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 Eコマース業界を支配している7つのウォルマート類似企業

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ウォルマートは、収益で世界最大の企業であり、世界中にさまざまな部門を持つ大型スーパーマーケット、ディスカウントデパート、小売店のチェーンを運営しています。 それは、90年代初頭に流行した小さな割引デパートの成功に触発されたサムウォルトンによって設立されました。 ウォルマートを始める前に、そしてこのアメリカの多国籍小売企業がどのように多くの同様の電子商取引ビジネスを彼らの人生のために走らせたかについて、ウォルマートが依然として消費者のお気に入りである理由を知ることは不可欠です。 しかしながら、 ウォルマート類似企業 最も説得力のある競争相手として浮上し、市場で牽引力を獲得していることも少なくありません。

ウォルトンは常に小売店との境界を越えることを熱望しており、今日、ウォルマートは11000か国に27以上の店舗とクラブを持ち、世界で56の異なる名前で運営されています。 ウォルマートは、店舗で約250億XNUMX万人の顧客にサービスを提供しています。 ウォルマートの売り上げは毎年伸び続けています。 Statistaによると レポート、同社の収益は約519.93億ドルに達しましたが、貿易アナリストは、年末の直前に発生していると思われる524ドルを超えると予測していました。 フォーチュンによると グローバル 500年に公開された2019のリストで、ウォルマートはSinopec Groupを超えて514.405億ドルを生み出し、チャートのトップになりました。

多くのeコマースビジネスが並んでいるので、ウォルマートの成功したビジネスモデルをたったXNUMXつのラインで終わらせることは不正です。 しかし、会社がその成果を主導し続ける事業戦略は、誰にとっても明らかです。 ウォルマートは、組み込まれて以来、EDLPのモットーである次のように取り組んでいます。 「毎日の低価格。」

毎日の低価格は、ウォルマートUS、ウォルマートインターナショナル、サムズクラブのXNUMXつの主要セグメントすべてに対する同社の取り組みです。 ここで問題となるのは、ウォルマートがこの低価格戦略で、定評のあるeコマースおよび小売ビジネスに対抗する方法です。 重要なのは在庫管理です。 これだけでなく、同社は業界内の競争圧力に対応するために、ビジネス自体の多くの革新的なプログラムでポジションを確保することができます。 今多く ウォルマートの競合他社 多国籍小売企業と同じ道を歩み、同じビジネスモデルとモットーを採用してより多くの聴衆を巻き込もうとしている人々が見えてきています。

Eコマース業界を支配している7つのウォルマート類似企業

ウォルマートのビジネス戦略– EDLP +競争上の優位性

ウォルマートは、他の電子商取引や小売業よりも安い料金ですべてを顧客に提供することを目的として、1962年に小売店としてスタートしました。 ウォルマートの製品は、電化製品、美容製品、ハードウェアからスポーツまで多岐にわたります。 今日、同社は食料品、ヘルスケアなどを含む他のサービスにもその翼を広げています。多くの企業は、同じアプローチに従って、ウォルマートと同じビジネスモデルを採用しています。 ウォルマートは、消費者がすべてを最低料金で利用できるようにすることを目的として、すべての市場セグメントに参入することを目指し、EDLPという単一のモットーですべての市場セグメントを支配し続けています。 

この会社のキャッチフレーズは山火事のような人々の間で広まり、ウォルマートの製品の価格は宣伝活動においてもすぐには変更されないという信頼を獲得しました。 それとは別に、90年代にロールバックされた独自のイニシアチブであったウォルマートの返金保証は、顧客の背骨に満足感をもたらしました。 

ウォルマートは、顧客の努力を容易にするために、返金保証やオンライン注文などの行動計画を実施することによって、次の時代に顧客を活用する方法の様相を変えることであるか、長い道のりを歩んできました。 小売および卸売事業のリーダーであるウォルマートは、低価格アプローチで市場に浸透しています。 かつて百貨店の小売業者として人々の間で有名だった会社は、今や進出し、世界最大のオンライン小売業者にもなりつつあります。 

による フォーブス、ウォルマートは97年の第2四半期に2020%の売上成長を記録しました。他のeコマース業界の平均はディスカウントストアとウェアハウスクラブで6.2でしたが、ウォルマートは9.5%の無店舗売上を記録しました。 同社は、市場ごとに絶えず成長することで、世界最大の小売業者および卸売業者のXNUMXつになるだけでなく、厳格な取り組みに参加しました。 競争分析 今日の地位を確保するために。 

ウォルマートは、全体を通してXNUMXつのモットーで作業するのではなく、消費者に専門的な治療とカスタマイズされたサービスを提供することに重点を置きました。 ウォルマートが世界のさまざまな場所に店舗を設立して以来、同社はあらゆる場所で市場を勝ち取るための戦略を軸に据えています。 ウォルマートは、インド市場を除いて、すべての製品とサービスを顧客に直接販売しています。 インドでは、ウォルマートは小売店の伝統的な習慣を捨てることによって、現金とキャリー形式の店を開くことによって顧客に直接製品を販売することになりました。 

