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Novattiのリップルパートナーシップはフィリピンに住んでいます

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オーストラリアの大手デジタルバンキングおよび決済会社 ノヴァッティは、最近署名されたグローバルペイメントディスラプターRippleとのパートナーシップが、収益を生み出すトランザクションが行われていることを報告しています。

Rippleは、分散型のグローバル金融ネットワークであるRippleNetを使用して、パートナーにグローバルペイメントを即座に処理する機能を提供するとともに、ブロックチェーンやデジタル資産であるXRP、トップ40などの新しい高成長機能へのアクセスを提供します。現在、XNUMX億米ドル以上の価値がある世界の暗号通貨。

ノヴァッティ に署名しました リップルとの新しいパートナーシップ 2020年XNUMX月に、Novattiのフィンテック顧客にこれらの機能へのアクセスを提供します。

パートナーシップの当初の焦点は、オーストラリアと東南アジア地域、特にフィリピンとの間の国境を越えた取引を対象とすることでした。 この焦点は新しい顧客を提供することであり、Novattiは現在、フィリピン最大の銀行以外のフィリピン人所有の送金サービスプロバイダーであるiRemitのオーストラリア子会社とRippleNetを通じて提携しています。 これだけでも、RippleNetを介してNovattiによって月に数千のトランザクションが処理されると予想されます。 このパートナーシップからの収益は、サービスの利用に依存しています。 重要なことに、このサービスを東南アジアの新しい金融サービスクライアントにも拡大するための議論がすでに進行中です。

のマネージング·ディレクター ノヴァッティ、ピータークックは、次のように述べています。 Rippleとのパートナーシップは、Novattiの顧客に新しい革新的な決済ソリューションへのアクセスを提供するだけでなく、Novattiのパートナーシップがどのように収益につながるかを浮き彫りにします。」

「リップルとのパートナーシップの形成は、既存のプラットフォームを迅速に拡張できるようにする銀行および決済エコシステムを開発するためのNovattiのより広範な戦略の一部でした。 リップルに加えて、ノヴァッティのエコシステムには、Visa、Apple Pay、Alipay、UnionPay International、Google Pay、Samsung Pay、 マルケタ デクタに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

「NovattiとRippleのパートナーシップの初期の成功は、今年の初めからのより広範な海外展開のメリットも浮き彫りにしています。ニュージーランド市場向けに新しいライセンスを取得し、Emersionが現在米国で稼働しています。 Rippleで示されているように、この拡張によりNovattiは新しい収益機会に開かれ、今後加速すると予想されるデジタル決済の世界的な需要にさらされる機会が増えます。」

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出典:https://australianfintech.com.au/novattis-ripple-partnership-live-to-the-philippines/

人工知能

eコマースの未来:避けるべきトレンド、ヒント、罠

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アマゾンは30周年を迎え、2024年にマイルストーンをマークする予定です。ワールドワイドウェブは同じ年に35に到達します。 E-コマース、インターネットを介した商品やサービスの売買は成長しました—そしてそれは大きくなりました。 eMarketerによると、小売部門だけで世界のeコマース売上高は4年に2020兆ドルを超えました。 調査会社Frost&Sullivanによると、この数字は5年に2022兆ドルに達すると予測しています。一方、世界のB2B eコマースの売上高は6.6年に約2020兆ドルにとどまりました。

電子商取引の価値が高まるにつれ、オンライン取引の複雑さも増しています。 今日のEコマースとは、単に電子決済を処理してインターネット販売を可能にするだけではありません。 それはまた以上です あなたの顧客を知る、それが重要です。 2021年の電子商取引の売上高は、運用から現代企業のほぼすべての側面の堅調な業績に依存しています。 サプライチェーン 配達サービスと顧客ロイヤルティプログラムに。

