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소셜 미디어 인플루언서를 사용하여 인재를 유치하는 것은 어떻습니까?

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소셜 미디어 인플루언서는 요즘 페이지에서 브랜드뿐만 아니라 직업도 홍보하고 있습니다. BPO와 같이 인재를 대량으로 필요로 하는 회사는 이러한 인플루언서를 사용하여 인재를 인력으로 끌어들이고 있습니다. 왜요? 이러한 인플루언서 각각에는 수백만 명의 팔로워가 있기 때문입니다.

22만 명이 넘는 팔로워를 보유한 소셜 미디어 인플루언서는 기업들이 자신의 플랫폼을 정기적으로 사용하여 일자리를 홍보하고 있다고 HRKatha에 말했습니다. 이 인플루언서는 채용 공고를 알리는 티저 역할을 하는 시청각 인스타그램 스토리를 올립니다. 하루에 이 게시물은 그의 팔로워 중 최소 30만 명이 조회하며 대부분은 XNUMX-XNUMX세 연령대에 속합니다. 이러한 보기 중 실제로 응용 프로그램이나 작업으로 변환되는 보기의 수는 여전히 문제입니다. 고용을 위한 실행 가능한 전략입니까?

“고용주 브랜드 구축 맥락에서 조직이 대규모 확장 모드인지 여부는 조직에 따라 다릅니다. 이 경우 조직은 인력을 늘리기 위해 최선을 다해야 하며 이는 예외적인 노력이 될 것입니다.”

Kamlesh Dangi, 그룹 책임자 – 인적 자원, InCred

InCred의 인적 자원 그룹 책임자인 Kamlesh Dangi는 소셜 미디어 인플루언서를 고용하여 인재를 유치하는 것이 특정 상황에서 검토할 수 있는 실행 가능한 옵션이라고 믿습니다.

“고용주 브랜드 구축 맥락에서 조직이 대규모 확장 모드인지 여부는 조직에 따라 다릅니다. 이 경우 조직은 인력을 늘리기 위해 최선을 다해야 하며 이는 탁월한 노력이 될 것입니다.”라고 Dangi는 말합니다.

그는 브랜딩을 위해 리더가 소셜 미디어를 사용하는 것이 긍정적인 이미지를 만들어 인재를 끌어들이는 더 효율적인 방법이라고 생각합니다.

“일부 회사에서 소셜 미디어를 사용하여 구현했을 수 있는 놀라운 발전이나 수익성 있는 직원 혜택을 홍보하는 것을 볼 수 있습니다. 분명히 이것은 브랜드 이미지를 구축할 뿐만 아니라 인재를 유치하는 데에도 도움이 됩니다.”라고 그는 말합니다.

Novo Nordisk의 전 HR CoE 책임자인 Manish Majumdar는 인플루언서를 사용하여 인재를 유치하는 것은 기업이 인재를 위한 전쟁에서 자신에게 유리한 소셜 미디어를 활용하는 혁신적인 방법이 될 수 있다고 말합니다.

“직원 시장에서 인재를 위해 싸우는 동안 경쟁에서 우위를 점하려면 먼 길을 가야 합니다. 인재를 유치하기 위한 혁신적인 방법을 찾는 것은 여가 활동이 아니라 필요한 활동입니다. 그런 맥락에서 소셜 미디어 인플루언서를 고용하여 인재를 유치하는 것이 합리적입니다.”

Manish Majumdar, 전 책임자 – HR CoE, Novo Nordisk

인도의 인재 전쟁은 현실입니다. 조직은 고용 가능한 소수의 인력에서 최고를 끌어내기 위해 끊임없이 서로를 능가하려고 노력하고 있습니다. “직원 시장에서 인재를 위해 싸우는 동안 경쟁에서 우위를 점하려면 먼 길을 가야 합니다. 인재를 유치하기 위한 혁신적인 방법을 찾는 것은 여가 활동이 아니라 필요한 활동입니다. 그런 맥락에서 소셜 미디어 인플루언서를 고용하여 인재를 유치하는 것이 합리적입니다.”라고 그는 말합니다.

인재 유치를 위해 외부 인플루언서를 고용할 때도 주의가 필요하다. 인플루언서에게 접근하기 전에 회사의 이미지를 고려해야 합니다. "따라서 리크루터는 브랜드 가치를 희석시키지 않으면서 올바른 인재를 유치할 인플루언서를 선택할 때 신중해야 합니다."라고 Majumdar가 덧붙입니다.

MoEngage Inc.의 Jitender Panihar CHRO는 이 문제에 대해 다른 의견을 제시합니다. "사람들이 직업 기회를 탐색할 때 일반적으로 조직에 대한 심층적인 지식과 직접적인 경험을 가진 사람들로부터 의견을 구하는 경향이 있습니다."라고 그는 지적합니다.

“소셜 미디어 인플루언서는 제품을 홍보할 때 더 유용한 도달 범위를 제공합니다. 그러나 경험을 제품과 비교할 수는 없습니다. 사람들은 이미 경험한 사람이 다시 이야기할 때 경험이나 기회를 구매합니다.”

Jitender Panihar, CHRO, MoEngage Inc

인플루언서가 아니라 이미 그 이야기를 겪은 사람이 그곳에서 일한 경험을 공유할 때만 특정 조직에 재능이 영향을 미칠 수 있습니다. 후자는 현직 또는 전직 직원과 같은 수준의 확신으로 회사의 메시지를 전달할 수 없습니다. Panihar는 "따라서 MoEngage의 경우 일정 기간 동안 조직과 함께 일해 온 직원이 회사의 고용 가능한 인재를 유치하는 데 완벽한 소셜 미디어 영향력 있는 사람입니다."라고 선언합니다.

Panihar는 MoEngage에 회사 내부에 영향력 있는 인재가 있다고 밝혔습니다. “우리는 조직에 오랫동안 있었던 사람들을 확인했습니다. 롤 모델 역할을 할 수 있고 옹호 캠페인, 추천 캠페인 또는 시장에서 가시성을 창출하기 위해 도움을 받을 수 있는 사람들입니다.

이러한 직원들은 내부의 롤 모델 역할을 하여 외부에서 인재를 유치하는 데 사용될 수 있습니다.

소셜 미디어 인플루언서와 관련하여 Panihar는 “그들은 제품을 홍보하는 동안 더 유용한 도달범위를 제공할 뿐입니다. 그러나 경험을 제품과 비교할 수는 없습니다. 사람들은 이미 경험한 사람이 다시 이야기할 때 경험이나 기회를 구매합니다.”라고 그는 설명합니다.

이것은 혁신적인 아이디어인 것처럼 보이고 아마도 엔트리 레벨에서 대량 고용의 경우에 사용될 수 있지만, 확실히 틈새 또는 전문 인재를 위한 것은 아닙니다.

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출처: https://www.hrkatha.com/feature/how-about-using-social-media-influencers-to-attract-talent/

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