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급여를받는 여성의 56 %가 XNUMX 년 만에 인도에서 퇴사

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고용 방식이 어떻든간에 여성은 항상 인도 노동력에서 남성보다 더 불리 해졌습니다. Azim Premji University의 State of Working India 2021 보고서에 따르면 직장을 그만둬야하는 여성의 수는 고용의 성격에 관계없이 지난 XNUMX 년 동안 놀라 울 정도로 높았습니다.

인력 퇴사

남성의 50 %에 비해 여성의 거의 11 %가 직장을 그만 두었습니다. 모든 종류의 직장에서 직장을 떠난 여성이 남성보다 훨씬 많았습니다. 최대 퇴직률은 56 %로 여성 임금 근로자들 사이에서 나타 났지만 임금 남성의 16 %만이 직장을 떠났다.

보고서에 따르면, 전염병 전염병 기간 동안 업무를 중단하는 여성의 수는 최소 두 배 이상입니다. 사실, 영구 급여 및 자영업의 경우, 전염병 이전에 여성이 퇴사하는 비율은 해당 범주에서 차지하는 비율의 XNUMX ~ XNUMX 배였습니다.

전국에서 급여를받는 여성의 대부분을 고용하는 의류 부문 자체에서 많은 노동자들이 퇴사를 요청 받았다. 어떤 경우에는 사직하지 않으면 회비가 해결되지 않을 것이라는 위협으로 직장을 포기해야하는 경우도 있습니다. 많은 공장들이 최소한의 시설로 어렵고 먼 곳으로 노동자들을 옮기는 방식으로 노동자들을 해고하려고 노력했습니다.

인력 입력

여성과 남성의 노동력 진입에는 뚜렷한 차이가 있습니다. 지난해 노동 인구의 거의 50 %는 처음으로 노동 인구에 들어간 여성이었다. 즉, 더 많은 여성이 남성보다 더 신선하게 취업했습니다. 뿐만 아니라 여성은 남성과 다른 직업을 가졌습니다. 남성의 50 %는 자영업자가되었고, 약 28 %는 일급 일자리를 얻었습니다. 반면 43 %의 여성이 일당 임금으로 일했고 약 37 %만이 자영업에 들어갔다.

노동력 유지

고용 된 남성과 여성을 대상으로 한 연구에 따르면 여성은 일반적으로 같은 직업에 더 많이 머무르는 것처럼 보입니다. 즉, 지난 XNUMX 년 동안 더 높은 '끈적임'을 보였습니다. 자영업의 경우를 제외하고 여성은 남성에 비해 직업을 고수 할 가능성이 더 높습니다. 그러나 이것이 반드시 여성이 더 많은 직업 안정을 누리고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 연구 결과 남성보다 여성이 더 많은 직장을 떠난 것으로 나타났기 때문입니다. 따라서 이러한 '고착성'은 백업 작업 옵션이 없기 때문일 수 있습니다. 그들은 일을 고수하거나 다른 일을하지 않고 그만두도록 강요 당합니다. 즉, 대안이 없거나 더 나쁜 백업 준비에 직면 해 있습니다. 더 나쁜 것은 이러한 추세가 비정상적인 시대와 관련이 없다는 것입니다. 조건이 정상일 때도 일반적인 추세입니다.

예를 들어,이 연구에 따르면 자영업 여성의 21 %가보다 불안정한 일일 임금 노동으로 이주했습니다. 반면 남성의 15 %만이 그러한 운명에 직면했습니다.

비슷하게 임시 급여 근로자들 사이에서 mem은 자영업으로, 여성은 일당 근로로 이동했다.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://www.hrkatha.com/research/56-of-salaried-women-exited-the-workforce-in-india-in-a-year/

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Morphisec, Ajit Pillai를 APAC 지역 담당 이사로 임명

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클라우드 제공 엔드 포인트 및 서버 보안 솔루션의 리더 인 Morphisec은 오늘 Ajit Pillai를 APAC의 지역 이사로 임명했다고 발표했습니다. 이 역할에서 Pillai는 지역의 전략적 방향을 감독하고 Morphisec이 엔드 포인트, 서버 및 클라우드 워크로드를위한 솔루션 제품군에 대한 증가하는 현지 수요를 충족 할 수 있도록 보장 할 것입니다.이 솔루션은 표적 방어 기술을 이동하여 위협을 차단하는 특허받은 제로 트러스트 런타임 보안을 사용합니다. .

