ម៉ោង 5 ព្រឹក ហើយ Tiffany Gale ក្រោកពីដំណេក ដូចនាងរាល់ព្រឹក ហើយរឿងដំបូងដែលនាងធ្វើគឺពិនិត្យមើលថាតើបុគ្គលិកថែទាំកូនរបស់នាងណាម្នាក់បានហៅឈឺ។
នាងពន្យល់ថា "ពួកគេម្នាក់ៗមានកូនរៀងៗខ្លួន ហើយមាននរណាម្នាក់ឈឺជានិច្ច"។
ប្រសិនបើពិតជាមាននរណាម្នាក់ចេញទៅក្រៅមែន Gale នឹងក្លាយជាអ្នកឈានជើងចូល និងកាន់កាប់ថ្នាក់រៀននោះនៅមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារដែលនាងជាម្ចាស់ និងដំណើរការ។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ នាងមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួលបុគ្គលិកអណ្តែតទឹក ដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោង ឬផ្តល់ការគាំទ្របន្ថែម ដោយអរគុណដល់មូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារក្រោមច្បាប់ផែនការសង្គ្រោះរបស់អាមេរិក។
នៅទូទាំងប្រទេស ARPA ស្ថេរភាពដុល្លារ បានទៅកម្មវិធីថែទាំកុមារជាង 220,000 ដែលប៉ះពាល់ដល់កុមារ 9.6 លាននាក់ដោយមានអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារជាច្រើនដែលទាមទារមូលនិធិបែបនេះបានបើកទ្វាររបស់ពួកគេនៅពេលដែលហិរញ្ញវត្ថុពួកគេមិនអាចបំបែកបាន។
ប៉ុន្តែថវិកាបានអស់នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Gale - និងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមាររាប់ពាន់នាក់ទៀតដូចនាងដែរ - ត្រូវផ្លាស់ប្តូរវិធីប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។
ការវិនិយោគជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមូលនិធិ ARPA បានផ្តល់ឱ្យបង្ហាញថាតើការថែទាំកុមារអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានប៉ុន្មាននៅក្នុងប្រទេសនេះ ដោយមានការគាំទ្រពីសហព័ន្ធប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ឥឡូវនេះ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយនឹងត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវធ្វើឱ្យចក្ខុវិស័យនោះក្លាយជាការពិតយូរអង្វែង ឬទទួលយកស្ថានភាពចាស់។
Gale (មិនទាក់ទងនឹងអ្នកនិពន្ធ) បានដឹងថានាងចង់ធ្វើការជាមួយក្មេងៗតាំងពីនាងចងចាំបាន។
នាងនិយាយថា៖ «ខ្ញុំធំពេញវ័យឆ្លងកាត់បទពិសោធន៍មិនល្អជាច្រើនពីកុមារភាព ហើយខ្ញុំតែងតែមានគ្រូបង្រៀនដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដល់ជីវិតរបស់ខ្ញុំ ហើយក៏ចង់បានដូចគ្នាដែរ»។
នៅខែសីហា ឆ្នាំ 2019 នាងបានបើកផ្ទះអប់រំកុមារតូចរបស់ Miss Tiffany ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារដែលដំណើរការនៅក្នុងផ្ទះរបស់នាងនៅ Weirton រដ្ឋ West Virginia ។ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ផ្ទុះឡើងនៅដើមឆ្នាំបន្ទាប់ Gale នៅតែបើកចំហដោយទទួលយកកុមារដែលឪពុកម្តាយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "កម្មករសំខាន់"៖ គ្រូបង្រៀន គិលានុបដ្ឋាយិកា កម្មកររោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវ។ នាងក្រោកពីព្រលឹម ហើយបើកយឺតៗ ដើម្បីទទួលមនុស្សដែលធ្វើការវេនម៉ោង 12 ម៉ោង ហើយត្រូវបញ្ឈប់ក្មេងៗចេញមុនម៉ោង 5 ព្រឹក។
តាមរយៈការបម្រើគ្រួសារទាំងនេះ Gale ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភថែទាំកុមាររបស់សហព័ន្ធ។ ការថែទាំកុមារ លោក Gale ពន្យល់ថា មានសារៈសំខាន់ក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករទាំងនេះធ្វើការងាររបស់ពួកគេ ហើយក្នុងដំណាក់កាលសង្គ្រោះបន្ទាន់នៃជំងឺរាតត្បាតនេះ រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធហាក់ដូចជាយល់ព្រម ដោយផ្ញើប្រាក់ចន្លោះពី 30 ទៅ 34 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់កូនៗរបស់បុគ្គលិកសំខាន់ៗនីមួយៗដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកផ្តល់សេវា។ ដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ មេដឹកនាំនៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនបានផ្ទេរប្រាក់បន្ថែមតាមរយៈភ្នាក់ងាររដ្ឋទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារដូចជា Miss Tiffany's ផងដែរ ដែលមានន័យថាអាជីវកម្មខ្នាតតូចទាំងនេះទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់លើកម្រិតទាប ទីបំផុតមានបន្ទប់ដកដង្ហើមហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួន។
