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도시 학교 지도자의 4가지 통찰력

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대규모 대도시 학군에 대한 미디어 기사는 일반적으로 학생들의 성공을 돕기 위해 수행하는 영향력 있는 작업 대신 해당 학교의 도전에 초점을 맞춥니다.

저는 전직 CGCS(Great City Schools) CIO로서 제 경력의 일부를 대형 학교 시스템에서 일하면서 재능 있고 지적이고 영감을 주는 수많은 교육 지도자들과 협력했습니다. 이러한 관계 중 많은 부분은 "도시 학교의 대의를 촉진하고 입법, 연구 및 미디어 관계를 통해 도심 학생들을 옹호하는" 사명을 가진 비영리 조직인 CGCS에 대한 적극적인 참여를 통해 이루어졌습니다. 1956년에 설립된 이 조직에는 현재 미국 최대 규모의 도시 공립학교 시스템 77개가 포함되어 있습니다.

CGCS의 최근 은퇴한 전무이사이자 현재 전략 고문인 Dr. Michael Casserly는 40년 이상 조직에서 근무했으며 관리 서비스 이사인 Dr. Robert Carlson은 60년 동안 공교육 분야에서 근무했으며 그 중 30년이 그 중 XNUMX년입니다. 그는 CGCS에서 보냈고 대규모 학군이 이룬 엄청난 발전을 목격했습니다. 그들은 조직에 재임하는 동안 수집한 XNUMX가지 주요 성찰을 공유했습니다.  

기술의 자리

Casserly 박사와 Carlson 박사가 CGCS에서 시작했을 때 기술은 초기 단계였습니다. 이제 많은 도시의 공립 학군에서 CIO/CTO 직위를 XNUMX급 또는 XNUMX급 관리 수준에서 기업 수준으로 옮겼습니다. Carlson 박사에 따르면 이러한 리더십 구조의 변화는 매우 필요했습니다. Carlson 박사는 "기술은 상호 운용성을 달성하고 공립 교육구의 XNUMX가지 핵심 기능인 사람, 제품, 사물, 돈 및 정보를 정렬하는 데 중요한 역할을 합니다."라고 말했습니다.

Rod Houp, ENA 사업 개발 국가 이사

Rod Houpe는 ENA의 사업 개발 국가 이사입니다. Rod는 K-30 및 주 정부에서 IT 리더로 12년 이상의 경험을 가지고 있으며 Columbus City Schools, Cleveland Public Library 및 가장 최근에는 Cleveland Metropolitan School District에서 CIO 직위를 역임했습니다. Rod는 CoSN 및 Great City Schools 위원회의 정회원으로 모범 사례를 발표하고 여러 동료 검토 위원회에서 활동했습니다. 그는 수많은 주 및 국가 상을 받았으며 다양한 IT 컨퍼런스에서 특집 연사로 활동했으며 공공 교육의 기술 혁신에 관한 수많은 기사를 발표했습니다.

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