27에서th-28th 2022년 XNUMX월 참석할 기회가 있었습니다. 조달 및 공급망 라이브, BizClick Media Group에서 주최하는 이벤트입니다. 나는 런던의 Tobacco Dock에서 생중계되는 것을 보면서 2일 간의 온라인 회의에 참석했습니다. 올해의 주제는 위험과 회복력(Risk & Resilience)이었고, 그 안에서 이벤트는 Scope 3 관리, 공급망 지속 가능성, 급상승하는 천연 자원 비용 완화라는 주제에 초점을 맞췄습니다.
이 이벤트는 공급망 및 조달 전문가가 협력할 수 있는 좋은 방법이었고 다양한 연설과 패널에서 흥미로운 주제를 다루었습니다. 다음은 오늘날 공급망의 세계에 중요한 이벤트 전반에 걸쳐 제가 선택한 몇 가지 핵심 주제입니다.
되튀기
이것이 올해 회의의 제목이었기 때문에 회복탄력성은 오늘날의 불안정한 세계에서 그 중요성 때문에 자주 그리고 당연하게도 등장한 주제였습니다. 이제 공급망은 그 어느 때보다 탄력적일 것이며, 이를 실현하기 위한 변경 사항은 많은 기업의 장기 비즈니스 모델에 나타날 수 있습니다. 그러나 기업은 어떻게 탄력적인 공급망을 달성할 수 있습니까? Uber의 APAC 소싱 책임자인 Bish Bhan Vaidya는 기업이 "사람과 기술에 계속 투자"하면 탄력성이 향상될 것이라고 말했습니다. 그는 또한 공급 믹스 재작업, 공급망 단순화 및 자동화 사용을 포함하여 공급망에 탄력성을 가져오는 다른 방법을 언급했습니다. 나는 "복원력은 투자할 가치가 있다"고 말한 PwC의 Tom Woodham의 말을 좋아했는데, 이는 확실히 사실입니다.
위험
이벤트의 다른 주요 주제는 완화 방법 및 계획 방법을 포함하여 위험이었습니다. 물론, 특히 오늘날의 격동의 시대에는 이것이 말처럼 쉽지 않습니다. 'Supply Chain Risk and Resilience'라는 제목의 패널에서 연사는 위험 인식 문화 및 디지털 복원력을 갖는 비상 계획의 중요성에 대해 논의했습니다. Interos Inc의 Gerraint John과 Boston Consulting Group의 전무 이사 겸 파트너인 Daniel Weise는 위험 완화 측면에서 "검은 백조를 쫓는 것은 좋지 않습니다"라는 문구를 사용했습니다. 발생할 수 있는 중단에도 불구하고 베이스가 보장됩니다.
'공급망의 위험 완화'라는 제목의 또 다른 위험 주제 패널 토론에서는 가시성 주제가 위험 완화의 중요한 부분으로 논의되었습니다. PwC의 Tom Woodham은 회사에 "위험을 이해하기 위해 가시성이 있는지 확인하십시오"라고 권장했습니다. SAP의 Andrea Ricciarelli는 수에즈 운하 붕괴를 예로 들며 가시성이 없는 것은 그러한 사건의 최악의 시나리오라고 말했습니다.
자동화
자동화는 오늘날 조달 및 공급망에서 널리 논의되는 주제입니다. 영국의 Guy's and St Thomas' NHS Foundation Trust의 CPO인 David Lawson은 팬데믹이 어떻게 "공급망의 취약성을 강조했는지"와 그의 팀이 주어진 몇 가지 장애물을 극복하는 데 자동화가 어떻게 도움이 되었는지 언급했습니다. 예를 들어, 트러스트는 환자에게 수술을 수행할 수 있는 6개의 수술 로봇을 보유하고 있으며 이는 제한된 외과 의사 공급에 대한 압력을 줄입니다. 자동화는 병원에 많은 수의 COVID-19 감염이 있는 경우에 특히 유용했습니다.
협업
David Lawson은 연설에서 런던의 병원들이 서로 협력하여 PPE 및 기타 의료 용품을 공급하는 "상호 원조"라는 협력의 좋은 예를 사용했습니다. 이 협력이 없었다면 일부 병원에서는 자원이 고갈되었을 것이기 때문에 이것은 매우 중요했습니다. 지속가능성 측면에서, 히니시 셰리 IBM은 환경 목표를 달성하기 위해 "모든 사람이 속도에 맞춰 확장하기 위해 협력해야 합니다"라고 말했습니다.
데이터 사용
데이터는 2일 간의 이벤트 기간 동안 핵심 주제였습니다. 위험 완화 데이터와 관련하여 PwC의 Tom Woodham은 "사람, 프로세스 및 데이터가 무엇보다 중요"하며 이 경우 기술은 "은총알"이 아니라고 말했습니다. 또한 이 패널에서 SAP의 Richard Jowers는 기업이 "데이터로 주도"하되 효과적으로 사용할 수 있도록 "데이터가 깨끗하고 질서 정연한지 확인"할 것을 권장했습니다. 데이터 공유에 대한 주제는 디지털 조달 패널에서 논의되었으며, Green Apple Consulting Services의 이사인 Deepti Malhotra는 의사 결정을 지원하기 위해 "데이터 공유는 조달의 최선의 이익"이며 데이터 공유는 변환에도 필요하다고 말했습니다.
지속가능성
"Supply Chain Queen" IBM의 Sheri Hinish는 '환경적 지속 가능성에 대한 장벽 허물기'라는 연설에서 지속 가능성과 관련하여 일반적인 "조정 부족"이 어떻게 존재하고 이것이 발전을 방해하는 방법에 대해 논의했습니다. 그녀는 디지털화와 지속 가능성 간의 연결과 지속 가능성을 가시적이고 실행 가능하며 운영할 수 있게 하는 방법에 대해 이야기했습니다. Sheri가 말했듯이 가시성은 여기서도 핵심 주제입니다. "만약 당신이 사물을 시각화할 수 없다면 어디로 가야 할지 알 수 있습니까?" 그녀는 또한 지속 가능성을 전사적 관심사로 만들고 개인의 책임을 수용하는 것과 같은 요소를 포함하는 지속 가능성에 대한 행동 지침을 제공했습니다. 그녀는 지속 가능성이 기업 내 성장의 막대한 동인이 될 수 있으며 개방형 혁신의 사용이 환경적 노력을 개선할 수 있다고 믿습니다.
닫는 생각
행사에 참석한 다양한 연사와 토론을 통해 기업이 위험과 회복력에 접근하는 방법에 대한 통찰력 있는 시각을 얻을 수 있었습니다. 공급망이 최근 혼란으로 인해 큰 어려움을 겪었지만, 이는 회복력을 구축하고 새로운 요소를 위험 관리 모델에 통합할 수 있는 기회였습니다. 지속 가능성, 데이터 및 협업과 같은 요소는 복원력을 구축하고 미래에 대한 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
All Things Supply Chain Blog는 조달 및 공급망 LIVE의 미디어 파트너입니다.