組織は、統合されたバックオフィスシステムのすべての機能をインテリジェントなカスタマーインサイトシステムと連携して活用し、パーソナライズされたシームレスなデジタルトランザクションを提供する必要があります。 顧客を喜ばせる。 顧客が最初の製品を購入する個人消費者であるか、複数年の調達契約の下で100回目のグローバルビジネス注文であるかにかかわらず、パーソナライズされたシームレスなトランザクションが発生する必要があります。 購入者は、コンピューターやスマートフォンから注文する場合でも、Alexa経由で注文する場合でも、接続されている別のマシンから注文する場合でも、同じくらいの需要があります。

「Eコマーストランザクションはユビキタスになりつつあり、期待が高まっています。 人々は、Uberを使って乗車するのと同じくらい簡単になると常に期待しています」とデジタルコンサルティングエージェンシーのMobiquityの最高クリエイティブ責任者であるMikeWelshは述べています。

しかし、顧客の期待が高まる中、多くの組織は電子商取引の運営に不足しています。 ガートナー レポート COVID-19パンデミックがデジタルコマースに与える影響について、「2020年までに、大規模な組織の50%がエンゲージメントチャネルの統合に失敗し、コンテキストに欠けるばらばらでサイロ化されたカスタマーエクスペリエンスが発生する」と予測しました。

NTTデータサービスのカスタマーエクスペリエンス担当バイスプレジデントであるリサウッドリー氏は、その水準は高いと述べています。 「eコマースは、買収から忠誠心、擁護まで、あらゆる段階をカバーします。 それはあなたの顧客が彼らの友人に言っていることです、 '私は素晴らしい経験をしました。 この会社と取引をしに行きなさい。」

このeコマースの未来を見て、オンラインパンフレットとして機能していた初期の企業ウェブサイトから、複数のチャネルからアクセスできる今日の強力なコンシェルジュ販売サイトまで、インターネットを介した売買の進化を検証します。 私たちは専門家の分析を提供します COVID-19がデジタル取引に与える影響、2021年に顧客の期待に応えるために企業が直面する課題を掘り下げ、それらの課題を克服するための詳細なアドバイスを提供します。

「製品中心」から「ソリューション中心」へ、eコマースは進化します

要因の組み合わせがeコマースの進化を推進しています。 核となるのはインターネットです。

企業はかつて、マーケティングのいわゆるXNUMXつのP(場所、価格、製品、プロモーション)で主に競争していました。 しかし、Webの検索機能とインターネットの到達範囲は、これらの差別化要因のXNUMXつ以上を無効にします。 オンラインショッピングでは、顧客は同じまたは類似の製品を同じまたはより低い価格で、同等の配送時間とコストで簡単に入手できます。

その結果、他の要因が主要な差別化要因として浮上しています。 個人化 デジタル領域での購買習慣を促進する新しい要素の総称です。

「eコマースの概念は、オンライン販売取引[および]静的なWebページから、パーソナライズされたインタラクティブなエクスペリエンスに移行しています」と、テクノロジーマーケットアドバイザリー会社ABIResearchのリサーチアナリストであるEleftheriaKouri氏は述べています。

「顧客は、オンラインストアにアクセスすると、製品の仮想試着やゲーム、インタラクティブなストーリーテリングの概念など、エンゲージメントを高め、製品[および]ブランドについて消費者を教育するなど、幅広い機能にアクセスできます。」

ガートナーのバイスプレジデントであり、カスタマーエクスペリエンス/デジタルコマースチームのフェローであるペニーギレスピー氏は、2021年のeコマース市場では、企業は製品の提供方法を​​理解する必要があると述べました。   顧客の問題に対する解決策。 そのためには、彼らはオンラインを理解する必要があります 顧客の意図.

たとえば、黒のドレスを探している顧客にサービスを提供する小売業者は、買い物客が単にドレスを必要とするのではなく、イベントの衣装を必要とすることを理解するために、デジタルツールと一般データおよび個人データを使用できる必要があります。 実際、この場合、ドレスの色は無関係である可能性があります— 黒のドレス ほぼ同義である カクテルドレス.