Morphisec은 전 세계 7 백만 개 이상의 엔드 포인트에 배포되어 있으며, 가장 위험한 공격을 자동화되고 관리하기 쉬운 방식으로 자동으로 차단하는 최첨단 사이버 방지 기능을 기업에 제공합니다. 이 접근 방식은 사용자, 성능 또는 IT 팀에 미치는 영향을 최소화하는 동시에 비용을 절약하고 동급 최고의 효율성을 달성합니다. Morphisec은 최근 몇 년 동안 전년 대비 세 자릿수 성장을 통해 인도와 동남아시아에서 입지를 크게 강화했습니다. 회사는 Neogrowth, RBL Bank, Writer Corporation 및 Cipla를 포함한 현지 고객을 추가했습니다. 또한 New Era와 같은 MSSP를 통해 지역 내 파트너 기반을 확장하고 iValue Infosolutions와 같은 유통 업체를 추가했습니다.

Morphisec의 CEO 인 Ronen Yehoshua는“인도 및 아시아 태평양 지역에서 Morphisec의 추진력을 더욱 높이기 위해 Ajit를 팀에 추가하게되어 기쁩니다. “그는 지역 전반에 걸친 엄청난 경험을 영업 운영에 제공하고 지역 성장을 주도한 실적을 가지고 있습니다. "이러한 배경 덕분에 그는 시장에서 직접 판매와 Morphisec MSSP 사업을 이끌기에 이상적이며 앞으로 몇 년 동안 크게 성장할 것으로 예상됩니다."

Pillai는 IT 및 사이버 보안 부문에서 영업 및 마케팅 이니셔티브를 주도한 XNUMX 년 이상의 경험을 가진 다목적 IT 비즈니스 리더입니다. Morphisec에 합류하기 전에는 실리콘 밸리에 본사를 둔 Seclore Technologies의 인도 / SAARC 영업 부사장을 역임했습니다. 그 자리에서 그는 디지털 권리 및 데이터 보호 솔루션에 대한 수익 성장을 빠르게 두 배로 늘 렸습니다. Pillai는 이전에 McAfee, Trend Micro 및 Checkpoint와 함께 SAARC 지역에서 수석 영업 역할을 수행했습니다.

Pillai는“전 세계의 기업과 마찬가지로 인도의 중견 기업은 역사적으로 사이버 보안 시장의 혜택을받지 못했으며 비용이 많이 드는 도구와 직원 제약으로 인해 뒤처졌습니다. "점점 더 이러한 조직은 Morphisec으로 전환하여 침해 이전에 가장 큰 피해를 입히는 공격을 차단하면서도 기존 예산에 맞는 간단하면서도 효과적인 보호 기능을 제공하고 있습니다."

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://www.hrkatha.com/industry-news/morphisec-appoints-ajit-pillai-as-regional-director-for-apac-region/

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3,500 개의 직접 일자리를 창출하는 Flipkart의 West Bengal 창고

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인도 전자 상거래 마켓 플레이스 인 Flipkart는 모두 서부 벵골에 새로운 주문 처리 센터 (FC)를 열 예정입니다. 이것은 주에서 회사의 두 번째로 큰 창고로 2.2 lakh 평방 피트에 걸쳐 있으며 3,500 개의 직접 일자리를 창출 할 수 있습니다. Flipkart는 웨스트 벵갈에 10 개의 FC를 보유하고 있으며 총 면적은 152L sq. ft.와 XNUMX 개의 배송 허브를 포함합니다.

단 쿠니에 위치한이 새로운 시설은 해당 지역의 Flipkart와 Myntra 고객 모두의 요구를 충족시킬 것입니다. 이 지역의 수천 명의 판매자가 더 넓은 선택을 제공하고 서 벵골 내뿐만 아니라 인근 주 내에서 고객에게 더 빠른 배송을 촉진 할 수 있습니다.