キャッシュストアとキャリーストアは、セルフサービスをコンセプトとする通常のチェーンとは異なります。 これは、エンドカスタマーではなくプロのカスタマーを対象としています。 そして驚いたことに、セルフサービスストアのコンセプトがそれほど普及していないインド市場自体を含め、世界中で強力な地位を維持しています。 では、ウォルマートはどのようにそれを行ったのでしょうか? ウォルマートがビジネスで立ち上がるために採用した独自の提案された行動計画を深く掘り下げる前に、ライバルに目を向ける必要があります。 この単一の会社が競合他社の多くをどのように凌駕してきたか、そしてその理由が何であったかを見るのは興味深いでしょう。

ウォルマート類似企業–市場における7つの主要なウォルマート競合企業

ウォルマートには、ウォルマートUS、ウォルマートインターナショナル、サムズクラブの名前で呼ばれる世界中のさまざまな事業部門があります。 競争の激しいビジネスであるため、同社は短期間で十分な競争相手を獲得しています。 そう ウォルマートの競争相手は誰ですか? ウォルマートを主宰する強力な戦略に従っている人もいますか? みてみましょう。

アマゾンは多国籍テクノロジー企業であり、世界最大の小売企業としても活動しています。 1994年にジェフベゾスによって設立されました。同社は米国ワシントン州シアトルに本社を置いています。 そのサービスと市場をに限定することは別として eコマース 業界では、Amazonはデジタルストリーミング、人工知能の分野でもサービスを提供しており、著名なクラウドサービスプロバイダーとして浮上しています。 アマゾンは最大のXNUMXつになりつつあります 米国のウォルマートの競合他社。 ウォルマートが物理的なスペースをリードしている間、アマゾンは後部の痛みであり、オンラインの世界で会社を支配してきました。

アマゾンと直接対決するために、ウォルマートは腰をかがめています。 ウォルマートは最近、Amazonプライムに厳しい競争を与えることができるウォルマート+のコンセプトを備えたストリーミングサービスへの新しいプッシュを発表しました。 市場で最大の小売ネットワークであり、その分野でアマゾンにマノアマノを提供しているウォルマートは、間違いなくアマゾンプライムの実行可能なライバルとなるためのリソースと資金を持っています。 

しかし、最高のオンライン小売業者であるというこの競争において、Amazonに遅れをとることはありません。 同社は、一般的にコンビニエンスストアのチェーンであるAmazon Goを通じて、米国のセルフサービスコンビニエンスストアの概念に革命を起こすことを楽しみにしています。 これは、Amazonがそれを大きくし、eコマース市場を席巻することを目指していることを意味します。 アマゾンには、確立されたサードパーティのマーケットプレイスがあり、 会社 売上の50%はサードパーティの選択によるものだと主張しています。 

中国を代表する電子商取引の巨人であるアリババは、市場を席巻し、ウォルマートに対して大きな進歩を遂げています。 同社のビジネスモデルは、ユーザーが自社のプラットフォームで商品を売買できるサービスベースのeコマースWebサイトであるeBayと非常によく似ています。 アリババは中国でeコマースとクラウドコンピューティングサービスを支配していますが、アリババはの著名な名前のXNUMXつとして知られるようになりました ウォルマートの競合他社 近年では。 

アリババは56.12億ドルを報告しました 収入 2019年51月に終了した会計年度は、前年比XNUMX%の急増でした。 アリババの販売戦略は少し異なります。 同社は基本的に、販売手数料、広告料、およびその他のサービスベースの料金から収益を生み出しています。これには、オンライン決済業者であるAlipayが含まれますが、Walmartはそうではありません。

現在、アリババの国際展開はウォルマートにとって憂慮すべき鐘を鳴らしています。 中国の巨人は、特定のアジアの特定の国や地域でもウォルマートとの厳しい競争として浮上しています。 多くのオンライン小売店と同様のピアツーピアプラットフォームであるAlibabaは、ウォルマートにとって最大の脅威であるだけでなく、Alibabaと同様のビジネスを行っている業界の他の大物でもあります。 

アリババがウォルマートにとって非常に強力な競争であることは間違いありませんが、すべての競争における文化の違いは、企業の成功の障害と見なされる可能性があります。 アリババは多かれ少なかれ対応する懸念に苦しんでいます。 アリババは国間の伝統的な違いを克服するために努力しています。どこかで言語の壁は依然としてアリババがウォルマートに勝って打ち負かすリスクと闘争です。

  • ホーム・デポ

ホームデポがその成長戦略にどれほどニッチ特有であったかを言うのは間違いではありません。 ツールを供給し、主に建設に関連する製品とサービスを提供するホームデポは、米国で最大のホームセンター小売業者です。 1978年に会社が設立されたとき、当時の市場ではそのようなアイデアで運営されていなかったため、リフォームスーパーストアの建設を目指していました。 本社は米国のアトランタにあります。  

  マーケティング戦略 of the Home Depotは常にユニークであり、同社は常に市場でその名前を構築するための多様な戦略を信じてきました。 これが、ホームデポが重いと見なされる主な理由のXNUMXつです。 ウォルマートのライバル。 ホームデポの事業は、住宅改修製品、建材、消耗品を販売し、住宅サービスの修理と改造を提供するという点でウォルマートにわずかに反対していますが、収益の面で最大の企業であるウォルマートは小売大手です。 

