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"단순한 비즈니스 기능이 아닌 전략적 HR의 진화는 혼합 스코어 카드입니다."Prabir Jha

시간

2020 : 무엇을 배우고-무엇을 지 울지

분명히 2020 년은 물리적 존재에 대한 큰 신화를 무너 뜨 렸습니다. (자동차를 만드는 것과 같은) 많은 일을 사실상 가상으로 수행 할 수 없다는 사실을 인정해야하지만, 더 똑똑한 일하는 방법이 분명히 많이 있습니다. 회의, 검토 및 실시간 공동 작업은 모두 물리적 인 존재없이 가능합니다. 나는 사람들이 적어도 대안을 모색하고 작년에 그들의 작업 스타일을 바꿀 의지가 있음을 발견했습니다. 집에서 일하는 끝없는 시간과 함께 훈련과 공감의 부족은 귀찮습니다. 직장에서 'switch off'가 필요합니다. 나는 홀수 전화, 계획되지 않은 회의 및 여전히 형편없는 리더십 행동에 대한 이야기를 들었습니다. 이 모든 것이 직원의 얼굴에 즉시 표시되며 이제는 사랑하는 사람들에게도 표시됩니다. 멈춰야합니다.

HR은 뛰어난 민첩성과 비즈니스 통찰력을 보여주었습니다

인적 자원은 2020 년에 다른 기능, 특히 IT의 지원을 통해 비즈니스 연속성을 보장하는 좋은 일을했습니다. 이를 축하해야하지만 이것은 비즈니스 기능에 대한 여권이 될 수 없습니다. 회사는 직접 생산하거나 판매하는 사람 만 비즈니스 기능이라고 가정합니다. 전염병에도 불구하고 HR이 단순한 비즈니스 기능이 아닌 전략적 차원의 진화는 혼합 된 스코어 카드입니다. 비즈니스 연속성을 가능하게하는 브라우니 포인트는 리더십, 문화, 변화 및 지속 가능한 비즈니스라는 더 큰 전략적 의제를 추진하는 데 대한 격차를 상쇄하지 않습니다. 비즈니스 연속성은 다시 한 번 더 잘 실행되는 일련의 트랜잭션이었습니다. HR은 단순히 실행하는 것이 아니라 의제를 설정해야합니다.

하이브리드 인력 관리가 더 어렵습니다.

될 것입니다! 하이브리드 인력의 각 요구와 과제에 민감하게 반응하려면 리더십 스타일의 성숙도와 유연성이 필요합니다. 통합적 사고가 필요합니다. 똑똑한 경청과 끊임없는 의사 소통은 습득 할 새로운 기술이 될 것입니다. 두 세계의 장점을 활용하여 목표와 결과물을 조정하는 것은 모든 리더의 주요 요구 사항이 될 것입니다. 모든 이해 당사자들이 의제를 공동으로 소유하게하려면 중요성 의식을 구축하고 전술 한 목표와 전략적으로 연결하는 능력이 필수적입니다. 더 큰 놀이를 이해하는 데있어서의 격차, 의사 소통의 소음, 물리적 인 근접성이없는 차이를 관리하는 것이 핵심 기술이 될 것입니다.

"2021 년에는 CEO와 CHRO가 리더를 채용하는 고전적인 직무 설명 주도 방식에서 벗어나기를 바랍니다."

리더십 향상 또는 리더십의 다양성

둘 다 현재 상황에서 핵심적이고 똑같이 도전적입니다. 리더십의 다양성은 의무적 성 표현에만 국한되지 않기를 바랍니다. 그런 다음 더 큰 전략적 우위를 잃어 버리고 사고와 관점의 다양성을 구축합니다. 플러그 앤 플레이 채용을 원하는 위험 회피 리더와 기업이 여전히 너무 많습니다. 저는 2021 년이 CEO와 CHRO가 리더를 채용하는 고전적인 직무 설명 주도 방식에서 벗어나는 것을보기를 바랍니다.

동시에 기능적, 행동 적 측면에서 서로 다른 리더십 단계는 협상 불가능한 상태로 유지되어야합니다. 저의 자문 및 코칭 경험에서 저는 두 가지 명백한 반대 패턴을 봅니다. 하나는 이것이 여전히 보류 할 수있는 막대한 비용이라고 믿는 것입니다. 다른 하나는 우리 리더가 미래에 대비해야한다면 늦출 수없는 투자라고 생각합니다.

직원의 정신 건강

문제로서의 정신 건강에 대한 인식은 전염병의 맥락에서 더 많은 인식을 얻었습니다. 직원 지원 프로그램, 상담원 및 가상 참여 개입이 일어나고 있지만 이것이 적절하다고 생각하지 않습니다. 문제는 '정신 건강'이 무엇인지에 대해 최고 지도자들을 교육하는 것입니다. 양극성 같은 것에 대한 이해는 거의 없습니다. 리더들은 그것을 '변동성'으로 빠르게 무시합니다! '우울증'과 같은 우연하고 잘못된 단어 사용이 있습니다. 직원들이 지속 불가능한 스트레스 수준에 이르도록 압력을 가하지 않고 더 많은 교육과 공감이 필요합니다. 우리는 리더에게 감사와 감사를 자연스러운 스타일로 실천하도록지도해야합니다. 이를 통해 회사는 직원의 심리적 건강을 치유 할뿐만 아니라 문제를 이해하고 예방할 수 있습니다.

비즈니스 요구를위한 솔루션 공급자로서의 HR

실제로는 여전히 끝없는 보고서, 검토 및 프레젠테이션에 관한 것입니다. 경영진이 실제로 회의와 리뷰를 절반으로 줄 였으면합니다. 양적 또는 질적 데이터는 문제의 범위를 더 잘 지정하는 데 도움이됩니다. HR에서 데이터를 추적, 보유 또는 채굴 할 준비는 아직 부분적으로 만 있습니다. 대부분은 추세선이 아닌 정적 데이터입니다. 데이터 수집을 시작하면 새로운 HR 분석 도구가 크게 도움이 될 수 있습니다. HR에는 '너지'원칙을 포함하여 실제로 추적 할 수있는 단단하고 부드러운 측면이 너무 많습니다. 그러나 시작하려면 의도, 노력 및 약간의 투자가 필요합니다. 더 많은 기업들이 이것을 비즈니스 솔루션 투자로 생각하기를 바랍니다.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://www.hrkatha.com/special/hr-forecast-2021/hrs-evolution-as-a-strategic-rather-than-just-another-business-function-is-a-mixed-scorecard- prabir-jha /

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