제퍼넷 로고

데이터 민주화가 2021 년의 기본 원칙이되어야하는 이유

시간

저자에 대해 자세히 알아 보려면 클릭하십시오. 마티아스 골 롬벡.

막시 밀리 앙 로베 스 피에르가 프랑스 혁명 기간에 지금은 유명한 "자유, 평등, 형제회"라는 말을 처음 발언했을 때 데이터 민주화의 개념은 아직 존재하지 않았습니다. 로베 스 피에르의 연설에서이 표현은 자유, 평등, 형제애라는 세 가지 이상으로 프랑스 혁명가들을 단결시키고 영감을주기위한 것이었다.

그러나 저에게 이러한 이상은 기업이 팀 내에서 데이터를 관리, 배포 및 소비하는 방법을 생각할 때 채택해야하는 건전한 사고 방식을 매우 정확하게 전달합니다.  

일부 업계 논평가들은 저의 최고 기술 책임자 (CTO) 동료가 종종 가장 중요한 데이터 중심 전략과 데이터 민주화로의 전환에 저항합니다. 물론 일반화는 ROI를 확인하는 데 어려움을 겪을 수있을뿐만 아니라 새로운 임원을 소개하는 데 불편할 수도 있습니다. CDO – 데이터에 대한 책임을집니다. 또한 기술이 솔루션의 기반이되는 것이 아니라 기술 조달 결정을 주도하는 데이터 전략 아이디어에 저항 할 수 있습니다.

나는 이러한 사고 방식에 도전. XNUMX 부로 구성된이 블로그 시리즈에서는 CTO에게 데이터 민주화 프로젝트에 더 개방적이고 데이터 기반 전략으로의 전환에 대한 자신감을주는 것을 목표로합니다. 다음 내용을 다룰 것입니다.

  • CTO가 데이터 민주화에 대해 걱정하지 말고 환영해야하는 이유
  • 데이터 민주화가 비즈니스의 중요한 데이터 전략을 형성하는 방법
  • 교과서 데이터 민주화 프로젝트의 예

데이터 기반 혁명 시작

데이터 민주화는 이제 다양한 부문에서 공통된 이사회의 유행어가되었습니다. 그것은 중 하나였습니다 Gartner의 상위 10 위 2020 년의 전략적 기술 동향은 2021 년에도 계속해서 큰 주제가 될 것입니다. 그러나 실망스럽게도 실제로 그 원칙을 지키고있는 기업은 거의 없습니다.

기술 정의 사이트 TechTarget은 데이터 민주화 "일반적인 최종 사용자가 디지털 형식의 정보에 액세스 할 수있는 능력"입니다. 즉, 데이터 민주화의 목표는 비 데이터 전문가가 도움없이 데이터를 수집하고 분석 할 수 있도록하는 것입니다. Robespierre의 정신에 따라 데이터 과학자뿐만 아니라 모든 직원이 데이터를 기반으로 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여함으로써 나타나는 것은 자유, 평등 및 팀 문화입니다.

데이터 및 데이터에 대한 보편적 인 액세스는 오늘날 기업이 새로운 기회를 창출하고 조직에 내재 된 가치를 실현하기위한 핵심입니다.이 모든 것이 회사의 매출과 수익에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다. 

진정한 데이터 민주화는 조직이 재정적 이익을 실현하기 위해 극적인 문화적 변화를 주도하는 것을 의미하는 재검토 및 구조 조정을 유도합니다. 또한 내부 부서 데이터, 고객 데이터 및 외부 데이터에 의해 생성 된 사일로에서 정보를 해제하고이를 경계없는 정보 생태계로 전환하는 것을 의미합니다.

문제는 많은 회사가 잘하지 못한다는 것입니다.

Our 작년 연구 처음에는 고위 의사 결정자들이 데이터에 대한 액세스를 충분히 개방하고 있다고 확신한다고 제안했습니다. 그러나 조금 더 자세히 살펴보면 응답자의 거의 절반 (46 %)이 데이터 민주화가 불가능하다고 생각했습니다. 응답자 XNUMX 명 중 거의 XNUMX 명이 IT 인프라 문제를 조직의 데이터 대중화를 방해하는 요인으로 꼽았습니다. 성능 제한, 인프라 제약 및 병목 현상이 모두 방해가됩니다. 

