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인도 직원은 업무의 미래를 위한 기술 준비가 되어 있습니까?

시간

최근의 위기는 기업 업무 공간에 블랙스완의 순간이었음이 입증되었습니다. 이는 전통적인 패러다임을 뒤집는 동시에 지난 몇 년 동안 진행된 디지털화 속도도 가속화했습니다.

더 많은 기업이 시스템을 자동화해야 함에 따라 현재 인력에게는 더 향상된 기술 세트가 자연스럽게 필요합니다. 지금 필요한 것은 올바른 기술을 갖춘 직원들의 회복력을 구축하고 그들의 기술 향상을 지원하는 것입니다. 하지만 '인도 직원들이 미래 업무에 대비할 수 있는 기술을 갖추고 있는가?'라는 질문은 여전히 ​​남아 있습니다.

UdemyGlobal 기술 격차 보고서에 따르면 인도 직원의 대다수(92%)는 국가에 기술 격차가 있다는 데 동의하고 76/XNUMX(XNUMX%)는 이로 인해 개인적으로 영향을 받는다고 느낍니다. 보고서는 또한 인도 직원들이 전문성 개발의 중요성을 인식하는 동시에 그에 대한 책임감을 느끼고 고용주가 기술 향상을 지원하기를 기대한다는 사실을 보여줍니다.

팬데믹 이후의 세계에서는 직원들이 급격한 변화에 적응하기 위해 아래 언급된 것과 같은 향상된 기술이 필요할 가능성이 더 높습니다.

• 정신 건강 및 웰빙

정신 건강과 생산성이 밀접하게 관련되어 있다는 점을 고려할 때 전자는 조직의 모든 수준에서 필수 기술입니다. 팬데믹이 전 세계적으로 직장에 막대한 영향을 미쳤기 때문에 기업은 직원들이 정신 건강과 관련된 불안 관리, 탄력성, 스트레스 관리 등과 같은 기술을 숙달함으로써 이점을 얻는 것이 필수적입니다.

• 시간 관리

원격근무가 일반화되면서 최근 WHO는 직원들의 탈진을 '직업적 현상'으로 인정했습니다. 그렇다면 조직은 이 문제를 해결하고 직원들이 번아웃 문제를 처리할 수 있도록 자신의 시간을 더 잘 통제할 수 있도록 준비해야 합니다. 오늘날의 불확실한 비즈니스 환경에서는 직원들이 동기 부여, 자기 훈련, 목표 달성 등과 같은 기술을 익히고 시간을 더 잘 관리하는 데 도움이 될 것입니다.

• 커뮤니케이션 및 협업

원격 근무 중에는 직원들이 듣고 수용하는 것의 가치를 깨닫기 때문에 더 나은 의사소통 기술에 대한 요구가 우선적으로 요구됩니다. 일상 업무에서 발생하는 복잡한 문제를 해결하기 위해서도 직원들은 서로 연결하고 솔루션을 브레인스토밍해야 합니다. 그렇기 때문에 경청 기술, 비즈니스 의사소통, 갈등 관리, 대인 피드백 등과 같이 의사소통과 협업을 돕는 기술에 집중하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.

• 의사 결정

의사결정은 항상 기업 환경에서 중요한 역할을 해왔지만 현재 시나리오에서는 점점 더 중요해지고 있습니다. 비즈니스 결과와 프로세스를 향상시키는 데 있어 의사결정의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 직원들은 더 나은 의사 결정을 내리기 위해 전략적 사고, 촉진 및 팀워크와 같은 기술을 숙달해야 합니다.

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다음은 직원들이 미래의 업무에 대비할 수 있는 기술을 개발하도록 돕기 위해 L&D 및 HR 팀이 취할 수 있는 몇 가지 단계입니다.

• 지속적인 학습을 장려하기 위해 간단한 학습 콘텐츠 제공

L&D가 교육을 위해 기술을 계속 활용함에 따라 간단한 학습 아이디어가 탄력을 받고 있습니다. 이제 관련 기술만을 전달하는 것을 목표로 하는 작은 덩어리로 나누어진 학습 콘텐츠를 제공하는 데 초점을 맞춰야 합니다.

• 역량 개발을 강화하기 위해 다기능 기술에 집중

LinkedIn의 직장 학습 보고서 2021에 따르면 대다수의 L&D 전문가는 기술 구축과 내부 이동성이 2021년 기업의 중요한 성장 기둥이 될 것이라고 언급했습니다. 기술 향상과 재기술은 인력의 전반적인 생산성을 높이고 역량 구축을 풍부하게 하는 것이어야 합니다. . 기업이 투자해야 할 무한 학습 문화를 장려하는 다양한 기술 세트.

• 소프트 스킬 교육 제공

전염병으로 인해 L&D 및 HR 팀은 소프트 스킬에 더욱 집중하게 되었습니다. 하지만 소프트 스킬은 하루아침에 익힐 수 있는 것이 아닙니다. 이는 직원들의 일상생활의 일부가 되어야 합니다. 이는 인력이 모든 업종에 걸쳐 이러한 기술을 개발하는 데 도움이 되는 체험 학습을 제공할 수 있는 방법이 있어야 함을 의미합니다.

직장이 발전함에 따라 2021년 이후에는 더 새로운 기술에 대한 수요가 생길 것입니다. 이제는 L&D 및 HR 팀이 지속적인 학습 문화를 채택하는 동시에 직원들이 미래의 업무에 대비할 수 있는 기술을 갖추도록 보장해야 할 때입니다.

저자 Amit Gautam은 UpsideLMS와 Plethora의 설립자이자 CEO입니다. 그는 학습 기술 애호가이자 열정적인 리더입니다. IIM 및 NIT 졸업생인 Gautam은 UpsideLMS & Plethora 제품 팀의 핵심 아이디어 생성자, 영업 및 마케팅 조정자, 고객 및 잠재 고객을 위한 학습 기술 솔루션 컨설턴트, 회사의 모든 기능 책임자의 멘토입니다.

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출처: https://www.hrkatha.com/special/new-age-learning/are-indian-employees-skill-ready-for-the-future-of-work/

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