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내가받은 경력 조언의 7 가지 베스트 조각

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나는 내가 황금 조언을 많이주는 사람인지 잘 모르겠지만, 내가받은 최고의 황금 조언 목록은 다음과 같다.

  • 사람 관리 - 일반적으로 이전. 경력 초기에 사람을 관리하는 방법을 배울수록 더 빨리 확장하는 방법을 배울 수 있습니다. 사람을 관리하는 것이 항상 재미있는 것은 아닙니다. 그러나 CEO, 창립자 및 / 또는 더 큰 일의 일부가되고 싶다면 그것을 받아들이십시오.
  • "Audibles"를 듣고 그에 따라 행동하십시오. 최고의 상사, VP, 멘토 및 다른 사람들이 "청각"을 제공 할 것입니다. ...동안 프레젠테이션, 고객 회의, 인터뷰 등. 작업하는 동안. 🙂 그들은 실시간으로 개선 할 수있는 부분을 볼 수 있습니다. 이 실시간 피드백을 받아 활용하고 즉시 조치하십시오. 다른 위대한 사람이 당신과 함께 방에 있다면, 이러한 소리는 긍정적 인 결과와 부정적인 결과 사이의 차이를 만들 수 있습니다.
  • 승리를 축하하세요. 이것은 우리 대부분에게 옳은 일을하기가 어렵습니다. 항상 다음 분기, 다음 이정표가 있습니다. 하지만 진정으로 승리를 축하해야합니다. 특히 창립자로서 우리는 더 큰 계획의 한 단계에 불과하기 때문에 승리 후 정면으로 향하는 경향이 있습니다. 하지만 팀은 승리를 축하해야하며 당신도 그렇게 할 수 있습니다.
  • 채용 시간의 20 % 이상을 소비하십시오. 모집은 재미가 없습니다. 그러나 일단 당신이 무언가를 갖게되면 더 중요한 것은 없습니다. 시간의 20 %를 사용하도록 강요하십시오. 시간의 20 %를 투자하지 않는다면 그 시간에 덜 중요한 일을하고있는 것입니다.
  • 제트기에 타. 자주. 고객, 파트너 및 잠재 고객을 방문하십시오. 관계는 전화 나 Zoom에서 구축되는 것이 아닙니다. 오래 가려면 중요한 일에 나타나야합니다. 확대 / 축소가 동일하지는 않지만 더 많은 작업을 수행하십시오. 일주일에 5-6 명의 고객 줌을 수행합니다. 그리고 누군가는 정말로 모든 최고의 고객을 만납니다.
  • 가장 큰 결정을 늦추십시오. 다른 모든 결정 가속화. 사실 저는이 황금 조언을받지 못했지만 필요했습니다. 큰 결정-속도를 늦추십시오. 회사를 위험에 빠뜨리면 거의 항상 일주일을 기다릴 수 있습니다. 더 많은 조언을 얻으십시오. 그것에 자. 뭉개 버려. 하지만 그 밖의 모든 것은? 이러한 결정을 내리고 더 빠르게 이동하십시오. 나중에 실수를 수정할 수있는 한.
  • 소수의 위대한 공동 창립자 및 부사장 만 있습니다. 그들에게 올인. 당신은 당신의 경력에 ​​걸쳐 100 명과 1000 명의 사람들을 인터뷰하고 아주 훌륭하고, 꽤 좋고, 괜찮고, 그다지 좋지 않은 사람들을 많이 고용 할 것입니다. 그러나 소수만이 진정으로 당신을 위해 바늘을 움직일 수 있습니다. 올인하십시오. 그들의 약점을 버리고 다시 채우십시오. 그들이 실수를 할 때 그들을 지원하십시오. 가능한 한 인간적으로 성장하고 고용하고 확장하도록하십시오. 소수만이 진정으로 변화를 가져올 것입니다. 즉시 고용하고, 형평성으로 과도하게 보상하고, 고맙게 여기고… 실행하게하세요.

(참고 : 업데이트 된 SaaStr Classic 게시물)

May 11, 2021에 게시 됨

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출처 : https://www.saastr.com/one-business-advice-will-give/

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