OKR은 측정 가능한 목표를 정의하고 그 결과를 추적하기 위해 많은 개인, 팀 및 조직에서 사용하는 목표 설정 프레임워크입니다. OKR은 직업적 및 개인적 목표의 조정을 돕습니다. 회사의 성과 관리에도 도움이 됩니다. 또한 비즈니스에 필요한 직원 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

OKR에는 두 가지 요소가 있습니다.

목표

-목표는 무엇에 대한 질문에 답합니다. (당신은 무엇을 성취하고 싶습니까)
- 회사, 팀 또는 개인 수준의 3-5가지 주요 목표를 식별하는 것부터 시작해야 합니다.
- 목표는 야심 차야 합니다.
목표는 또한 SMART(구체적, 측정 가능, 실행 가능, 현실적, 시간 제한적)여야 합니다.

주요 결과

-핵심 결과는 어떻게에 대한 질문에 대답합니까? (어떻게 달성할 것인가)
- 핵심 결과는 명확하고 정량화 가능하며 달성 가능해야 하지만 불가능해서는 안 됩니다.
- Key Results는 3~5점으로 구성한다.
-주요 결과는 측정 가능해야 합니다.

OKR은 여러 면에서 당신을 도울 것입니다 –

• 올바른 방향을 만드는 데
• 우선순위를 맞추는 데 있어
• 성능 관리에서
• OKR 성능 측정에서
• 추적 진행 중(OKR 추적)
• 책임감을 키우면서
• 투명성과 소통을 높이는 데

다음은 OKR의 몇 가지 기본 사항입니다.

• OKR 도구는 모든 회사를 위한 것입니다– 목표와 주요 결과는 소규모 스타트업을 안내하여 도울 수 있는 생존 도구 역할을 합니다. 급속한 성장을 겪고 있는 중견 기업도 OKR의 혜택을 볼 수 있습니다. 대기업, OKR은 장벽을 제거하고 팀, 부서 및 개별 기여자 간의 연결을 강화하는 데 도움이 됩니다. OKR은 기업이 목표를 진지하게 받아들이고 이를 달성하기 위해 노력하도록 권장합니다. OKR은 가장 성공적인 기업도 목표에 더 가까이 다가갈 수 있도록 돕습니다.
• OKR은 진행 가능성을 높입니다.– 목표를 기록하면 달성 가능성이 높아집니다. 직원들과 정보를 공유하면 함께 일하고 발전할 수 있습니다. 더구나, OKR 추적 작은 세부 사항/실수가 눈에 띄지 않고 지속적인 발전이 이루어지도록 하는 좋은 방법입니다.
• 양보다는 질– 이상적인 목표의 수는 3~5개입니다. 목표를 갖는 것은 필수적이지만 목표가 너무 많으면 가장 중요한 것에 집중하는 데 방해가 될 수 있습니다. 질이 양보다 중요하다는 생각은 OKR의 기본 전반에 걸쳐 공명합니다. 크든 작든 불확실한 많은 것보다 특정 기간에 적은 목표를 설정하는 것이 좋습니다.
• 퍼지 사고 제거– OKR은 회사를 성공과 성장으로 이끄는 유용한 도구가 될 수 있습니다. 그것들은 부서의 리더십 기술, 직장 문화 또는 건전한 판단을 대체하지는 않지만 이러한 기본 사항을 강화하고 지금 주의가 필요한 큰 그림 목표로 안내하여 길을 잃지 않도록 도와줄 것입니다.
• 야심찬 목표 설정– OKR은 팀이 최선을 다하도록 하는 도전적이지만 달성 가능한 목표를 설정하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 야심찬 OKR을 설정함으로써 팀이 달성할 수 있는 명확하고 달성 가능한 목표를 제시함으로써 성공을 위한 준비를 갖추게 됩니다. OKR은 팀의 한계를 확장하고 앞으로 나아가도록 설계되었습니다. 또한 OKR을 설정하면 팀의 진행 상황을 측정하고 더 많은 지원이 필요할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다. 궁극적으로 OKR을 설정하는 것은 팀의 성공을 보장하는 데 필수적인 부분입니다.

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출처 : Plato Data Intelligence : Platodata.ai