東南アジアのテクノロジーブームは、次世代のユニコーンを構築する新しい起業家の波を植え付けるだけでなく、若い才能を初めてのマネージャーの役割に導きます。 そして、シンガポールを拠点とするスタートアップであるNewCampusは、 ファンになります & 費耀は本日、成長物語企業が成熟した労働力を訓練して、新しい、より大きな役割に成長するのを支援するために数百万ドルを調達したと発表しました。
新キャンパス は、超成長組織内の新進マネージャーのトレーニングを希望するオンラインのライブ学習プラットフォームです。 そのリーダーシップの「スプリント」は、知識の保持や、チームの安全な環境のキュレーションに何が入るかなどのトピックに焦点を当てています。 同社はSuperChargerVenturesの最初のedtechアクセラレーターの一部であり、本日、投資家の関心に数百万ドルを集めたことを発表しました。
このスタートアップは、JuvoVenturesのMaiaSharpleyが主導するラウンドで、2.5万ドルのシード資金調達ラウンドを終了しました。 他の投資家には、Zanichelli Venture、M Venture Partners、27V、TrilogyEducationの元チーフラーニングオフィサーであるPavanKatepalli、既存の投資家SOSVおよび500Startupsが含まれます。
最初に自分自身をメンバーシップジムとして説明している間 2019年に設立されたスタートアップは、経験を学び、最新のイテレーションであるSMB向けのスキルアッププラットフォームにさらに投資するために資金を調達しました。
現在、NewCampusは社内でコンテンツを作成してから、業界の専門家に参加して専門知識を追加するよう依頼しています。 ユーザーは、週に90〜101時間の作業に専念することが期待されており、その時間のXNUMX分は、インストラクター主導のライブワークショップに費やされます。 この資料は、Finance XNUMXのようなトピックではなく、チームの安全な環境を作成する方法や知識を保持する方法など、より哲学的なスキルに焦点を当てている点で、他のオンラインプログラムとは異なります。現在、その内容はより一般的に見え、ピボット中にフィンテックのスタートアップを扱う初めてのマネージャーではなく、テック。
NewCampusは、初めてのマネージャー向けにライブクラスを提供しています。 画像のクレジット： 新キャンパス
現在、市場には多くの労働力トレーニングツールがあります：Udemy、BetterUp、Skillshare、Udacity。 しかし、NewCampusは、サービスが不十分であると信じている市場、つまり東南アジアに販売することで勝つことができると確信しています。
NewCampusは、東南アジア地域に500〜1,000人の従業員がいる企業を対象としています。 ファンは、Grab、GoJek、Carousellなどの企業が、インドネシア、タイ、シンガポールなどの国の地元のトレーナーにどのように頼っているのかについて言及しました。これにより、彼の企業は、より高度な教育とブランディングを実現する機会を得ることができます。
人材の採用と維持に対するインドの熱狂は見逃せませんが、共同創設者は、スタートアップが他の混雑していない市場を探していると述べています。
「[顧客]は香港に本社を置く600人のフィンテック企業かもしれませんが、経営陣は香港に、営業チームはシドニー、メルボルンに、開発チームはインドネシアに、営業チームはフィリピン、そしてすでにリモートチームの管理の内訳は洗練されており、独自の方法で微妙な違いがあります」とファン氏は述べています。
八尾氏は、「市場がいかに細分化され、地域全体でチームが急速に成長しているため」、米国での多様性と包括性の取り組みを改善する勢いを、東南アジアでの異文化コミュニケーションを強化する勢いに例えました。 彼女は、米国を拠点とする多くのスキルアップ製品が「世界の他の地域と話をしない」と付け加えました。これにより、NewCampusは、インストラクタープール、タイムゾーンの焦点、およびエンドユーザー向けの製品をキュレートする機会が得られます。
小規模な組織は、マネージャーが一般的なコンテンツコースを受講するための年間サブスクリプションを購入できますが、大規模な組織は、NewCampusが管理および実行する社内プログラムの料金を支払うことができます。 他のB2Bビジネスモデルと同様に、スタートアップが数百、数千のマネージャーにサービスを提供し始めると、個人よりも機関への販売の方が時間の経過とともにより儲かるように見えます。 ただし、八尾氏は、NewCampusの戦略的利点は、小規模な組織のスキルアップを支援することにあると強調しました。
「実際には、これらの価格帯で従来のトレーニング施設を利用できないサービスの行き届いていない企業にサービスを提供しています」と八尾氏は述べています。 「同時に、私たちが現在協力している多くの企業は、自社内にあるものを維持することに慣れています。それは、両方のバランスが少し取れています。」 個別プログラミングと社内プログラミングの分割は現在50/50です。
現在、NewCampusの学習者の約80％とインストラクターの60％が女性であると認識しています。
テスターのテスト
NewCampusのテストは、コンテンツを拡張して効果的で、数十万人の新任マネージャーを含めることができるかどうかです。 これには、会社がそのコンテンツを職業に応じて特定の管理パスにニッチダウンするか、大きく成長してベテランのマネージャーにもサービスを提供する必要があります。
NewCampusは大学の認定を追求しており、これは、最終的には従来の学位に取って代わるものになると考えていることを示唆しています。 ファンは、ブランドの認知度と信頼を築くために、フィンテックの新興企業がXNUMX年前に銀行免許を取得した方法に例えました。
NewCampusのピッチデッキを見た多くの投資家によると、大学のライセンス供与の動きは、NewCampusの最初の賭けに賛成です。それはMBAの代替になる可能性があるということです。
現代のビジネススクールの問題は、高等教育における有用性の多くがコンテンツではなく、学生の履歴書につながるネットワークとブランド名であるということです。 したがって、NewCampusは差別化として認定に頼る可能性がありますが、実際には、コンテンツ（およびコンテンツの消費者）が重要であることを社会に知らせるためのさまざまな方法に頼る必要があります。 八尾氏は、投資家はビジネススクールの学位を置き換えるというNewCampusの解釈に反対しているのではないかと考えています。
「彼らはスタンフォードやハーバードのような有名人を考えています」と彼女は言いました。 「私たちは全体としてビジネス教育の分野に取り組んでいます。私たちに来る人々は、ハーバードに入学したことのない人々ではなく、ハーバードを始めようと考えたことのない100％の人々です。と。」
NewCampusのチーム。 画像のクレジット： 新キャンパス
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