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Gliaは、インタラクティブデジタルカスタマーサービスプラットフォームでさらに78万ドルを調達

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パンデミックは、堅牢なデジタルカスタマーサービス体験の重要性を増幅させました。 しかし、市場に出回っているほとんどのソリューションは、単純なライブチャット機能を提供しますが、これは今日の現代の顧客のニーズに十分に対応していません。  グリア は、消費者が選択したメッセージング、ビデオ、さらには音声と対話できるようにするネイティブデジタルカスタマーサービスプラットフォームです。 このプラットフォームは、CoBrowsing機能と連携する機能を備えており、顧客はサイトを共同でナビゲートしながら必要な支援を受けることができ、混乱や不確実性を排除します。 2020年のデジタルトランスフォーメーションへの突入で、グリアは150%成長し、バークシャーハサウェイ、ユナイテッドヘルスケア、ドイツ銀行、バンクオブザウェスト/ BNPパリバなどの金融、保険、フィンテック企業を顧客として数えています。

路地時計 CEO兼共同創設者に追いついた ダンミカエリ プラットフォームがどのようにパートナーが封鎖中に顧客をサポートできるようにしたか、会社の拡張計画、そして最近の資金調達ラウンドについて学びます。これにより、107年の会社設立以来の総資金調達額は2012億XNUMX万ドルになります。

あなたの投資家は誰で、いくら調達しましたか?

既存の投資家が主導するシリーズCの資金調達で78万ドルを調達しました Insight Partners.

グリアが提供する製品やサービスについて教えてください。

Gliaは、企業がデジタル世界で顧客をサポートする方法を再発明しています。 当社は、パーソナライズされたライブサービスとスマートテクノロジー(AIや機械学習など)を組み合わせることで、顧客と従業員に最高のエクスペリエンスを提供できると考えています。 当社のデジタルカスタマーサービスプラットフォームは、デジタル通信の選択肢、画面上のコラボレーション、AI対応の支援により、Webおよびモバイルエクスペリエンスを充実させます。 Gliaのソリューションを活用することで、企業は、メッセージング、ビデオ、音声など、好きな方法で、どこにいても顧客に会い、CoBrowsingを通じて顧客を導くことができます。 このテクノロジーは、デジタルドメインで会話を続けることで継続性を提供し、顧客が不器用な電話のみのエクスペリエンスを介して問題の再認証やコンテキストの提供に時間を費やす必要をなくします。 Gliaの最新テクノロジーにより、組織は顧客サービスモデルを電話中心のアプローチからデジタル中心のアプローチに変換し、現代の顧客により効果的にサービスを提供できるようにしています。

グリアの始まりに影響を与えたのは何ですか?

Fortune 50の小売業者に相談したところ、クライアントの主な競争上の優位性は、優れた対面カスタマーサービスであることがわかりました。 「同じ、勝利の経験をオンラインでどのように再現できるのか」と疑問に思いました。 当時、デジタルは対面での顧客体験に大きく遅れをとっていました。 そして、グリアが生まれました。
私たちは、技術に精通した支援的な投資家からの資金提供を受けて、統一されたデジタルカスタマーサービスプラットフォームをゼロから構築することに着手しました。 その結果、デジタルカスタマーサービスに対する特許取得済みの先見の明のあるアプローチが実現し、多くの業界賞を受賞し、顧客やアナリストから同様に賞賛されています。

グリアはどう違うのですか?

