ចុះឈ្មោះ​ដើម្បីទទួលបាន បច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃពី CleanTechnica នៅលើអ៊ីមែល។ ឬ តាមដានពួកយើងនៅលើ Google ព័ត៌មាន!

ប្រធានបទដ៏ធំមួយនៃការសន្ទនានាពេលថ្មីៗនេះគឺការបញ្ឈប់ដ៏ធំរបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla ដែលបានធ្វើឡើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ អ្នក​ខ្លះ​ភ្ញាក់​ពី​ព្រឹក​ថ្ងៃ​ច័ន្ទ ទើប​ដឹង​ថា​ខ្លួន​គ្មាន​ការងារ​ធ្វើ​នៅ​ចុង​ថ្ងៃ។ ប្រសិនបើនេះជាលើកទីមួយដែលអ្នកបានឮអំពីការបញ្ឈប់ការងារ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យចាប់ផ្តើមជាមួយ បំណែក​នេះ​យើង​បាន​បោះពុម្ព​នៅ​ពេល​ដែល​វា​កំពុង​ខូច.

និយាយឱ្យខ្លីក្រុមហ៊ុន Tesla បានបញ្ឈប់ 10% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួន។ ជាក់ស្តែង ការបញ្ឈប់ការងារត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសញ្ញានៃបញ្ហា ហើយការមើលឃើញបែបនេះគឺមិនខុសនោះទេ។ ខណៈពេលដែលការលក់ EV មិនថយចុះ អត្រានៃកំណើនកំពុងធ្លាក់ចុះ។ ដូច្នេះ ការជួលដែលបានធ្វើឡើងដោយសន្មតថាអត្រាកំណើនជាក់លាក់មួយបញ្ចប់ដោយមិនមានតម្លៃសមរម្យ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចលក់រថយន្តបានច្រើនដូចដែលខ្លួនបានរំពឹងទុក ឬគ្រោងទុក។ សម្រាប់ Tesla ខ្លួនវាផ្ទាល់ ការចែកចាយ បានធ្លាក់ចុះ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ អូហូ។

Zach សន្និដ្ឋានថា Tesla ត្រូវបានមិនអើពើដោយ Elon Musk ដែលរវល់ជាមួយគម្រោងផ្សេងទៀត ដូចជាការផ្សព្វផ្សាយទ្រឹស្ដីសមគំនិត និងការជំរុញមនោសញ្ចេតនាសម្រាប់សិទ្ធិសង្គមអនឡាញ។ ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការចេញម៉ូដែលថ្មី ដើម្បីរក្សាកំណើន និងចាប់យកផ្នែកទីផ្សារកាន់តែច្រើន ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តនៅតែតស៊ូជាមួយបញ្ហា Cybertruck ស្ទើរតែប្រាំឆ្នាំបន្ទាប់ពីវាត្រូវបានប្រកាសជាលើកដំបូង។ ម្តងទៀត អូហូ។

ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងសួរអំពីមូលហេតុនៃការបញ្ឈប់ការងារ ខ្ញុំបានឃើញមនុស្សតិចតួចណាស់ដែលសួរសំណួរជាមូលដ្ឋានជាងនេះ៖ តើការបញ្ឈប់ការងារគឺជាចម្លើយមែនទេ?

ការគិតទូទៅអំពីការបញ្ឈប់ការងារ

អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកគិតថាមូលហេតុនៃការដំណើរការទាបគឺ (ទីផ្សាររួម អត្រាការប្រាក់ តម្រូវការដើម្បី "កាត់បន្ថយជាតិខ្លាញ់") រឿងមួយហាក់ដូចជាវាត្រូវបានសន្មត់ថាជាសកល៖ ថាក្រុមហ៊ុនដែលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាត្រូវការការបញ្ឈប់ការងារ។ មនុស្សមួយចំនួនសន្មតថាក្រុមហ៊ុនទាំងអស់គួរតែធ្វើការបញ្ឈប់ការងារជារៀងរាល់ពីរបីឆ្នាំម្តង ដើម្បីរក្សាសុខភាពក្រុមហ៊ុន និងទម្លាក់កម្មករដែលមានសមត្ថភាពទាប ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនដំណើរការល្អក៏ដោយ។

