杉田トリシアが最高経営責任者（CEO）に昇格してからちょうどXNUMX年余りです。 フライクエスト、北米の主要なeスポーツ組織のXNUMXつ。 過去XNUMX年間、杉田は、組織の「グリーン化」という使命を果たしながら、Flyquestを成功するグローバルeスポーツの競争相手に変えようとする際に多くの課題に直面してきました。 杉田氏は、これらの課題と、気候と保全に配慮する組織としてのFlyquestのブランディングが、どのように独自の生活を送ってきたかについて、EsportsObserverに話しました。
COVID-2020がどのような影響を与えるかを世界が理解しようとし始めたちょうどその時、杉田は19年19月にFlyquestCEOに就任しました。 当初、男性優位の空間で女性である新CEOとしては少し不確実に見えましたが、今ではCOVID-XNUMXが入り混じっているため、杉田に悪影響を及ぼした可能性があります。
しかし、杉田は恐れていなかった。 彼女はCEOであるというマントを取り、それから彼女がとても独創的な何かをすることを決心しました。それは、eスポーツで最高のものと私たち全員で最高のものをつなぐものです。Flyquestを応援することで、あなたは世界がより良い場所になることを応援しています。
「私たちは経営が不十分で、ブランドアイデンティティのない看板を歩いていると言わざるを得ません」と杉田氏は語った。 「CEOとしての私の最優先事項は、私たちの使命を共有し、偉大さの意味を示すことです。 私たちは皆、社内で調整を行うという素晴らしい仕事をしましたが、私たちが本当に何をしているのかを示して伝えるという貧弱な仕事をしました。 そして、私たちにとって一番だった主なことは、ショーケースの素晴らしさの意味を確立し、それを世界中の人々と共有して、ゴーグリーンイニシアチブを立ち上げ、成功させることだったと思います。」
そして、それこそが杉田とフライクエストが行ったことであり、組織のツリークエストイニシアチブは、植樹だけでなく、フライクエストが何であるかを世界に示すことに大きな成功を収めたことが証明されました。
「eスポーツや伝統的なスポーツで、競争力のある成功だけでなく、競争力のある成功を結び付け、マーケティング戦略と統合する方法を見つけたブランドを持っているチームがあるかどうかはわかりません」と杉田氏前記。 「私たちは、ゲーム内でドレイクを殺したり、ゲーム内で殺したりするなど、競争力のある勝利を結び付け、それをツリークエストに関連付けました。 そうすれば、私たちのゲームを見ている人々は、私たちだけが勝つために、もっと根を下ろすことができます。」
杉田のツリークエストイニシアチブでは、組織が合計10万本の植樹と植樹を後援しました。
杉田がリーダーシップの役割に自信を持ち、こうした取り組みを継続できるようになるのは容易なことではありませんでした。 他のいくつかの組織がいくつかのイニシアチブを支援するために飛び込んだとき、彼女はプロジェクトについてより良く感じるようになりました。
「最初になるのは簡単ではありません。 何が起こっているのかを確認し、他のチームの成功を見て、それをコピーするのは簡単です。 もっとうまくやれると思う」と杉田氏。 「それに必要なのは、Flyquestが何を表しているのかについて明確なビジョンを作成できるように、マーケティングを一時停止することでした。 走りたかったのですが、やるべきことがもっとたくさんあることを知っていました。」
そこで杉田はライアン・エデンズと一緒にフライクエストの社長に何をしたいのかを話しましたが、結局のところ、それは確かな計画でした。
「会社のビジョンを確立するために丸一週間を費やしました」と杉田氏は語った。 「そして、彼が所有者であるため、その多くは私が彼に質問したことでした。 彼がeスポーツに参加した理由を理解することは、私が持っていた多くの質問への重要なスタートでした。 したがって、XNUMXつのビジョンを調整するための適切な手順を実行することは、すでに調整されているように見えたため、実際には課題ではありませんでした。私たちが何であるかをXNUMXつの文で言い、その現実を作成するために必要なすべてのことを行うのは、単に大変な作業でした。ハード。"
そしてXNUMX年後、エデンズはこれ以上幸せになることはできませんでした。
「トリシアは、FlyQuestのCEOとしての最初の年に変革のリーダーでした」とエデンズは言いました。 「彼女は、私たちのプラットフォームを利用して、個人が自分自身やコミュニティに投資するように刺激し、力を与えるというFlyQuestの使命の核心を体現しています。 彼女が業界の重要な声として成長し、eスポーツチームの可能性の限界を押し上げるのを引き続き見守っていることを嬉しく思います。」
