부사장인 Richard Lobo는 아무리 재능이 있어도 어떤 회사도 개인을 통해 결과를 얻을 수 없다고 확신합니다. 회사의 성공은 서로 다른 수준의 재능을 가진 다양한 개인이 하나의 팀으로 모여 동시적으로 일하는 방식에 달려 있습니다. 이것이 지속적인 결과를 얻는 것입니다.

“기업이 잘 고려된 채용 프로세스를 통해 적합한 사람을 채용하는 것이 중요합니다. 지식과 기술 분야에 탑승하고 훈련합니다. 코칭을 위한 올바른 감독 프레임워크를 갖추고, 피드백을 제공하고 올바른 방향을 제시하며, 마지막으로 공정한 방법을 사용하여 성과가 없는 문제를 처리해야 합니다.”라고 Lobo는 말합니다.

성공은 또한 누군가가 수행하고 성취한 것으로 해석됩니다. 사람들과 그들의 경험을 볼 때 성공으로 이어진 상황과 관련된 데이터 포인트를 살펴보는 경우가 많습니다. 그리고 경험 그 자체로부터 배우는 것이 성공으로 이어집니다. 따라서 조직에서는 재능 있는 사람과 성공한 사람이 건강하게 혼합되어 있는 것이 중요합니다.

“재능 있는 직원이 자신의 재능을 올바른 태도와 직업 윤리와 결합할 수 있다면 항상 조직에 도움이 됩니다. 동시에 조직에는 그다지 재능이 없더라도 성공할 수 있는 핵심 요소를 갖춘 개인이 존재합니다.”

Sailesh Menezes, 인도 지리 부문 수석 이사 겸 인사 책임자, Hewlett Packard Enterprise

조화로운 믹스

Uniphore의 HR 부사장인 Anurag Verma가 조화로운 혼합을 유지하는 것이 왜 필요한지 설명합니다. “어리거나 잠재력이 높지만 아직 테스트를 거치지 않은 사람들은 자신을 증명하려는 열정과 열정이 훨씬 더 많습니다. 어느 팀이든 정규 직원과 함께 예리한 잠재력을 지닌 직원이 있어야 합니다. 재능 있는 개인은 성공한 사람들로부터 배우고, 성공하는 사람들은 새로운 개인들과 경쟁할 열정을 갖게 됩니다. 항상 자신을 이길 수 있는 사람이 있다는 것을 알기 때문에 안주심이 생기지 않습니다.”라고 Verma는 설명합니다.

게다가 그는 프로젝트에 시간이 정해져 있다면 경험이 많은 사람들은 목표를 달성하는 데 필요한 시간을 알고 이를 고수할 것이라고 덧붙였습니다. 그러나 자신을 증명하고자 하는 사람들은 시간과 자원이 부족함에도 불구하고 이를 달성하기 위해 노력할 것입니다. “그러한 잠재력이 높은 사람들의 야망은 그들에게 제공되는 자원보다 훨씬 더 큽니다. 그러므로 그들은 변화를 가져올 것이며 그것은 장점입니다. 그들의 연료는 자체 추진력입니다. 그들은 자신을 증명할 큰 기회를 기다립니다. 이는 조직에 유리합니다.”라고 Verma는 말합니다.

“그러한 잠재력이 높은 사람들의 야망은 그들에게 제공되는 자원보다 훨씬 더 큽니다. 그러므로 그들은 변화를 가져올 것이고 그것은 장점입니다.”

Anurag Verma, Uniphore HR 부사장

재능 있는 사람들과 성공한 사람들이 함께 모인 조직은 확실히 보상을 받을 것입니다. 결국, 팀으로서 이 두 범주의 사람들은 직장에서 공생 관계를 통해 성장합니다.

PlatoAi. Web3 재창조. 데이터 인텔리전스 증폭.
액세스하려면 여기를 클릭하십시오.

출처: https://www.hrkatha.com/features/talent-is-not-equal-to-success/