ខ្ញុំថែមទាំងបានឃើញមនុស្សអះអាងថា Tesla មានជម្រើសនៃការបញ្ឈប់ការងារ ឬការក្ស័យធន ដូច្នេះមិនមានជម្រើសជាមូលដ្ឋានលើបញ្ហានេះទេ។

ប៉ុន្តែការគិតបែបនេះមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Elon Musk ឬអ្នកគាំទ្ររបស់គាត់ដែលចង់បង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបញ្ឈប់ការងារនោះទេ។ វាមានរយៈពេលជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាមេរិក ហើយបានក្លាយទៅជាបទដ្ឋានបែបនេះ ដែលកម្មករមួយចំនួនដែលត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារនឹងប្រាប់អ្នកថាពួកគេគិតថាវាជាការហៅត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាពួកគេទទួលរងការឈឺចាប់ផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ។ មនុស្សជាង 17 លាននាក់ត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារក្នុងឆ្នាំ 2022 ដែលធ្វើឱ្យប្រហែល 10% នៃកម្លាំងការងារទាំងមូល!

នៅពេលអ្នកកំពុងនិយាយអំពី 10% នៃកម្មករដែលត្រូវបញ្ឈប់ពីការងារក្រោមទ្រឹស្តីដែលថាការបញ្ឈប់ការងារមិនត្រឹមតែល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ អ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមហួសពីសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុគ្គល ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមចូលទៅក្នុងអាណាចក្រនៃក្រុមហ៊ុន។ សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសទាំងមូល។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រាន់សម្រេចចិត្តថាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនឹងមកដល់ ហើយបន្ទាប់មកបំផ្លាញសេដ្ឋកិច្ចតាមព្យញ្ជនៈ វាអាចជា ការ​ព្យាករ​ណ៏​ដោយ​ខ្លួនឯង.

ដូច្នេះ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​មិន​ចោទ​សួរ​អំពី​គោលលទ្ធិ​នៃ​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ​បន្ថែម​ទៀត?

ការធ្លាក់ចុះនៃការបញ្ឈប់ការងារ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ និងអ្នកអត់ការងារធ្វើថ្មី។

ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំគ្រាន់តែជាអ្នកនិពន្ធរថយន្តដែលមានកម្រិតទាប (ក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំសរសេរ និងធ្វើ) ដែលមិនដែលដំណើរការក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារនោះទេ។ ខ្ញុំ​ក៏​មិន​ដែល​បាញ់​រ៉ុក្កែត​ទៅ​លើ​ខ្នង​របស់​វា​ដែរ។ ហើយខ្ញុំមិនដែលបើកក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ខួងម៉ាស៊ីនចូលទៅក្នុងដីដូចជា Shredder និង Krang. ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ថាខ្ញុំជាមនុស្សល្ងង់ ហើយយើងទាំងអស់គ្នាគួរតែស្តាប់ Elon Musk ពីរបៀបដែល Heaven's Gate people បានស្តាប់ Marshall Applewhite មែនទេ?

ប៉ុន្តែមុនពេលដែលយើងទាំងអស់គ្នាញ៉ាំ pudding របស់យើង ហើយដាក់ថង់នៅលើក្បាលរបស់យើង យើងប្រហែលជាចង់មើលថាតើមានសំលេងល្បីឈ្មោះផ្សេងទៀតជាមួយនឹងគំនិតផ្សេងទៀតដែរឬទេ។ អ្នកដឹងទេ ក្នុងករណីដែលមិនមានយានអវកាសលាក់ខ្លួននៅពីក្រោយផ្កាយដុះកន្ទុយនោះ រង់ចាំការលើកឡើងពីយើង ឬអ្វីមួយ។

នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមសួរសំណួរអំពីការបញ្ឈប់ការងារ ខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ អត្ថបទសមរម្យនៅ Harvard Business Review. ខណៈពេលដែល Harvard មិនទាន់បានសាងសង់រ៉ុក្កែតដែលអាចប្រើឡើងវិញបាន ខ្ញុំគិតថាសាលាធុរកិច្ចនៅទីនោះមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមានតម្លៃយ៉ាងហោចណាស់ស្តាប់។