知覚可能な事業活動におけるホームデポのマーケティングと販売の成功は、会社がどれほど成功し、競争力があるかを定義します。 ホームデポのターゲットグループは、ゼネコン、商人、中小企業、および住宅所有者です。 ホームデポには膨大な数の店舗があり、価格も浸透しているため、最上位のXNUMXつです。 ウォルマートの競合他社 市場インチ

  • コストコ卸売

Costco Wholesaleは、複数の国で倉庫クラブを運営しているグローバル小売業者です。 ウォルマートに次ぐ第XNUMX位の小売業者と見なされています。 ウォルマートと同様に、コストコは冷凍および新鮮な肉、パン屋、パッケージ製品、および商品を含むスーパーマーケットが運ぶすべての典型的なアイテムの販売を扱っています。 コストコとウォルマートはどちらも大規模なディスカウントストアです。 

非常に多くの共通の資質を共有した後でも、コストコには、両方の小売業者を同一ではないメンバーシップウェアハウスクラブ形式が付属しています。 世界中に数百の拠点を持つこの数十億ドル規模の小売企業は、専門部門の利便性と会員向けの独占的なサービスを提供しています。 これは、コストコが以前に消費者にとって楽しいショッピング体験を提供するために獲得した戦略です。 

による ソース、コストコは3.659会計年度に2019億152.703万ドルの収益を報告し、年間売上高はXNUMX億XNUMX万ドルでした。 ウォルマートのビジネスモデルを見て観察すると。 サムズクラブはコストコモデルからインスピレーションを得て、最安値で商品をまとめて販売しているようです。 コストコは前四半期に直立した成長を示し、ウォルマートの営業利益が前四半期に減少したように見えた一方で、はるかに良い売上成長を遂げました。 

コストコには、強力な顧客フォローと忠実な従業員がいます。 さらに、小売業者は単一の製品を販売することなくお金を稼ぎます。 これはどのように起こりますか? コストコは、店内での受け取りオプションや店内での顧客体験の向上など、サービスを提供するという風変わりな戦略で顧客を忠実に保ちます。

クローガーとして有名なクローガーカンパニーは、アメリカの小売企業です。 1883年にオハイオ州シンシナティでバーナード・クローガーによって設立されました。これは驚くほど米国最大のスーパーマーケットです。 それは 収入 60会計年度末までに腐りにくい製品を通じて2019億米ドル以上を稼ぎ出しました。クローガーとウォルマートが何年もの間戦争状態にあったことを認識するのは難しいことではありません。 

巨大小売業者であるウォルマートは、常に顧客から圧倒的な反響を呼んでいる可能性がありますが、肉や農産物などの新鮮な商品を提供することになると、ウォルマートの品質はクローガーほど良くありません。 実際、ほとんどの食料品店はウォルマートよりも高品質の肉を持っています。 ウォルマートの方が安いのですが、クローガーの方が加工食品の種類が豊富です。 競争の激しい食料品業界でウォルマートを圧倒するクローガーは、成長を続け、食料品業界での地位を維持しています。 

クローガーを主要な食料品小売業者のXNUMXつにした理由のひとつは、製品の販売方法です。 食料品店でエコシステム体験を開発するための新しいアプローチに加えて、クローガーは従来の方法を使用して成長を促進しようとしています。 国内最大の有機食品販売業者のXNUMXつであるクローガーは、果物や加工品を含むいくつかの最も購入された商品の大幅な割引を提供していますが、カット済み野菜などの残りの農産物のほとんどは、比較してクローガーでより高価ですウォルマートへ。

eBayは、B2CおよびC2Cの販売で最もよく知られているアメリカの多国籍eコマースWebサイトです。 また、オンラインマーチャントが販売チャネルとして使用することも非常に人気があり、最も人気のあるオンラインショッピングマーケットプレイスとして浮上しています。 eBayは数十億ドル規模の企業であり、約32か国で事業を展開しています。 ウォルマートは、そのターゲットユーザーベースのために主にアマゾンと競争してきましたが、現在、同社はeBayや他の同様の業界の影響を受けています。 eBayのマーケティングおよび販売戦略は、新しいビジネスから学ぶことがたくさんあるものです。

eBayは、この数年の間に、顧客との関係を根底から育み、顧客との関係を理解し​​てきました。 いつ eMarketer社 2020年0.6月に米国のトップ企業のeコマース売上シェア別レポートを発表しました。ウォルマートがeBayの売上成長を4.7%上回ったのは驚きでした。 eBayは2%の売上シェアで5.3位にランクインしましたが、Walmartは50%のeコマース売上シェアで2018位になりました。 両社は驚くべき流通とサプライチェーンネットワークを持っていますが、ウォルマートがXNUMX年以来ほぼXNUMX%の販売シェアの成長を経験したところで、eBayのシェアはほぼ均等に減少しました。