「意図を理解することは、体験をパーソナライズすることの一部です」とGillespieは説明しました。 この概念を理解している小売業者は、検索結果の製品が実際にその顧客のニーズに一致することを保証し、ドレスの販売を保証することができます。   その他の関連アイテム(例:アクセサリー)—そしてリピートビジネスを確実にします。

顧客の意図はに関連しています B2Bトランザクション 同じように。 ここでは、既存の調達契約で指定された特別価格を自動的に表示し、承認要件を促進し、過去の注文履歴に基づいてニーズを予測するなど、顧客独自の調達プロセスを理解することを意味します。

「これは進行中の作業であり、一部の売り手は他の売り手よりもはるかに優れています」とGillespie氏は述べています。

B2CとB2Bの両方の分野で、オンライン販売は反応的から積極的かつ参加型に移行しました。「製品中心からソリューション中心への移行です」とGillespie氏は述べています。 彼女は例として、オンラインでのエアロバイクの販売を使用しました。

「エアロバイクをオンラインで販売するだけでなく、購入者の家に配達し、セットアップして、使用を通じてその価値を最大化するのに役立てています」と彼女は言いました。 「バイクは製品です。 それが私の家にあり、働いているとき、それは解決策です。」

COVID-19は企業と顧客をデジタル領域に押し込みます

静的なWebページからインタラクティブな顧客の「ソリューション」サイトへのeコマースの進化は、高度なテクノロジーによって可能になりましたが、eコマースの未来を新しい常態にするためには世界的な健康危機が必要でした。 パンデミックによる社会的制限と検疫命令による2020年のすべてのオンラインへの移行により、物理的なトランザクションがデジタル領域に押しやられました。

による 調査結果 コンサルティング会社McKinsey&Companyによると、米国の小売売上高全体に占める電子商取引の割合は、COVID-3.3以前の2020年間の平均年率の19倍でした。 小売売上高全体に占める電子商取引の売上高は、4.6年には2020%増加しましたが、前年の平均は1.4%増加しました。

「消費者はこれまで以上に多くのデジタルアクセスを要求しています」と、Chipotle MexicanGrillのデジタル戦略および製品担当副社長であるNicoleWestは述べています。

XNUMX月、レストランチェーンは最初の「デジタルのみのレストランニューヨーク州ハイランドフォールズにあるChipotleDigital Kitchenは、集荷と配達のみを提供していると同社が述べたプロトタイプにより、Chipotleはフルサイズのレストランのコンセプトをサポートしていないより多くの都市部に入ることができます。 新しいレストランでは、顧客はChipotle.com、そのアプリ、またはサードパーティの配信パートナープラットフォームを介して事前に注文する必要があります。

ウェスト氏によると、28歳のチェーンにとって、卓越したデジタル体験を提供することが優先事項になっているという。 彼女は、Chipotleは「UXに関しては執拗であり、デジタル注文を迅速、簡単、便利にする」と付け加えました。

彼女は、同社の2020年のUnlimitedCustomizationの展開を引用しました。 Chipotleアプリと同社のWebサイトの機能により、顧客はレストランで直接注文するときと同じように注文をカスタマイズできます。 2020年の初めに、同社はFacebook Messengerでの注文と、ChipotleアプリとChipotle.comで複数の人が同時に注文プロセスに参加できるグループ注文機能を開始しました。 また、現在、カリフォルニアの29のレストランでChipotle Carsideをテストしています。これは、顧客が駐車中の車にChipotleの注文を配達できるようにするアプリ内機能です。

Chipotleのデジタル化の取り組みは、実際のビジネス価値を示しています。 ウェスト氏によると、チポトレのデジタル売上高は前年比で177%増加し、49年の第2020四半期の売上高の19%を占めました。XNUMX万人以上がデジタルセールスを通じて同社のカスタマーリワードプログラムに参加したとウェスト氏は述べています。同社のデジタルピックアップ注文は、現在最も収益性の高いトランザクションタイプです。

