COVID-19ウイルスとそのn個の突然変異が、新年への移行を再び台無しにするように見えます。 ウイルスのオミクロン変異体は、臨床的に致命的ではないと確認されていますが、2022年XNUMX月頃に予想されるパンデミックの別の波とその後の封鎖を引き起こす可能性があります。

さらに悪いことに、この変種は、業界全体の企業が正常な状態を取り戻すことができたとき、または従業員のためにオフィススペースを再開する準備をしていたときに発生しました。

「私たちはすでにオフィスから完全に仕事に戻っています。 ただし、従業員の安全は私たちにとって重要であり、時間の経過とともにワークスペースの将来について電話をかける可能性があります。」

Cジャヤクマール、CHRO、L＆T

専門家は過去XNUMX年間に「在宅勤務」を採用し、かなりの効率を達成することさえできましたが、長いギャップの後、フルタイムの在宅勤務にも戻ることができました。

ただし、コラボレーションや従業員内の同期など、運用に不可欠な特定の側面はやや欠けていました。

新しい変種の脅威により、再開の日付で公開されていたグーグルやアップルを含むいくつかの国際的なビジネスリーダーは、日付を延期するか、決定を再考しなければなりませんでした。

ただし、インドの場合、新しいバリアントの普及はまだ非常に初期段階にあります。 デリーとマハラシュトラは、他の多くの州の中でも、より軽い一連の制限を導入しているため、ズーム装置からログアウトすることを目的とした企業は、他にも議論する必要があります。

「現在、デリー政府はオフィスに50％の容量で運営することを義務付けています。これは、とにかく私たちが行っていたことです」

Amit Chincholikar、CHRO、Tata Consumer Products

リワーク計画

Max LifeInsuranceの人材獲得責任者であるShaileshSaumya Singhは、HRkathaに、新しいバリアントによって再開計画に変更が加えられたと語っています。 「以前は、XNUMX月に事務所を段階的に開設するという再開計画を進めていました。 ただし、今回は、再就職の可否について従業員に電話をかけていきます。 必要に応じて、オフィスで働くこともできます」と彼は言います。

注意深いこと

シン氏は、マックスの経営陣は現在状況に注意を払っていると主張しているが、オフィスに戻ることに関しては前向きに機能していないようだ。 「状況が改善した場合は、以前の計画に戻ることを検討します。 そうでない場合は、完全なシャットダウンを実装するという決定もカードにあります」と彼はさらに通知します。

Hero HousingFinanceのCHROであるParamjitNayyarは、HRKathaに、XNUMX週間前まではハイブリッドモデルで運用していたが、現在は完全にリモート運用に切り替えていることを明らかにしました。

「私たちは、従業員が週にXNUMX回のRT-PCR検査を受けることを義務付けています。 同社はまた、最悪の事態に備えて準備するために、酸素濃縮器の調達を開始しました。」

Paramjit Nayyar、CHRO、ヒーローハウジングファイナンス

優先順位の変更

Nayyar氏によると、過去XNUMX年間で、組織の成功の定義そのものが変化しました。 「従業員の健康を確保することは現在、組織にとって最大の成功ですが、初期の人々の成功は、組織に対する収益性からのみ得られました」と彼は説明します。

準備

これに合わせて、Hero Housing Financeのリーダーシップチームは、過去XNUMX週間、従業員の健康と安全を確保することを検討してきました、とNayyarは通知します。 「私たちは、従業員が週にXNUMX回のRT-PCR検査を受けることを義務付けています。 同社はまた、最悪の事態に備えて酸素濃縮器の調達を開始しました」とNayyar氏は述べています。

注意して移動する

UniphoreのVP-HRであるAnuragVermaは、会社の現在の計画は細心の注意を払って前進することであると語っています。 Uniphoreは以前、従業員がオフィスへの再加入に熱心だったため、XNUMX月中旬にオフィスのドアを開ける計画を立てていました。

「再開時間を移動するかどうかを常に検討しています」

Uniphore、VP-HR、Anurag Verma

「以前の再開計画は純粋に自主的なものであり、段階的にオフィスの占有率を上げることを計画していました。 しかし、現在の状況はそれほど明るいものではないようです。 再開時間を移動するかどうかを常に検討しています」とVerma氏は言います。

Uniphoreにとって安全性が最も重要であり、妥協したくないことを繰り返し、「多くの人がリモートで作業することは困難ですが、従業員は安全である必要があります」と述べています。

C Jayakumar、CHRO、L＆Tは、会社の計画自体に変更はないだろうと語っています。 Larse＆Toubroはしばらく前にオフィスから仕事に戻っていましたが、Jayakumarは、現時点で会社が一歩後退しているとは考えていません。

「私たちはすでにオフィスから完全に仕事に戻っています。 ただし、従業員の安全は私たちにとって重要であり、時間の経過とともにワークスペースの将来について電話をかける可能性があります」と彼は主張します。

ジャヤクマール氏は、L＆Tは「職場の安全と安心を確保するために特に慎重」であり、当然のことながら「不要な拡散を防ぎたい」と述べています。 ジャヤクマールはまた、彼らが現在、彼らの人々と一緒にCOVID-19プロトコルとガイドラインを更新しようと努力していることを明らかにします。

「ハイブリッドモデルとWFHモデルから逸脱することはなかったため、ワークスペースへのアプローチに大きな変更はありません。」

Kartik Rao、CPO、The Good Glamm Group

Tata ConsumerProductsのCHROであるAmitChincholikarも、現在の計画に固執している会社についてのJayakumarの声明を反映しています。 「現在、デリー政府はオフィスに50％の容量で運営することを義務付けています。これは、とにかく私たちが行っていたことです。 したがって、現時点では何も変わっていません。 私たちは警戒を怠らず、状況が進展するのを監視しています」とChincholikar氏は言います。

柔軟性を維持

さらに、Tata Consumer Productsは、ワクチン接種を受けた従業員のみがオフィスに戻ることを許可しており、定期的に作業スペースを消毒することに特に注意を払っています。 「私たちはこのレジメンを継続します。 現在、すべてが現状のままです。 私たちは状況を監視し続け、柔軟性を維持します」と彼は付け加えます。

「以前は、XNUMX月に事務所を段階的に開設するという再開計画を進めていました。 しかし、今は、従業員に再就職を希望するかどうかを電話で知らせます。」

マックス・ライフ・インシュアランス、人材獲得責任者、シャイレシュ・サウミア・シン氏

ハイブリッドモデルへの準拠

The Good GlammGroupのCPOであるKartikRaoは、ハイブリッド作業モデルがここにとどまると信じています。 「パンデミックが緩和されたとしても、ハイブリッドモデルとWFHモデルから逸脱することはなかったため、ワークスペースへのアプローチに大きな変化はありません」と彼は言います。

「オフィスは引き続き従業員を歓迎しますが、私たちは慎重であり、ゆっくりと時間をとることを好みます」とRaoはHRKathaに語ります。 ただし、「従業員のコラボレーションが重要であることを理解しているため、それに応じてそのためのフレームワークを設計しています」と彼は付け加えます。

Raoは、Good Glamm Groupがまだ従業員を100％のオフィスからの仕事に戻すことを約束していないことを明らかにしました。 要件に従って動作します。

ポスト オミクロンはインディア社のワークスペースを再び混乱させましたか？ 最初に登場した HR カタ.

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出典：https：//www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/