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英国の従業員はかつてないほど孤独で、40%が職場の友情を欠いています

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最近の調査によると、同僚の友情は日々の仕事をより楽しくし、生産性を高め、重要なサポートネットワークを提供します。

職場での友情に関する調査により、在宅勤務がオフィスでの個人的なつながりに与える影響が明らかになりました。 在宅勤務中に新しい仕事を始める従業員の1人に20人は、同僚との友情を築くのが難しいと感じています。 これは、300,000万人を超える従業員が新しい役割で統合して友達を作るのに苦労していることに相当します。

チームビルディング会社Wildgooseが実施した2021年のFriends&Happiness in the Workplace Surveyは、英国の1,052社の従業員に、仕事上の友情、彼らにとっての意味、企業がどのように彼らを励ますことができるかについて尋ねました。

調査結果は政府の後に来ています 「雇用主と孤独」 英国の雇用主にとっての孤独のコストを強調するレポート–毎年2.5億ポンドと推定されています。 英国のデジタル・文化・メディア・スポーツ省で実施された孤独感の現金化レポートによると、個人の場合、幸福、健康、生産性の低下による深刻な孤独のコストは、年間9,900ポンドと推定されています。 

意思決定者と人事チームは、国が在宅勤務者とオフィスで働く人々が混在するハイブリッド作業モデルに移行するにつれて、同僚とのつながりを改善するように奨励されています。 

仕事で「親友」を持っている人にとって、研究は明らかな利点を強調しています。 当然のことながら、回答者のほぼ57分の22(21%)が、仕事をより楽しくすると答えています。 企業にとって興味深いことに、12%は、同等以上の生産性があることを意味すると考えており、XNUMX%は、職場で親友がいることで、企業の創造性が高まると述べています。 XNUMX%の人は、友達がいる会社を辞める可能性が低くなっています。

職場の友情は、若い従業員を会社に統合する上で特に重要な役割を果たします。 エグゼクティブレベルの人のほぼ29人に19人(XNUMX%)が同僚からのサポートを必要としており、XNUMX人にXNUMX人(XNUMX%)が友人のいる会社を辞める可能性が低くなっています。

従業員との関係を改善するために企業は何ができるでしょうか?

XNUMX年間の社会的孤立の後、多くの人々が職場で友情を築くことを明確に望んでいるため、チームビルディングの取り組みはこれまで以上に重要になっています。 調査では、チームボンディングの好ましい方法を従業員に尋ねました。

46%が毎月の仕事帰りの飲み物を好む

ほぼ30分のXNUMX(XNUMX%)が、食事をしたり、社交をしたり、職場の同僚と時間を過ごしたりするためのスペースが必要だと答えています。 

ほぼ21分のXNUMX(XNUMX%)は、週末にチームビルディングを行うことを好みます

2017年の同様のWildgooseの調査では、回答者の23%が職場で社交の場を望んでいることがわかりました。 この数字が30%に増加したことは、人々がオフィス環境を見逃していることを示唆しています。

最新の調査では、対面でのチーム活動または仮想的な同等の活動を好むかどうかも尋ねられました。 イベントが飲み物、スポーツ/ゲーム、チームビルディングの週末/アクティビティのいずれであっても、人々は対面式のオプションを選択しました。 これはさらなる証拠です 「仮想倦怠感」 英国の労働力の間で。

全国の人々がオフィスに戻るにつれ、組織はより多くの対面の相互作用の要求に応える必要があります。 Wildgooseのようなチームビルディングイベント会社は、UrbanExplorerアクティビティやJamesBondスタイルのTreasureHuntなど、対面および屋外のアクティビティを促進することで支援できます。

調査結果についてコメントし、WildgooseのマネージングディレクターであるJonnyEdserは次のように述べています。

「人々が封鎖後に外に出て直接付き合いたいと思うのは当然のことです。 私たちは皆、屋内にいるのに十分だったと思います。人々は再び同僚に会うのを楽しみにしています。 それは正常な状態への復帰です。

「新しい同僚に会わずに仕事を始めた人もいますが、これは特に大変なことです。 うまくいけば、それらの人々は今、彼らの新しい同僚を正しく知ることができます。 そして企業は、特に人々が日常生活の中で社会的相互作用を欠いている場合、対面の社会的イベントがその中で大きな役割を果たしていることを認識する必要があります。

「多くの人にとって、欠けているのは、単に仕事に集中するのではなく、同僚と楽しむ機会です。 私たちの活動は人々を現実から遠ざけ、仕事仲間と一緒に屋外で楽しむことに他なりません。 私たちは毎日それを目にしています。従業員を集めてまったく異なることをすることは、彼らが再接続するのに役立ちます。」

ResoundTrainingのFCIPDおよびODスペシャリスト兼CEOであるGillBrabnerは、次のように述べています。

「人事チームへの私のアドバイスは、孤独の兆候を待たないでください。 マネージャーにチームメンバーと定期的にチェックインし、彼らの人生全体に積極的に関心を持ってもらうように促します–個人と彼らにとって何が重要かを知ってください。 フレンドリーで暖かくしてください。 共感と配慮を示します。 すべての従業員に、組織全体のより広いネットワークに再接続するように促します。つまり、直属のチーム以外の同僚と話すようにします。

COVID-19のパンデミックは、孤独の問題にスポットライトを当てました。これには、以前は同僚との社交的な時間の恩恵を受けていたであろう職場の人々が含まれます。 これは、一人暮らしの人にとっては悪化します。 また、オンボーディングが100%仮想化されている新しい組織に参加するのも困難です。 社会的合図の多くが欠けているため、オンラインのチームドリンクは初心者にとってストレスの多い機会になる可能性があります。

人間的要素を機能させることに焦点を当てる–オンラインネットワーキングフォーラムを設定、管理、促進する–コミュニティフォーラムがうまく運営されている場合、彼らは素晴らしい社会的要素を機能させることができます。 リーダーとマネージャーに、ビデオを使用して人間的な側面を示し、脆弱であり、スタッフに気にかけていることを知らせるように促します。 ビジネスを構築するだけでなく、コミュニティと仕事の家族を構築してください。」

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出典:http://hrnews.co.uk/uk-employees-lonelier-than-ever-with-40-lacking-workplace-friendship/

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