មុនពេលជំងឺរាតត្បាត មជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារជាច្រើនបានស្ថិតក្នុងមុខតំណែងមិនច្បាស់លាស់រួចទៅហើយ ដោយសារតែសមាមាត្របុគ្គលិក និងកុមារទាប។ តម្រូវឱ្យស្របច្បាប់ ដើម្បីដំណើរការពួកគេ ហើយដោយសារតែអ្នកផ្តល់សេវា និងគ្រួសារតិចតួចប៉ុណ្ណោះបានទទួលការគាំទ្រពីសហព័ន្ធ និងរដ្ឋ។ វិបត្តិសុខភាពបានរុញមជ្ឈមណ្ឌលជាច្រើននៅគែម ហើយពួកគេបានបិទ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដែលអាចនៅបើកចំហ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការវិនិយោគរបស់សហព័ន្ធ មានឱកាសមួយដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងច្រើន ដែល Gale បានទទួលស្គាល់។ នាងបានកំណត់ភ្លាមថានឹងធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធមើលថែកុមារជារួមនៅមជ្ឈមណ្ឌលរបស់នាង។
ការជួសជុល អាហារ និងសកម្មភាព
មុនពេលជំងឺរាតត្បាត Gale មានបញ្ជីរង់ចាំ "មួយម៉ាយល៍" សម្រាប់គ្រួសារដែលចង់បានកន្លែង។ ជាង 40 ភាគរយនៃកុមារនៅរដ្ឋ West Virginia ដែលមានអាយុក្រោម 6 ឆ្នាំដែលត្រូវការការថែទាំកុមារមិនអាចចូលប្រើវាបានទេនាងពន្យល់ដោយចង្អុលទៅ ទិន្នន័យពី Child Care Aware និង TEAM for West Virginia Children. ប៉ុន្តែនាងត្រូវបានរារាំងដោយកន្លែងមានកំណត់នៅក្នុងផ្ទះរបស់នាង ហើយមិនអាចទទួលបានកុមារបន្ថែមទៀត។
បន្ទាប់មក Gale បានទទួលប្រាក់តាមរយៈជំនួយស្ថេរភាព ARPA ដែលនាងអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីពង្រីក។ នាងបានចំណាយប្រាក់លើកន្លែងពាណិជ្ជកម្មមួយនៅកណ្តាលក្រុង Weirton ហើយបន្ទាប់មកបានចាប់ផ្តើមការជួសជុលចាំបាច់ដើម្បីបើកទីតាំងទីពីរ ដែលនាងដាក់ឈ្មោះថា Miss Tiffany's School for Young Children ។ នាងបានមើលការខុសត្រូវលើការជួសជុលដោយខ្លួនឯង ដែលត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងដោយប្តី និងឪពុកក្មេករបស់នាង ដែលធ្វើការនៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងពេលល្ងាច។
នាងនិយាយថា៖ «អ្នករាល់គ្នាបានចំណាយពេលទំនេរទាំងអស់របស់យើងក្នុងការជួសជុលលំហអាកាស។
មានកន្លែងទំនេរគ្រប់គ្រាន់ — បីយូនីត និងផ្ទះមួយ — សម្រាប់ថ្នាក់រៀនចំនួនបួន ហើយភ្លាមៗនៅពេលដែលការជួសជុលត្រូវបានបញ្ចប់នៅបន្ទប់ទីមួយ នាងបានចុះឈ្មោះក្មេងចំនួន 12 បន្ថែមទៀត។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកដំណើរការអនុញ្ញាត និងសាងសង់កាន់តែស្មុគស្មាញ។ Gale បានរកឃើញថានាងនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធ HVAC ពីរដែលអាចចំណាយអស់ 12,000 ដុល្លារក្នុងមួយដុំ។ ពេលវេលាសម្រាប់ការជួសជុលកាន់តែយូរ។
នាងនិយាយថា៖ «ផែនការគឺមានបន្ទប់ទាំងបួនបើកនៅពេលថវិកាអស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានបន្ទប់បើកតែមួយទេក្នុងពេលនេះ»។
បើគ្មានការបន្ថែមមូលនិធិ ARPA ទេ នាងប្រឈមមុខនឹងការលក់គ្រឿងដែលមិនទាន់រួចរាល់។
Gale និយាយថា៖ «វាជារឿងគួរឲ្យអាម៉ាស់ ព្រោះមានតម្រូវការថែទាំកុមារបែបនេះ»។
នៅ Weirton ក្រុមហ៊ុន Form Energy កំពុងសាងសង់រោងចក្រផលិតថ្មដែលមានបរិមាណខ្ពស់នៅទីតាំងអតីតរោងចក្រ Weirton Steel ។ ពិព័រណ៌ការងារគឺមានសមត្ថភាពរួចទៅហើយ — ក្រុមហ៊ុនមានការផ្តល់ជូនដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនៃអត្ថប្រយោជន៍ 401(k) និងពេលសម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួល — និង រំពឹងថានឹងមានការងារថ្មីជាង 750 ចូលមកក្នុងតំបន់នេះ។រួមទាំងនៅក្នុងការផលិត ប្រតិបត្តិការ ធនធានមនុស្ស និងតួនាទីរដ្ឋបាល។
