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지난 20년 동안 공급망은 훨씬 더 복잡해지고 기술이 따라잡기 위해 고군분투하는 경우가 많았습니다. 실행 및 제어 부족과 함께 업스트림 및 다운스트림 가시성 부족은 자동차, 하이테크, 소매, CPG, 물류, 의료 및 군사를 포함한 광범위한 산업 분야의 회사에서 반복되는 불만입니다.
우리 모두가 경험했듯이 팬데믹은 상황을 더욱 악화시켰습니다. 그러나 이러한 문제의 근본 원인은 수년 동안 이러한 공급망에 잠복해 있었습니다.
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사실, 거의 모든 공급망이 이러한 문제에 직면해 있습니다. 왜냐하면 거의 모든 공급망이 동일한 기본 기술, 즉 기업의 네 벽 뒤에서 활동을 관리하도록 설계된 기술을 사용하기 때문입니다.
공급망을 디지털화할 때 모든 공급망 기술 공급자에게 요구해야 하는 XNUMX가지 핵심 속성을 제안합니다.
1. 공급망 시스템이 최종 소비자에서 원자재 공급업체에 이르기까지 모든 거래 파트너를 조정하고 연결할 수 있습니까?
합병 및 인수를 통해 구축된 회사는 일반적으로 연결이 끊긴 데이터와 심지어 연결이 끊긴 응용 프로그램을 가지고 있습니다. 이상적인 솔루션은 처음부터 가치 사슬의 모든 구성원이 수요 중심이 될 수 있도록 설계되어야 합니다. 이는 모든 회사가 단일 버전의 가치 사슬 데이터를 보고 있지만 각 개별 역할과 관련되도록 안전하게 패키지되고 필터링된다는 것을 의미합니다.
네트워크로의 단일 정보 "파이프"는 여러 회사의 다른 시스템에 걸쳐 통합을 제공해야 합니다. 시스템은 이 다중 기업 데이터를 가져와 모든 거래 파트너 간에 거의 실시간으로 수요, 공급 및 용량을 지속적으로 동기화 및 재동기화해야 합니다. 그리고 모든 거래 파트너는 궁극적인 소비자 수요를 지향해야 합니다. 그것이 어떻게 진정한 공급망 네트워크 작동합니다.
2. 시스템이 실시간으로 작동합니까?
비즈니스 또는 운영 환경의 모든 변경 사항은 시스템에서 자동으로 감지하고 클라우드에 업로드한 다음 적절하게 거래 파트너와 공유해야 합니다. 모두 실시간으로.
그 결과 정보 리드 타임이 사실상 제거되고 물리적 리드 타임이 최소화되는 매우 반응이 빠른 공급망이 탄생했습니다. 시스템과 데이터가 동기화되지 않은 경우 회사는 어떻게 진정한 실시간으로 대응할 수 있습니까?
3. 시스템이 기존 프로세스를 최적화하고 새로운 방식으로 가치를 추가합니까?
회사를 네트워크나 시스템에 연결하는 것도 중요하지만 그 다음에는 어떻게 됩니까? 시스템은 가시성을 넘어 가치를 추가해야 합니다. 즉, 기존의 물리적 공급망을 최적화해야 합니다. 공급망에 "진실의 단일 버전"을 실시간으로 제공하는 것은 산업에 관계없이 모든 회사가 혜택을 볼 수 있는 강력한 도구가 될 것입니다. 기존 프로세스는 더욱 효율적이 되고 새로운 가치의 길이 열릴 것입니다.
“변동성 관리의 핵심은 완벽한 예측을 생성하는 것이 아닙니다. 더 간결하고 대응력이 뛰어난 공급망을 만들고 있습니다.” -켄트 레저우드 | 디지털 공급망 전략을 명확히 하고 강화하는 6가지 진실 짹짹 클릭
예를 들어 회사는 마침내 가변성 문제를 해결할 수 있습니다. 수요든 공급이든 가변성은 오늘날 공급망의 가장 큰 위험 요소입니다. 변동성 관리의 핵심은 완벽한 예측을 생성하는 것이 아닙니다. 더 가볍고 반응이 빠른 공급망을 만들고 있습니다. 원자재 공급자, 물류 공급자, 제조업체 및 딜러가 모두 서로 연결되고 소비자를 지향하는 경우 실시간 주문 자동 실행을 통해 기업이 더 신속하게 대응할 수 있으므로 가변성 및 파괴적인 이벤트가 실제로 경쟁 기회가 됩니다. 그들의 경쟁자보다.
이러한 트랜잭션의 대부분이 일상적이고 사람의 개입이 필요하지 않다는 점을 감안할 때 시스템은 사람들이 사람만이 해결할 수 있는 복잡한 일회성 문제에 자원을 투입하도록 허용할 수 있습니다.
4. 모든 거래 파트너를 포함하여 전체 비즈니스에서 시스템을 확장할 수 있습니까?
