소비자의 요구와 욕구는 빠르게 변화하고 있으며 FMCG 회사가 관련성을 유지할 수 있는 유일한 방법은 새로운 부문을 혁신 및 출시하고 기존 브랜드를 새롭게 하는 것입니다. 의 일부가 된 사람은 누구나 FMCG의 신제품 개발 기업은 이 연습이 여러 달에 걸쳐 얼마나 광범위하고 여러 조직 기능을 포함하는지 이해하고 있습니다.
동시에 데이터는 쓰라린 진실을 반영합니다. 모든 신제품 출시의 75%가 XNUMX년 이내에 실패합니다. 투자의 XNUMX분의 XNUMX이 수익을 내지 못하기 때문에 혁신에 막대한 비용이 소요됩니다. 그러나 NPD의 중요성은 이 비용을 필요악으로 만듭니다.
적절한 계획과 기초가 없으면 출시가 완전히 엉망이 되어 판매 감소, 혼란스러운 고객 및 부정적인 ROI를 초래할 수 있습니다. 반대로, 잘 계획된 출시는 더 많은 판매, 더 행복한 고객, 더 나은 턴어라운드를 쉽게 가져올 것입니다. FMCG/CPG 업계에서는 제품 개발 및 성공적인 출시에 앞서 시장 기회를 평가할 때 고려해야 할 사항이 많습니다.
그러나 기대와 실행 사이에 큰 갭이 있는 경우는 거의 매번 있습니다. 격차가 존재한다는 것은 그 격차를 신속하게 해결하는 방법을 이해하는 것만큼 큰 문제가 아닙니다. 여기서 소매 실행의 중요성이 부각됩니다. 제품의 성능이 선반에 배치되는 방식과 직접적인 관련이 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 이는 일반적으로 실제 시나리오가 결정된 규정 준수 표준과 일치함을 의미합니다. 선반의 눈높이에 배치하고, 모든 면을 명확하게 볼 수 있는지, 제품이 올바른 수량으로 제공되는지 여부, 판촉 규정 준수가 동등합니까?
그러나 앞서 언급했듯이 제품 출시는 하루 만에 이루어지는 이벤트가 아닙니다. 오히려 성공을 보장하기 위해 적극적으로 추구해야 하는 긴 과정입니다.
완벽한 매장 실행을 계획하는 것과 이를 유지하는 것은 별개입니다. 브랜드는 매장 내 실행이 설정된 플래노그램 표준을 준수하는지 확인하기 위해 수동 감사 방법에 수십억 달러를 지출합니다. 그러나 수동 감사는 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸리며 부정확합니다. 그러나 다음과 같이 안정적이고 입증된 이미지 인식 솔루션의 등장으로 선반 시계, 수동 감사 방법의 중복을 쉽게 극복할 수 있습니다.
신제품 출시를 위한 실행 간격 수정을 위한 이미지 인식
인공 지능을 사용하여 소매 실행을 개선하는 것은 새로운 개념이 아닙니다. Image Recognition을 사용한 감사 선반 관리는 매장 수표를 디지털화합니다. 선반 상태와 이것이 핵심 SKU 판매에 미치는 영향을 이해하는 데 필수적인 역할을 합니다. 매장이 소비재에 대한 플래노그램을 준수하는지 확인하기 위해 시각적 디스플레이를 분석합니다. 스마트 솔루션과 도구를 사용하면 데이터를 실시간으로 업데이트하여 필요에 따라 적절한 시정 조치를 신속하게 취할 수 있습니다.
점점 더 많은 브랜드가 이 기술을 채택하고 있지만 이 기술이 얼마나 효과적이고 효율적인지에 대한 노출과 이해에는 여전히 격차가 있습니다. 전 세계적으로 많은 브랜드가 이 기술을 통해 상품화에서 판촉 규정 준수에 이르기까지 실행의 모든 측면에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 방법을 인식해야 합니다. 따라서 전략적으로 분해하고 실패 가능성을 제거하는 데 도움이 됩니다.
