IBM이 처음 출시했을 때 리더십 연구의 여성 2019년에 이 연구는 전 세계 직장에서 지속적으로 두드러지는 성별 격차를 보여주었습니다. 그 당시 전 세계적으로 고위직의 18%만이 여성이었습니다. 그리고 설문에 응한 조직의 12%만이 여성의 승진을 XNUMX대 비즈니스 우선 순위로 공식화함으로써 이 문제를 정면으로 해결하기 위해 동료를 뛰어넘어 해결하려고 했습니다.
지난 XNUMX년 동안 많은 조직에서 여성의 이탈을 목격했습니다. 중대한 사임 그리고 느꼈다 디지털 트랜스포메이션의 속도. 이러한 변화는 기업 세계의 최전선에 사회적, 문화적 인식의 진입과 나란히 놓여 있습니다. 그러나 남아있는 사람들을 위해 여성 지도자들을 위한 파이프라인이 확장되었습니다. 에 의해 전달된 혼합 뉴스입니다. IBM 기업가치연구소 (IBV) 새로운 후속 데이터 미국 기반 조직에서.
이 지역별 업데이트 리더십 연구의 2021 여성에게 위대한 디지털 전환 이후 미국에서 여성의 리더십 기회가 발전했는지 이해하려고 했습니다.
미국의 풍부한 파이프라인
IBV에 따르면 C-suite와 임원진에서 미국 여성의 비율은 본질적으로 변하지 않았지만 지난 12개월 동안 여성이 인재 파이프라인에 발을 들여놓았으며 전체적으로 40% 증가했습니다. 고용주가 여성이 이끄는 경우 여성의 승진 기회가 더 높습니다.
보다 유연한 업무 정책과 업무 정신에 힘입어 미국의 약 5만 명의 여성 임원이 이제 미국 기업을 이끌 준비가 되었습니다. 그들은 자신의 장점으로 평가될 수 있다는 것을 발견하고 있습니다. 대면 네트워킹과 사무실 또는 고객과의 더 긴 시간을 선호하는 전염병 이전의 규범에 방해받지 않습니다.
리드할 수 있는 최고의 기회가 주어졌을 때 여성은 결과를 얻습니다. 실제로 여성이 이끄는 회사는 재정적으로 더 나은 성과를 내고 있습니다. 맥킨지 설문조사, 최대 50% 더 높은 수익을 창출합니다. IBM의 12년 설문조사에서 변화를 주도하는 데 가장 헌신적인 것으로 파악된 2019%가 이에 동의했습니다. 그들은 모두 성별 포용성을 재무 성과의 동인으로 보고 설문에 참여한 다른 조직의 36%에 불과했습니다.
여성은 여전히 상위에 과소 대표됩니다. 그것을 바꾸기 위해 뭔가를 해보자.
여성의 리더십 파이프라인은 다양한 전문, 관리 및 SVP 역할에서 성장했지만, 최신 IBM 연구에 따르면 많은 사람들이 여전히 최고 경영진이나 경영진에 진입하지 못하고 있다고 경고합니다. 놀랍게도 2022년보다 2021년에 고위 경영진 및 임원진에 있는 여성이 거의 XNUMX포인트 감소했습니다.
그러나 고위직에 오르게 된 소수의 사람들은 현상을 바꾸려고 합니다. 실제로 여성 CEO의 72%와 남성 CEO의 16%가 다음과 같이 주장합니다. "에이더 많은 여성을 우리 조직의 리더십 역할로 끌어들이는 것이 우리의 가장 중요한 공식 비즈니스 우선 순위 중 하나입니다.”
그러나 여성을 높이는 일은 이 적은 수의 여성 CEO에게만 맡길 수 없습니다. 조직이 일치된 조치를 취하지 않으면 성평등이 전 세계적으로 "달팽이 같은 속도로" 움직일 수 있습니다. 현재의 변화율로는 135년 동안 전 세계의 성별 격차가 좁혀지지 않을 것이며, 세계경제포럼에서 추정한. 지속적인 젠더 경향 임금 격차, 놀랍게도 여성이 나이가 들면서 악화된다, 특히 경제적인 영향을 미칠 수 있습니다. 미혼모의 수 계속 증가하고 있습니다.
커버할 수 있는 거리가 너무 멀기 때문에 조직은 다른 조직의 목표를 위해 남겨둔 것과 동일한 관심을 동등한 발전에 적용해야 합니다. 직위 평등에 대한 인식과 행동 사이의 격차를 좁힐 때입니다. 과 지불.
AI 기술에 대한 수요가 성 방정식을 바꾸는 방법
더 넓은 작업 공간의 디지털 혁신은 기술 부문의 수요를 확대하고 있습니다. 노동의 성격이 변하면서 수요가 급증했다. 모든 산업 분야의 AI 및 머신 러닝 기술. 특히 데이터 과학자 및 엔지니어링 역할의 수는 평균 매년 35 %, LinkedIn의 2021 US Emerging Jobs Report에 따르면.