Gliaは、まったく新しいカテゴリであるデジタルカスタマーサービスを作成することにより、企業がデジタル世界で顧客をサポートする方法を再発明しました。 企業が顧客とどのようにやり取りし、顧客を支援するかが、デジタルトランスフォーメーションを機能させる接着剤です。 ただし、この重要な部分は忘れられたり無視されたりすることがよくあります。 Gliaは、世界中の組織のこの問題の解決を支援し、企業がどこにいても顧客に会い、効率を高めながら、より摩擦のない顧客体験を促進できるデジタルファーストプラットフォームを提供しています。 ライブチャットに特に焦点を当てたものなど、業界には他の断片的なカスタマーサービスソリューションがありますが、Gliaほど包括的なプラットフォームはありません。 同社は、市場の他のどのプロバイダーよりも幅広く、エンドユーザーにより多くの選択肢を提供するカテゴリーを独自に作成しました。

グリアはどの市場をターゲットにしていて、どのくらいの大きさですか?

Gliaは、世界中の金融機関、保険会社、フィンテックプロバイダーと提携しています。 デジタルカスタマーサービスは、将来、コンタクトセンターの頼りになるソリューションになる準備ができています。この市場は、25年までに2030億ドルを超えると推定されています。

 

あなたのビジネスモデルは何ですか?

Gliaは、基本料金とユーザーごとの料金を含む標準のクラウド/ SaaS年間サブスクリプションモデルを使用しています。

COVID-19はあなたのビジネスにどのような影響を与えましたか?

パンデミックの真っ只中にある今年、企業はデジタル世界で顧客をサポートする方法を再考し、顧客にサービスを提供する新しいモデルがある時代に私たちを動かしました。 企業が一時的に支店を閉鎖しているにもかかわらず、顧客はデジタルチャネルを活用するため、依然として支援を必要としています。 現在、デジタルチャネルを活用したことのない多くの消費者が利用しているため、カスタマーサービスとサポートに対するニーズはさらに高まっています。

その電話に応答することは、組織にとって、特に予期せず分散したサポートスタッフの継続計画がなく、コンタクトセンターの運用が中断する企業にとって、重大な課題となる可能性があります。

幸い、Gliaのプラットフォームは、企業とその消費者の間の場所に依存しないマルチチャネル通信(チャット、電話、オンライン音声、ビデオなど)を容易にするように設計されています。 銀行、保険、信用組合のお客様の多くは、Gliaを迅速に構成して、避難したサービスワーカーや仮想コンタクトセンターのスタッフにビジネス継続性を提供し、思いがけない事態が発生したときに通信回線を開いたままにしておくことができることを喜んでいます。

幸い、Gliaのプラットフォームは、企業とその消費者の間の場所に依存しないマルチチャネル通信(チャット、電話、オンライン音声、ビデオなど)を容易にするように設計されています。 銀行、保険、信用組合のお客様の多くは、Gliaを迅速に構成して、避難したサービスワーカーや仮想コンタクトセンターのスタッフにビジネス継続性を提供し、思いがけない事態が発生したときに通信回線を開いたままにしておくことができることを喜んでいます。

全体として、これはデジタルカスタマーサービスですでに起こっていたことを加速するのに役立ち、2020年に予想していたよりもさらに速く成長するのに役立ちました。

資金調達プロセスはどのようなものでしたか?

DCSの勢いを考えると、シリーズCの期間中、投資家から多くのインバウンドの関心を得ることができました。これにより、現時点でビジネスに最も有利なルート(この場合は既存の投資家からの資金調達)を追求することができました。 )。

資金調達の際に直面した最大の課題は何ですか?

この特定のラウンドでは、さまざまなファンドから多くの関心が寄せられ、非常にスムーズなプロセスを実現できたのは幸運でした。 最大の課題は、利用可能なオプションの中から適切なパートナーを選択することでした。

あなたのビジネスについてどのような要因があなたの投資家に小切手を書くように導きましたか?

ARRの成長やネットリテンションなどのファンダメンタルズは世界クラスです。 さらに、デジタルカスタマーサービスの場所は、企業全体で爆発的に増加しています。

今後XNUMXか月で達成する予定のマイルストーンは何ですか?

チームを40〜50%増やし、急速な収益成長軌道を継続することを目指しています。

銀行に新たな資本を注入していないニューヨークの企業にどのようなアドバイスを提供できますか?