이것이 우리에게 말해주는 것은 전 세계적으로 많은 가치있는 통찰력이 충분히 빨리 수집되지 않고 프로젝트가 지연되고 있으며 경쟁 우위가 상실되고 있다는 것입니다.

이를 감안할 때 조직은 데이터에 대한 액세스를 효과적으로 개방하는 데 필요한 자유를 제공하는 인프라 배포 옵션을 신중하게 고려해야합니다. 그러나 그 결정이 내려지면 이야기는 끝나지 않습니다.

직원이 데이터를 효율적으로 사용할 수 있는지 여부를 지속적으로 모니터링하는 것이 중요합니다. 충분합니까 데이터 활용 능력 사업 내에서? 동료가 데이터에서 필요한 통찰력을 얻을 수 있습니까? 조직 내에서 데이터 민주화의 확산을 더욱 확대 할 필요가 있습니까?

데이터 전략의 성공을 최적화하는 데있어 데이터 민주화는 프로세스에서 중요하고 핵심적인 단계이며 회사는이를 올바르게 수행해야합니다.

지도자로부터 배우기

이 모든 것을 염두에두고 데이터 민주화를 잘 수행하는 기업의 몇 가지 예를 공유하겠습니다. 

Revolut

먼저 디지털 은행 Revolut입니다. 13 만 명 이상의 사용자를 보유한이 회사는 Google Cloud Platform의 다중 노드 클러스터를 사용하여 조직 전체에서 매일 약 800 개의 대시 보드를 유지하고 약 100,000 개의 SQL 쿼리를 실행합니다. 

분석을 수용하고 개선 된 데이터 관리 기반을 구현함으로써 Revolut은 모든 직원이 일상 업무에 필요한 데이터에 간단하고 효율적인 방식으로 액세스 할 수 있도록하여 잠재적으로 프로세스에서 상당한 가치를 창출 할 수있었습니다.

몇 시간이 걸리던 쿼리가 이제 몇 초 만에 완료되므로 모든 비즈니스 기능에서 모든 직원에 대한 셀프 서비스 데이터 분석이 가능합니다. 이는 20 년 동안 데이터 양이 XNUMX 배 증가 했음에도 불구하고 마찬가지입니다. 또한 데이터 과학 팀은 중앙 데이터베이스를 단일 진실 지점으로 사용하여 언제든지 실시간 추출 및 통찰력을 다운로드 할 수 있습니다.

Revolut과 그 직원은 이제 여러 소스에 걸친 대규모 데이터 세트를 신속하게 분석하여 사기 탐지를 지원하고 고객 만족도를 높이며 재무보고를 지원할 수 있습니다. HR 부서조차도 데이터베이스에 대해 정기적으로 쿼리를 실행합니다.

비영리 의료 서비스 제공 업체 인 Piedmont는 데이터 민주화 예. 555 억 개의 방대한 데이터 포인트를 직원을위한 실행 가능한 정보 소스로 성공적으로 전환했습니다. 데이터웨어 하우스와 핵심 데이터 저장소를 고성능 인 메모리 분석 데이터베이스로 대체함으로써 더 많은 정보를 얻고 회사 운영을 개선 할 수있는 더 많은 의사 결정자들에게 데이터에 대한 액세스를 제공했습니다.

Piedmont가 데이터 기반 의료 서비스 제공 업체로 전환 한 결과 병원 치료 품질, 운영 결과 및 환자 만족도가 모두 향상되었습니다.

실용적인 계획

저에게 위에서 선택한 예는 Robespierre의 이상을 명확하게 구현하고 역할이나 기술에 관계없이 모든 직원이 데이터를 기반으로 의사 결정을 내릴 수 있다는 데이터 민주화의 기본 전제를 ​​강화합니다.

이 블로그의 XNUMX 부에서는 자신 만의 데이터 민주화 프로그램을 만드는 XNUMX 단계를 소개합니다. 여기에는 CDO의 가치, 가장 중요한 데이터 전략 구축, 데이터에 대한 직원 교육 방법 및 올바른 기술 스택 확보가 포함됩니다. 

그러나 지금은 au revoir와 vive la révolution!

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://www.dataversity.net/why-data-democratization-should-be-your-guiding-principle-for-2021/

spot_img

최신 인텔리전스

spot_img