そのため、杉田氏はFlyquestのイニシアチブとブランドアイデンティティを実現するために全力疾走し始めたとき、多くの人が長年にわたって経験しているように、間違った人を雇うことは、それらのプロジェクトのいくつかが軌道に乗るのに有害である可能性があることを学びました。 適切な人材を採用することは成功に不可欠ですが、適切に行われると、組織が思っていたよりも少し早くブランドの夢を実現するのに役立ちます。
「人を雇うことには非常に多くの課題があります。 人を雇うのは本当に大変で、今回は非常に歯ごたえのあるブランドを持っていたという事実に囲まれて、人を雇うのは特に大変だったと思います」と杉田氏は語った。 「Flyquestのソーシャルメディアとそのブランドは、多くのeスポーツの人々にとってリストのトップにはありませんでした。 インタビューの過程で、Flyquestに対する私のビジョンがまだ何であったかではなく、私たちの戦略が何であったかを共有することができ、本当に私が望んでいたこと、あなたが知っている、私たちの目標が何であったか、そして私たちが確立したいことは、私たちが一致している素晴らしい人々を見つけるのに役立ちました。」
苦労して苦労することは杉田にとって目新しいことではありません。
一部の人々は、杉田が子供の頃に脊柱側弯症に苦しんでいたことを認識していないかもしれません-背骨が曲がり始めるのを見る状態。 それは痛みを伴う可能性があり、時にはそれに苦しむ人々の身体活動を制限します。
杉田は他の子供たちとは違うと思って一人で泣きに行くこともありました。 彼女は不安を感じ、違っていて、他の女の子が着ていた服を着ることができませんでした。 そして、その気持ちが今日の女性として彼女に忍び寄った場合、彼女は彼女が落ち込んだときに彼女のお父さんが彼女に言っていた話を覚えています。
「私は脊柱側弯症を患っており、それは私が苦労したことです。 生まれつきではありませんでしたが、中学生の頃に開発しました」と杉田さん。 「私の父は、背骨には椎骨があり、それらを竹と考えると私に言いました。 なぜなら、竹にはそれらすべての異なる層があり、それが竹をとても強くしている理由です。 私の背骨と私には多くの異なる層があります。 当時、脊柱側弯症について泣いていたので、彼は私にこれを教えてくれました。」
このタフさから、杉田はフライクエストでXNUMX年目を迎えました。 彼女は、ほとんど認識できないブランドと競争力のあるプログラムを採用し、それを世界中で祝うことができるものに変えました。
しかし、彼女がある程度の成功を収めた今、彼女が安らかに休むつもりだと思うなら、あなたは自分をからかっているでしょう。 彼女は舞台裏で取り組んでいるより多くのイニシアチブとプログラムを持っています。 そして、彼女はまだそれらを明かすことができないかもしれませんが、彼女はまだもっと来る必要があります。
MeQuestは、ファンが自分自身と全体的なメンタルヘルスに集中するように挑戦している彼女の最新のイニシアチブのXNUMXつです。 リーグ・オブ・レジェンドチャンピオンシップシリーズのベテランであるJoedat“ Voyboy” Esfahaniは、健康的な習慣の治癒と再構築を目的とした毎週のタスクに参加するようファンに依頼するため、イニシアチブの大部分を占めることになります。
Esfahaniは、40年にAmerican Foundation for SuicidePreventionのために2019万ドル以上を調達するのを支援しました。 彼はまた、100 2018v2リーグオブレジェンドオールスターイベントで獲得した2万ドルを、さまざまなメンタルヘルスイニシアチブに寄付しました。
これは杉田が2021年に計画した多くのイニシアチブのXNUMXつに過ぎませんが、他のイニシアチブを発表する準備がまだ整っていません。
「昨年はブランド認知度についてでした」と杉田氏は語った。 「そして今年は、ブランド認知度が上がった今、ファン獲得の分野でどのようにうまくやっていくのかというようなものだと思います。 どうすればそれをより包括的にし、コミュニティを構築できますか？ 私たちは常にただ良くなり、どこを改善できるかを見たいと思っています。 あなたがしていることをやり続けるだけでは十分ではないと思います。」
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出典：https：//esportsobserver.com/flyquest-ceo-tricia-sugita/