새로운 주문 처리 센터 (FC)는 Flipkart의 기능을 향상시켜 인도 동부의 수백만 명의 최초 온라인 구매자 사용자를 포함하여 더 많은 소비자에게 서비스를 제공 할 것입니다.

이 새로운 시설을 통해 Flipkart는 웨스트 벵갈에만 10 만 평방 피트 이상의 창고 공간을 확보하여 50,000 명 이상의 사람들에게 일자리를 제공합니다. 이는 직간접적인 일자리 기회를 창출하는 동시에 9,300 개 이상의 Kirana 배송 파트너 및 해당 지역의 10,000 개 판매자와 협력하는 파트너 브랜드의 창고 자산의 평방 피트를 초과합니다.

Kalyan Banerjee 의원 Lok Sabha는 시설 센터의 출범에 박수를 보냈습니다.“Flipkart는 주에 세계적 수준의 기술 지원 공급망을 제공하고 고객 및 고객의 요구를 충족하기위한 정부의 노력을 보완하는 데 깊은 헌신을 보였습니다. 필수품을 안전하게 제공합니다. " 그는 창고가 일자리를 창출하고주의 중소기업이 사업을 성장시키고 확장하도록 도울 것이라고 지적했습니다.

Vandana Yadav, 비서 – 산업 상업 및 기업, West Bengal은 Flipkart에게 "전자 상거래의 장점을 주에 제공"한 것에 대해 감사를 표했습니다.

Flipkart의 선임 부사장 인 Hemant Badri는“이번 확장은 주에서 중소기업을 지원하는 동시에 수천 개의 고용 기회를 창출하는 데 도움이 될 것입니다.”라고 확신합니다.

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출처 : https://www.hrkatha.com/hiring-firing/flipkarts-west-bengal-warehouse-to-create-3500-direct-jobs/

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영국 기업은 하이브리드 작업이 폐지되면 인력의 XNUMX/XNUMX을 잃을 위험이 있습니다.

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글로벌 인재 평가 플랫폼 제공 업체 인 Thomas International (“Thomas”)의 연구에 따르면 하이브리드 작업을 채택하면 영국 기업이 전염병 이후의 세계에서 생존할지 아니면 번창할지 결정할 수 있습니다. 

Thomas의 영국 고객 기반에서 실시한 조사에 따르면 영국 근로자의 33 분의 XNUMX (XNUMX %)이 풀 타임으로 사무실로 돌아가도록 장려되면 현재 고용주를 떠날 것입니다. 그리고 신입 사원 채용 및 온 보딩의 평균 비용 영국에서 3,000 파운드의 기업이 XNUMX 분의 XNUMX의 인력을 잃을 위험은 손실 된 것을 되 찾으려는 사람들에게 해로울 수 있습니다.

코로나 60 이후의 미래를 내다보고있는 영국 근로자의 7 %는 회사에서 하이브리드 작업을 채택하기를 원하며 XNUMX %만이 사무실에서 일주일 내내 근무하는 것을 선호합니다. 이는 모든 봉쇄 해제를 준비중인 기업에게 놀라운 수치입니다. 측정. 

또한이 데이터에 따르면 영국 근로자의 절반 이상 (53 %)이 하이브리드 작업을 수용하는 회사에서만 인터뷰를했으며 19 %만이 취업 활동에 영향을 미치지 않는다고 답했습니다. 이는 하이브리드 작업을 유지하지 않으면 기업이 최고의 인재를 잃을 수 있음을 강력하게 시사합니다.

Thomas의 CEO 인 Sabby Gill은이 결과에 대해 다음과 같이 말했습니다. “하이브리드 작업의 채택이 장기적으로 회사의 성공을 결정할 것임이 분명합니다. 그러나 우리는 여전히 전국의 기업들이 XNUMX 일 근무 주가 다시 표준이 될 것이라고 공개적으로 말하기 시작했습니다.

“하이브리드 작업을 폐지하는 것은 직원들의 바람과 직접적으로 모순되며 더 행복하고 참여도가 높은 인력과 함께 재설정, 재구성 및 더 많은 작업을 수행 할 수있는 진정한 기회를 놓칩니다. 대다수의 직원들이 바라는 바에 직접적으로 모순되는 것은 말할 것도 없습니다. 

