UN에 따르면 2050 년까지 세계 인구의 거의 70 %가 도시에 거주하게 될 것입니다. 극심한 기온, 강한 바람, 더 큰 오염으로 인해 도시 시민과 생태계는 건강과 안전에 대한 도전에 직면하고 있습니다. 

도시가 인간의 건강과 웰빙을 지원해야하는 자산 중 하나는 나무입니다. 나무는 도시의 신진 대사와 인간 건강의 중요한 구성 요소입니다. 공기질을 개선하고 CO2 격리를 강화하며 미기후를 안정화합니다. 그러나 도시의 생활 및 무생물 인프라에 대한 정확한 데이터를 확보하면 공공 공간의 유지 관리 및 개선에 심각한 병목 현상이 발생합니다. 

인터뷰 기회가 있었어 가보 르 괴 르츠, 그의 스타트 업에 대한 연쇄 창업가 그리 힐, 이는 이미 예측 도시 수목 유지 관리 분야의 업계 리더입니다. 원격 감지와 기계 학습을 결합한이 회사는 도시에서 시민의 안전과 기후 복원력을 높이기 위해 녹지를 관리 할 수 ​​있도록합니다. 고유 한 솔루션을 통해 도시는 시민과 생태계의 건강과 안전을 위해 더 나은 관리 결정을 내릴 수 있습니다.

Gabor, 당신의 개인적인 이야기에 대해 말해 줄 수 있습니까? 어디에서 오나요?

저는 국제적으로 경험이 많은 연쇄 창업 가로 엔지니어링 및 기술 분야에서 여러 시장을 선도하는 기업을 성공적으로 설립하고 퇴사했습니다. 나는 성과에 이끌 리며 회사가하는 일에서 최고가되기 위해 항상 노력합니다. 저는 상상력과 열정을 통해 규칙을 바꾸고 미래를 만들 수 있다는 생각으로 살고 있습니다.

왜 시작 했어? 그리 힐? 아이디어의 출처는 어디입니까? 임무는 무엇입니까?

greeHill의 사명은 예측 가능한 도시 나무 유지 관리를 통해 더 건강하고 안전한 도시를 만들고 도시 생활의 질을 향상시키는 것입니다. 

저의 비즈니스 파트너 인 Gyula Fekete와 저는 2017 년 싱가포르에서 컨소시엄과의 연구 프로젝트의 결과로 greeHill을 시작했습니다. LiDAR과 머신 러닝을 결합하여 도시 녹지 관리를 개선하고 더 건강하고 안전한 도시를 만드는 잠재력을 깨달았습니다. 전 세계 수백만 명의 사람들을 위해 우리 둘 다 기술에 대한 배경 지식이 있고 우리의 기술을 사용하여 우리 주변의 세상을 개선하는 데 전념하고 있기 때문에 greeHill 설립은 논리적 단계였습니다. 

다른 대륙에서 활동하고 있는데 왜 부다페스트를 운영 본부로 결정 했습니까?

우리는 부다페스트에 본사를 설립 한 두 가지 주요 동기가있었습니다. 첫째, Gyula와 저는 부다페스트에있는 우리 가족들과 깊이 뿌리를두고 있습니다. 귤라는 이곳에서 태어 났고, 제 아내와 저는 18 년 전에 우리 아이들이 태어난이 멋진 도시로 이사했습니다. 이것은 감정적 인 부분입니다. 둘째, 비즈니스 관점에서 부다페스트는 매우 재능 있고 의욕이 넘치며 헌신적 인 젊은 기술 및 비 기술 전문가 풀과 기술 스타트 업을위한 훌륭한 에코 시스템을 제공합니다. 지난 몇 년 동안 급여가 많이 증가했지만 우리는 부다페스트의 미래가 훌륭한 기술 발전의 장이라고 믿습니다.

지금까지 여정에서 가장 중요한 단계는 무엇 이었습니까?

나는 세 단계를 가장 중요하게 생각합니다. 1) 싱가포르 주와 대규모 계약을 체결하여 3 만 그루의 나무에 대한 차세대 나무 목록을 생성합니다. 2) 외부 개발자 대신 정규직 직원과 독점적으로 작업하기로 결정합니다. 그리고 3) 우리만큼 우리 프로젝트를 믿는 적절한 투자자를 찾습니다. 이러한 발전을 통해 우리는 국제적 입지를 빠르게 성장시키고 신흥 시장의 정상에 올랐습니다.