이러한 기술 직업의 확산은 더 넓은 직업 시장을 열었습니다. 이는 기술 배경이 거의 없는 여성들에게도 수익성 있는 직업을 시작할 수 있는 더 많은 기회를 의미했습니다. 그러나 이러한 기술 분야는 여성이 더 쉽게 진출할 수 있게 되었지만 남성 52명당 여성이 100명으로 승진하는 등 다른 분야만큼 발전 속도가 빠르지 않다고 합니다. LeanIn.Org와 공동으로 작성한 2021년 McKinsey 보고서.
보고서는 멘토와 후원자가 기술 역할을 하는 여성이 경험 많은 동료와 연결하고 리더십 통찰력을 개발하며 의사 소통 기술을 연마하는 데 도움이 될 수 있다고 지적합니다. 직속 관리자도 중요한 역할을 할 수 있습니다.
그러한 예 중 하나는 가브리엘라 데 퀘이로즈, 오픈 소스 옹호자이자 IBM의 데이터 과학자 및 AI 전문가 팀을 관리하는 IBM 수석 데이터 과학자이며 XNUMX명 중 XNUMX명이 여성입니다. 그녀는 IBM의 다양성을 유지하는 전통 여성이 전통적으로 과소 대표되는 산업에서.
데이터에 정통한 그녀의 보고서가 비즈니스에 중요한 기여자가 될 수 있도록 de Queiroz는 팀의 XNUMX명의 여성이 스토리텔링을 통해 데이터의 비즈니스 가치를 더 잘 전달할 수 있도록 돕습니다.
de Queiroz가 대중 앞에서 연설할 때 그녀는 후배 팀원을 데리고 프레젠테이션을 진행하여 경력을 발전시키는 데 필요한 자신감을 키울 수 있도록 합니다. "내 전체 피치는 반환입니다. 이것은 주기입니다.”
조직이 지금 다르게 할 수 있는 것
고용 관리자와 HR에서 공공 정책 입안자에 이르기까지 가정과 직장 모두에 영향을 미치는 성 불평등의 측면에 대처하고 조치를 취해야 할 때입니다.
미국의 워킹맘들은 유연한 근무 방식의 부재로 인해 잠재적 소진에 직면해 있습니다. 까다로운 경력과 상당한 유급 휴가를 사용할 수 없는 것이 두 가지 이유입니다. 미국의 어머니는 아버지보다 전성기에 직장을 그만 둘 가능성이 더 높습니다.. 또 다른 하나는 이용 가능한 보육 시설이 부족하다는 것입니다. 퓨 리서치 센터에서 발표한 설문 조사.
회사에서 직원을 사무실로 다시 불러들이기 위해 여성이 리더십 역할을 수행하는 데 방해가 될 수 있는 현재의 장애물을 고려할 수 있습니다. 일부 기업들은 완전 유급 성중립적 육아휴직, 육아휴직 후의 단계적 축소, 보육 지원 등으로 한 걸음 더 나아갔다. 근무 시간과 위치 유연성도 중요합니다. 이러한 노력으로 IBM(1위)은 Comparably의 2021년 여성을 위한 최고의 대기업 목록.
디지털 트랜스포메이션 자체는 HR을 보다 전략적이고 민첩하며 반응성이 높은 HR로 끌어올리는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. ㅏ 최근 McKinsey 보고서 라인 관리자에게 채용에 대한 더 많은 책임과 기술 평가에 대한 더 많은 유연성을 부여하는 셀프 서비스 플랫폼을 호출합니다. 기존 관리 작업의 자동화를 통해 HR은 여성 또는 여성 네트워킹 그룹의 경험을 포함하여 직원 데이터를 보다 철저하게 수집 및 분석하여 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
직장에서 평등한 발전을 보장하기 위해 앞으로 해야 할 일이 많이 있습니다. 여성은 51.1년 이후 인구의 2013%를 차지했으며 미국 대부분의 주에서 남성보다 수. 조직이 우리가 살고 있는 세상과 비슷해 보이는 것은 이미 지난 일입니다.
모든 기업은 하이브리드 클라우드와 인공 지능의 혁신으로 인해 디지털 재창조의 새로운 시대에 접어들었습니다. IBM은 고객과 파트너 관계를 맺어 디지털 이점의 XNUMX가지 요소인 형성 및 예측을 제공함으로써 이러한 급변하는 비즈니스 환경에서 고객이 성공할 수 있도록 지원하는 독보적인 위치에 있습니다. 데이터 기반 결과, 자동화 생산성과 효율성을 위해 규모에 맞게, 안전해야합니다. 항상 모든 접점, 현대화 민첩성과 속도를 위한 인프라 및 변환 새로운 비즈니스 전략, 개방형 기술, 공동창조로
포스트 변혁적 리더십에 직면한 여성 첫 번째 등장 IBM 비즈니스 운영 블로그.
