Depository Trust＆Clearing Corporation（DTCC）、グローバル金融サービス業界の主要な市場インフラストラクチャは、本日、COVID-19パンデミック中に資本市場の運用がどのように対応し、市場参加者がパンデミック後の将来に焦点を当てているかを検証するホワイトペーパーを公開しました。

新しいホワイトペーパーでは、 「パンデミックによる管理：COVID-19が資本市場の運営に与える影響」、バイサイドおよびセルサイドの企業は、パンデミックの間、取引後のオペレーション（Ops）とオペレーションテクノロジー（OpsTech）が大部分の回復力を示した一方で、2020年を通じて市場のボラティリティが急上昇したため、いくつかの重要な課題が浮上したと報告しました。 McKinsey＆Companyからの支援であり、35のバイサイドおよびセルサイド企業のOpsおよびOpsTechの専門家からの洞察に基づいていました。 ハイライトされた重点分野は次のとおりです。

• 現金債券と現金エクイティは、パンデミックによって引き起こされた市場のボラティリティの影響を最も受けており、バイサイドとセルサイドの企業の30〜35％が、これらの資産クラスでの運用後の取引後処理の課題を報告しています。

• 処理の観点から、決済/支払いと担保/評価が最も影響を受け、パンデミックのピーク時にセルサイド企業の58％が決済と支払いの課題を報告しました。

• バイサイド企業は通常、運用モデルが単純であるため、セルサイド企業よりも取引後のプロセスの中断が少なく、セルサイドはブレークを調整し、数百のカウンターパーティ間で取引を決済します。

• 在宅勤務の運用モデルへの突然の移行は、運用モデルに戦術的な変更を実装できるため、ほぼシームレスに、ほとんどの場合数日以内に達成されました。

回答者は、パンデミック時の企業の回復力と、異常に長期化した事業継続計画（BCP）イベントを管理する能力の主な理由は、プロセスの再設計と自動化、およびテクノロジープラットフォームのアップグレードに近年行われた取り組みであると述べています。 回答者の大多数は、パンデミックが彼らの運用の優先順位と投資計画を検証したと述べました。

マイケル・ボドソン、社長兼CEO DTCCのは、次のように述べています。「COVID-19の大流行の間、そしてその直後、業界は回復力を維持し、バイサイドとセルサイドの企業がシームレスに働き、前例のない量をサポートし、クライアントと基礎となる投資家の取引が中断されないようにしました。 しかし、資本市場全体で取引後のプロセスをさらに最適化する機会は残っています。」

調査は、パンデミックが大部分が回復力のある事業のためにOpsとOpsTechの変化の推進力を生み出さなかった一方で、企業が次に焦点を当てるべき場所についてコンセンサスが生まれたことを強調しました。

• セルサイドとバイサイドの企業は、最も打撃を受けた取引後サービスのサブセットをさらに簡素化および標準化する必要性に対応しています。 セルサイドの場合、これらには調整および確認機能の強化が含まれ、バイサイドは失敗および担保管理への重点の強化を優先しました。

• 調査計画に回答した企業の半数以上が、能力開発、新機能の構築、または取引後のプロセスの再設計を行っています。

• 回答者は、前例のない取引量とボラティリティが流動性と証拠金に与える影響のため、決済サイクルの短縮に引き続き焦点を当てる必要があることを強調しました。 50％以上の企業が、これらのプロセスをサポートするために容量を増やすことを計画しています。

• 在宅勤務と生産性に関するスティグマはもはや存在せず、多くの企業が、パンデミック後の取引後の業務全体で、リモートで柔軟な作業モデルの一部を維持することを計画しています。

ボドソン氏は、次のように述べています。「パンデミックの影響が拡大し続ける中、企業はリスクを軽減しながら、効率を継続的に改善することに注力し続ける必要があります。 同時に、新しい価値の源泉を解き放ち、クライアントとの関連性を維持するには、イノベーションに焦点を当てることが不可欠です。 業界は、コラボレーションアプローチ、共通プロセス、ベストプラクティスを採用し、市場参加者の進化するニーズに引き続き対応する運用モデルを展開する必要があります。」

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典：https：//australianfintech.com.au/the-impact-of-covid-19-on-capital-markets-operations/