귀하의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

우리는 도시 및 녹지 기관이 녹지 관리를 디지털화하고 더 건강하고 안전한 도시를 만들기 위해 SaaS (Software as a Service) 플랫폼을 제공합니다. 이 플랫폼은 일상적인 운영을 획기적으로 개선하는 동시에 미기후를 개선하기위한 전략적 도시 계획 도구를 제공합니다. 우리의 목표는 전 세계 도시에 솔루션을 제공하는 것입니다.

COVID가 귀하의 비즈니스와 일상 생활에 어떤 영향을 미쳤습니까?

싱가포르와의 지속적인 파트너십과 관련하여 COVID는 우리 프로젝트에 그다지 큰 영향을 미치지 않았습니다. 주된 제한은 원격 회의 만 개최하는 것이지만 정기적으로 개인 회의를 갖는 것을 매우 중요하게 생각합니다. 유럽에서는 모두가 환경, 디지털화 및 머신 러닝의 중요성에 대해 이야기하지만 (greeHill은 세 가지 측면을 모두 다룹니다) 지방 자치 단체의 예산이 삭감되었음을 분명히 알 수 있습니다. 결과적으로 우리의 도구와 서비스에 대한 관심이 매우 높지만 COVID 이전보다 비즈니스 폐쇄가 더 어렵습니다.

기금 모금에서 어떤 이정표가 있었으며 현재 어디에 있습니까?

첫해에 우리 회사는 주로 우리의 연구 프로젝트와 싱가포르 주 및 NParks (싱가포르의 국가 녹지 기관)와의 계약을 통해 자체 자금을 조달했습니다. 시장 진출 속도를 높이기 위해 작년에 국제 투자자 그룹과 소규모 투자 라운드를 개최했습니다. 그들의 투자 전략은 유니콘이 될 가능성이있는 기술 스타트 업에 초기 단계에 투자하고 첫날부터 IPO까지 참여하는 것입니다. 예를 들어, 그들은 오늘날 3.5 억 SGD로 평가되는 Trax (이스라엘 / 싱가포르) 회사의 최초 투자자였습니다. 올해 하반기에 우리는 같은 그룹의 투자자들과 더 큰 투자 라운드를 개최 할 계획입니다.

귀사의 솔루션에 경쟁자가 있습니까? 그렇다면 그들과 어떻게 다른가요?

속담처럼“시장이 있으면 경쟁이있다” 새로운 기술이 새로운 기회를 창출함에 따라 우리는 세계에서 도시 나무의 잠재력을 활용하는 유일한 회사가 아닙니다. 즉, 우리가 아는 한 우리는 입증 된 통합 플랫폼을 제공하는 유일한 회사이며 녹지 기관 및 도시에 "턴키 솔루션"을 제공합니다. 즉, 데이터 수집 서비스에서 자동화 된 기능 추출, 관리를위한 정교한 소프트웨어 도구 상자에 이르기까지 필요한 구성 요소와 작업의 전체 범위를 다룹니다.

오늘 어디 계세요? 장기 비전은 무엇입니까?

우리는 현재 시장 진출의 초기 단계에 있습니다. 우리는 싱가포르에서 계약을 완료 할 예정이며 현재 주로 유럽에서 신규 고객을 구축하는 데 주력하고 있습니다. 2021 년 하반기에는 사업 개발 활동을 아시아 및 미주 지역으로 확대 할 예정입니다. 우리의 장기적인 비전은 전 세계적으로 녹지 관리를위한 선도적 인 플랫폼이되는 것입니다.

향후 수십 년 동안 지속 가능성 솔루션 시장을 어떻게 보십니까?

우리의 인식은 매 XNUMX 년마다 유행어와 좋아하는 주제가 있다는 것입니다. 천년 초 ".com”문을 열었다. 많은 회사가 파도를 타려고했지만, 소수만이 진정으로 "지속 가능한 " 진정한 부가가치를 창출 한 비즈니스 모델은 살아 남았습니다. 우리는 유사한 발전을 본다 "지속 가능성 솔루션." 진정한 가치를 창출하는 소수의 기업은 계속해서 성장하고 "세상을 더 나은 곳으로 만드십시오."

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://www.eu-startups.com/2021/05/the-mission-is-to-improve-the-quality-of-urban-life-through-predictive-urban-tree-maintenance-interview- with-greehills-ceo-and-co-founder-gabor-goertz /