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20VC:採用101; 創設者が採用プロセスで犯す最大の過ち| 資金調達; 何を最適化するか、収益性がどのように変化するかを上げるときに活用する| SMBからエンタープライズへ。 いつ引っ越すか、何が変わるか、早すぎる引っ越しの危険性、CEO@CheckrのDanielYanisse

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hstebbings1によって2022年1月XNUMX日に投稿されました

ダニエル・ヤニッセ の共同創設者兼CEOです チェッカー、現在5億ドルの価値がある大手HRテクノロジー企業。 旅の間、ダニエルはチェッカーのために679億XNUMX万ドル以上をいくつかの最高のものから調達しました アクセル, 債券、Coatue、GV、 エラド・ギル いくつか例を挙げると、IVPです。 チェッカーの前は、ダニエルはソフトウェアエンジニアであり、NASAのマーズローバーのプロトタイプの開発を支援しました。 ダニエルはフォーブスの「30アンダー30」で認められており、最近、チェッカーはフォーブスからアメリカで最も優れた新興企業のXNUMXつとして認められました。

今日のエピソードでは、次のことを学びます。

1。) チェッカーの起源:$5BN会社

  • ダニエルはどのようにしてチェッカーを共同設立したのですか? a-haの瞬間は何でしたか?
  • ダニエルの前の会社での経験は、チェッカーの構築についての彼の考えにどのように影響しましたか?
  • ダニエルは、初めての創設者全員が始めたときに知ってほしいと願っています。

2。) 101を雇う:

  • ダニエルがチェッカーの初期に犯した最大の採用ミスは何ですか?
  • ダニエルは、今日の新しい候補者の面接プロセスをどのように構成していますか? それはどのように変わりましたか?
  • ダニエルは面接の過程でエゴと謙虚さをどのようにテストしますか?
  • ダニエルは今日、どのようにフィードバックを提供するようにアプローチしていますか? 時間の経過とともにどのように変化しましたか?
  • ダニエルは誰かを手放す正しい方法は何だと信じていますか? パフォーマンスを行っていないチームメンバーにどのくらいの期間を与えますか?

3。) 募金101:

  • ダニエルは、厳しい市場環境の中で今日育てるために出かける創設者にどのようにアドバイスしますか?
  • 創設者はどのような用語を最適化する必要がありますか? 最適化してはいけない用語は何ですか?
  • ダニエルがレイズするときに創設者が犯す最大の間違いは何ですか?
  • ダニエルはチェッカーのレイズで彼が違ったやり方で何をしたかったのですか?
  • チェッカーにとって最も困難なレイズは何でしたか? なんでそんなに大変だったの? 結果はどうでしたか?

4。) エンタープライズに入る:

  • なぜダニエルは彼らがあまりにも早く企業に入ったと信じているのですか? これの結果は何でしたか?
  • ダニエルは、いつ企業に参入するのが適切かについて、創設者にどのようにアドバイスしますか?
  • 企業に移行すると、会社と製品の両方でどのような変化がありますか?

ダニエル・ヤニッセとの今日のエピソードで言及されたアイテム:

ダニエルの好きな本: 加速:リーンソフトウェアとDevOpsの科学:高性能テクノロジー組織の構築とスケーリング

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