ターゲットは、米国で20番目に大きい小売業者です。 ターゲットコーポレーションは、前衛的な広告で主に米国で市場シェアと電子商取引業界を切り開いてきました。 ただし、ウォルマートは依然としてその巨大なサイズで市場を支配しています。 ウォルマートとターゲットはどちらも収益が大きい費用対効果の高い小売店ですが、ターゲットのより近いビジネスモデルに目を向けると、ウォルマートはターゲットの約XNUMX倍の大きさであることがわかります。 Targetは大規模な店舗も運営していますが、サプライチェーン全体の利益率に重点を置いています。 あなたがグーグルなら– 「ウォルマートの主な競争相手は誰ですか」 画面には、米国に1800を超える店舗を持つTargetCorpの名前が点滅しています。

ターゲットにはウォルマートと共通する基本的な特性がたくさんありますが、それらはそれほど多様性を持たないことに成功しています。 Targetの常連客は、ファッション志向の買い物客に優れていると言っています。 一方、ウォルマートはターゲットよりも事業運営において効率的であるように思われます。 まあ、これは会社の資産回転率に反映されています。 両社の時価総額とバランスシートがすべてを物語っています。 ターゲットはウォルマートと同様の低価格戦略を採用しようとしましたが、そのビジネスモデルは、わずかに小さい店舗に焦点を当てたわずかに異なるものです。

結論

活気に満ちた競争にもかかわらず、ウォルマートは浮かんでいます。 ウォルマートは、これらすべての年月の間、その目的に忠実であり続け、顧客に毎日の低価格を提供するよう一貫して努力してきました。 これは、特定の競争上の優位性が、競合他社に先んじるこのゲームにおいてウォルマートにとって価値のある戦略であることがどのように判明したかを証明しています。 でも ウォルマートとその競合他社 多数のオーディエンスに影響を与え、提供している製品やサービスの種類は、依然として顧客を獲得する上で大きな役割を果たしています。 同様の業界で非常に多くの競争が激化するプレーヤーがいるにもかかわらず、ウォルマートは飛んでいる色でeコマース市場を受け入れています。 ウォルマートの主なセールスポイントは、ここ数年、可能な限り低価格で最高の顧客に提供してきました。

出典:https://www.techpluto.com/7-walmart-similar-companies-who-are-ruling-the-e-commerce-industry/

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SaaSスタートアップが商標を必要とする理由

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あなたのブランドを確立することはどんなビジネスにとっても重要なプロセスです。 ブランディングは、企業のアイデンティティを形成するのに役立ち、ブランド認知度を高めることができます。 テクノロジー業界では、競争が激しくなる可能性があるため、ブランドの確立はさらに重要です。ビジネスと提供する商品やサービスを差別化できるようにすることは、混雑した分野で目立つために重要です。 したがって、商標保護を早期に確立することは、あなたの名前またはロゴの下で構築されている評判と顧客の信用を保護し、あなたとあなただけがそのマークの下で活動する権利を確実に持つために重要です。

多くの場合、あなたのブランドとそれに付随する知的財産は、あなたのビジネスの将来を確実にするための最も価値のある資産であることがわかります。 商標は「先着順」のシステムで運用されているため、早期に商標を確立することを優先することは、それらの権利を首尾よく主張することを保証するために非常に重要です。 

この記事では、SaaSスタートアップが商標を必要とする理由と、それらが会社にどのように役立つかを説明します。

SaaSスタートアップにとっての商標の利点

SaaSの商標を保護すると、一定レベルの保護が作成されます。 商標は、ブランド認知度を高めるための基礎を提供し、競合他社が競合するビジネスと同一または紛らわしい類似のマークを使用することにより、ブランドをコピーまたは盗むことを防ぎます。 

SaaSのスタートアップとして、前向きな評判を確立し、維持することが重要です。 これは、洗練された消費者が競合他社よりもあなたを選ぶことを奨励し、あなたのビジネスのために働く才能と知識のある従業員を引き込むのに役立ちます。 

商標保護を早期に確保することは、将来の法的問題を回避するのに役立ちます。 登録を待つ場合、競合他社のSaaS企業は、同様の名前またはロゴの使用を開始し、登録を行う前に登録を追求する可能性があります。 この場合、競合他社はマークに対する上級の法的権利を持っている可能性があり、あなたは最初からやり直してブランドを変更することを余儀なくされる可能性があります。 

他の知的財産ツールとは異なり、商標は一生続く可能性があります。 一度確立されると、商標登録は最初に10年間提供されます。 ただし、適切な更新および保守文書を提出することにより、その後の期間も登録を維持し続けることができます。この文書では、商業でマークを引き続き使用していることを証明します。 これは、今後数十年にわたって商標の所有権から利益を得る可能性があることを意味します

SaaSスタートアップを商標で保護することで、ビジネスに自律性を与えることができます。 あなたはアイデンティティを作り、他の市場とは違うものとして自分自身を確立します。 消費者があなたの製品やサービスを探しているとき、これは彼らが競合他社のものとは対照的にあなたのビジネスを素早くそして簡単に見つけることを可能にします。

商標は何を保護しますか? 