이것이 바로 우리가 웨비나에서 논의할 내용입니다. 이미지 인식으로 제품 출시 성공 확률 향상 on 12년 2020월 12.30일 오후 XNUMX시 XNUMX분(GMT) 회원가입 이제 ParallelDots의 ShelfWatch와 같은 기술이 이미지 인식을 사용하여 CPG 회사가 New Launches를 통해 시장에서 승리할 수 있도록 지원하는 방법을 이해합니다.
다음은 일어날 일입니다.
초청 연사가 이미지 인식을 사용하여 제품을 성공적으로 출시하는 방법에 대한 풍부한 지식과 경험을 공유하는 XNUMX시간짜리 이벤트가 될 것입니다. 그들의 업무 배경과 글로벌 경험의 다양성은 확실히 다양한 관점을 테이블에 가져와 시간 투자를 가치 있게 만들 것입니다.
연사 만나기:
로버트 W. 드 브루인
Reckitt Benckiser Health의 전 사장 겸 제너럴 매니저
Robert는 소비재 및 소비자 건강 산업 분야에서 25년 이상의 경험과 아시아 태평양, 라틴 아메리카 및 유럽에서 20년 이상의 경력을 가진 성공적인 국제 리더입니다. Robert는 마케팅에서 시작하여 Unilever에서 고위 직위를 역임한 후 Mead Johnson 및 Reckitt Benckiser에서 일반 관리직으로 옮겼습니다.
메이 콰
전 유니레버 마케팅 부사장
May는 아시아, 아프리카 및 중동 전역의 글로벌 다국적 기업에서 20년 이상의 수석 마케팅 및 리더십 경험을 보유하고 있습니다. 그녀의 마케팅 경력은 빠르게 변화하는 소비재와 제약 산업, 그리고 선진 시장과 신흥 시장 모두에서 이루어졌습니다. Unilever의 마케팅 부사장으로서 May는 전략적 의제를 주도하고 혁신을 주도하며 디지털 혁신을 실행하는 데 탁월한 실적을 보였습니다. 그녀는 현재 리더십 및 조직 개발에 중점을 둔 컨설팅 회사의 선임 컨설턴트입니다. 그녀는 인도네시아, 태국, 중국, 싱가포르에서 광범위하게 거주하며 일했습니다.
네르 하 수크
전 산토리 최고운영책임자
Neerja Sewak은 1개 대륙 1개국에서 30년 동안 우량 기업 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 아시아 지역 건강 보조 식품 부문 산토리 음료 및 식품 COO로서 XNUMX년 만에 XNUMX억 달러 규모의 전통 건강 보조 식품 사업을 혁신했습니다. 스위스 Novartis Consumer Health의 글로벌 전략 및 혁신 책임자인 그녀는 Voltaren 브랜드의 성장을 주도하여 전년 대비 XNUMX% 성장하는 XNUMX억 달러 규모의 클럽에 합류했습니다. Cadbury Schweppes 글로벌(영국), 지역(동남 아시아) 및 현지(호주) 전략 역할에서 그녀는 글로벌 신제품 출시와 상당한 운영 시너지 효과를 주도했습니다.
웨비나의 주요 내용:
- 공급망 데이터 또는 POS 데이터만으로는 작동할 수 없는 이유를 이해합니다.
- Image Recognition이 어떤 방법, 특히 수동 감사보다 더 빠르게 신제품 출시의 실행 격차를 정확히 찾아내는 데 도움이 되는지 알아보십시오.
- 새 제품이 선반에 얼마나 빨리 나타나는지 이해하십시오.
- 현장에서 모든 POS 마케팅 누출을 연결하여 $$$를 절약하는 방법을 결정하십시오.
참석 대상 :
일반적으로 신제품 개발, 제품 출시 및 소매 실행을 담당하는 FMCG/CPG 및 소매 산업의 의사 결정자 및 전문가입니다.
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