“하이브리드 작업의 성공을 위해서는 변화의 문화가 필요합니다. 모든 역할이 예전과 같지 않다는 것을 이해하는 사람. 비즈니스 리더는 직원들에게 까다로운 질문을하고 문화를 진정으로 만드는 요소를 이해해야합니다. 이러한 사항에 대한 명확성을 확보해야만 하이브리드 작업을 성공적으로 수용하고 최고의 인재를 유지하고 유치 할 수 있습니다. "

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출처 : http://hrnews.co.uk/uk-businesses-risk-losing-a-third-of-their-workforce-if-hybrid-working-is-abolished/

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직원들은 예상치 못한 '작업 채팅'이 XNUMX 시간 이상 생산성을 어떻게 향상시키는 지 밝힙니다.

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조직이 다양한 하이브리드 작업 스타일을 테스트하기 시작함에 따라 Chargifi의 새로운 데이터 *에 따르면 동료 간의 자발적인 사무실 상호 작용이 개인의 웰빙과 생산성을 XNUMX 시간 이상 향상시킬 수 있음을 보여줍니다. 

하이브리드 직장 전문가는 직원의 거의 절반 (45 %)이 그러한 만남 후에 더 행복해 졌다고 답했으며, 약 XNUMX 분의 XNUMX은 더 동기 부여, 창의적, 생산적이라고 답했습니다. 

또한 응답자의 거의 절반 (48 %)이 이러한 긍정적 인 효과가 30 분 이상 지속되었다고 답했으며, 21 분의 XNUMX (XNUMX %)은 XNUMX 시간 이상 지속되었다고 답했습니다.

Chargifi의 공동 창립자 겸 CEO 인 Dan Bladen은 다음과 같이 설명합니다.“Apple의 최근 주 XNUMX 일 사무실 요청은 주요 조직이 대면 상호 작용과 가상 상호 작용의 균형을 개선해야하는 중요한 필요성을 어떻게 인식했는지 보여주는 좋은 예입니다. 우리의 연구는 예상치 못한 연결이 생산성과 창의성에 매일 미치는 영향을 보여줍니다.

“새로운 하이브리드 작업 모델은 직원들이 재택 근무와 사무실 작업간에 적절한 균형과 가중치를 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 올바르게 완료되면 하이브리드는 원격지의 생산성 및 유연성 이점을 유지하면서 대면 연결에서 얻은 창의성과 웰빙 향상을 결합합니다. 많은 조직이 이전에 이러한 상호 작용을 통해 얻은 이점을 놓치기 시작했으며 이제는 오늘날의 환경에서 경쟁 우위를 제공 할 잠재력이 있음을 알고 있습니다. "

영국과 미국 직장인을 대상으로 한 연구에 따르면 응답자의 절반 이상 (55 %)이 '워터 쿨러 순간'이 사무의 가장 주목할만한 이점 중 하나였습니다. 

Bladen은 계속해서 다음과 같이 말합니다.“우리는 연결을 위해 유선으로 연결된 관계형 생물이며 마법이 발생하는 곳입니다. 아이디어가 더 빨리 형성되고 결정이 더 빨리 내려집니다. 이제 기업이 원격 작업과 직접 작업에 대한 모든 훌륭한 기능을 결합하는 방법을 제공해야하는 모든 이유가 있습니다. 예를 들어 개인과 그룹이 사무실에있을 때나 집에있을 때와 가장 잘 연결될 수있는 방법과시기와 같이 예약 공간의 컨텍스트를 이해하는 것만큼이나 작업 공간 디자인에 관한 것입니다. "

Chargifi Wx는 하이브리드 작업을위한 운영 체제로, 팀과 개인이 사람, 시간 및 공간을 조정하는 마찰을 제거하여 하이브리드 작업에서 대면 협업 및 생산성을 최적화 할 수 있도록합니다. 

개별 직원과 팀은이를 사용하여 책상 및 방과 같은 특정 사무실 작업 공간을 예약하여 집이나 다른 곳에서 동료와 쉽게 조정하여 인간 관계의 마법을 진정으로 익힐 수 있습니다.

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출처 : http://hrnews.co.uk/employees-reveal-how-unexpected-work-chats-boost-productivity-for-over-an-hour/

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