엔터테인먼트 소비를위한 진정으로 혁신적인 플랫폼으로 넷플릭스가 등장한 것은 지난 XNUMX 년 동안 가장 많이 논의 된 기술 이야기 중 하나였습니다. 그것은 우리가 영화와 텔레비전을보고, 제작하고, 토론하는 방식에 혁명을 가져 왔습니다. 미디어 환경은 이제 Netflix 전후로 분류됩니다.

그러나 여러면에서 그것은 또 다른 성공적인 기술 회사입니다. 그의 최근 출판 된 책에서 Netflix의 투기 적 픽션 : 금융 플랫폼 텔레비전, 영화 및 동영상 연구 박사 과정 학생 Colin Crawford가 스트리밍 거인의 기원 신화를 탐구합니다. 이 책은 넷플릭스가 우편 주문 DVD 서비스에서 청중, 재능 및 매우 탐내는 업계 상을 위해 확립 된 할리우드 파워와 경쟁하는 수직 통합 플랫폼으로 진화 한 방법을 설명합니다.

학기 논문으로 시작된 것이 석사 논문으로 성장했습니다. 그런 다음 Crawford가 컨퍼런스에서이를 발표 한 후 출판사가 그에게 책으로 확장 해달라고 요청했습니다.

"Netflix에 대한 조사를하면서 저는 실리콘 밸리와 월스트리트의 관계가 오늘날 우리가 알고있는 서비스를 만드는 데있어 핵심적인 역할을 깨닫기 시작했습니다."라고 그는 설명합니다.

"저는 이러한 경영진과 투자자들이이 대규모 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 서로에게 어떤 종류의 담론과 이야기를 들려주고 있는지 알고 싶었습니다.이 대규모 프로젝트는 여전히 확장을 위해 매년 수십억 달러를 소비하고 있습니다."

미스터리와 드라마

Crawford는 수년간의 Netflix 재무 제표, 언론 기사 및 내부 회고록을 살펴 보았습니다. 그는 생산 부문에 뛰어들 겠다는 회사의 결정이 진화의 전환점이라고 밝혔는데, 이는 CEO 리드 헤이스팅스가 1 년 2013 월 XNUMX 일 하우스 오브 카드 시사회 이전에 발표 한 것보다 훨씬 더 신중한 결정이었을 것입니다. 불과 XNUMX 년 전, 크로포드는 썼다. 헤이스팅스는 넷플릭스가 자체 쇼와 영화를 제작하지 않을 것이라고 공개적으로 밝혔으며, 기술 회사로서 창의적인 작업을 최선을 다한 사람들에게 맡길 것이라고 주장했다.

크로포드는 헤이스팅스가 잠재적 인 경쟁자들이 가능한 한 오랫동안 넷플릭스의 의도를 추측하도록 의도적으로 유지했다고 추측합니다. 그 동안에는 우편 주문 DVD 서비스로 시작된 이래로 사용자 데이터를 수집 하느라 분주했습니다.

"Netflix는 다른 모든 회사에서 도약했습니다."라고 그는 말합니다. "그들은 모든 사용자로부터이 모든 믿을 수 없을만큼 귀중한 행동 데이터를 수집했습니다. 무엇을보고 싶은지, 언제, 어떤 언어로, 어떤 기기에서, 일시 정지하고, 건너 뛰고, 무엇을 다시 시청하고, 추천에 어떻게 참여하는지 등. " House of Cards가 발표되었을 때 다른 모든 콘텐츠 소유자는 아하! 순간 생산 선택 및 권장 사항, 알고리즘 및 개인화 전략을 알리는 데 사용자 데이터의 가치를 이해하기 시작했습니다.

"이것이 Netflix가 현재 많은 콘텐츠를 제작하는 이유입니다."라고 그는 계속합니다. "많은 경쟁자가 Netflix 모델을 채택하여 자체 자료를 스트리밍하는 것만 큼 과거만큼 많은 콘텐츠에 라이선스를 부여 할 수 없을 것임을 알고 있습니다."

채널링 성장

이러한 경쟁자들의 새로운 발진에도 불구하고 Crawford는 Netflix가 자체 성공의 희생자가되었는지 여부를 말하기에는 아직 너무 이르다고 말합니다. 장기 부채와 꾸준한 구독 가격 상승은 회사에 도전 할 수 있지만 국제적인 성장은 여전히 ​​강력합니다. "그 콘텐츠가 사용자 (및 투자자)가 계속 구독하도록 유도한다면 지속 가능한지 확인할 수 있습니다."

넷플릭스가 무너진다면 크로포드는 넷플릭스를 대체하려는 새롭고 허술한 신생 기업이 될 것이라고 의심한다.

“대기업이나 대기업이 매입 할 것이라고 생각합니다. 모든 지적 재산, 모든 인프라, 사용자 기반이 있습니다. 이는 미디어 집중의 확장이 될 것이며, 영향력이 커지고 월스트리트와 글로벌 금융의 논리에 똑같이 관련되어 수년 동안 우리가 지켜 보았던 관련 경향이 될 것입니다.”

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