By លោក Alex Axelrod

ការជ្រើសរើសក្រុមដែលត្រឹមត្រូវគឺជាជំហានដំបូងក្នុងការធានានូវភាពជោគជ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មណាមួយ។ ក្នុងនាមជាស្ថាបនិកម្នាក់ វាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យកំពូល ដើម្បីភាពរុងរឿងយូរអង្វែង។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា នោះ​គឺ​ងាយ​ស្រួល​និយាយ​ជាង​ធ្វើ។ ជិតពាក់កណ្តាលនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់នៅទូទាំងពិភពលោក ប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ការស្វែងរកទេពកោសល្យដែលមានសមត្ថភាព ហើយការជ្រើសរើសបុគ្គលិកអាចចំណាយពេលច្រើន និងស្មុគស្មាញ។

នេះ​ជា​ការ​យល់​ឃើញ​របស់​ខ្ញុំ​លើ​អ្វី​ដែល​ជា​ការ​ពិចារណា​សំខាន់ៗ​ដែល​សហគ្រិន​គួរ​ចងចាំ​នៅ​ពេល​បង្កើត​ក្រុម​គុណភាព។

គុណសម្បត្តិចាំបាច់ដើម្បីស្វែងរក

ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យនៃការបណ្តាក់ទុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវការក្រុមដែលមានគុណភាពចម្រុះ រាប់ចាប់ពីជំនាញបច្ចេកទេស រហូតដល់ការយល់ដឹងពីឧស្សាហកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។

មនុស្សគ្រប់រូបគួរតែអាចនាំយកនូវជំនាញ និងទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរៀងៗខ្លួន ដែលរួមចំណែកដល់វឌ្ឍនភាព និងការបង្កើតថ្មីនៃគម្រោងទាំងមូល។ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ជំរុញការច្នៃប្រឌិតផ្នែកទន់ អ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងច្បាប់រុករកភាពស្មុគ្រស្មាញនៃទីផ្សារ អ្នកជំនាញផ្នែក PR បង្កើតការផ្ញើសារម៉ាកយីហោជាដើម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបោះជំហានលើសពីជំនាញបុគ្គល ការមានទស្សនៈវិស័យរួមគ្នា គឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុត។

វា​ជា​កាវ​ដែល​កាន់​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ចូល​គ្នា។ សមាជិកនៃក្រុមរបស់អ្នកគួរចែករំលែកចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការបង្កើតអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលដែលបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។ ភាពរីករាយដែលបានចែករំលែកនេះជំរុញឱ្យមានកិច្ចសហការ និងភាពធន់ ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនានាដែលមាននៅក្នុងដំណើរចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មណាមួយ។

នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាប្តេជ្ញាផ្តល់តម្លៃពិតប្រាកដដល់អតិថិជន វាបណ្តុះនូវវប្បធម៌នៃឧត្តមភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន បើកទ្វារសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង។

ការទិញយកទល់នឹងឧបសគ្គថវិកា

នៅពេលដែលការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយទើបតែចាប់ផ្តើមពីដី ស្ថាបនិកតែងតែរកឃើញថាពួកគេមានភាពតឹងរ៉ឹងទាក់ទងនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ការផ្តល់អាទិភាពលើការចំណាយលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក គឺតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើនៅទីនេះ។ ក្រុមស្នូលនៃអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅមុខ ដូច្នេះពួកគេគួរតែជាចំណុចសំខាន់របស់អ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការកាត់បន្ថយការចំណាយ ការពឹងផ្អែកលើបុគ្គលិកឯករាជ្យក្រៅម៉ោងអាចជាជម្រើសមួយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងនាមជាស្ថាបនិក នេះដាក់ការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងសំខាន់លើអ្នក។ វាចាំបាច់ត្រូវតែរក្សាការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ និងត្រួតពិនិត្យដំណើរការនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ វា​ជា​បន្ទុក​ដ៏​ធ្ងន់​មួយ​ក្នុង​ការ​ទទួល​បន្ទុក ហើយ​អ្នក​ត្រូវ​ផ្តល់​ការ​ពិចារណា​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ​មុន​នឹង​សម្រេច​ចិត្ត​ថា​តើ​ការ​ចុះ​ទៅ​លើ​ផ្លូវ​នេះ​មាន​តម្លៃ​ឬ​អត់។

ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំនឹងជជែកវែកញែកថា ការធានាបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់នូវលទ្ធផលប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់គឺមានសារៈសំខាន់ជាងការកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់អ្នកនៅពេលដែលអ្នកមានជម្រើសនោះ។ ជាពិសេសចាប់តាំងពីវាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីផ្តោតលើទិដ្ឋភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តបន្ថែមទៀតនៃការគ្រប់គ្រងបណ្តាក់ទុនរបស់អ្នក។

ការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក

ពីមុនខ្ញុំបានគូសបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការស្វែងរកសមាជិកក្រុមដែលចែករំលែកចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ ដើម្បីបញ្ជាក់បន្ថែមលើចំណុចនេះ ការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលចំណង់ចំណូលចិត្តនោះអាចត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់គឺមានសារៈសំខាន់ប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមរបស់អ្នក។

ខណៈពេលដែលស្ថាបនិកអាចមានឆន្ទៈក្នុងការលះបង់ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់គម្រោងរបស់ពួកគេ វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការរំពឹងថានឹងមានកម្រិតដូចគ្នានៃការលះបង់ពីបុគ្គលិក។ សម្រាប់ស្ថាបនិក ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនជារឿយៗពឹងផ្អែកលើភាពចម្រុងចម្រើនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលនាំឱ្យពួកគេទទួលយកហានិភ័យ ឬស៊ូទ្រាំនឹងលក្ខខណ្ឌការងារដ៏តឹងរ៉ឹងសម្រាប់ការរីកចម្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការរំពឹងទុកនេះមិនអាចពង្រីកដល់សមាជិកក្រុមទាំងអស់បានទេ។ ពួកគេមានអាទិភាពផ្សេងៗគ្នា ហើយវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់ និងគោរពនោះ។

ដើម្បីជំរុញក្រុមដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្ត សូមកុំធ្វេសប្រហែសការលួងលោម និងសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យអនុវត្តលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រព័ន្ធរង្វាន់ដែលផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីតម្លៃ និងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។

នេះអាចជួយបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន ដែលកម្មករមានអារម្មណ៍គាំទ្រ និងដឹងថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេមានន័យអ្វីមួយ។ ដោយធានាបានទាំងសម្ភារៈ និងអារម្មណ៍ពេញចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ ស្ថាបនិកអាចបណ្ដុះបណ្ដាលភាពស្មោះត្រង់ និងការលើកទឹកចិត្ត ជំរុញឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

លោក Alex Axelrod គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃវេទិកាទូទាត់អន្តរជាតិ អ៊ុលគី និងជាសហគ្រិនបច្ចេកវិទ្យាសៀរៀល ដែលបានដឹកនាំការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ គាត់មានបទពិសោធន៍ជាង 12 ឆ្នាំនៅក្នុងផ្នែក IT និង fintech ព្រមទាំងជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស្វកម្ម សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។

ឧទាហរណ៍៖ លោក Dom Guzman