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IPウォッチドッグ:JonathanBarnettによる特許が異端者を可能にし現職者に挑戦する方法

日付:

1月24、2021

IPウォッチドッグ:JonathanBarnettによる特許が異端者を可能にし現職者に挑戦する方法

「特許改革」の提唱者たちは、特許保護を減らすことで市場が開かれ、参入障壁が低くなり、既存の技術へのアクセスが拡大することでイノベーションが加速すると長い間主張してきました。 それでも、15年の画期的な決定以来2006年以上の特許改革 eBay、Inc.v。MercExchangeLLC、 2011年にアメリカ発明法が制定された後、私たちは少数の支配的なプラットフォームが主導するテクノロジーエコシステムの台頭を目の当たりにしました。 私の最近出版された本では、 イノベーター、企業、市場:知的財産の組織論理、私はこの結果が驚くべきことではないことを示しています。 ほぼ120年の米国特許および独占禁止法の歴史(1890-2006)は、特許保護を減らすことで、イノベーションを行う能力は高いが、イノベーションを商業的に実行可能な製品やサービスに変換するためのリソースが不十分な中小企業がもたらす参入の脅威から、既存企業を保護できることが多いことを示しています。

特許と発明家起業家

安全な特許ポートフォリオにより、スタートアップは、ターゲット市場に到達するために独立したテクノロジーサプライチェーンを構築する必要がなく、投資家、生産者、流通業者との関係を通じてイノベーションを収益化できます。 FMラジオ技術の発明者であるエドウィンアームストロングは、機器メーカーへのライセンスを通じて、特許を取得した発明から利益を得ました。 同じ戦略が、劇場の展示会や家電市場でユビキタスオーディオシステム技術の発明者であるレイドルビーによって追求されました。 同じことがクアルコムの創設者にも当てはまります。クアルコムは、チップ設計に焦点を当て、デバイスメーカーとのライセンス関係を通じて3Gおよび4G通信の革新を収益化することを選択しました。 特許保護が弱い場合(1930年代後半から1970年代のように)、これらの契約上の収益化戦略は廃止され、イノベーションは、統合された企業インフラストラクチャ内でR&Dの利益を得ることができる業界リーダーの研究所に後退します(GE、RCAを考えてください)。またはAT&Tのベル研究所)。

もちろん、ベル研究所や他の企業研究所は、戦後の数十年間の基本的な技術革新に責任を負っていました(ただし、多くの場合、豊富な連邦資金によって支援されていました)。 しかし、AT&Tでの新製品の発売はまれであり、製品の多様性は限られており、同社は電話機器およびサービス市場をほぼ独占していました。 それが、ベル研究所の科学者が携帯電話通信の基礎のいくつかを発明した理由を説明するかもしれませんが、AT&Tの経営陣は成功した製品を市場に出すことができませんでした。 1980年代初頭の強力な特許制度の回復と同時に起こった、AT&Tの解散後の新しい通信製品とサービスの爆発的増加と新しい企業の急増は、の弱い特許政策の下での市場リーダーシップの遅れた商業化と遅い売上高とは対照的です。戦後の数十年。

従来の常識に反して、XNUMX世紀以上の経済史は、特許は、商業化経路の進展を加速する外部投資やビジネスパートナーシップを引き付けることが困難な起業家による参入を促進することにより、参入障壁を下げ、競争を強化する傾向があることを示唆しています。

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出典:https://innovationalliance.net/patent-news/ip-watchdog-how-patents-enable-mavericks-and-challenge-incumbents-by-jonathan-barnett/

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