私たちは常に、資本を使って行う投資について非常に慎重に考えてきました。 エンタープライズソフトウェアゲームでの課題は、顧客とソリューションを繰り返すときに、時間範囲を可能な限り長くすることです。 取るに足らない支出を避け、あなたのドルが最大の影響を与える場所に焦点を合わせてください。

近い将来、会社はどこに行くと思いますか?

DCSをカテゴリーとして確立し、現在、カスタマーサービスの標準にするために取り組んでいます。


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出典:https://www.alleywatch.com/2021/01/glia-digital-customer-service-platform-dan-michaeli/

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投資家は今でも人生よりもソフトウェアを愛しています

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準備はいい? お金、スタートアップ、スパイシーなIPOの噂について話そう。

にもかかわらず 最近の市場のボラティリティ、ソフトウェア会社が最近の四半期に一般的に指揮することができた評価は印象的でした。 金曜日に、私たちは 見てみました なぜそうなったのか、そしてバリュエーションが他のバリュエーションよりも少し泡立つ可能性があるのか​​について。 あたり レポート バッテリーベンチャーズの投資家の数が少ないことから、SaaS市場の真ん中が、バリュエーションのインフレがピークに達する可能性があるのは当然のことです。

スタートアップの成長率が低下している場合は、注意が必要です。 しかし、今日、私は非常に厄介であなたを心配させる代わりに、いくつかの歴史的に注目に値するデータを持ってきて、現代のソフトウェアスタートアップとその大規模な兄弟たちが今日どれほど優れているかを示しています。

テーブルに100%夢中になっていない場合は、時間を節約させてください。 右上には、年率10%未満で成長している今日のSaaS企業が、今後6.9か月の収益の平均12倍で取引されていることがわかります。

2011年に、40%以上で成長していたSaaS企業は、次の6.0か月の収益の12倍で取引されていました。 気候変動、ただしソフトウェア評価用。

バッテリーとのチャットからもうXNUMXつメモ。 その投資家であるブランドン・グレクレンは、ARRの定義と現代市場におけるそのニュアンスについてTheExchangeに意見を述べました。 より多くのSaaS企業が従来のサービスとしてのソフトウェアの価格を消費ベースの同等のものと交換するにつれて、彼はARRの定義について口論することを拒否し、代わりにソフトウェアの収益で重要なのはそれらが長期にわたって保持され成長しているかどうかであると主張しました期間。 これで次のトピックに進みます。

消費v。SaaSの価格

私は過去数週間に公共のソフトウェア会社と何度も収益に関する電話を受けました。 何度も登場するテーマのXNUMXつは、従来のSaaS価格と比較した消費価格です。 消費価格のソフトウェア会社が より高い倍数での取引 平均よりも優れた保持数のおかげで、従来の価格のソフトウェア会社よりも。

しかし、話にはそれだけではありません。 FastlyCEOとのチャット ジョシュア・ビクスビー 彼の会社の後 収益報告、私たちは、消費がより魅力的である可能性がある場所とそうでない可能性がある場所との間の、興味深く重要な市場の違いを取り上げました。 Bixbyによると、Fastlyは、変動性を許容でき、請求額を収益とより密接に結び付けることを好むため、大規模な顧客が消費ベースの価格設定を好むことを認識しています。 ただし、小規模な顧客は、堅実な予測可能性を備えているため、SaaS課金を好みます。

私は議論をもたらしました オープンビューパートナーのKylePoyar、されているベンチャーデニゼン TechCrunchのためにこのトピックについて書いている ここ数週間で。 彼は、場合によっては逆のことが当てはまる可能性があることを指摘しました。開発者は大きなコミットメントを行わずに製品をテストできることが多いため、価格が変動する製品は中小企業にアピールできます。