Gale និយាយថា "ប៉ុន្តែយើងមិនមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថែទាំកុមារដើម្បីគាំទ្ររឿងនេះទេ។ “ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវលក់ពីរគ្រឿងទៀត នោះវានឹងផ្ទុយពីកន្លែងដែលយើងត្រូវនៅ”។
ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Miss Tiffany's ផ្តល់អាហារពីរពេល និងអាហារសម្រន់ពីរសម្រាប់កូនៗម្នាក់ៗ។ វាជាហាងលក់អាហារ Gale ហើយបុគ្គលិករបស់នាងរៀបចំនៅនឹងកន្លែង។ កន្លែងថែទាំកុមាររបស់នាងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភអាហារតាមរយៈកម្មវិធីអាហារថែទាំកុមារ និងមនុស្សពេញវ័យ ដែលគ្រប់គ្រងដោយនាយកដ្ឋានអប់រំ West Virginia ។ ដោយសារតែកម្រិតនៃភាពក្រីក្រខ្ពស់នៅក្នុងតំបន់នេះ កុមារទាំងអស់ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភសម្រាប់អាហាររបស់ពួកគេ៖ 1.65 ដុល្លារសម្រាប់អាហារពេលព្រឹក 3.12 ដុល្លារសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ និង 93 សេនសម្រាប់អាហារសម្រន់។
ការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមពីជំងឺរាតត្បាតមានន័យថា Gale អាចបម្រើអាហារស្រស់ៗ រួមទាំងផ្លែឈើ បន្លែ និងសាច់។ អាហារពេលព្រឹកចាប់ផ្ដើមរួមមានផ្លែប៉ែស ផ្លែប៉ោម ប៉េងប៉ោះ និងស៊ុតច្របល់។ អាហារថ្ងៃត្រង់រួមមាន សាច់មាន់បំពង សាច់មាន់ Enchiladas សាច់គោអាំង ឬ broccoli quiche ក្នុងចំណោមជម្រើសផ្សេងទៀត។ សម្រាប់អាហារសម្រន់ពេលរសៀល ក្មេងៗបានកាត់ផ្លែប៉ោមជាមួយប៊័រសណ្តែកដី។
ប៉ុន្តែនៅពេលដែលលុយនោះបានរីងស្ងួត Gale បានប្តូរត្រលប់ទៅជម្រើសអាហារដែលមានតំលៃសមរម្យជាងមុនសម្រាប់កុមារដែលនៅតែធ្លាក់ចុះយ៉ាងល្អនៅក្នុង គោលការណ៍ណែនាំអាហារូបត្ថម្ភរបស់រដ្ឋ៖ ប៊ឺសណ្តែកដី និងចាហួយ ឆ្កែក្តៅ ម៉ាក់ និងឈីស និងធញ្ញជាតិអាហារពេលព្រឹក។ ជំនួសឱ្យកំណែថ្មី គ្រូបង្រៀនឥឡូវនេះបម្រើសណ្តែកកំប៉ុង សាច់ ផ្លែឈើ និងបន្លែ។ អាហារសម្រន់គឺជានំកែកឃឺ graham ឬអំបិលជំនួសឱ្យផ្លែប៉ោម។
Gale សោកស្ដាយចំពោះការប្ដូរអាហារស្រស់ ហើយដឹងថាកូនរបស់នាងក៏ធ្វើដែរ។ ប៉ុន្តែ ថ្លៃដើមគ្រឿងទេសបន្តកើនឡើងរួមជាមួយនឹងតម្លៃស្ទើរតែគ្រប់អ្វីៗផ្សេងទៀត ហើយ Gale ប្រាកដណាស់ថានាងមិនអាចដំឡើងអត្រាការប្រាក់របស់នាងខ្ពស់ជាងគ្រួសាររបស់នាងអាចមានលទ្ធភាពផ្គត់ផ្គង់អាហារប្រសើរជាងមុនសម្រាប់ក្មេងៗបានទេ។
Gale និយាយថា៖ «ការទទួលបានអាហារដែលមានគុណភាពជួយដល់ការលូតលាស់និងការអភិវឌ្ឍខួរក្បាលរបស់កុមារក្នុងអំឡុងពេលមួយនៃចំណុចសំខាន់បំផុតក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ»។
មូលនិធិ ARPA បានអនុញ្ញាតឱ្យ Gale សាកល្បងសកម្មភាពបង្រៀនថ្មីៗ។ នាងបានប្រើប្រាក់ជំនួយដើម្បីទិញគ្រែសួន និងឈុតផ្កាឈូករ័ត្ន ដើម្បីឲ្យកូនរបស់នាងអាចធ្វើគម្រោងថែសួន។ នាងបានទិញសៀវភៅកត់ត្រាសម្រាប់ក្មេងៗ ដូច្នេះពួកគេអាចកត់ត្រាពីការលូតលាស់របស់ផ្កាឈូករ័ត្ន ដី គ្រាប់ពូជ និងទឹក។
នាងក៏ទទួលបានជំនួយការកែលម្អការលេងក្រៅតំបន់តាមរយៈកម្មវិធី ទំនាក់ទំនង និងធនធានបណ្តុះបណ្តាលកុមារតូចនៅរដ្ឋ West Virginia កម្មវិធីដែលនាងធ្លាប់ទិញអ្នកឡើងភ្នំក្នុងព្រៃបន្ថែមសម្រាប់ក្មេងៗដើម្បីបង្កើនជំនាញម៉ូតូសរុបរបស់ពួកគេ។ នាងក៏បានទិញតុសម្រាប់អារម្មណ៍ ដែលអាចបំពេញដោយរបស់របរដូចជាសណ្តែក ឬខ្សាច់សម្រាប់ក្មេងលេង។
មូលនិធិ ARPA បានអនុញ្ញាតឱ្យនាងនាំគ្រូបង្រៀននៅខាងក្រៅ ដើម្បីដឹកនាំថ្នាក់រៀនរាំ និងតន្ត្រី និងបង្រៀនមេរៀនសង្គម-អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែកម្មវិធីទាំងនោះបានបញ្ឈប់នៅពេលដែលមូលនិធិត្រូវបានកាត់ផ្តាច់។
Gale និយាយថា "មិនមានអ្នកជំនាញខាងក្រៅទៀតទេ លុះត្រាតែពួកគេអាចធ្វើវាបានដោយមិនគិតថ្លៃ។
ជំនួសឱ្យសៀវភៅកត់ត្រាថ្មី និងការផ្គត់ផ្គង់សិល្បៈ និងសិប្បកម្ម ឥឡូវនេះ Gale ផ្តល់ជូនកុមារនូវសន្លឹកកិច្ចការ និងក្រដាស់ប្រាក់បន្ថែមទៀតដល់កុមារ។ នាងនិយាយថា៖ «វាជាការបំបាត់ចោលការរៀនសូត្ររបស់កុមារក្នុងវិធីដ៏មានន័យ។
