휴대전화에서 올려보세요. XNUMX년 전, 심지어 XNUMX년 전만 해도 당신의 기술은 얼마나 사용됐나요? 미국의 평균 소비자 대체 CNBC가 보도한 Kantar Worldpanel 데이터에 따르면 24.7년에는 2018개월마다 휴대전화를 사용합니다. 혁신적이지 않은 것은 뒤처지게 됩니다. 집에 잊혀진 오래된 휴대폰 서랍을 갖고 있는 사람이 또 있나요?
이는 Corporate America에도 적용됩니다. 2016년 경영진 브리핑에서 혁신 컨설팅 회사는 이노사이트 S&P 500 지수에 포함된 기업의 평균 재직 기간이 33년 1965년에서 20년에는 1990년으로 줄었다고 보고했습니다. Innosight는 계속해서 이 재직 기간이 14년까지 2026년으로 줄어들 것이라고 예측했습니다.
이러한 이탈률로 인해 현재 S&P 50 기업 중 약 500%가 향후 XNUMX년 동안 지수에서 하락하게 되며, "향후 XNUMX년이 형성되는 다양한 산업 분야의 선두 기업에 대한 변동성이 높아지는 시기"가 도래하게 될 것입니다. Innosight에 따르면 현대 역사에서 가장 잠재적으로 격동적인 상황이 될 것입니다.
21세기로 접어들면서 변화는 점점 더 빨라집니다.st 세기. 생물과 마찬가지로 기업도 시장과 사회 변화에 적응하고 진화하지 못하면 뒤처지게 됩니다. 이 경우에는 올바른 변화를 실행하려는 노력이 필요하며 혁신을 유지하지 못합니다.
오늘날 모든 사람들은 자신이 속한 업종이나 업계에 파괴적이거나 변화와 혁명을 가져오고 있다고 말합니다. S&P 데이터가 보여주는 것은 혁신보다 더 중요한 것은 당신이 선택한 혁신으로 가는 길이라는 것입니다. 블랙베리는 혁신을 이루었습니다. 그러나 그들은 오늘날 휴대폰 전쟁에서 승리하지 못하고 있습니다. America Online, Blockbuster Video, Borders는 한때 시장, 학계 연구원 및 투자자의 관심을 끌었던 회사의 이름입니다. 오늘날 혁신가와 투자자는 IoT를 추구합니다. 기계 학습, 자연어 생성 및 컴퓨터 비전. 많은 사람들이 디지털 혁신 환경을 변화시킬 것이지만, 혁신과 지속적인 가치를 제공할 수 있는 사람은 극히 일부에 불과합니다.
지속적인 혁신을 향한 시도는 지속적으로 새로운 가치를 창출하는 혁신 문화 없이는 실패합니다.
어떤 종류의 혁신이 중요합니까?
여러분을 놀라게 할 내용은 다음과 같습니다. 효과가 있는 혁신은 회사의 전략과 연결된 혁신이 아닙니다.
혁신을 이해관계자와 일치시키면 중요한 변화를 얻을 수 있습니다.
생각해 보세요. 내부 및 외부 이해관계자의 요구 사항을 고려하지 않고 기업 전략만을 중심으로 이니셔티브를 조정하면 시스템에서 해당 인력을 제거하게 됩니다. 당신이 만들어내는 변화는 당신에게 필요한 혁신이 아닙니다. 새로운 가치를 창출하지 않으면 혁신이 아닙니다. 귀하의 전략과 그에 관련된 모든 이니셔티브는 적절한 조정 없이는 실패합니다.
이유는 무엇입니까?
전략을 중심으로 정렬한다는 것은 경영진과 그들의 전략적 방향, 그리고 조직의 집단 지성의 매우 작은 구성 요소를 중심으로 정렬하는 것을 의미합니다. 혁신 기업의 최전선에 있는 리더는 조직의 문화를 고려합니다. 이로 인해 다른 전략, 관점, 내부 및 외부 이해관계자의 요구 사항을 고려하지 않으면 사각지대가 발생합니다.
문화의 중요성
“문화는 아침 식사로 전략을 먹습니다.” 경영 컨설턴트 피터 드러커(Peter Drucker)의 이 말은 전략이 필요하지 않다는 의미는 아닙니다. 대신 그들은 문화와 전략이 모두 필수적이라고 제안합니다. 하나만 추구하고 다른 하나는 추구하지 않는다는 것은 아마도 성공하지 못할 것이라는 의미입니다.
비즈니스 모델이 복제될 수 있는 경우 - McKinsey가 2021년 XNUMX월에 언급한 대로 기사—문화는 잘하는 사람과 충분히 잘하는 사람을 구분하는 경쟁 우위로 나타납니다.
문화, 고객, 리더십 내부 및 외부의 사람들을 조정하면 임무를 더욱 훌륭하게 수행할 수 있습니다. 이는 가치를 제공하고 적어도 향후 XNUMX년 동안 지속적인 기업 생존을 가능하게 하는 혁신을 가능하게 하는 올바른 전략을 향해 나아가는 데 필요한 유연성을 키워줍니다.
이해관계자의 힘을 반영한 이니셔티브
혁신, 전략, 고객, 리더십 내부와 외부의 사람들을 중심으로 통합하기 위한 이니셔티브를 설정함으로써 혁신적인 힘을 분리하는 사일로가 아닌 함께 가져오는 정렬을 얻을 수 있습니다. 당신은 저전력, 고관심, 영향력이 큰 사람들을 포함하여 모든 이해관계자의 지식과 경험을 활용합니다. 이정표나 목표를 달성하기 위해 임의의 측정 기준을 향해 미심쩍게 올라가는 것이 아니라 참여하고 회사의 가치를 반영하며 직원의 실제 에너지를 통해 혁신하는 아이디어를 얻을 수 있습니다.
리더십 내부 사람들의 우선순위와 리더십 외부 사람들의 요구 사항을 일치시키면 문화의 힘이 프로젝트, 이니셔티브 및 혁신의 실행을 촉진하는 순풍으로 전환됩니다. 혁신적인 정렬을 제공합니다.
혁신적인 정렬: 문화를 풍요롭게 합니다. 이해관계자와 고객에게 힘을 실어줍니다. 귀하는 이니셔티브에 성공하고 효과적인 혁신, 즉 새로운 가치를 창출하는 혁신을 제공합니다. 귀하의 회사가 10년 후에도 존재하기를 원한다면 이는 중요합니다.
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출처: https://www.iotforall.com/digital-transformation-and-company-obsolescent