したがって、ソフトウェア市場では、小規模な顧客が必要性を確信している場合はSaaSの価格設定を支持し、最初に実験したい場合は消費価格を選択しているのではないでしょうか。 また、大企業は、支出が同等の収益の変化に結びついている場合、消費価格にもバイアスをかけます。

SaaSの価格設定の進化は遅く、完全になることはありません。 しかし、人々は本当にそれについて考えています。 Appian CEO マット・カルキンス 価格は提供された価値の下で「ホバリング」する必要があるという一般的な価格設定の論文があります。 消費対SaaSのトピックについて尋ねられたとき、彼は少し恥ずかしがり屋でしたが、今日の価格設定の実行方法に「完全に満足」していないことに注意しました。 彼は「顧客価値のより良い代理」である価格設定を望んでいますが、彼はもっと多くを共有することを拒否しました。

あなたがこの会話について考えていなくて、あなたがスタートアップを経営しているなら、それはどうしたのですか? より消費主導型のShopifyよりもSaaSに賭けているBigCommerceのCEOとのインタビューからのメモを含め、このトピックについてはさらに詳しく説明します。

次の保険とその変化する市場

次の保険 買った 今週は別の会社。 今回はAPIntegoでした。これにより、デジタルファーストのSMB保険プロバイダーのさまざまな給与計算プロバイダーに統合されます。 TechCrunchは その成長について数回書かれています。 たとえば、同社は200年にプレミアムランレートを2020倍のXNUMX億ドルに引き上げました。

AP Integoの契約により、Next Insuranceに185.1億2021万ドルのアクティブな保険料がもたらされます。これは、新保険プロバイダーが、その有機的な拡大を考慮しなくても、XNUMX年にこれまでのところ急激に成長したことを意味します。 しかし、次の保険契約と 差し迫ったカバSPAC 熱い民間部門からのきちんとしたメモです、insurtechはその公的市場の熱のいくらかを流しました。

Root、Lemonade、MetroMileなどの公的新保険会社の株式は ここ数週間でかなりの価値を失った。 そのため、NextやHippoのような企業の出口の状況は、急速な保険料の伸びを支えている多くの資本を持つまだ民間の保険会社の新興企業であり、悪化の一途をたどっています。

カバはSPACでデビューすることを決定した。 しかし、ネクスト・インシュアランスが事態がスムーズになるまで、公的市場への急速な拡大を追求するのではないかと思います。 すぐに公開する必要があるわけではありません。 昨年のXNUMX月にXNUMX億ドルを調達しました。

さまざまな雑貨

ほかに何か? Sisense、 100億ドルのARRクラブ メンバー、 新しいCFOを雇った。 したがって、今後XNUMX〜XNUMX四半期以内に公開される予定です。

そして次のチャートは LuxCapitalのDeenaShakir経由ビア ナスダックビア SPACアルファ:

アレックス

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出典:https://techcrunch.com/2021/03/06/investors-still-love-software-more-than-life/

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スタートアップ

プロダクトマネージャーのアスタリスク

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プロダクトマネージャーは、スタートアップの中で最も灰色の役割のXNUMXつである可能性があります。 しかし、会社が進歩し、チームが成長するにつれて、創設者が献身的な役割を切り開く必要がある時が来ます。 これらのポジションの中で、製品管理は、果たすべき最もとらえどころのない、そして重要な役割のXNUMXつである可能性があります。

最近フィグマで製品ディレクターとしての仕事を辞め、新進のPMに相談したケン・ノートンは、彼らが何でないか、つまり製品のCEOを定義することから始めるほうが簡単だと考えています。

「製品管理者は、製品管理で行われる清掃作業がたくさんあることを認識する必要があります」と彼は言いました。 「それは面白くも魅力的でもありません、そしてそれは確かに製品のCEOではありません。 やらなければならないことだけです。」 ガイドを書きました 最初の製品マネージャーをいつどのように雇うかについて これは、焦点がインタビューの最大の特徴である可能性があることなど、これらの洞察のいくつかを拡張したものです。

