Allcargo Logisticsは、今年、Suresh KumarRをインドの事業および事業のCEOに任命しました。 Vodafone IdeaからAllcargoに入社するために引っ越したクマールは、電気通信業界でXNUMX年間のプロとしてのキャリアを積み、豊富な経験を積んでいます。 なぜテレコム分野のシニアがロジスティクス部門のCEOに選ばれるべきなのか疑問に思っていますか？ 私たちもそうだったので、もっと調べることにしました。
AllcargoLogisticsのグループ最高人事責任者であるIndraniChatterjeeは、HRKathaと話をし、製薬、通信、日用消費財、消費者向け電気などの他の業界からの人材を意識的に採用していると語っています。 チャタジー自身がコンサルティングスペースから採用されました！
Chatterjeeは、会社は以前は他の業界からの採用を受け入れていましたが、現在のように意識的にそうする努力をしていないことを明らかにしました。 現在、Allcargoはシニアリーダーを採用する一方で、最高の人材を採用し、ドメインの専門知識と人材管理スキルを備えていることに重点を置いています。 それは戦略を構築し、革新することができるものに注目します。
「ロジスティクス業界の外部からリーダーを招聘することで、知識の相互受粉が促進されます。 これにより、Allcargoはすでに確立されたプロセスや規範を超えて、現状に挑戦し、より大きなイノベーションにつながることができます」とChatterjee氏は指摘します。
Allcargoは、別のセクターから採用している間、さまざまな地域でビジネスとプレゼンスを進化させてきた多国籍企業の人々に注目しています。 同社はまた、タタグループやアディティアビルラコングロマリットなどのインドの大手ビジネスハウスから来るリーダーを採用することを目指しています。 「インドのビジネスハウスの才能には、私たちが強調する起業家精神が備わっています」とChatterjee氏は言います。
Chatterjeeは、Allcargoが必ずしもすべての役割で業界を超えたリーダーを探しているわけではないという事実を強調しています。 オペレーションまたはファイナンスの役割を採用する際、ロジスティクス業界での過去の経験は重要です。 ただし、他の役割については、当社は他の業界からの採用に非常にオープンです。
「ロジスティクス業界の外部からリーダーを招聘することで、知識の相互受粉が促進されます。 これにより、Allcargoはすでに確立されたプロセスや規範を超えて、現状に挑戦し、より大きなイノベーションにつながります。」
Allcargo Logistics、グループ最高人事責任者、Indrani Chatterjee
チャタジー氏は、当社が他のセクターからの人材の獲得に注力している理由は、次のように説明しています。組織に変化をもたらすために」とChatterjeeは語ります。
当社が他の業界のシニアリーダーを採用して、シニアリーダーシップの役割を果たすことだけを目指しているわけではありません。 他の中間管理職およびエントリーレベルの役割も、業界を超えた採用に開放されています。
他の業界のシニアリーダーやCXOレベルの人々が、ロジスティクスセクターのニュアンスを理解するには時間がかかります。 したがって、Allcargoにはバディまたはメンタープログラムがあり、会社の上級リーダーが新入社員をメンターします。 Chatterjeeは、新しく採用されたリーダーがインドのロジスティクス部門のニュアンスを理解するのに通常XNUMX〜XNUMXか月かかることを共有しています。
その他の役割として、当社は従業員にロジスティクス部門を理解させる導入プロセスを持っています。
Chatterjeeは、他のセクターからの採用時に直面した課題は、その不安定な性質のために、ロジスティクスがインドでは信頼できるセクターではないことであると共有しています。 確立されたセクターから来た人々は、ロジスティクススペースで生き残るのが難しいと感じています。 そのため、Allcargoは、複数の変化を遂げたインドの通信セクターから人材を採用することを好みます。
Allcargoは、ITおよびテクノロジーセクターからデジタル人材を採用することにも熱心です。 業界を超えた採用に対するこのレベルの開放性により、当社はプロセスにおいてよりスリムで、より速く、より革新的になることを目指しています。
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