Eコマースのトレンド

デジタルアクセスへの欲求が衰える可能性は低いです。 上記のマッキンゼーのレポートによると、パンデミック時に初めてデジタルチャネルを使用した人の約XNUMX分のXNUMXは、正常に戻ったときに引き続きデジタルチャネルを使用する予定であると述べています。

ABIリサーチのコウリ氏によると、COVID-19危機と家庭での新しい規範が消費者行動を再形成し、パンデミックの終了後も成長を続けると予想される電子商取引/オンラインショッピングを後押ししたことは否定できません。

これらのeコマーストレンドを推進するテクノロジーも急速に進化し続けており、高解像度カメラやディスプレイなどのスマートフォンの技術的進歩、接続性の向上、モバイルフレンドリーなウェブサイト、 ソーシャルメディアショッピング.

もちろん、Amazonは、次のような革新により、オンラインショッピングをより簡単にし続けてきました。 商品をカートに追加   今すぐ購入 ボタン。 Home DepotとLowe'sは、顧客が購入する自信を与える説明ビデオの使用や、顧客が店舗をナビゲートするのに役立つアプリで高く評価されています。 また、さまざまなテクノロジーを使用して、購入する前に商品が自分や家でどのように見えるかを顧客に確認させることが標準的な方法になりつつあります。

ガートナーのGillespie氏は、顧客の観点から、すべてのデジタルトランザクションのベンチマークは「彼らが経験した最後の素晴らしい体験」であると述べています。 その動く目標に追いつくには、技術の全貌と継続的な技術革新が必要になります。

Eコマーステクノロジー

インターネットはeコマースを可能にするテクノロジーでしたが、顧客が現在期待しているエクスペリエンスを提供するために必要なテクノロジーは、インターネットだけではありません。 これらの幅広いテクノロジー機能には、次のものが含まれます。

  • 顧客対応機能。 サイトは、ナビゲートしやすく、ユーザーフレンドリーであり、迅速で応答性が高い必要があります。 サイトは、ターゲットオーディエンスにとって最も重要な機能を備え、他のサイト(たとえば、若い消費者向けのソーシャルメディアサイトや企業顧客向けの企業調達システム)と対話できる必要があります。
  • データ関連技術。 組織は、独自のデータと外部ソースからのデータを収集して使用できる必要があります。 これにより、組織は、特定の顧客に関するデータがほとんどまたはまったくない場合でも、顧客のニーズを予測できます。 会社は他のデータソースを使用して、類似の顧客とのやり取りに基づいて、ある顧客が何を必要としているかを理解することができます。
  • RPAなどの自動化テクノロジー。 ロボットプロセス自動化 データ収集のエラーを最小限に抑えることで顧客にサービスを提供するプロセスを高速化および合理化し、バックエンドシステムへのアクセスを提供することでセルフサービスを可能にします。
  • カスタマージャーニーオーケストレーションエンジンソフトウェア。 このクラスのツールは、組織が個々の顧客のリアルタイムデータを分析し、予測モデル、決定木、マトリックスルール、および 機械学習.
  • 拡張現実。 ARを使用すると、顧客は製品を実際の状況に持ち込むことができます 購入する前に、実質的にアイテムを試着するか、フィットさせます。 「拡張現実などのデジタルツールをeコマースプラットフォームやアプリに導入することで、ブランドが競合他社との差別化を図るだけでなく、静的なWebサイト/ 2D画像をインタラクティブでパーソナライズされたエクスペリエンスに転送できます」とKouri氏は述べています。
  • 人工知能。 組織はAIを使用して、パーソナライズされたオンラインエクスペリエンスを提供できます。 たとえば、化粧品ブランドは、AIアルゴリズムを使用して肌の分析を提供し、適切な製品を推奨することができます。
  • バックエンドシステム。 企業は、これらの他のすべての機能をサポートできる最新のインフラストラクチャと現在のITアーキテクチャを必要としています。 通常、これは、レガシーシステムからクラウドコンピューティングおよびSaaSアプリケーションに移行して、必要に応じて迅速に拡張と速度を実現することを意味します。 マイクロサービスを活用して敏捷性と柔軟性を向上させます。 統合とAPIの使用を通じてサイロを分解します。 「実際には、フロントエンドエクスペリエンスを可能な限りシームレスにするという目標を達成するために必要なバックエンドにはさらに多くのものがあります」とWoodley氏は述べています。