商標は、SaaSの知的財産を保護するために使用できるツールのXNUMXつであり、著作権や特許と組み合わせて使用​​します。 商標は、消費者に提供されている商品やサービスのブランドまたはソースを示すために使用される単語、フレーズ、スローガン、記号、およびデザインを保護します。 同様に、商標は、これらの要素の組み合わせまたは複合を保護するために使用される場合があります。 

商標の目的は、特定の商品またはサービスの出所を特定し、消費者が意図したビジネスを確実に処理することです。 このように、商標は、紛らわしい類似のマークを使用できないため、類似のサービスを実行している、または類似の製品を販売している競合他社とあなたの会社を区別します。 

商標保護はSaaSブランドを保護するために使用するものですが、特許は基盤となるソフトウェアの発明を保護し、著作権は元の芸術作品(たとえば、文字通りのコードまたはその他の書かれたまたは描かれた作品)を保護します。 

強いマークを作成する 

最初のステップは、ビジネスのために表現したい概念を表すだけでなく、連邦政府が登録可能で法的に保護可能なマークを選択することです。 したがって、他社のマークと混同されにくいマークを選択することから始めることが重要です。 商標の登録可能性を判断する際に米国特許商標庁の審査官と、潜在的な侵害の問題を検討する際の裁判所の両方が、矛盾する商標が消費者の混乱を引き起こす可能性があるかどうかの基準を使用します。 この混乱の可能性は、マークの外観や音、提供されている商品やサービスの類似性、マークによって与えられる商業的印象など、さまざまな要因から生じる可能性があります。 これらの要素は、消費者がマークを混乱させる可能性があるかどうかを判断するために、全体として重み付けおよび評価されます。 したがって、消費者が同じ出所からのものであると消費者が信じないほどマークが明確である限り、同一のマークを付けることも可能です(たとえば、マークは、通常は提供されない完全に無関係な商品またはサービスに使用されています同じ会社、購入または一緒に使用するなど)。 一般に、商品またはサービスが関連しているかどうかは広く解釈されるため、マークが類似している場合、商品およびサービスが類似していないことを確認するのが最善です。

次に、マークの強さを検討します。 一般的な名前や単語は、それ自体では登録できません。 一般的な用語の例には、「コンピューター」、「タブレット」、または「携帯電話」という表現が含まれます。 商品またはサービスの性質に関する何らかの指標を提供する説明的な用語も、同様にそれ自体では登録できません。 説明的な用語の例は、ソフトウェアを説明するために「高速」または「包括的」を使用することです。 

最強のマークは、単に示唆的、空想的、または恣意的なマークです。 これらは本質的に特徴的であり、新規性のためにソースをより明確に識別するため、より簡単に実施できます。 

商標とサービスマークの違いは何ですか?

マークの保護のために登録する準備ができたら、商標またはサービスマークのどちらに登録する必要があるかを決定する必要があります。 単一のSaaSビジネスは、サービス(たとえば、ソフトウェアを通じて提供されるサービス)と製品(たとえば、消費者に提供されるソフトウェアのダウンロード可能な形式)の両方を保護する必要がある場合、商標とサービスマークの両方を登録する必要があります。 単に「商標」または「マーク」と呼ばれる商標とサービスマークの両方をよく耳にします。

商標は、会社名、ロゴ、サウンド、同じものの配色、または個々の製品や製品ラインに使用される名前とロゴを保護するために企業によって使用されます。 商標は、すべてが単一の企業ブランドであると識別する必要のあるさまざまな製品またはサービスを所有している企業に役立ちます。 非伝統的な商標の例としては、Microsoft Windowsの起動音、コカ・コーラボトルの形状、マクドナルドの黄金のアーチなどがあり、それぞれが提供されている製品のブランドを消費者に独自に示しています。 

サービスマークは、商号、ロゴ、または個々のサービスやサービスラインのロゴを識別するという点で商標に似ています。 たとえば、配管サービス会社はサービスマークを使用します。 非伝統的なサービスマークの例は、NBCテレビサービスを表すNBCチャイムです。 

商標の文脈では、単一のアプリケーションは、その下で提供されているさまざまな商品やサービスを識別することにより、商標とサービスマークの両方の保護を包含することができます。 そのため、出願の準備をする際に、各マークがどのように使用されるかを特定することが重要です。

®と™の記号の違いは何ですか?

おそらく、会社名やその他のブランドの後に小さな記号を見たことがあるでしょう。 それらは®&™である可能性があります。 ただし、これらの記号は特定の状況でのみ使用できます。 

®記号を使用する場合は、米国特許商標庁に商標の連邦登録を取得する必要があります。 ®記号を使用する必要はありませんが、商標登録を侵害しようとした場合に強制される可能性があることを消費者に建設的に通知します。

多くの企業は、マーケティング資料にこの記号を使用して、名前の法的権利が保護されていることを他の人にすぐに示すことを選択しています。 使用する場合は、登録済みの単語、フレーズ、ロゴのみを使用するように注意してください。 

対照的に、連邦または州の登録または申請中、あるいは商取引で同じものを使用することによりコモンローの下で、商標権を主張するときはいつでも™記号を使用できます。 この記号を使用する前に、デューデリジェンスを行い、選択したマークが他の当事者によってまだ保護されていないことを確認することが重要です。第三者が上級権を所有していないマークに対してのみ保護を要求できるためです。 すでに保護されているマークに™記号を使用することを選択した場合、正当な所有者からの訴訟に直面するリスクがあります。 

熟練した弁護士に徹底的な調査を依頼することは常に良い考えです。 彼らは、オンポイント検索を実行し、結果をより適切に評価できるようにするためのより多くのリソースを持っています。 マークが保護されていないと判断したら、™マーカーを文言またはロゴに配置して、競合他社に主張を知らせることができます。 

スタートアップのブランドを保護することについて質問がありますか?