雇用はスタートアップを構築する上で最も難しい部分のXNUMXつであり続けており、それらの初期の従業員はその軌道、文化、そして最終的な成功を定義することができます。 先週のTCSessions:Justiceの間でさえ、PrecursorのSydney Thomasは、スタートアップが「どのタイプの会社を作りたいかというかなり早い段階で、かなり最終的な決定を下す必要がある」と説明しました。

これは、スタートアップがXNUMX日おきにピボットする方法の一般的な説明に対するわずかなアスタリスクです。 それほど単純なことではありません。StartupsWeeklyの読者の皆様、隔週でそのことを思い出させていただきます。

今日のニュースレターの残りの部分には、注目の新進気鋭のedtech IPO、Jay-Zを含む出口、最新の農業技術ロボットに関するメモが含まれます。 また、Twitter @nmasc_でいつでも私を見つけることができるか、またはで私に電子メールを送ることができることを忘れないでください natasha.m@techcrunch.com.

公共市場は教育を受ける

パブリックマーケットにとってもまた忙しい一週間でした。 私は今週初めにスクープを公開しました Courseraは公開を申請中です 間もなく、これは、遠隔教育へのパンデミックの影響の中で、教育会社の財政がどのように変化し、加速したかを見ることができる最初のデビューのXNUMXつになるでしょう。

知っておくべきことは次のとおりです。 時計仕掛けのような、 コーセラのS-1 金曜日の終わりに落ち込み、ビジネスの背後にある数字を一目で確認できました。 スタートアップは、収益の増加と純損失の増加により、収益性の道筋を痛めつけようとした。 ここでその要点を説明します。 

画像クレジット:Fotograzia / Getty Images

XNUMX億万長者より良いものは何ですか? 二 

先週の最大の見出しのXNUMXつは スクエアがタイダルの過半数の株式を購入。 フィンテックと音楽のコラボレーションはそれほど明白ではないように思われるかもしれませんが、音楽経済は依然として最も活用されていない(そして革新されていない)機会のXNUMXつです。

知っておくべきことは次のとおりです。 SquareのCEOであるジャックドーシーは、彼の他の会社であるTwitterを使用して、297億XNUMX万ドルの取引に関する詳細情報を共有しました。 この取引の一環として、Tidalの所有者であるJay-Zは、Squareの取締役会に参加し、会話を開始しました。 ミュージカルNFTの未来について。 契約はまた、ジェイ・Zが単なるビジネスマンではなく、ビジネスマンであることを公式に確認しました。

歌手のジェイ・Zは、5年2012月18日にオハイオ州コロンバスで開催されたキャンペーン集会でバラクオバマ米大統領が講演する前に演奏します。世界トップの仕事のための衝突コースの男性。 候補者は何百もの集会、募金活動、市庁舎に出席し、攻撃広告、グラウンドゲームに文字通り数十億ドルを費やし、投票の努力をし、XNUMXつの激しい討論に参加しました。 AFP PHOTO / Jewel Samad(写真提供者はJEWEL SAMAD / AFP / Getty Imagesを読む必要があります)

分散型昆虫農業、誰ですか?

今週のエクイティ水曜日のエピソード、TCの気候技術編集者であるJonathan Shieberを招き、現在agtech内の機会について話しました。 内で多くをカバーしました 20分のエピソード:ミールワーム、農場からグリルへのロボット、分散型昆虫養殖のための100億ドルから。

知っておくべきことは次のとおりです。 農場には、退屈な作業をはるかに簡単にするためにロボット工学に目を向ける説得力のある理由が常にありました。 SaaSリースからロボットをXNUMX台ずつ販売するまで、XNUMXつの異なるビジネスとそのアプローチでファームロボットにサービスを提供しました。

