지적 재산은 귀중한 비즈니스 자산입니다. 기업이 AI 및 기타 고급 기술을 비즈니스 전략에 통합하고 점점 더 경쟁이 치열해지는 글로벌 경제에서 비용을 절감하는 방법을 모색함에 따라 IP는 비즈니스 의사 결정에서 훨씬 더 중요한 요소가 됩니다.
IP를 비즈니스 결정에 전략적으로 통합하려면 다음 세 가지 질문을 고려하십시오.
1. IP와 비즈니스 전략이 시너지 효과를 내고 있습니까?
문서화가 잘 되어 있을 가능성이 높습니다. IP 전략, 뿐만 아니라 의도적인 비즈니스 전략. 비즈니스가 성숙해지고 산업이 더욱 정교해짐에 따라 IP와 비즈니스 전략이 일치하는 것이 더욱 중요해집니다. 정렬 모양은 귀하의 비즈니스에 고유할 수 있습니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 귀하가 사업을 하거나 사업을 할 모든 지리적 영역에서 IP를 보호합니다.
- 모든 것에 IP 통합 사업영역 소중한 역할을 할 수 있는 곳입니다.
- 비즈니스 목표를 충족하는 혁신을 개발하는 데 R&D 리소스를 집중합니다.
2. 어떤 유형의 IP를 보유하고 있습니까?
IP는 자산 유형과 회사에 어떤 이점이 있는지에 따라 다양한 방식으로 보호될 수 있습니다. 공개적으로 IP를 공개했는지 여부 특허 또는 방어 출판물, 타사와 작업할 때 마음의 평화를 얻을 수 있습니다. 계약자, 유통업체 및 기타 파트너에게 비즈니스를 의존하는 경우 영업 비밀을 보호하기가 더 어려울 수 있습니다. IP를 보호하거나 활용하는 방법을 선택할 때 정답은 없습니다. 귀하의 회사는 특정 혁신, 예산, 비즈니스 목표, 위험 허용 범위 등에 대한 최상의 옵션을 결정할 것입니다.
3. 영향을 어떻게 측정합니까?
IP는 비즈니스에서 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 그러나 전반적인 목표와 일치하는 IP 전략이 없으면 참신한 아이디어가 비즈니스를 발전시키는 데 실패할 수 있습니다. 혁신을 위한 혁신은 일반적으로 좋은 비즈니스가 아닙니다. 지적 재산권을 둘 다로 간주하도록 관점을 전환하십시오. 법적 및 비즈니스 자산. 올바른 성과 지표를 사용하면 혁신 주기 초기에 수익 창출 가능성 및 기타 비즈니스 고려 사항을 식별할 수 있습니다.
