스타트 업이 고용 할 때 문제가 시작되는 경우가 많습니다. 다른 조직에서와 마찬가지로 우리는 회사에 가치를 더하는 사람이 무엇보다 중요하다는 사실을 잊지 말아야합니다. 사소한 관리 오류는 회사의 역 동성을 빠르게 위협 할 수 있습니다. 창립자로서 팀을 구성하는 방법을 알아야 혼자가 아니라 충성도를 구축하고 직원을 격려하는 방법도 알아야합니다. 각 직원은 업무를 통해 회사의 발전을 결정하기 때문에 매우 가치가 있습니다.
디지털 혁신이 일상적인 현실이고 지식과 정보의 양이 급격히 증가하고 (그리고 온라인 구인 수가 증가하면서) 직원들이 자신의 업무에 대해 행복하고 긍정적인지 확인하는 것이 중요합니다. 급여, 의료 혜택 및 휴가 시간을 기반으로하는이 경쟁적인 업무 세계는 한 직책 또는 다른 직책을 선택할 때 거래를 방해하는 요소였습니다. 그러나 다른 일과 삶의 균형, 유연성 및 경험을 열망하는 밀레 니얼 세대와 함께 상황이 천천히 변하고 있습니다. 그들은 그들의 가치와 문화를 바탕으로 기업에 합류 할 것이며 또한 더 많은 관심을 가지고 목적 지향적 인 기업을 바라 볼 것입니다.
따라서 스타트 업 직원이 회사의 팀 구축 프로세스에 더 많이 참여하고 행복하게 느끼는 데 크게 도움이되는 몇 가지 특전이 있습니다.
- 직원들이 일을 완수 할 수 있도록 신뢰
사람들을 고용했다면, 당신이 선택한 일을하도록 그들을 신뢰해야합니다. 기업가는 때때로 자신이 일을 더 잘하는 방법을 알고 있거나 시장을 더 잘 안다고 생각하면서 모든 것을 스스로하고 싶어하는 경향이 있습니다. 위임하는 법, 신뢰하는 법을 배우면 직원의 창의력을 해방시키기 위해 훨씬 더 빠르고 무엇보다도 더 빠르게 진행할 수 있습니다. 자율적 인 직원은 자신의 업무에 훨씬 더 전념 할 것이며, 동시에 그 또는 그녀를 통제하는 데 소요되는 시간이 줄어들어 한발 물러서 게 할 수 있습니다. 효과적인 협력을 위해 직원들에게 업무 수행 수단을 제공하는 것을 고려하십시오.
2. 필요한 것이 있는지 물어보고 경청하십시오.
"어떻게 지내세요?"라는 의무적 인 오전 9시 질문 너무 자주 사용되어 거의 의미가 없어졌습니다. 대부분의 경우 "좋아요, 당신은?"이라고 대답합니다. 아침에 묻기보다는 낮에 일대일로 말해보세요. 직원들은 우려 나 어려움을 표현할 기회를 가질 수 있습니다. 이러한 간단한 질문은 직원들이 듣고 있음을 무료로 보여주고 질문에 답할 수있는 좋은 기회입니다. 가장 중요한 것은 직원들에게이 대화를 시작하지 않는 것입니다. 직원들에게 필요한 것이 있는지 미리 생각할 시간을 주어 직원들이 요청과 질문을 고려할 시간을 갖도록하십시오. 일주일에 한 번 '오픈 도어'사무실 시간을 캘린더에 예약하고 직원이 통화 할 수있는 슬롯에 자유롭게 예약 할 수 있습니다.
3. 수시로 경험 제공
직원들에게 기억에 남는 경험을주는 것은 당신이 그들에게 줄 수있는 현금 선물보다 훨씬 큽니다. 이것은 특히 최근에 끝난 프로젝트에서 열심히 일한 직원들에게 환영받는 보너스가 될 수 있습니다. 라이브 콘서트를 볼 수있는 바우처 (제한이있는 경우), 좋아하는 레스토랑에서 식사 할 수있는 티켓, 야외 극장 쇼 또는 오페라 좌석, 그들이 즐기는 스포츠를하는 야외 체험 등 직원들이 무엇을 중요하게 생각하는지 알아보십시오. 기타
4. 각 개인의 생물학적 리듬을 고려하십시오.
