우리는 불안정한 경제, 변화하는 사회, 급변하는 기후와 함께 변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성(경영 용어 VUCA라고도 함)의 시대에 살고 있습니다.
이 글로벌 상황은 대담한 행동, 더 큰 이익을 위해 위험을 감수하려는 의지, 끊임없이 변화하는 상황에 대한 집단적 적응을 요구합니다. 지금 우리가 취하는 조치는 2030년과 2050년에 주요 지속 가능성 이정표를 통과할 때 세상이 어떻게 보이는지를 결정할 것입니다. 그리고 이러한 조치의 영향은 우리의 생애를 넘어 다가올 세대의 삶을 형성할 것입니다.
그러나 우리의 현재 리더십 모델은 지속 가능한 미래를 위한 이런 종류의 행동을 충분히 생산하지 못하며 좋은 리더십이 무엇인지 재정의해야 합니다. 비전 설정 및 전략 실행과 같은 리더십의 일부 측면은 그대로 유지되지만 미래의 리더는 효과적으로 이끌고 긍정적인 영향을 미치기 위해 진화된 사고 방식과 새로운 기술을 보유해야 합니다.
미래를 위한 리더십 스킬
2015에서 17 지속 가능한 개발 목표 (SDGs)는 2030년까지 기후 보호 및 양성 평등과 같은 주요 과제를 해결하는 지속 가능한 세계를 위한 포괄적인 계획을 제시했습니다. 이러한 목표를 달성하려면 새로운 기술과 자질이 필요합니다. 이는 리더가 지속 가능한 미래를 향한 길을 닦고자 할 때 필요합니다.
우리의 현재 리더십 모델은 지속 가능한 미래를 위한 이러한 종류의 조치를 충분히 생산하지 못하고 있습니다.
이를 지원하기 위해 내부 개발 목표 지속 가능한 개발을 위한 변형 기술의 프레임워크를 제공합니다. 한 가지 차원은 "행동 - 변화 주도"입니다. 여기에는 리더가 얼어붙을 수도 있는 미지의 세계로 발걸음을 내디딜 용기를 주는 자질로서의 "용기"가 포함됩니다. 이 프레임워크에서 용기는 가치를 옹호하고, 결정을 내리고, 결정적인 조치를 취하고, 필요한 경우 기존 구조와 관점에 도전하고 방해하는 능력으로 정의됩니다.
내 생각에 이것은 이 중요한 시기에 성공적인 지속 가능성 리더십을 위한 가장 중요한 자질 중 하나입니다.
행동의 XNUMX년 동안 용기 기르기
지속 가능성은 우리 시대의 결정적인 문제로 부상했으며 아직 해야 할 일이 많습니다. SDGs는 야심차고 총체적이며, SDGs를 모두 달성하기 위해 얼마나 더 가야 하는지를 고려할 때 2020년 UN은 다음과 같이 선언했습니다. 행동의 XNUMX년: 세상을 바꾸는 10년.
리더로서 우리의 유산은 행동하려는 우리의 의지에 달려 있습니다. 지속 가능성은 대담한 조치가 필요한 현재 시스템의 변경 관리 및 변환에 관한 것입니다. 그리고 용기는 그러한 행동의 기초입니다.
용기는 리더십에 대한 새로운 개념은 아니지만 많은 조직 가치와 리더십 성명서에는 없는 것 같습니다. 그러나 지속 가능성 리더십에 관해서는 그것이 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 목적 중심의 리더십은 현상 유지에 의문을 제기하고, 장애물을 극복하고, 저항에 대처하고, 변화를 주도하는 것입니다. 이 모든 것에는 용기가 필요합니다.
리더십에서 용기란?
용기는 라틴어 어원에서 나온 강력한 단어입니다. 색, "마음의"를 의미합니다. 용기는 마음의 질입니다. 우리는 종종 이러한 용어로 용기를 생각합니다. 만화 전사의 용감한 노력 또는 중대한 도전을 극복하는 실물보다 큰 사람입니다.