画像クレジット:FernandoTrabancoFotografía/ Getty Images

TechCrunch周辺

先週のTCSessions:Justiceにご参加いただいた皆様、ありがとうございました。ハングアップするのはとても楽しかったです。そして、同僚やショーランナーに仮想の称賛を与えるようにしてください。 ミーガンローズディッキー。

次はTechCrunchEarly Stageです。これは毎年恒例のイベントで、ベンチャーキャピタルとスタートアップであるWildWestの世界を新規および初めての創設者がナビゲートするのを支援するための戦術的なアドバイスに関するものです。 私たちはただ 審査員を発表 ピッチオフ競争の、そして すでに一流のベンチャーキャピタリストを上陸させた Twitterで見つけられないものを共有するために:180文字を超える舞台裏のスタートアップアドバイス。

それはあなたがいつも参加したいと思っていたブートキャンプです、 ここでチケットを入手してください。

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そして最後に…

私は、このプラットフォームを使用して、私たちの国全体での反アジア的暴力の増加に対処することで終わりたいと思いました。 より包摂的で反人種差別的な社会になる方法についての会話は、変化が実際に起こるために、より騒々しく、より協力的である必要があります。 インクルージョンに関する意図は、私たちが住む世界、私たちが作成するスタートアップ、そして私たちの集団の成功に影響を与えます。 寄付、請願、学習のためのリソースをいくつか紹介します。

おかげで、

N

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出典:https://techcrunch.com/2021/03/06/the-product-manager-asterisk/

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EdTech

CourseraのS-1ファイリングの最初の外観

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TechCrunchが壊れた後 昨日のCourseraのニュース そのS-1を提出することを計画している 今日、edtech社は金曜日の夜に文書を正式に削除しました。

コーセラは 最後の評価額は2.4億ドル 民間市場によると、2020年130月にXNUMX億XNUMX万ドル相当のシリーズFラウンドを最近調達したとき。

CourseraのS-1ファイリング パンデミックによって加速された教育工学企業が過去XNUMX年間にどのように業績を上げたかを垣間見ることができます。 それは、莫大な費用がかかったものではありますが、成長の絵を描きます。

収入

2020年、Courseraの収益は293.5億59万ドルでした。 これは、同社がトップラインで184.4億67万ドルを記録した前年から約46%の増加です。 同じ期間に、Courseraは約46.7万ドルの純損失を計上し、前年のXNUMX万ドルの純赤字からXNUMX%増加しました。

特に、同社は両年でほぼ同じ非現金の株式ベースの報酬費用を抱えていました。 また、調整後のEBITDAベースで会社の収益性を判断することを許可したとしても、Courseraの損失は2019年から2020年にかけて増加し、26.9万ドルから39.8万ドルに拡大しました。

純損失と調整後損失の違いを理解するには、EBITDAの頭字語を開梱する価値があります。 の略 利息、税金、減価償却、および償却前の利益、EBITDAは、会計上のニュアンスにとらわれることなく、投資家にビジネスの継続的な健全性のより良い全体像を提供するために、いくつかの非運用コストを取り除きます。 調整 EBITDAはこの概念をさらに一歩進め、株式に基づく報酬の非現金コストも排除し、さらに生意気な動きとして、この場合は「株式に基づく活動に関連する給与税費用」も差し引きます。

私たちの目的のために、Courseraの収益性を非常に丁寧な曲線で評価しても、それでも結果として厳しい損失が発生します。 実際、同社の調整後EBITDAは、収益とは対照的に収益性を判断する方法である収益の割合として、2019年の結果である-15%から14年の-2020%にほとんど改善されていません。

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出典:https://techcrunch.com/2021/03/05/a-first-look-at-courseras-s-1-filing/

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オンライン学習の大きな年の後に公開されるCourseraファイル

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教育工学、オンライン学習プラットフォームで忙しいXNUMX年を過ごした後 Coursera 公開を申請しました。

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Courseraは、以下を含む投資家に支えられています 世界銀行 EDBI。 IPOから最大の支払いを受け取るように設定された投資家は次のとおりです。 新しいエンタープライズアソシエイツ, G 2乗, クライナー・パーキンス 未来基金.

