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스타트업이 대규모 기술 정리해고를 활용하는 방법

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By 매트 코헨

현재 글로벌 시장의 조정 속에서 정리해고의 연속이었다 대차 대조표를 보강하고 비용을 절감하는 대규모 성장 단계의 기술 회사를 위한 것입니다. 그 결과, 온라인으로 유입되고 채용할 활주로가 있는 스타트업이 사용할 수 있는 고급 경험이 풍부한 인재가 유입되었습니다.

이것은 창 닫기 전에 라운드를 제기한 회사 또는 "항상 살아 있는" 사고 방식을 재정적으로 취한 신생 기업에게 엄청난 기회를 제공합니다. 불과 XNUMX개월 전만 해도 시장에 나온 소프트웨어 개발자, 엔지니어, 마케터 및 기타 유능한 전문가의 수는 사상 최저 수준이었습니다.

채용은 팀을 성장시키고 경험 많은 팀을 고용하려는 스타트업에게 가장 큰 도전이었습니다(그리고 어느 정도는 여전히 그렇습니다). 빠르게 변화하고 있습니다.

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노련한 개발자에게 다음 직업을 고려할 때 고려해야 할 중요한 절충안이 오랫동안 있었습니다. 대기업의 안정성, 안전 및 높은 급여는 설득력 있는 사례를 제시합니다. 그러나 수익성 있는 주식 및 옵션 패키지를 제공하는 신생 기업은 더 많은 위험을 감수하려는 사람들에게 진정한 홈런 잠재력을 제공합니다. 최근 정리해고에 비추어 이 계산법이 변경되었습니다.

그 편안함과 안정성에 의문이 제기되었고, 스타트업 역할로 옮겨가는 위험을 덜 두려워하게 되었습니다. 나는 이미 대기업 기술의 벽 안에 있던 시니어 개발자들이 젊은 기술 회사에서 일자리를 찾아 회사의 엄청난 성장 잠재력에 대한 깊은 노출을 제공하는 것을 보고 있습니다.

개발자 급여는 스타트업에서도 여전히 높기 때문에 젊은 회사에서 위험을 감수하는 비용/편익은 요즘과 이러한 가치 평가에서 꽤 좋아 보입니다. 기술 리더십을 찾는 신생 기업의 경우 현재 확장 순간을 통해 팀을 성장 및 관리한 경험이 있는 사람을 고용할 수 있는 엄청난 기회가 있습니다.

수년 동안 이 인재 풀은 극도로 작고 경쟁력이 있어 신생 기업이 내부(그리고 경험이 부족한) 리더를 이 역할로 키워야 했습니다.

채용 가능성

이제 시장에 인재가 유입되면서 스타트업은 최근 해고된 개발자 중 일부를 영입하여 효율적인 성장을 위한 준비를 할 수 있는 엄청난 기회를 경험하고 있습니다.

리플 벤처스의 맷 코헨
리플 벤처스의 맷 코헨

하지만 여기서 그치지 않습니다. 자본이 많은 신생 기업의 수를 감안할 때 인수 계약의 규모가 크게 증가할 것이라고 생각합니다. 가치 평가가 50천만 달러 이하인 기업의 경우 인수합병 거래를 성사시킬 확률이 빠르게 증가하고 있습니다.

빠르게 성장하고자 하는 신생 기업의 경우, 거의 XNUMX년 동안 선임 기술 리더를 고용하고 엔지니어 팀을 확보하는 것이 오늘날 가능합니다. 그 전략은 한 번에 한 사람씩 팀을 구성하는 것과 관련된 모든 비효율성 없이 제품을 한 차원 높은 수준으로 끌어올릴 수 있습니다.

이제 뭐?

항상 그렇듯이 이러한 시장 조정은 자본이 부족한 회사를 굶주리게 하는 동시에 경제가 다시 성장하기 시작할 때 유리한 위치에 있는 회사가 공백을 채우고 폭발할 수 있는 기회를 제공합니다. 이것은 우리가 변동성이 큰 시장을 통해 계속해서 펼쳐지는 것과 같은 두 개의 도시 이야기입니다.

훌륭한 팀과 훌륭한 제품을 보유한 강력한 회사라도 예상치 못한 인수 계약이 매우 매력적으로 보이는 위치에 있을 수 있습니다. 특히 회사를 다음 단계로 끌어올리는 데 필요한 자금을 조달할 수 없는 경우에는 더욱 그렇습니다. 자본 효율적인 승자는 전리품을 갈 것입니다.


매트 코헨, 설립자 및 관리 파트너 리플 벤처스, 의 창립 투자자였습니다. 턴스타일 솔루션, 인수 큰소리로 말하다 2017년. 그는 Crunchbase News에 자주 기고하고 있으며, 더 많은 VC가 스타트업 창업자가 되는 이유 및 기타 주제.

그림 : 돔 구즈만

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