នៅពេលសិក្សាក្នុងឆ្នាំ 2009 វាត្រូវបានគេរកឃើញថាការសន្សំរយៈពេលខ្លីដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានតាមរយៈការបញ្ឈប់ការងារត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយការផ្សព្វផ្សាយមិនល្អ ការបាត់បង់ចំណេះដឹងពីស្ថាប័ន ការចូលរួមទាបក្នុងចំណោមបុគ្គលិកដែលនៅសេសសល់ ចំណូលកាន់តែច្រើន និងការច្នៃប្រឌិតទាប។ កត្តាទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែឈឺចាប់ក្នុងរយៈពេលវែង។

ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីបញ្ហានេះត្រូវបានសិក្សានៅក្នុងឆ្នាំ 2009 បញ្ហាកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ មិនត្រឹមតែពាក្យធ្វើដំណើរលឿនជាងនៅពេលដែលការបញ្ឈប់ការងារកំពុងកើតឡើង ឬជិតនឹងកើតឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែពាក្យនៃការបញ្ឈប់ការងារធ្វើដំណើរលឿនទៅកាន់ឧស្សាហកម្មធំទូលាយ និងពិភពខាងក្រៅ។ សារព័ត៌មានមិនល្អកើតឡើងលឿនជាងពេលបច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះ ផលអាក្រក់ដែលបានរកឃើញនៅក្នុងការសិក្សាឆ្នាំ 2009 កើតឡើងលឿន និងយូរអង្វែង។

ការធ្លាក់ចុះដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ការបញ្ឈប់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគឺត្រូវបានបំផ្លាញទំនុកចិត្ត។ ខណៈពេលដែលវាជាការស្របច្បាប់ឥតខ្ចោះក្នុងការធ្វើការបញ្ឈប់ការងារ ហើយជារឿយៗពួកគេក៏ត្រូវបានអនុញ្ញាតយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ កិច្ចសន្យាផ្លូវចិត្តដែលមិនបានសរសេរជាមួយនិយោជិតនៅតែត្រូវបានរំលោភបំពាន។ កម្មករដែលនៅសេសសល់បញ្ចប់ដោយមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវស្មោះត្រង់ និងមិនសូវមានឆន្ទៈក្នុងការទៅម៉ាយបន្ថែមសម្រាប់និយោជកដែលចាត់ទុកកម្មកររបស់ខ្លួនដូចជាលេខនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជី។

និងបុគ្គលិកថ្មីដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការនៅពេលក្រោយ? ពួកគេទំនងជាមិនសូវនឹងក្រឡុកគ្រាប់ឡុកឡាក់ជាមួយក្រុមហ៊ុន “រឹងរូស” ដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថាធ្វើការបណ្តេញចេញ ដែលមិនផ្អែកលើការអនុវត្ត។

ប៉ុន្តែដោយសារតែរឿងដូចជាសីលធម៌ និងមនោសញ្ចេតនាសាធារណៈពិបាកវាស់វែង និងបញ្ចូលទៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជី មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មមិនខ្វល់ខ្វាយពីកត្តាទាំងនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាបានបង្ហាញជាប់លាប់ថាក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការបញ្ឈប់ការងារមិនទទួលបានរយៈពេលយូរទេ។ អត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី ហើយជារឿយៗមិនឃើញអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លីនោះទេ។

ប្រវត្តិវិទូសេដ្ឋកិច្ច Stephen Mihm នៅពេលក្រឡេកមើលយុទ្ធសាស្ត្របញ្ឈប់ការងារ "ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត" របស់បច្ចេកវិទ្យាធំ។ ដាក់វាតាមវិធីនេះ។៖ “នៅឆ្ងាយពីការកាត់ផ្តាច់ ការបញ្ឈប់ការងារទាំងនេះ បង្ហាញពីការរស់ឡើងវិញនៃយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មដែលមានការទទួលស្គាល់យូរអង្វែង។ ប្រសិន​បើ​និន្នាការ​នេះ​នៅ​តែ​បន្ត ប្រវត្តិសាស្ត្រ​បង្ហាញ​ថា​មេដឹកនាំ​បច្ចេកវិទ្យា​ទាំង​នេះ​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​ពួក​គេ​ពិការ​យ៉ាង​ធ្ងន់ធ្ងរ ជា​ការ​ល្អ​បំផុត»។