Naptime ក៏ផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ជាមួយនឹងទីតាំងទីប្រជុំជនថ្មី Gale មានថវិកាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទិញគ្រែសម្រាប់ក្មេងម្នាក់ៗដែលមានសន្លឹក ភួយ និងខ្នើយ ជំនួសឱ្យ vinyl Heavy-Duty KinderMats ដែលនាងប្រើនៅទីតាំងផ្ទះរបស់នាង។ កន្ទេលទាំងនោះពីមុនគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតដែលនាងអាចមានលទ្ធភាពដែលអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ពួកគេបានធ្លាក់ចុះ ហើយស្នាមប្រេះអាចមើលឃើញ។ Gale និយាយថា "យើងកំពុងបិទបំពង់ដើម្បីរក្សាពួកគេឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" Gale និយាយថា។
នៅទីតាំងផ្ទះនៃមជ្ឈមណ្ឌលរបស់នាង វានៅតែអាស្រ័យលើគ្រួសារក្នុងការនាំយកគ្រែសម្រាប់ក្មេងម្នាក់ៗ ប៉ុន្តែមិនមែនពួកគេទាំងអស់អាចធ្វើបាននោះទេ។ Gale និយាយថា៖ «យើងឃើញក្មេងជាច្រើនកំពុងដេកលើកន្ទេលទទេ។
ចំណូល និងប្រាក់ឧបត្ថម្ភ
ប្រភពចំណូលចម្បងរបស់ Gale គឺជាអ្វីដែលនាងប្រមូលបានពីគ្រួសារដែលប្រើប្រាស់មជ្ឈមណ្ឌលរបស់នាង ជាមួយនឹងមូលនិធិបន្ថែមមួយចំនួនពីរដ្ឋសម្រាប់គ្រួសារដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធន។ នាងមានកូន 12 នាក់នៅទីតាំងនីមួយៗ ដែលមានអាយុចន្លោះពី 6 សប្តាហ៍ដល់ 12 ឆ្នាំ ទោះបីជានាងប៉ាន់ស្មានថាក្មេងភាគច្រើនមានអាយុចន្លោះពី 2 ទៅ 5 ឆ្នាំក៏ដោយ។ នាងគិតថ្លៃ 45 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃ ឬ 165 ដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយទោះបីជាតម្រូវការសម្រាប់កន្លែងនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ក៏ដោយ ក៏ Gale មានអារម្មណ៍ថាតម្រូវការដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រារបស់នាង។
នាងនិយាយថា៖ «ឪពុកម្តាយមិនអាចមានលទ្ធភាពបង់ប្រាក់ទៀតទេ។ "ខ្ញុំត្រូវតែរក្សាអត្រាការប្រាក់របស់ខ្ញុំក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ឬខ្ញុំនឹងមិនអាចបើកទ្វាររបស់ខ្ញុំបានឡើយ"។
Gale ប៉ាន់ប្រមាណថា 50 ទៅ 75 ភាគរយនៃកុមារដែលស្ថិតនៅក្នុងការថែទាំរបស់នាងជាប្រចាំ ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភពីរដ្ឋ។ ដំណើរការនៃការប្រមូលប្រាក់សំណងមានភាពស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញ៖ ក្រុមគ្រួសារតម្រូវឱ្យចូល និងចេញដោយប្រើប៊ិចខ្មៅ (ប៊ិចពណ៌ខៀវមិនរាប់បញ្ចូលទេ នាងពន្យល់បន្ថែមថា "ខ្ញុំមិនដឹងមូលហេតុទេ")។ ច្បាប់ចម្លងរឹងនៃឯកសារត្រូវតែផ្ញើទៅការិយាល័យកណ្តាលនៅទីក្រុង Charleston រដ្ឋ West Virginia ។ ប៉ុន្តែដោយមានឪពុកម្តាយជាច្រើនដែលចុះហត្ថលេខាលើកូនៗចូល និងចេញជារៀងរាល់ថ្ងៃ មានកំហុស និងកំហុសដែលជៀសមិនរួចនៅក្នុងដំណើរការ ហើយឯកសារនឹងត្រូវបានផ្ញើត្រឡប់មកវិញ (ម្តងទៀតតាមសំបុត្រធម្មតា មិនមែនអេឡិចត្រូនិច) សម្រាប់ការកែតម្រូវ មុនពេល Gale អាចទទួលបានការទូទាត់។
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយនៅក្រោម ARPA - និងមួយទៀត អ្នកតស៊ូមតិលើការថែទាំកុមារមានរយៈពេលយូរ បានអំពាវនាវឱ្យ - គឺជាការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវិធីដែលអ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានផ្តល់សំណងឡើងវិញសម្រាប់កុមារដែលទទួលបានការឧបត្ថម្ភធនពីរដ្ឋសម្រាប់ការថែទាំកុមារ។ ពីមុនអ្នកផ្តល់សេវាដូចជា Gale ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ សំណងឧបត្ថម្ភធន ដោយផ្អែកលើការចូលរួមរបស់កុមារ — ប្រសិនបើកុមារមិនឈឺ ឬជ្រើសរើសចំណាយពេលមួយថ្ងៃជាមួយជីតាជាជាងមកមើលថែទាំកុមារ Gale នឹងមិនទទួលបានការបង់ប្រាក់ទេ ឬនាងនឹងទទួលបានអត្រាថ្ងៃមួយផ្នែក ប្រសិនបើកុមារចាកចេញលឿន។ កន្លែងថែទាំកុមាររបស់នាងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាចំណាត់ថ្នាក់ទី 