나쁜 회의는 지식 노동자의 패스트 푸드; 모든 사람의 일정에 60 분 기본 회의를하는 것은 매우 빠르고 쉽습니다.하지만 장기적인 비용은 매우 건강에 좋지 않습니다.

바쁜 회의 주최자는 계획 할 시간이 없다고 생각하기 때문에 드라이브 스루 회의 일정을 잡습니다. 그들은 작은 준비에서 좋은 결과가 나오기를 기대합니다. 회의가 열리고 진행이 중단됩니다.

모든 사람에게 상당한 시간을 절약하고 많은 친구를 확보하는 한 가지 방법은 모든 회의를 없애는 것이지만 잘 준비되고 잘 운영되는 세션은 의사 소통을 촉진하고 팀을 목표에 더 가깝게 만들 수 있습니다. 불행히도 대부분의 회의는 게으른 계획 및 잘못 실행, 수감자 및 생산성 저하.

그렇다면 좋은 회의와 나쁜 회의를 어떻게 분리 할 수 ​​있습니까?

회의 허리 둘레 측정

누구도 회의의 영향을 측정하지 않습니다. 따라서 첫 번째 단계는 팀의 일정에서 잘못된 회의를 식별 할 수 있도록 회의 메트릭을 유지하는 것입니다.

우리 회사는 달력 도우미 불량 회의가 발생하기 전에 자동으로 측정하고 중지하지만, 불량 회의 예방을 자동화 할 수없는 경우 회의 후 참석자에게 설문 조사를 수행하고 학습하여 기록하고 측정합니다.

분류법을 만들고 개최중인 회의 유형을 수량화합니다. 예를 들어 "정보 공유", "브레인 스토밍", "1 : 1", "의사 결정"등이 있습니다.

몇 달 (이상적으로는 XNUMX 년)의 메트릭 수집 후 품질을 평가하고 패턴을 찾을 수 있습니다. 다음 줄을 따라 뭔가를 찾을 수 있습니다.

• 회의가 엉망이 될 것이 분명하더라도 회의를 거부하는 직원은 거의 없습니다.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/06/24/reform-your-startups-meeting-culture/