組織や顧客が自分の場所を特定するのに役立つロケーションベースのサービスを提供するジオフェンスプラットフォームなどの特定のツールや、支払いシステムも、企業が倉庫やサプライチェーンマネジメント。

「競争力のあるeコマースエクスペリエンスを構築するには、ARからAI、安全な決済システムまで、数多くのテクノロジーとツールの相乗効果が必要です」とKouri氏は要約しました。

Eコマースの課題

これらすべての部分をまとめて一貫して完璧に機能させることは、当然のことながら、重要な課題です。

「パーソナライズは万能のアプローチではありません。 戦略を立てる前に、ビジネスモデル、価値提案、顧客を検討する必要があります。 これらの要素が固まったら、成功するために必要な適切なツールとテクノロジーを探し始めることができます」と、Mobiquityのカスタマーエクスペリエンス担当シニアディレクターであるBrittMillsは述べています。.

組織には、データの専門家、技術者、マーケティングチーム、ロジスティクスワーカー、サプライチェーンの担当者、その他の幹部、およびそのビジョンに適切に貢献できるサポートスタッフも必要です。

「店舗は、顧客の安全と利便性を実現するために新しいテクノロジーを使って急いで市場に参入することができますが、顧客の費用でそうするべきではありません」とMills氏は述べています。 新しいテクノロジーを使用するように従業員をトレーニングすることは不可欠です。 「アソシエイトがこの新しい期待されるエクスペリエンスをサポートできない場合、顧客は満足しません。 テクノロジーがどれほど優れているかは関係ありません。」

さらに、企業は、より多くのデータを使用する新しいデータ使用法に対処するための戦略を持っている必要があります 個人の手に渡る個人情報の管理。 また、サイバーセキュリティリスクの増大を軽減できなければなりません。

これらの機能と保護手段を実現するのは困難です。 専門家は、必要なデータの収集から分析、アクションアイテムへの変換まで、顧客を知るプロセスの開発と実装の難しさが単純化されすぎて、多くの会話で見過ごされてきたことを認めています。

したがって、特にエンゲージメントと配信チャネルの数が増加しているため、ほとんどの組織がシームレスでパーソナライズされたサービスを提供するために必要な機能の開発に苦労していることを知るのはショックではありません。

カスタマーエンゲージメント管理製品のプロバイダーであるベリントの調査によると、約82のビジネスリーダーの2,300%が 調査対象となりました 顧客エンゲージメントを管理するという課題は2021年に増加すると述べましたが、今後の顧客エンゲージメントの優先事項をサポートする準備が整っていると答えたのはわずか50%でした。 調査対象者の大多数は、顧客エンゲージメントのほぼすべての側面が組織にとって困難であると指摘しており、次の問題を示しています。

  • 急速に変化する顧客の行動を理解し、それに基づいて行動する(94%が引用)。
  • 顧客とのやり取りの量の増加を管理する(88%)。
  • 顧客エンゲージメントの統一されたビューを実現し、データサイロを克服します(79%)。
  • 顧客のフィードバックを使用してエクスペリエンスを向上させる(78%)。 そして
  • 永続的な顧客関係の構築(77%)。

カスタマージャーニーマッピング

従来の組織は、実店舗の全盛期と同じように、デジタル分野でどのように競争力を高めるのでしょうか。 それは習得から始まります カスタマージャーニーマッピング、デジタルテクノロジーおよび変革ITサービスおよびソリューション企業であるUSTの小売戦略担当副社長であるPeterCharness氏によると。