34 លើការវាយតម្លៃគុណភាព គឺទាបជាងកម្រិតទី 33 ដែលទាមទារការទទួលស្គាល់ថ្នាក់ជាតិ ដូច្នេះនាងត្រូវបានផ្តល់សំណង 30 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ទារក 3 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ទារកទើបចេះដើរតេះតះ និង 25 ដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់កុមារដែលមានអាយុលើសពី 30 ឆ្នាំ។ អាយុ (XNUMX ទៅ XNUMX ភាគរយទាបជាងអត្រាទីផ្សារ) ។ ទោះបីជាគ្រប់ករណីក៏ដោយ Gale នៅតែទាមទារឱ្យមានបុគ្គលិកនៅនឹងដៃសម្រាប់ក្មេងៗដែលបានចុះឈ្មោះ ហើយនាងត្រូវបញ្ចូលបញ្ជីរង់ចាំរបស់នាងដោយផ្អែកលើលេខចុះឈ្មោះទាំងនោះ។
Gale និយាយថា "ក្មេងៗឈឺគ្រប់ពេល" ។ "ប្រសិនបើយើងបង្ខំឱ្យកក់កន្លែងនោះ យើងគួរតែទទួលបានប្រាក់សម្រាប់ថ្ងៃនោះ"។ អ្នកស្រីពន្យល់ថា នេះគឺជាវិធីមួយដែលការអប់រំកុមារតូចត្រូវបានពិន័យបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការអប់រំកម្រិត K-12 ដែលទទួលបានការគាំទ្រពីសហព័ន្ធ និងរដ្ឋយ៉ាងទូលំទូលាយ។ “ប្រសិនបើក្មេងនៅអាយុ K-12 ចេញមួយថ្ងៃ គ្រូមិនទទួលបានប្រាក់ខែតិចទេ។ សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន យើងមិនឃើញការថែទាំកុមារជាការអប់រំទេ” Gale និយាយ។
ជាមួយនឹងមូលនិធិ ARPA ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើការចូលរួម Gale និងអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារផ្សេងទៀតបានទទួលសំណងពីរដ្ឋសម្រាប់កុមារដែលបានចុះឈ្មោះក្នុងកម្មវិធីរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីថ្ងៃណាមួយដែលពួកគេខកខានឡើយ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យមានលំហូរប្រាក់ចំណូលកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នា និងរៀបចំផែនការបុគ្គលិកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយសំណងឧបត្ថម្ភធននេះត្រូវបានធ្វើឡើង អចិន្ត្រៃយ៍ នៅក្នុងរដ្ឋមួយចំនួន រួមមានរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា មីឈីហ្គែន ញូវជឺស៊ី ញូវហាំសៀ វើម៉ុន និងម៉ុនតាណា។ រដ្ឋ West Virginia ក៏កំពុងបន្តបង់ប្រាក់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាដោយផ្អែកលើការចុះឈ្មោះជាជាងការចូលរួម ហើយទោះបីជាគោលការណ៍នេះត្រូវបានពង្រីកជាច្រើនដងក៏ដោយ ក៏វាមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាអចិន្ត្រៃយ៍តាមរយៈច្បាប់ដែរ។
បន្ថែមពីលើផែនការសំណងដ៏ទូលំទូលាយជាងនេះ រដ្ឋបានបង្កើនដែនកំណត់សិទ្ធិទទួលបានប្រាក់ចំណូល (ចំពោះគ្រួសារដែលរកបាន 85 ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលមធ្យមរបស់រដ្ឋ) ដូច្នេះគ្រួសារកាន់តែច្រើននឹងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធនថែទាំកុមារ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការបញ្ចប់នៃមូលនិធិ ARPA គ្រួសារដែលបានទទួលមូលនិធិសម្រាប់ការថែទាំកុមារក៏បាត់បង់កន្លែងរបស់ពួកគេផងដែរ។
Rick Poling គឺជាកម្មករដែកអាយុ 59 ឆ្នាំនៅ Weirton ដោយមានការឃុំឃាំងចៅពីរនាក់របស់គាត់គឺ Leona និង Tyler អាយុ 5 និង 6 ឆ្នាំ។ ពួកគេបានពឹងផ្អែកលើ Miss Tiffany's សម្រាប់ការថែទាំកុមារអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតនៅពេលដែល Poling កំពុងធ្វើការ។ ដោយសារគាត់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្មករសំខាន់ រដ្ឋបានប្រើប្រាស់មូលនិធិ ARPA ដើម្បីផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការថែទាំកុមារដោយឥតគិតថ្លៃ ដោយមិនគិតពីសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់ចំណូល។ Poling ស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដែលធ្វើការវេន 12 ម៉ោង ហើយបានកោតសរសើរថា Gale បានរក្សាមជ្ឈមណ្ឌលរបស់នាងឱ្យបើកលឿន និងយឺតសម្រាប់គាត់។
គាត់និយាយថា "ក្មេងៗចូលចិត្តទៅទីនោះ" ។ "Miss Tiffany ពិតជាអស្ចារ្យជាមួយពួកគេ"