ご覧のとおり、SaaSスタートアップには商標が必要です。 商標はあなたのビジネスを尊敬と配慮を命じる真剣なものとして確立します。 同様に、あなたはより質の高い消費者と従業員を引き付けると同時に、競合他社があなたの勤勉さと評判から誤って利益を得るのを防ぎます。 

商標への投資は、あなたのビジネスのブランディングを保護することによってあなたの未来に投資することです。 包括的な保護の確立を支援できる経験豊富な弁護士と協力することが重要です。 さらに、保護は最初の使用に基づいているため、所有権の確立を遅らせないでください。 

無料相談をリクエストする 今日、あなたの商標に関する質問はすべて、知識豊富な弁護士のXNUMX人に回答してもらいます。 

出典:https://arapackelaw.com/trademarks/why-saas-startups-need-trademarks/

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Dispoについて知っておくべきこと、誰もが話題にしている新しい写真アプリ

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あなたがジェネレーションZの一員であるか、週末にTech Twitterで時間を過ごしたなら、おそらく聞いたことがあるでしょう。 利用できます この時点で。

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XNUMX年以上前から存在しているこのアプリは、先週招待制のテストバージョンを公開した後、議論の対象となり、招待状を奪い合いました。 

私たちは気にかけているので(実際には気にしています)、Dispoを分解して、なぜそれが重要なのかを説明すると思いました。

基本原則

Dispoは、YouTuberとソーシャルメディアのパーソナリティによって設立されたアプリです デビッドドブリック。 DobrikはYouTubeでTheVlog Squadを率いることで知られており、2019年後半にDispoを設立しました。 

によると、このアプリは以前はDavid'sDisposablesとして知られていました。 dot.LA、本質的には使い捨てカメラのように機能し、レトロな写真を生成するカメラアプリです。 ユーザーは写真を撮り、それが「現像」されるのを待って、現地時間の午前9時に受け取る必要があります。 

最終結果は、より本物らしく見える写真になります。ソーシャルメディアユーザーがInstagramで見ることに慣れてきた、フィルター処理され編集された写真ではなく、より生でリアルな写真になります。

Dispoの美学は、Z世代が次のようなソーシャルプラットフォームで採用するようになったものです。 TikTok それはより本物で、フィルタリングされていません。 ドブリックはインタビューで言った ウォールストリートジャーナル 昨年、Dispoのアイデアは、友達が一緒に写真を撮っているのに気づいた後に生まれました。 リアル パーティーでの使い捨てカメラ。 最終製品はフィルタリングも編集もされませんでした。

WSJによれば、「使い捨ての写真では、そこに座って正しい写真を撮ることを確認する必要はありません」とドブリック氏は述べています。

使い方

Dispoには、写真を撮って翌朝受け取るだけでなく、ユーザーがカメラロールを共有できるソーシャル要素もあります。 Dispoは、ソーシャル要素を備えた招待制バージョンのアプリをリリースしたばかりで、日本のユーザーがアプリに群がった後、週末に10,000ユーザーの制限にすぐに達しました。 会社によると。 写真撮影機能のみを備えたアプリの元のバージョンは、引き続きAppStoreで入手できます。

誰がそれを支持しているのか

Dispoは主導して4万ドルのシードラウンドを調達しました Redditに 共同 - 創設者 アレクシス・オハナンのVC会社 セブンセブンシックス Crunchbaseによると、2020年XNUMX月に。 セブンセブンシックスに連絡を取りましたが、まだ返信はありませんが、変更があった場合はこのストーリーを更新します。

のようなVC会社 肩をすくめる首都束縛されていないベンチャー のような有名人の投資家と一緒に、ラウンドにも参加しました チェーン・チェッカー と女優 ソフィアヴェルガラ。 あなたはCrunchbaseでDispoの投資家の完全なリストを見ることができます ここ.

情報 また、水曜日に、アプリがのようなものから投資の関心を得ていると報告しました セコイアアンドレッセン・ホロウィッツ、最近支援した クラブハウス.