「[組織]は、高度なパーソナライズを使用し、関連するインタラクションと会話を作成して、デジタルジャーニーが買い物客のニーズにうまく適合していることを確認する必要があります」とCharness氏は述べています。 彼は、組織がその能力をベンチマークする必要があるXNUMXつの領域をレイアウトしました。

  • 利息の生成。 組織が潜在的な顧客をWebサイトまたはストアに誘導するのにどれだけ成功しているかを判断します。
  • 研究と意思決定の影響。 ユーザーが興味のある商品を簡単に見つけられるかどうかを調べ、「その商品をショッピングカートに移動するために必要な情報と自信を集めてください」とCharness氏は述べています。
  • 決定の自信。 閲覧から購入まで、企業は買い物客が購入に「はい」と簡単に言うことができるようにする必要があります。 「組織は買い物客との会話のこの部分を持ち、「購入」を押す自信をつける必要があります」とCharness氏は述べています。
  • 配達/収集。 「次に、納品のスピード(返品のしやすさを意味する)があり、製品の納品または回収にかかるコストは、小売業者が収益性と顧客満足度に最も関連する関連のXNUMXつになります」とCharness氏は述べています。 サプライチェーンとフルフィルメント機能を評価し、競合他社やクラス最高の企業にベンチマークします。
  • アフターサービス、再販、忠誠心。 「顧客との会話は出荷だけでは終わりません」Charness関係を存続させ、生産性を維持するために、他に何を言うか、顧客にアドバイスできるかを検討してください。
  • どこでもパーソナライズ。 「買い物客の立場になって、買い物客の旅全体で行った会話を再生してください」とチャーネス氏は言います。 「それは常に関連性があり、興味深く、そして有用でしたか? それとも、マスマーケティングの手法を使ってコミュニケーションを取り、全員を同じように扱いましたか?」 パーソナライズされたサービスを強化するために、顧客との「エンドツーエンドのインタラクションチェーン」全体でAIと機械学習を使用するための戦略を開発します。

eコマースの未来

多くの企業は、デジタルトランザクションに対する顧客の好みにビジネスプロセスを適応させて、何年にもわたって電子商取引の旅を続けてきました。 しかし、パンデミックによって引き起こされたデジタル取引への急速かつ大規模な移行に十分に備えた人はほとんどいませんでした。 記録的な11,100以上の店舗 閉まっている 小売不動産データの収集者であるCoStarGroupによると、昨年米国で、40の主要小売業者が第11章破産保護を申請しました。 一部のアナリストとともに、今後数年間でより多くの店舗が閉鎖されると予想されています 予測 100,000万店舗(主にアパレル小売業者)は2025年までに閉店する可能性があります。

それでも、彼らの闘争と挑戦にもかかわらず、多くの組織は成功への道を進んでいます。 課題に直面して対処する必要があるという認識は、組織がデータ駆動型のパーソナライズされた安全な顧客トランザクションが未来であることを理解していることを示しています。

オンライン、モバイルデバイス、デジタルチャネルと物理チャネルの組み合わせ、またはまだ想像されていない拡張現実レンズによって、これらのトランザクションがどのように発生するかは、状況と顧客の好みによって異なりますが、デジタルテクノロジーがますます関与するようになります。

確かに、ガートナーは用語を置き換えることを提唱しています eコマース   デジタルコマース 今日トランザクションに入るすべてのデジタルシステムの収束をよりよく反映するため。

主要なデジタルベンダーからオンラインで購入する際の摩擦のない体験が標準であると顧客がますます判断するにつれて、eコマースやデジタルコマース、またはその他の種類の売買トランザクションの意味上の違いはなくなります。

「それがすべて言われ、行われたとき、私たちはそれを単に商取引と呼びます」とGillespieは言いました。

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典:https://www.fintechnews.org/the-future-of-e-commerce-trends-tips-traps-to-avoid-2/

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スペインのフィンテックPecunpayは、企業プログラムの発行におけるリーダーとしての地位を強化します

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スペインのフィンテックPecunpayは、企業プログラムの発行におけるリーダーとしての地位を強化します

