스타 리더를 지원하는 이름과 명성을 감안할 때 그들을 고용하는 조직은 확실히 이득을 보게 됩니다. 평판이 향상될 뿐만 아니라 프로세스에도 영향을 미치고 전반적으로 긍정적인 전망을 얻습니다. 고객, 고객, 내부 이해 관계자 및 회사 직원 자신이 고용 된 사람에 대해 자부심을 갖기 시작하는 핫샷 CEO 또는 CMO를 고용하는 것과 같습니다. 예, CXO 역할의 경우 영향은 확실히 상당히 긍정적이지만 스타 CHRO는 어떻습니까?

다른 영역과 마찬가지로 우리나라 HR 커뮤니티에는 매우 유명한 인물이 있습니다. 성능, 미디어 보도 및 소셜 미디어 인기 측면에서 이 사람들은 상당한 추종자를 보유하고 있습니다. 회사가 그런 핫샷 프로필을 고용할 때 고용주 브랜드에 긍정적인 영향을 줍니까?

“전설적인 배경과 경이로운 작업의 역사를 가진 사람과 변경하는 것이 더 쉽습니다. 변화를 가져오려면 조직의 신념을 이겨야 하고, 평판이 좋고 추종자들이 있는 사람에게는 매우 쉽기 때문입니다.”

Shailesh Singh, Max Life Insurance 최고 인사 책임자

카리스마와 장인정신

HR 리더이자 저자인 Dreamers & Unicorns인 Abhijit Bhaduri에 따르면 이는 고용주 브랜드에 확실히 영향을 미칩니다. 그는 때때로 사람들이 개인의 작업과 장인 정신에 깊은 인상을 받고 매료되어 사람들이 그들에게 끌리는 경향이 있다고 믿습니다. 그는 자신의 분야에서 매우 유명한 유명한 외과 의사와 의사의 예를 인용합니다. 결과적으로 어떤 병원에서 일하든 사람들은 그들을 찾을 것입니다. 마찬가지로 광고 업계에서도 크리에이티브 디렉터가 다른 회사로 이직할 때 계정 전체가 함께 이동하는 경우가 많습니다. 클라이언트는 창작자의 창의성과 장인 정신에 대한 비용을 지불하기 때문입니다. Bhaduri는 "개인의 장인 정신, 카리스마 및 인기가 많은 사람들을 끌어들이고 있으며 이는 HR 분야에도 적용됩니다."라고 말합니다.

각광은 주의를 산만하게 할 수 있습니다.

2007년에 발표된 'Superstar CEO'라는 연구 논문은 250년에서 1993년 사이에 2002명 이상의 수상 경력이 있는 CEO의 성장 궤적을 연구했습니다. 모든 CEO는 개인 생활은 잘 하고 있지만 일하고 있는 회사는 괜찮다고 결론지었습니다. 이러한 인정을 받은 후 실적이 저조하기 시작했기 때문입니다. 기업들은 수상 후 XNUMX년, XNUMX년, XNUMX년 동안 주식 수익률과 자산 수익률 모두에서 실적이 저조했습니다.

이러한 현상에 대한 한 가지 설명은 이러한 사람들이 외부 관심의 증가 속도를 고려할 때 자신의 작업 영역에서 인기 있는 '스타'가 되는 데 주의가 분산되는 경향이 있다는 것입니다. 그들은 책을 저술하고 칠판에 앉아 있는 것에 집중하기 시작합니다. 조직이 리더십 팀에서 인기 있는 CHRO를 얻는 경우에도 마찬가지입니다. 역효과가 날 수 있습니다.

“연예인 리더의 장인 정신, 카리스마, 인기가 많은 사람들을 매료시키고 이는 HR 세계에도 적용됩니다.”

Abhijit Bhaduri, HR 리더이자 저자, Dreamers & Unicorns

팀워크

JK Cement의 전 부사장인 VDV Singh에 따르면 특정 조건에서 스타 CHRO를 고용하는 것이 도움이 될 수 있습니다. JK 시멘트의 전 인사 책임자인 Singh은 "사업 감각을 갖추고 현장에서 자신을 입증한 사람들이 이사회의 존경을 받기 시작하고 HR 기능이 이사회에 빈 자리를 갖게 되어 결국 내부적으로 영향을 미치게 됩니다."라고 말했습니다.

그러나 Singh은 강력한 고용주 브랜드를 만들기 위해서는 팀워크가 필요하다고 믿습니다. 팀으로서만 달성할 수 있는 강력한 고용주 브랜드를 만들기 위해서는 적절한 정책, 이상적인 환경 및 강력한 문화가 있어야 합니다. JK Cement의 전 HR 리더인 Singh은 "인기 있는 CHRO를 지원하는 강력한 팀이 없는 상황은 단기적인 영향만 미칠 것이라고 말하고 싶습니다."라고 말합니다.

레코드 기록

반면 Max Life Insurance의 최고 인사 책임자인 Shailesh Singh는 이러한 현상을 두 가지 관점에서 봅니다. 첫 번째는 슈퍼스타 CHRO를 고용하면 고용주 브랜드가 일시적으로 향상된다는 데 동의하는 단기적 관점입니다. “전설적인 배경과 경이로운 작업의 역사를 가진 사람과 변경하는 것이 더 쉽습니다. 변화를 가져오려면 조직의 믿음을 이겨야 하고, 평판이 좋고 팔로워가 있는 사람에게는 매우 쉬운 일이기 때문입니다.”라고 Max Life Insurance의 Singh이 지적합니다. 그러나 그는 말보다 행동이 더 중요하다고 경고합니다. 인기 있는 CHRO가 채용 후 행동 측면에서 평판을 따라가지 못한다면 이러한 긍정적인 영향은 오래가지 못할 것입니다.

"그를 지원할 강력한 팀이 없는 인기 있는 CHRO의 얼굴은 단기적인 영향만 초래할 것입니다."

VDV Singh, 전 VP-HR, JK Cement

시정

그 영향은 크고 작은 브랜드에서 다를 것입니다. 더 작은 조직에서 스타 CHRO를 고용하는 것은 더 큰 조직에서 고용하는 것보다 사람들의 상상력을 더 빨리 사로잡을 것입니다. 후자의 경우 고용주 브랜드와 문화를 구축하는 것은 집단적 소명입니다. “때때로 일이 특정 방식으로 수행되는 더 큰 회사에는 개별 영웅이 없습니다. 모두의 공동 노력입니다. 회사의 브랜드가 개인보다 크기 때문에 스타 CHRO를 고용하는 것의 전반적인 영향은 눈에 띄지 않을 수 있습니다.”라고 Max Life Insurance의 Singh이 설명합니다.

스타 CHRO를 맡는 것은 회사의 고용주 브랜드에 단기적으로 큰 도움이 될 것이기 때문에 오히려 눈길을 끌거나 고개를 돌리게 할 수 있습니다. 그러나 이러한 연예인 고용이 현장에서 실제 행동을 보여주지 않는다면 긍정적인 효과는 곧 시들어 버릴 것이다.

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출처: https://www.hrkatha.com/employee-branding/does-hiring-a-star-chro-impact-the-employer-brand/