오늘날의 의사 결정 지원 도구 및 프로세스는 사용자가 매일 수백만 개의 완충 사이트(예: 자동차 공급업체 환경)를 계획하는 데 참여할 수 있도록 확장할 수 없습니다. 정보가 너무 많고 필요한 의사 결정이 너무 세분화되어 인간 계획자가 오늘날의 변동이 심한 비즈니스 환경에서 요구되는 변화 속도에 효과적일 수 없습니다. 따라서 시스템은 모든 비즈니스 프로세스와 지원 기술에서 완벽하게 확장 가능해야 합니다.
여러 면에서 확장성 문제를 보여주기 때문에 가상의 자동차 환경에 머물겠습니다. 완전히 수요 중심적이 되려면 새로운 시스템은 하루에서 많게는 90일 이상까지 시간 범위에 대한 항목/위치 수준을 계산해야 합니다. 주문, 버퍼 및 안전 재고에 대한 정책은 SKU 위치 기준으로 설정해야 합니다. 이 접근 방식이 생성하는 방대한 양의 정보는 대부분의 기존 시스템을 압도합니다.
또한 비즈니스 프로세스 전반에 걸쳐 확장되어야 합니다. 오늘날 공급망은 규모, 접근 방식 및 목적이 크게 다른 회사로 구성됩니다. 이 접근 방식이 진정으로 성공하려면 가치 네트워크의 모든 구성원은 가치를 찾아야 합니다. ERP, 비즈니스 규칙 또는 회사 기능 및 역할에 관계없이 네트워크에 연결합니다.
5. 디지털 트랜스포메이션으로 가는 길에 회사에서 이전 작업을 포기해야 합니까?
시중에 나와 있는 대부분의 시스템은 시스템 재설계에 대한 "전면 교체" 접근 방식으로 시작합니다. 이는 귀하와 귀하의 팀이 수행한 모든 노력이 더 나은 솔루션을 위해 폐기되었음을 의미합니다. 이 접근법의 기본적인 오류는 처음부터 잘못했다고 가정한다는 것입니다.
선도 기술은 기존 기술을 대체하기 전에 수용합니다. 네트워크의 모든 기술을 "읽고" "쓰기"할 수 있는 시스템을 갖추는 것은 변경 관리, 가치 실현 및 채택 속도에 대한 보다 스마트한 접근 방식을 실현하는 것입니다.
6. 당신의 새로운 시스템은 "절대 레거시"가 아니며 개방형 AI 표준을 제공하여 전문 지식을 채택하고 이를 기반으로 구축할 것입니까?
변경이 불가피하다는 사실을 인식하지 못하는 시스템은 전반적으로 더 높은 소유 비용이 필요합니다. 또한 올바른 시스템은 코드를 확장하여 외부 AI, 맞춤형 애플리케이션 개발 또는 새로운 머신 러닝 알고리즘의 형태로든 귀하의 IP를 개발 및/또는 수용할 수 있도록 합니다.
최적의 솔루션은 조직에 이전 버전과 완전히 호환되고 "레거시가 없는" 코드 베이스를 제공해야 합니다. 간단히 말해서, 기술 또는 비즈니스 변화에 관계없이 소프트웨어가 완전한 작동성으로 최신 상태를 유지하고 네트워크 변경에도 불구하고 최신 버전으로 업그레이드하는 데 비용이 들지 않는다는 의미입니다.
디지털 공급망 전략을 명확히 하고 강화하기 위한 6가지 진실 – 공급망 소프트웨어 벤더가 묻기를 원하지 않는 6가지 어려운 질문… 짹짹 클릭
둘째, 모든 솔루션이 진화하고 탄력성을 유지하려면 다음을 제공해야 합니다. 자신의 코드를 개발하는 능력, 뿐만 아니라 귀하가 개발했거나 운영의 핵심인 AI/ML을 수용합니다. 회사의 IT 및 비즈니스 팀이 확장 가능한 디자인과 함께 할 수 있는 인텔리전스와 플랫폼을 제공하면 혁신, 속도 및 민첩성이 함께 제공되고 장기적으로 회사의 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
다시 말해서 내일 무엇이 바뀔지 아무도 모릅니다. 그러나 고객에게 혁신의 현실을 수용하는 디지털 플랫폼으로 변경 사항을 적용하고 확장할 수 있는 기능을 제공하면 시스템이 오늘날의 시장에서 탄력적이고 민첩하며 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
공급망 기술 공급업체에게 어려운 질문을 하십시오.
이 XNUMX가지 사실을 이해하고 적용함으로써 조직이 향하고 있는 방향이 실시간 공급망으로 향하는 올바른 경로에 있음을 확신할 수 있습니다.
이 XNUMX가지 주요 영역의 렌즈로 모든 공급자를 조사하면 올바른 파트너와 함께 이 여정을 시작하고 있는지 확인하는 이정표를 제공할 것입니다.
이러한 원칙에 따라 처음부터 구축된 공급망 플랫폼은 거의 없습니다. 불행히도 이는 진정한 디지털 공급망이 할 수 있는 것의 기본 요소로부터 이익을 얻은 회사가 거의 없다는 것을 의미합니다.
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