Crunchbaseによると、Courseraは民間企業として、443億130万ドル以上の資金を調達しました。 最後にXNUMX億XNUMX万ドルを調達しました シリーズF 2020年XNUMX月にNEAが主導。

Courseraは、293.5年に2020億59万ドルの収益を報告し、184.4年の2019億46.7万ドルから2019%増加しました。その純損失も、66.8年の2020万ドルからXNUMX年のXNUMX万ドルに増加しました。

2020年末の時点で、同社のプラットフォームには77万人を超える登録学習者がいます。 同社はS-4,000で、2,000以上の学術機関、300の組織、1の政府機関がCourseraを学生、従業員、居住者のトレーニングに使用したと述べています。 

COVID-19のパンデミックにより、教師と生徒に遠隔教育が強制されたため、エドテックは一般的に過去2020年間議論の的となっています。 同社は、パンデミックが「XNUMX年以降、オンライン学習の必要性を大幅に増加させた」ことを認めたが、リスク要因のセクションでも、オンライン学習の傾向が続くかどうかを予測できないと述べた。

「私たちのビジネスは、COVID-19のパンデミックに関連するいくつかの傾向によってもある程度プラスの影響を受けていると信じていますが、企業、政府、教育機関がリモート、オンライン、非同期の学習とトレーニングを採用する必要性や意欲の高まりなどがあります。 、パンデミックが治まり始め、制限が緩和され、対面での学習とトレーニングに関連するリスクと障壁が減少した場合に、これらの傾向が続くかどうかを予測することはできません」とCourseraは書いています。

また、リスク要因の中で、「COVID-19パンデミックはオンライン学習ソリューションの市場を加速させましたが、多くの企業が現在利用している対面学習とトレーニングの市場、およびこれらの企業よりもまだ成熟していません。これらのレガシーアプローチからの移行が遅いか、移行したくない場合があります。」

Courseraは、edtechの世界で最も有名な企業のひとつであり、次のような有名な機関と提携しています。 スタンフォード大学 プリンストン大学 論理入門、機械学習、緩和ケアの要点などのコースを提供します。 

そのより興味深いリスク要因のXNUMXつ:Courseraは、営利の高等教育機関の評判とその下にある精査は、会社がそれらを避けているにもかかわらず、ビジネスに悪影響を与える可能性があることを認めました。

「私たちがこれらの機関にソリューションを販売していなくても、この否定的なメディアの注目は、それでも私たちのソリューションを含むオンライン高等教育全般に対する懐疑論を増す可能性があります」と同社は書いています。

Courseraは、先週公開を申請したベンチャー支援企業のXNUMXつです。 ThredUp, AppLovin, コンパス 悪徳 今週、すべてのS-1登録文書が証券取引委員会に提出されました。 

モルガン·スタンレー, ゴールドマン·サックス シティグループ CourseraのIPOの引受人のXNUMX人です。 同社は、ニューヨーク証券取引所にティッカーCOURで上場を申請しました。 

イラスト:Dom Guzman

Crunchbase Dailyで、最近の資金調達ラウンドや買収などの最新情報を入手してください。

2020年はほとんどの場合の旗印の年ではありませんでしたが、サイバーセキュリティのM&A取引にも当てはまります。 しかし、先月はいくつかの興味深いものを見ました…

株価は39ドルで取引を開始しましたが、34.80日を通して下落して12ドルで取引を終え、XNUMX%下落しました。

同社は、1.45年の2020億994.1万ドルから、2019年には約XNUMX億ドルの収益を報告しました。

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出典:https://news.crunchbase.com/news/coursera-files-to-go-public-after-online-learnings-big-year/

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