ការបញ្ឈប់ការងារមិនតែងតែអាចជៀសបានឡើយ ទោះបីយ៉ាងណាក៏ដោយ

ខណៈពេលដែលខ្ញុំគិតថា HBR បានធ្វើបានល្អក្នុងការទទួលយកគំនិតនៃការបញ្ឈប់ជាការអនុវត្តអាជីវកម្មស្តង់ដារ មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់កំពុងប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពស្តង់ដារនោះទេ។ ពេលខ្លះក្រុមហ៊ុនពិតជាប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំៗ ហើយពិតជាត្រូវការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មដើម្បីនៅទំនេរ។

នៅពេលរឿងនោះកើតឡើង របៀប ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការបញ្ឈប់គឺនៅតែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ការផ្តល់ជូនដោយសាមញ្ញថាក្រុមហ៊ុនកំពុង "កាត់បន្ថយជាតិខ្លាញ់" ហើយសង្ឃឹមថាមនុស្សនឹងយល់គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ប្រសិនបើពិតជាមិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ HBR ណែនាំកិច្ចការសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើ៖

• ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយយុត្តិធម៌តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីកុំឱ្យក្បត់ការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកសំដែងខ្ពស់ដែលនៅសល់។
• ត្រូវប្រាកដថាមានការចុះចតទន់សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានកាត់។
• ត្រូវប្រាកដថាថែរក្សាបុគ្គលិកដែលនៅសេសសល់ឱ្យបានល្អ ដែលអាចមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការបន្តទៅមុខទៀត ក្នុងករណីដែលពួកគេមានបន្ទាប់។
• កុំខ្លាចក្នុងការសុំទោស ជាជាងធ្វើពុតថាការបញ្ឈប់ការងារជារឿងធម្មតា ឬមិនអើពើនឹងបញ្ហាទាំងស្រុង។

រឿងមួយហាក់ដូចជាប្រាកដ។ ធ្វើអ្វីៗដូចជា ការសើចដាក់នរណាម្នាក់ដែលមិនប្រាកដថាពួកគេត្រូវបានគេបញ្ឈប់ពីការងារ មិនមែនជាវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវនោះទេ។. ក្នុងករណីថ្មីៗបំផុត ការចំណាយពេលមួយថ្ងៃនៅលើ Twitter និយាយរឿងនយោបាយ និងធ្វើដូចជាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងល្អជាជាងការសុំទោសជាសាធារណៈចំពោះការបណ្តេញចេញពីការងារ ប្រហែលជាមិនមែនជាវិធីត្រឹមត្រូវនោះទេ។

រូបភាពពិសេសដោយ CleanTechnica ។

• SEO ដែលដំណើរការដោយមាតិកា និងការចែកចាយ PR ។ ទទួលបានការពង្រីកថ្ងៃនេះ។
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. ផ្តល់អំណាចដល់ខ្លួនអ្នក។ ចូលប្រើទីនេះ។
• PlatoAiStream Web3 Intelligence ។ ចំណេះដឹងត្រូវបានពង្រីក។ ចូលប្រើទីនេះ។
• ផ្លាតូអេសជី។ កាបូន CleanTech, ថាមពល, បរិស្ថាន, ពន្លឺព្រះអាទិត្យ ការគ្រប់គ្រងកាកសំណល់។ ចូលប្រើទីនេះ។
• ផ្លាតូសុខភាព។ ជីវបច្ចេកវិទ្យា និង ភាពវៃឆ្លាត សាកល្បងគ្លីនិក។ ចូលប្រើទីនេះ។
• ប្រភព: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/