ករណីចិញ្ចឹមចៅរបស់ប៉ូលីងគឺមិនធម្មតាទេក្នុងប្រទេសនេះ។ ច្រើនជាង ក្មេងចំនួន 2.5 លាននាក់ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានចិញ្ចឹមដោយសាច់ញាតិដែលមិនមែនជាឪពុកម្តាយ - ប្រហែល 3 ភាគរយនៃកុមារទាំងអស់ - និង អត្រាប្រេវ៉ាឡង់នៃអាភៀន ធ្វើឱ្យការរៀបចំការថែទាំកាន់តែទំនងសម្រាប់កុមារនៅរដ្ឋ West Virginia ដែលមានមួយក្នុងចំណោម អត្រាខ្ពស់បំផុតនៃការថែទាំសាច់ញាតិ។
ប៉ុន្តែការឧបត្ថម្ភធនលើការថែទាំកុមារសម្រាប់កម្មករសំខាន់ៗបានបញ្ចប់ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2022។ Poling បានទទួលសំបុត្រមួយពីភ្នាក់ងារសេវាគ្រួសាររបស់រដ្ឋ West Virginia ដោយពន្យល់ថាអត្ថប្រយោជន៍ថែទាំកូនរបស់គាត់នឹងត្រូវកាត់ផ្តាច់។ Poling ក៏បានផ្លាស់ប្តូរការងារ ហើយនៅកម្រិតចំណូលថ្មីរបស់គាត់ គាត់លែងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធនបន្ថែមរបស់រដ្ឋទៀតហើយ។ ការបង់ប្រាក់ 300 ដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍សម្រាប់ការថែទាំកូនសម្រាប់ចៅពីរនាក់របស់គាត់នៅ Miss Tiffany គឺច្រើនពេកសម្រាប់គាត់។
Poling និយាយថា “ពួកគេចូលចិត្តនៅ Miss Tiffany's ជាមួយក្មេងៗដទៃទៀត។ "ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំអាចទិញបាននៅពេលនេះទេ"
ការងារថ្មីរបស់ Poling គឺគ្រាន់តែឆ្លងកាត់ព្រំដែនរដ្ឋក្នុងរដ្ឋ Ohio។ គាត់ធ្វើការជាមួយលោហៈទីតានីញ៉ូម ("អ្នកឃើញយន្តហោះណាមួយនៅលើមេឃ ហើយយើងជាកន្លែងដែលដាក់លោហៈនៅទីនោះ" គាត់និយាយថា)។ កាលវិភាគវេនរបស់គាត់ផ្លាស់ប្តូរតាមសប្តាហ៍ ហើយអាចជាពីម៉ោង 6 ព្រឹកដល់ម៉ោង 2 រសៀល ពីម៉ោង 2 រសៀលដល់ម៉ោង 10 យប់ ឬម៉ោង 10 យប់ដល់ម៉ោង 6 ព្រឹកម៉ោងបែបនេះដែលអមដំណើរការងារផ្លាស់ប្តូរគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងស្មុគស្មាញសម្រាប់ធានាការរៀបចំការថែទាំកុមារ សូម្បីតែអ្នកផ្តល់សេវាដូចជា Gale ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការពង្រីកម៉ោងនិងបើកឱ្យបានលឿនដើម្បីទទួលបាន។
ប៉ុន្តែដោយគ្មានជម្រើសថែទាំកុមារនៅ Miss Tiffany's Poling ពឹងផ្អែកលើមិត្តភក្តិ គ្រូបង្រៀនចូលនិវត្តន៍ និងមិត្តស្រីរបស់គាត់ដើម្បីជួយកុមារ។ សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរមួយយប់របស់គាត់ គាត់បានបញ្ជូនចៅៗទៅផ្ទះមិត្តភ័ក្តិ ដែលគាត់ចំណាយ 250 ដុល្លារ "រៀងរាល់ពីរបីសប្តាហ៍" សម្រាប់ការជួយគាត់។ ឥឡូវនេះ Tyler ស្ថិតនៅក្នុងកម្មវិធី Pre-K ដែលបញ្ចប់នៅម៉ោង 1 រសៀល ហើយ Leona ស្ថិតនៅក្នុងមត្តេយ្យរហូតដល់ម៉ោង 3 រសៀល "វាងាយស្រួលជាងសម្រាប់ពួកគេឥឡូវនេះដែលពួកគេកំពុងនៅក្នុងសាលារៀន" Poling និយាយថា "វាងាយស្រួលជាងសម្រាប់ពួកគេឥឡូវនេះដែលពួកគេកំពុងរៀន" ។ ប៉ុន្តែការរៀបចំបំណះបំរែបំរួលនេះភ្ជាប់មកជាមួយបញ្ហាប្រឈមរបស់វាផ្ទាល់ ហើយទាមទារថាមពលផ្លូវចិត្តដើម្បីគ្រប់គ្រងវាទាំងអស់។
បុគ្គលិកថែទាំកុមារ
ឆ្នាំនៃប្រាក់ឈ្នួលទាប និងគ្មានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិកថែទាំកុមារបានបង្កើត ក កង្វះបុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំង នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ អ្វីមួយដែល Gale ក៏មានអារម្មណ៍ជាមួយក្រុមរបស់នាងដែរ។ ប៉ុន្តែការហូរចូលនៃមូលនិធិ ARPA បានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាដូចជា Gale ផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិក ដែលជាអាទិភាពក្នុងការបង្កើនចាប់តាំងពីការផ្តល់មូលនិធិនាពេលអនាគតមានភាពមិនច្បាស់លាស់។ នេះក៏បានជួយ Gale ក្នុងការបង់ប្រាក់សម្រាប់បុគ្គលិកអណ្តែតទឹកម្នាក់ ដោយមិនដែល Gale ត្រូវដើរចូល ដោយនាំយកឯកសារទៅក្នុងថ្នាក់រៀន ដើម្បីព្យាយាមបញ្ចប់នៅពេលក្មេងៗកំពុងលេង ឬសម្រាក។ នៅថ្ងៃខ្លះដែលមានបុគ្គលិកខ្លី Gale មិនត្រលប់មកផ្ទះវិញរហូតដល់ម៉ោង 10 យប់បន្ទាប់ពីចាប់ផ្តើមនៅម៉ោង 5 ព្រឹក