그러나 용기는 거창할 필요가 없습니다. 그것은 우리의 작은 행동에도 존재합니다. 용기는 편안함을 넘어 회의에서 목소리를 높이고 올바른 일을 하기 위해 어려운 결정을 내리고 지속 가능한 미래에 투자하는 것입니다.
용기는 변혁적 리더십의 핵심입니다. 아리스토텔레스는 그것을 다른 모든 미덕을 가능하게 해주기 때문에 그것을 "제XNUMX의 미덕"이라고 불렀습니다. 그것은 다른 모든 리더십 미덕을 일관되게 실천할 수 있게 해주는 토대입니다.
지속 가능성 리더십의 용기는 다음을 의미합니다.
- 미래 세대에 대한 영향을 고려하여 단기적뿐만 아니라 장기적으로도 생각합니다.
- 개인 및 집단 수준과 전체 시스템에 대한 대규모 혁신 추진
- 사람의 마음과 마음을 바꾸고 깊은 문화적 변화를 만들어 갑니다.
- 이해 관계자를 포함하고 공동 창작을 위한 파트너십 — 서로 다른 관점을 조율하고 공통 기반에서 강력한 동맹 형성
- 전통적인 접근 방식에 도전하고 혁신을 주도
- 회복력을 유지하고 문샷 목표를 추구합니다.
- 정보에 입각한 의도적 위험 감수 - 아무런 조치도 취하지 않는 것이 더 큰 위험이라는 사실을 알고 있음
용기를 내
이러한 예 중 일부는 어렵게 보일 수 있습니다. 큰 발걸음을 내딛고 대의를 위해 대담한 변화를 일으키기 위해 어떻게 용기를 낼 수 있습니까?
우리는 용기를 자질로 묘사하지만 실제로는 우리가 내리는 법을 배울 수 있는 결정입니다. 이에 대한 증거는 두려움을 극복하는 모든 사례에서 찾을 수 있습니다. 우리는 노출과 연습을 통해 용기를 키울 수 있습니다. 용기는 두려움이 없는 것이 아니라 두려움에도 불구하고 앞으로 나아갈 수 있는 힘과 믿음을 찾는 것입니다.
직업상 여행을 하는 동안 사람들이 성공적으로 용기를 내어 행동으로 옮기는 것을 보았고 나 자신도 그렇게 했습니다. 다음은 용기를 리더십에 통합하는 데 도움이 되는 세 가지 실용적인 팁입니다.
- 목표와 야망을 결합하십시오. 변화의 동기와 의미가 분명하다면 그 여정은 자신보다 커진다. 이것은 우리가 어려운 결정을 내리는 데 도움이 되고 중추적인 변화를 위한 원동력을 제공합니다.
- 대담한 움직임을 준비하고 영감을 주는 사람들의 문화와 네트워크를 구축하십시오. 목적에 헌신하는 사람들로 둘러싸여 있을 때 그들의 지원과 문화는 불편함, 위험 및 실패에 대한 우리의 생각을 재정비하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 용감한 역할 모델을 찾으십시오. 용기 있는 사람들의 예는 우리 주변, 미디어, 우리 삶에 있습니다. 이러한 역할 모델은 우리가 이미 우리 안에 존재하는 것을 보는 데 도움이 될 수 있습니다.
용기는 가장 중요한 리더십 자질 중 하나이며 보다 지속 가능한 미래에 기여하고자 하는 리더가 매일 내려야 하는 결정입니다. 용기는 우리가 행동을 취할 수 있게 하고 전염성이 있으며 희망을 낳기도 합니다. 리더십이 영향력을 낳는다면 용기는 근본적인 신뢰를 낳습니다. 오늘날 우리는 행동의 XNUMX년을 진행하면서 그 어느 때보다 용감한 지속 가능성 리더가 필요합니다.
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