코로나바이러스감염증-19에 대한 위험과 실험은 주목할 만한 절차를 거치지 않은 구조적 전환을 위한 cambio Regulatorio en cuanto a control y gestión de los riesgos, gobernanza o control. En los nuevos estándares establecidos, la adopción digital no es una opción: es una necesidad. Dos Cuestiones Son claves: 라 디지털화 과 인텔리젠시아 인공, ambas forman parte del presente y su impulso conlleva la utilización eimplementationación en nuevas herramientas de análisis, planificación y control por parte de las entidades financieras para facilitar la labour e identificar e identificar la labour e identificar la laboure 라 인텔리젠시아 아티피시아l ayudará a fortalecer las transacciones comerciales digitales en materia de seguridad como en análisis avanzado de inversiones y también, a resolver los desafíos en gestión de riesgos, detección de 사기, orciberadoev 고객 .
Las inversiones y tendencias estuvieron marcadas en los dos ultimos años por la pandemia; 디지털 제품의 디지털화를 위한 오리엔탈 엔도스 비즈니스는 디지털 비즈니스를 위한 비즈니스를 위한 비즈니스를 준비합니다. Los bancos han de adaptar una estrategiaintegral que se ajuste al futuro, a un futuro sostenible ya la aceleración de la transformación digital para ser competitivos, rentables y solventes. 세군 GDS 모델리카 라스 텐덴시아스 a seguir en 2022 son:
1.- Invertir en technología y entalalo, a traves de una gestión integral y adaptativa de la technología y del talento con el fin de ofrecer servicios y productos innovadores, superar las brechas digitales y enfrentarse mejor a real. Una innovación orientada aportar valor yrentabilidad.
2.- 디지털 방식에 대한 인센티브 부여 및 디지털 방식에 대한 경험. Los bancos tradicionales han de fortalecer sus opciones digitales ante el aumento de soluciones digitales de los neobancos y de otros Actores financieros. Un ejemplo de transformación encaminada a lograr su eficiencia son las fusiones de entidades nacionales, la reducción de costes o la colaboración con empresas fintech.
3.- 고객과 협력하기 위해 공동 작업을 수행합니다. Las integraciones conllevan mucho tiempo, esfuerzo y trabajo.
4.- Brindar interacciones Personales, además de servicios Personalizados los usuarios reclaman y están interesados en una interacción más Personal con 존경심의 sus finanzas después de la pandemia, ya sea a traves de llamadau de llamadau
5.- 고객 승인. CDP(La plataforma de datos de los clientes) 실제 작업 액세스 가능 항목 및 처리 가능 항목, 개인 맞춤 설정 권장 사항. Esa gobernanza de datos también ayuda a los bancos a administrar, almacenar, procesar y compartir datos de clientes, respaldando sus iniciativas de banca abierta.
6.- 자동 서비스 구현, 필수 요구 사항 충족. Las Entidades han de poder atender a los clientes en todas las plataformas y sus productos han de estar disponibles en todos los canales. 디지털 방식의 가능성은 미래의 전환을 위한 전환 가능성과 우선 순위에 따라 지배적입니다.
7.-Acercarse a las nuevas generaciones, 특히 la Z세대, más joven, un segmento critical cuyo poder financiero futuro y disposición a gastar no pude pasarse por alto. Además, esta generación confía en las instituciones herdades y participa activamente en la toma de decisiones financieras para un futuro más seguro.
8.- 인센티바 nuevas formas de pago seguras desde billeteras móviles hasta pagos móviles y sin contacto o pagos con tarjeta. A medida que continúe esta tendencia, será más Importante que nunca mantener seguras las transacciones y verificar la identidad de sus clientes.
9.- Impulsar una banca abierta y de intercambio de datos. Los reguladores han impulsado la tendencia de una banca abierta y el intercambio de datos. Las entidades, cumpliendo con las exigencias Legales, normativas y regulaciones vigentes han de verificar la identidad del cliente a traves del 고객 알기 (고객알기제도), Conoc a Tu Cliente.
Todas estas tendencias están encaminadas a mejorar la experiencia con el cliente a traves de la aplicación e impulso de las nuevas tecnologías. Las entidades financieras, afirma Antonio García Rouco, 사무총장 GDS 모델리카 han de preparrse para los nuevos desafíos un futuro repleto de incertidumbres. Unos Horizonte nada nítido, que presenta luces de "recuperación" económica más rápida de lo que se esperaba y unos mercados al alza, pero también "sombras" acerca de su financiación, solveración reconción replejará cuando finalicen los ERTE o las moratorias de los prestamos y probablemente se incremente la tasa morosidad.
GDS Modellica es una empresa que provee de tecnología – analítica y de gestión de decisiones, así como Consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las Organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente Genando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores la práctica. GDS Modellica lleva más de 16 años colaborando con éxito para cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com.
출처: https://www.fintechnews.org/las-9-tendencias-de-la-banca-para-2022-segun-gds-modelica/