だからあなたはそれを持っています。 Dispoが最新の流行以上のものであるかどうかは、時が経てばすぐにわかりますが、注目を集める支持者とシードマネーの素晴らしい塊があれば、少なくとも先にあるものを見るのは興味深いでしょう。

イラスト:Li-Anne Dias

Crunchbase Dailyで、最近の資金調達ラウンドや買収などの最新情報を入手してください。

ソース:https://news.crunchbase.com/news/what-you-need-to-know-about-dispo-the-new-photo-app/

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R&D税額控除の活用:Boast.aiはフロント税額控除に100億ドルをインク

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Boast.ai、スタートアップ向けのR&D税額控除ベースの資金調達を自動化するツールは、から100億ドルのクレジットファシリティを確保しました。 ブレベットキャピタル 税額控除と補助金の現金前貸しを提供するため。

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研究開発税額控除の追跡は手作業で面倒で時間がかかり、企業は通常、どの従業員が何をどのくらいの期間行ったかを記録しません、Boast.aiの共同創設者兼社長 ロイドロボ クランチベースニュースに語った。 2019年には、推定以上 18億ドルのR&Dクレジット ファイナンシャルアドバイザリーサービス会社によると、企業によって報告されました BDO.

「企業は年間を通じて研究開発費を負担しますが、税金を申告するまでクレジットを提出できないため、16か月以上は経済的利益が見られません」とLobo氏は述べています。 「私たちはデータの収集を自動化して、適格なプロジェクトを特定、分類、およびタイムトラックします。これにより、R&Dに費やされた時間の見積もりが得られます。 研究開発を活用して、公平性を放棄することなく成長します。」

100億ドルのクレジットファシリティにより、Boast.aiは企業に資金を提供できるため、税額控除を待つ必要がなくなります。 その見返りに、借り手会社は利子を付けてクレジットを返済します。

プラットフォームを使用してクレジットを返すために年に数回支払う必要はなく、Boast.aiは、会社が支払うすべてを網羅するXNUMXつの料金を作成します。 ロボ氏によると、その料金は通常、ローンを組んだり、会計事務所にデータをまとめるために支払うよりも安いという。

新しい資金は次のとおりです。 23万ドルのシリーズA XNUMX月の資金調達ラウンド ラディアンキャピタルCrunchbaseのデータによると、123年の設立以来、同社の総資金は2012億XNUMX万ドルになりました。 それ以前は、会社はブートストラップされていた、とロボ氏は語った。

ダグラス・モンティシオロBrevet Capitalの共同創設者兼CEOは、書面による声明の中で、R&D税額控除は「イノベーションへの投資と加速を目指す企業にとって未開発のリソース」であると述べています。

「R&D税額控除は貴重な資本形態ですが、初期段階の企業にとって遅延は非常に困難な場合があります」とMonticciolo氏は述べています。 「Boast.aiのAIを活用した資金調達プラットフォームは、これらの遅延を排除し、スタートアップが苦労して得たR&D努力のメリットをすぐに享受しながら、新しいソリューションや製品の作成に集中できるようにします。」

Boast.aiは、1,000以上の企業と協力して、米国およびカナダ政府からR&Dコストを回収し、プロセスを合理化し、コストのかかる監査のリスクを軽減したと述べています。

同社によれば、収益は前年比で100倍になっています。 すべての顧客がBoast.aiの新しいキャッシュアドバンスサービスを使用する場合、Loboは今年500億ドルを使い果たすと予想しています。 彼は施設をXNUMX億ドルに拡張できることを望んでいます。

「次のステップはスケーリングと成長です」とLobo氏は付け加えました。 「次のしばらくの間、ほぼ5,000倍の運用を行う予定です。 私たちの目標は100人の顧客を獲得することであり、それによってXNUMX億ドルの収益が得られます。」

図: Li-Anne Dias

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出典:https://news.crunchbase.com/news/leveraging-rd-tax-credits-boast-ai-inks-100m-to-front-tax-credits/

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スタートアップ

ブリーフィング:Public.comは1.2億ドルの評価額、Copado Landsは96万ドル、FictivNabsは35万ドルなどを獲得

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スタートアップニュースとベンチャーニュースで今日知っておくべきことを以下に示します。CrunchbaseNewsのスタッフが最新情報を入手するために一日中更新しています。

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Public.comは、220億XNUMX万ドルのシリーズDの後にホーンを獲得しました

ソーシャルネットワークへの投資 Public.com シリーズDへの1.2億220万ドルの投資の後、現在はXNUMX億ドルと評価されています。 取引への投資家には、既存の支援者が含まれます アクセル, グレイクロフトレイクスター、 と同様 直感の首都, タイガーグローバル, マンティスVC, ドリーマーズVC, インスパイアされた資本, つるキャピタルパートナー, AglaéVenturesフィル・デフランコ.

これは、ニューヨークを拠点とする会社が 65万ドルのシリーズC、これまでの総資金は310億XNUMX万ドルになります。

また、同社によれば、立ち上げからわずか1か月で18万人の会員を獲得したという。 1月XNUMX日、パブリックは 注文フローの支払い(PFOF)を排除する そのビジネスモデルから、注文を実行することと引き換えにユーザーからヒントを収集するようになりました。

同社は、プラットフォームインフラストラクチャ、製品開発、暗号化、市場前および市場後の取引、定期的な投資の設定方法などの新機能、およびその他の株式市場教育機能に新しい資金を使用する予定です。

—クリスティンホール

スペインのCopadoがdevopsプラットフォームに96万ドルを上陸

マドリードベース コパド、Salesforceユーザー向けのdevopsプラットフォームのプロバイダーは、シリーズBの資金調達ラウンドで96万ドルを調達しました。 Insight PartnersSalesforceベンチャー.