ជាថ្នូរនឹងម៉ោងធ្វើការទាំងនេះ Gale ប៉ាន់ប្រមាណថាប្រាក់ឈ្នួលទៅផ្ទះរបស់នាងគឺ $40,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នោះប្រសើរជាងបុគ្គលិកថែទាំកុមារជាមធ្យមនៅក្នុងរដ្ឋដែលរកបាន 10.66 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ប៉ុន្តែភាពមិនច្បាស់លាស់នៃការរៀបចំអាជីវកម្មមានន័យថានាងតែងតែខ្វល់ខ្វាយអំពីប្រាក់។ ហើយវាតិចជាង ប្រាក់ចំណូលគ្រួសារជាមធ្យម នៅរដ្ឋ West Virginia: ប្រហែល 55,000 ដុល្លារ។
ប្រាក់ឈ្នួលទាបនាំឱ្យមានបញ្ហាផ្សេងទៀតសម្រាប់បុគ្គលិករបស់នាង ដូចជាការធានាសិទ្ធិទទួលបានការដឹកជញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបាន។ Gale និយាយថា បុគ្គលិករបស់នាងជាច្រើននាក់មិនអាចទិញរថយន្តបានទេ។ នាងនិយាយថា "ឬប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើបាន វាជារថយន្តដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត" ដែលនាងដាក់រហ័សនាមថា "រថយន្តវាយតប់" ។ នាងមានបុគ្គលិកម្នាក់ ឬពីរនាក់ដោយមិនមានរថយន្តណាមួយចូលប្រើប្រាស់ឡើយ ដូច្នេះហើយពួកគេរកវិធីជិះពីមិត្តភ័ក្តិ និងសាច់ញាតិ។ ជម្រើសដឹកជញ្ជូនសាធារណៈនៅ Weirton មានកម្រិតខ្លាំងណាស់។
បុគ្គលិករបស់នាងជាច្រើននាក់បានធ្វើការវេនពី 9 ទៅ 12 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃរួចហើយ ហើយការមានបុគ្គលិកខ្លីមានន័យថា Gale ផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងនៅពេលដែលនរណាម្នាក់ហៅឈឺ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែប្រាក់បន្ថែមម៉ោងកន្លះក៏គ្រាន់តែ ១៥ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ នាងនិយាយថា៖ «វានៅតែមិនមែនជាលុយមួយតោនទេ។
បុគ្គលិកម្នាក់របស់ Gale រកលុយបានតិចតួចណាស់ ដែលនាងក៏មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធនលើការថែទាំកុមារផងដែរ។ ថ្មីៗនេះ កម្មករម្នាក់នេះត្រូវចាកចេញពីការងាររបស់នាង ដើម្បីមើលថែទាំទារកថ្មីដែលមានផលវិបាក ដែលមានន័យថានាងលែងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់កូនច្បងរបស់នាងទៀតហើយ។ សភានីតិបញ្ញត្តិរដ្ឋនៃរដ្ឋ West Virginia មានវិក័យប័ត្រមួយទៀតដែលមិនទាន់សម្រេច។ វិក្កយបត្រផ្ទះ ៣ដែលនឹងផ្តល់ជំនួយថែទាំកុមារដល់បុគ្គលិកថែទាំកុមារដោយមិនគិតពីប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។ នេះក៏អាចមានឥទ្ធិពលនៃការផ្តល់ការសង្គ្រោះមួយចំនួនដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារដែលផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងច្រើនសម្រាប់កូនរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ជំនួសឱ្យអាជីវកម្មរបស់ Gale ទទួលរងផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ រដ្ឋនឹងរ៉ាប់រងលើការចំណាយលើការថែទាំកូនរបស់បុគ្គលិករបស់នាង ដោយអាចឱ្យបុគ្គលិករបស់នាងចូលធ្វើការបាន។
តើមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់
មូលនិធិ ARPA បាននាំមកនូវការវិនិយោគជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងការថែទាំកុមារ។ រដ្ឋមួយចំនួនបានមើលឃើញថាការផ្លាស់ប្តូរ ARPA អាចធ្វើទៅបានជាការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានដែលគួរតែត្រូវបានបន្ត ហើយរដ្ឋាភិបាលរបស់ពួកគេបានចាក់បញ្ចូលក្នុងការវិនិយោគជាប្រវត្តិសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថែទាំកុមារឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែដូច អ្នកជំនាញបានតស៊ូមតិដំណោះស្រាយរដ្ឋដោយរដ្ឋមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វិបត្តិថែទាំកុមារថ្នាក់ជាតិទេ។ ជាពិសេសសម្រាប់រដ្ឋដូចជា West Virginia ដែលជារដ្ឋមួយដែលមានរដ្ឋមួយ។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃភាពក្រីក្រខ្ពស់បំផុត និងចំណាត់ថ្នាក់ឱកាសសេដ្ឋកិច្ចទាបបំផុត។.