スペイン銀行(BdE)によって規制されている事業体は、社会的利益と企業経費の管理を目的とした7つの支払い方法プログラムを追加しています。

監禁が終了した後、ペクンペイが発行した企業プログラムの物理カードと仮想カードを介した支払い方法の消費は、月額8万ユーロに達しました。

同社は2021年に300,000万枚以上のカードを発行し、そのうちXNUMX万枚は企業プログラムに属しています。

Pecunpayは、VISAおよびMastercardブランドでカードを発行します。

 

 スペインのフィンテック ペクンペイ革新的な電子マネー処理および決済ソリューションを専門とする電子マネー機関PecuniaCards EDEの商品名は、社会的利益と企業経費管理に基づく決済方法プログラムの発行におけるリーダーとしての地位を確固たるものにしています。

XNUMX人のクライアントがPecunpayに信頼を置き、物理デビットカードと仮想デビットカードの両方を介して企業プログラムを発行しています。 開始された最新のプログラムは、ポルトガル市場向けのCoverflexであり、Cobee、Tickelia、Fuellなどの他のプログラムに参加しています。

Pecunpayの最高商務責任者であるJaimeRenteroは、企業プログラムのクライアントがPecunpayを使用して企業プログラムを発行することを決定した主な理由を説明します。 「私たちはこのタイプのプログラムで長年の経験を持っており、私たちの価値提供は、さまざまなルール、制限、パラメーター化などを提供するために適応している銀行勘定系システムの柔軟性に焦点を合わせていると考えています。」

Pecunpayのプラットフォームで、毎日または毎週の最大金額をリアルタイムで調整したり、業種ごとに支払いを制限したり、週末や営業時間外に支払い方法をブロックしたり、特定の地域以外でのカードの使用をブロックしたりできるルールがいくつかあります。

2020年に、Pecunpayは発行された2021万枚のカードに達しました。 300,000年には、XNUMX万を発行し、スペインの大手電子マネー機関としての地位を確立します。 これらのカードのXNUMX万枚は企業プログラムに属しています。

これらすべてのプログラムが消費の後退に見舞われたCOVID-19の閉じ込めによって私たちが経験した状況の後、状況はパンデミックの前に経験した道に戻り、月間消費量は8万ユーロに達しました。

フィンテックは昨年、VISAとの直接処理接続契約、支払い方法プログラム用のXpays(Mobile Payment)の立ち上げ、マーケティング、ロイヤルティ、およびとりわけ、プロモーションエージェンシー。

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出典:https://www.fintechnews.org/the-spanish-fintech-pecunpay-strengthens-its-position-as-a-leader-in-the-issuance-of-corporate-programs/

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コミュニティ銀行はNeocovaを利用して、データ駆動型の洞察を強化します

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セントエリザベス銀行は、テクノロジープロバイダーのネオコバを活用して、木曜日に発表されたパートナーシップでデータからビジネスの洞察を引き出すのを支援しました。これにより、180億XNUMX万ドルのコミュニティバンクがデータを単一のプラットフォームに統合し、銀行のコアテクノロジーの上で実行できるようになります。 他のコミュニティバンクや信用組合と同様に、セント[…]

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ソース:https://bankautomationnews.com/allposts/retail/community-bank-taps-neocova-to-ramp-up-data-driven-insights/

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シチズンズバンクのイノベーション担当副社長RJシャーマンへの5つの質問

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シチズンズバンクのチーフイノベーションバイスプレジデントであるRJシャーマンは、テクノロジーのためにテクノロジーを使用することを信じていません。 時々、彼は、古い技術が流行の技術よりも優れた解決策になる可能性があると述べました。 シャーマンは、ロードアイランド州プロビデンスに本拠を置く銀行で自動化が果たす役割について、バンクオートメーションニュースと話しました。これは、彼が最も興奮している新しいテクノロジーです。[…]

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出典:https://bankautomationnews.com/allposts/cust-xper/5-questions-with-citizen-bank-vp-of-innovation-rj-sherman/

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