この35年の歴史を持つこの会社は、手動タスクを自動化または最小化し、リリースパイプラインと環境間のデータフローを可視化するためのツールを企業顧客に提供しています。 以前、Crunchbaseのデータによると、同社は既知の資金で約XNUMX万ドルを調達していました。

-  ジョアンナグラスナー

エンタープライズソフトウェア

  • Fictivはデジタルマニュファクチャリングのために35万ドルを調達します。 Fictiv、アイテムを設計および製造するためのオンラインプラットフォームのプロバイダーは、シリーズDラウンドで35万ドルを調達しました。 40ノースベンチャーズ。 このラウンドにより、サンフランシスコを拠点とする会社のこれまでの総資金は約92万ドルになります。
  • ピークはエンタープライズAIのために21万ドルを調達します: ピーク、英国マンチェスターの新興企業で、企業が人工知能技術の採用を加速するためのソフトウェアを提供し、シリーズBラウンドで21万ドルを調達しました。 Oxx.

- ジョアンナグラスナー

健康管理

切除、巣共同レイズラウンド: 切除バイオセラピューティクス、潜在的に治癒的なCRISPR抗ウイルス治療を開発しているサンフランシスコの会社は、HIV、ヘルペス、B型肝炎などのウイルスの治療を対象とした60人の候補者の臨床試験支援に向けたXNUMX万ドルの資金提供を発表しました。 GreatPointベンチャーズ ラウンドを主導し、既存および新規の投資家のグループが参加しました。 一方、仮想授乳相談プラットフォーム ネストコラボレーティブ 主導のシード資金で2.1万ドルをもたらしました アルティチュードベンチャーズ。 ラウンドに参加した他の投資家が含まれています パンとバターベンチャーWavemaker 360。 これはボルチモアを拠点とする会社の最初の制度的資金であり、Nestがチームを拡大し、追加の母乳育児サポートサービスに投資し、マーケティングとパートナーシップを強化することを可能にします。

—クリスティンホール

輸送

Super73は$ 20Mを上陸させます:ライフスタイルアドベンチャーブランド Super73 で閉じた $ 20百万円 からの投資 Volition CapitalCrunchbaseのデータによると、既知の資金の合計は29.5万ドルになります。 カリフォルニア州アーバインに本拠を置くこの会社は、二輪電気自動車を製造しており、2016年以来、ジャックブラックなどの有名人から支持を得ています。 ウィル・スミス とマドンナ。

—クリスティンホール

エネルギー

タンポポが30万ドルを上陸: タンポポのエネルギー、ホーム地熱会社は、主導の30万ドルのシリーズBラウンドの資金調達で閉鎖しました 画期的なエネルギーベンチャー、Peekskillを提供するために、ニューヨークを拠点とする会社は、会社がスピンアウトされて以来、合計65万ドルの資金を調達しました。 アルファベット2017年ののXラボ。これには、 12万ドルのシリーズA-1 タンポポは、暖房および冷房システムの仮想販売および設計プロセスを開発しました。これにより、住宅の二酸化炭素排出量が最大2020%削減され、暖房用燃料を購入する必要がなくなります。

—クリスティンホール

フィンテックとeコマース

  • 標準認識バッグ150億XNUMX万ドル: 標準的な認識、小売業者の既存の店舗にインストールできる自律チェックアウトツールを提供し、シリーズCラウンドで150億XNUMX万ドルを調達しました。 ソフトバンク ビジョンファンド2。サンフランシスコに本拠を置くこの会社は、今後50,000年間でXNUMX店舗以上を目標として、何百ものチェックアウト不要の店舗を装備することを計画しています。 世界的大流行により、非接触型決済の選択肢が増えています。 ザ・ 世界の非接触型決済市場 8年には2019億ドル以上の価値があり、毎年15%の成長が見込まれています。 研究回廊.
  • ゴールディンオークションは40万ドルを調達:収集品とトレーディングカードのマーケットプレイス ゴールディンオークション から約40万ドルの成長資金をもたらしました チャーニン・グループ。 投資に加えて、ニュージャージー州ランミードを拠点とする会社は発表しました ロスハフマン、元最高経営責任者 ヘッドスペース、CEOとして参加。 チェルニングループに加えて、後援者には、以下を含む著名な個人や企業のグループが含まれていました。 マークキューバ, ケビン·デュラントチャドハーレー.

—クリスティンホール

図: ドム・グスマン

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企業の巨人、新興企業、政府機関の間のより多くのつながりとコラボレーションを奨励することは、構築を継続するための確実な方法です…

Crunchbaseのデータによると、2020年に少なくともXNUMXつの既知のベンチャー支援EV企業が買収され、記録されたそのような買収でXNUMX年ぶりの高水準を記録しています…

ソース:https://news.crunchbase.com/news/briefing-2-17-21/

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