모든 사람은 일과 삶의 리듬이 다릅니다. 어떤 사람들은 아침에 생산성이 더 높은 반면 다른 사람들은 하루 늦게 일하는 것을 선호합니다. 어떤 사람들은 점심 시간에 10 분 안에 식사를하는 반면, 다른 사람들은 직장으로 돌아 가기 전에 실제 휴식이 필요합니다. 직원을 최대한 활용하고 직원이 행복하도록하려면 자신의 것이 아닌 리듬을 부여 할 필요가 없습니다. 기한을 맞추고 근무 시간을 알리는 등 몇 가지 제한을 설정하기 만하면됩니다.
5. 계속 배우도록 격려하십시오
지속적인 학습은 점점 더 경쟁이 치열 해지는 직장에서 경쟁 우위가되었습니다. 오늘날 모든 사람들은 더 많은 것을 배우고 기술을 향상시키고 싶어합니다. 직원을 유지하고 전문적으로 성장할 수 있도록 학습 기회를 제공하십시오. 이것은 그들을 일 년 동안 명문 대학에 보내는 것을 의미하는 것이 아니라 이벤트 비용을 지불하거나 코스가있는 학습 플랫폼에 대한 액세스 권한을 부여하더라도 흥미로운 컨퍼런스에 참석할 시간을줍니다. 그들은 새로운 아이디어를 가지고 돌아오고 그것에 대한 당신의 투자로 가치를 느낄 것입니다.
6. 기술 제한 없음
사업을 시작할 때 특정 직업을 위해 누군가를 고용하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 신입 사원이해야 할 일을 명시 적으로 정의하기보다는 (직위의 주요 목표를 확실히 제공 할 것이지만) 그들이 비즈니스에서 파트너 역할을하도록하십시오. 이를 통해 비즈니스 요구 사항에 기여하면서 열정적 인 부분에 최선을 다할 수 있습니다.
7. 회사와 함께 직원 성장
직원들에게 회사와 함께 성장할 수 있다는 사실을 알리십시오. 직원들이 회사의 성장을 돕고 있기 때문입니다. 대기업과 달리 신생 기업은 직원들에게 자신이 회사의 일원이며 회사임을 보여줄 수있는 능력이 있습니다. 자격이있을 때 직함이 변경되거나 책임이 증가하는 승진을 제공하고 직원이 요청할 때까지 기다리지 마십시오. 그들의 업적과 헌신을 인식하는 방법을 알고 있음을 보여주는 것은 재능있는 직원을 유지하고 행복하게 유지하는 데 중요합니다.
8. 그들의 개인적인 삶을 고려하십시오
때로는 사적인 이벤트가 발생하여 직장 생활과 겹칠 수 있습니다. 건강 문제, 이사, 출산, 가족 관련 문제 등과 같이 직원의 삶에서 발생할 자연적인 사건에 대해 생각하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 조직 관리 전략에 육아 휴가를 포함하여 직원을 동반하고 가치를 느끼게합니다. 준비가되었음을 보여주세요.
9. 직원이 이동하도록 지원
하루 종일 의자에 앉아있는 직원은 피로와 우울증에 시달릴 가능성이 더 높습니다. 이사는 직원을 더 행복하게 만드는 좋은 방법입니다. 하루 종일 돌아 다니는 것은 심혈 관계에 좋지만 스트레스 해소를 통해 정신적으로도 도움이됩니다. 업무 시작 전 요가 세션, 직원을위한 체육관과의 파트너십, 매시간 사무실 주변을 짧은 산책을 지원하는 문화, 조절 가능한 스탠딩 데스크 제공 등 회사에 적합한 것이 무엇인지 알아보십시오. 이는 직원이 건강하고 생산성을 유지할 수있는 강력한 솔루션입니다.
10. 업무 외 이벤트 구성
때때로 직원을 저녁 파티에 초대하고 음료를 잊지 마십시오 (적당하게). 회사 외부의 친근한 환경에서 사람들은 더 편안하고 여유를 가질 것입니다. 매일 교환되지 않는 정보를 교환하고 서로를 더 잘 알 수있는 기회입니다. 사람들이 이야기하고 팀을 하나로 모을 수있는 완벽한 순간입니다.
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출처 : https://www.eu-startups.com/2021/05/10-employee-perks-and-wellbeing-exercises-that-are-easy-to-incorporate/