ក្រុមហ៊ុនផលិតនៅ West Virginia បានសម្ដែងការព្រួយបារម្ភ ថាកង្វះការថែទាំកុមារធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការប្រកួតប្រជែងរបស់រដ្ឋ ដែលរួមចំណែកដល់កម្រិតទាបរបស់ខ្លួននៅក្នុងសុខុមាលភាពកុមារ។ គំរូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Gale អំពី Form Energy មកកាន់ទីក្រុងនិយាយដោយផ្ទាល់ចំពោះវិបត្តិនេះ៖ ការងារល្អកំពុងមកដល់ក្នុងតំបន់ ហើយនៅតែមិនមានកន្លែងថែទាំកុមារគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រួសារដែលត្រូវការពួកគេ។
ឥឡូវនេះ Gale បានក្លាយជាអ្នកគាំទ្រសំលេងសម្រាប់ការអនុម័តច្បាប់ស្តីពីការថែទាំកុមារនៅក្នុងរដ្ឋរបស់នាង និងនិយាយអំពីរបៀបដែលត្រូវការការវិនិយោគបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការថែទាំកុមារ។ មូលនិធិ ARPA បានផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ Gale អំពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន និងរបៀប និងមូលហេតុដែលនាងជឿថារដ្ឋាភិបាលគួរតែដើរតួនាទីក្នុងការថែទាំកុមារ ដូចដែលវាកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសឧស្សាហកម្មស្ទើរតែទាំងអស់។
នាងនិយាយថា "ខ្ញុំបានបោះចោលរាល់កាក់ចុងក្រោយដែលខ្ញុំមាននៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ មុនពេលដែលកូវីដចូលមកដល់"។ "ខ្ញុំបានស្វែងរក Google អំពីអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅរដ្ឋ West Virginia ហើយបានចាប់ផ្តើមទាក់ទងទៅសមាជិកសភារបស់រដ្ឋ និងនាំយក [អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំកុមារផ្សេងទៀត] មកជាមួយគ្នា។"
នាងបានចាប់ផ្តើមធ្វើការស្ម័គ្រចិត្ដជាមួយសមាគម West Virginia សម្រាប់កុមារតូច ហើយក្រោយមកបានចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាលេខា ដោយទៅទីក្រុង Charleston និងតស៊ូមតិសម្រាប់មូលនិធិថែទាំកុមារបន្ថែមទៀត។ ការតស៊ូមតិរបស់នាងបានចាប់ផ្តើមដើរតួនាទីកាន់តែធំនៅក្នុងជីវិតរបស់នាង៖ ថ្មីៗនេះនាងបានទទួលយកមុខតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិសម្រាប់សម្ព័ន្ធស្ត្រី West Virginia ។
ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវថ្មីទាំងនេះ Gale នឹងរក្សាភាពជាម្ចាស់នៃមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំកុមារទាំងពីររបស់នាង ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រងការងារប្រចាំថ្ងៃនោះទេ។
នាងពន្យល់ថា "ខ្ញុំត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិបន្ទាប់" ។ "ក្នុងករណីដែលយើងត្រូវបិទទ្វាររបស់យើង" ។
- SEO ដែលដំណើរការដោយមាតិកា និងការចែកចាយ PR ។ ទទួលបានការពង្រីកថ្ងៃនេះ។
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. ផ្តល់អំណាចដល់ខ្លួនអ្នក។ ចូលប្រើទីនេះ។
- PlatoAiStream Web3 Intelligence ។ ចំណេះដឹងត្រូវបានពង្រីក។ ចូលប្រើទីនេះ។
- ផ្លាតូអេសជី។ កាបូន CleanTech, ថាមពល, បរិស្ថាន, ពន្លឺព្រះអាទិត្យ ការគ្រប់គ្រងកាកសំណល់។ ចូលប្រើទីនេះ។
- ផ្លាតូសុខភាព។ ជីវបច្ចេកវិទ្យា និង ភាពវៃឆ្លាត សាកល្បងគ្លីនិក។ ចូលប្រើទីនេះ។
- ប្រភព: https://www.edsurge.com/news/2024-04-08-fresh-food-dance-class-and-nap-mats-what-s-lost-without-federal-money-for-child-care
