ハイブリッドワークモデルは、最新の職場トレンドです。 多くの組織、特にIT部門では、すでにハイブリッドワークの取り決めに関するポリシーを作成しており、Apple、Google、Microsoftなどの企業では、一部の従業員が週にXNUMX〜XNUMX日自宅で仕事をすることをすでに許可しています。 従業員は自宅で仕事をする柔軟性が認められていますが、それができる特定の曜日は、チームリーダーとマネージャーによって決定されます。 それは柔軟性の概念そのものを窓の外に投げ出しませんか？ マネージャーが自宅で仕事ができる時期とオフィスに来るべき時期を教えてくれるのであれば、従業員は本当に「柔軟性」を体験できるでしょうか。 WFHの日を選択する柔軟性を持っているのは誰ですか？従業員またはそのマネージャーですか？

「組織が自宅から従業員まで柔軟に仕事をすることを約束している場合、マネージャーとスーパーバイザーは同じものが与えられるようにする必要があります。 職場で本物の会話をする必要があります」

Supratik Bhattacharyya、RPGグループのチーフタレントオフィサー

ハイブリッド作業モデルを選択するほとんどの企業は、チームマネージャーとリーダーに決定権を与えていますが、問題は、これが実際に機能するかどうかです。 ハイブリッドモデルは、従業員がWFHの日を選択する力を持っている場合にのみ成功します。 選択肢があれば、チームリーダーとマネージャーは、チームの都合がよいので、毎日チームをオフィスに呼びたいと思うでしょう。 仕事をより簡単に管理できるようにするために、マネージャーは、チームをオフィスに呼ぶための完璧な言い訳として、ビジネスの継続性、期限、および成果物を使用します。

一方で、WFHの日数をすべて従業員に任せるのは良い考えではないかもしれません。 結局のところ、彼らは自分たちの都合に合わせてWFHの日を選び、ビジネスと会社のニーズをあまり優先しません。 では、ハイブリッドモデルはどのように機能しますか？

HRリーダーの提案を見てみましょう。

責任と説明責任： クイックヒールのCHROであるReetuRainaは、2021年XNUMX月からハイブリッドワークモデルの採用に向けて準備を進めていることをHRKathaと共有しています。オフィスに、そして彼らが家から働く日。 結局のところ、マネージャーとリーダーは、作業をどのように行う必要があるかをよりよく認識しています。 しかし、従業員には、選択が与えられない場合、柔軟性を享受できない可能性があるという恐れが常にあります。 「権限を与えることと選択を与えることの間には非常に細い線があります。 私たちの従業員は自宅で仕事をすることを選択できますが、エンパワーメントには責任が伴い、マネージャーは責任を負い、責任を負います」とレイナは指摘します。

「権限を与えることと選択を与えることの間には非常に細い線があります。 私たちの従業員は自宅で仕事をすることを選択できますが、エンパワーメントには責任が伴い、マネージャーは責任を負い、責任を負います。」

Reetu Raina、CHRO、クイックヒール

ガバナンス： ハイブリッド作業モデルでは、従業員の福利を確保するためのガバナンスが必要であり、そのガバナンス機関はHRが主導する必要があります。 ハイブリッドチームがどのように機能しているか、および従業員の利益のために正義が行われているかどうかを頻繁にチェックする作業は、HRに任せるべきです。

対話と会話： RPGグループのチーフタレントオフィサーであるSupratikBhattacharyyaは、ハイブリッド作業モデルの円滑な実装を確実にするために、チームとマネージャーの間でまとまりのある行動を促進する組織文化の必要性を感じています。 RPG Groupは、パンデミック後も、製造現場の人々を含む従業員が50％の時間リモートで作業できることを発表しました。 会社は、リモートワークが時々許可される可能性のある役割を特定しました。

Bhattacharyyaは、その取り決めがチーム間の対立につながるという事実を恥ずかしがりませんが、従業員との対話または本物の会話や議論が解決に役立つことは何もありません。 「組織が自宅から従業員まで柔軟に仕事をすることを約束している場合、マネージャーとスーパーバイザーは同じものが与えられるようにする必要があります。 職場で本物の会話をする必要があり、RPGでそれを実践しています」とBhattacharyyaは主張します。 彼は、マネージャーが何人かの人々がオフィスに来ることを望んでいるとしても、彼らは彼らに「なぜ」説明するべきであると説明します。

平等なエンパワーメント： Volvo GroupIndiaのCHROであるAmitSharmaは、特定のWFH日を選択することを単一の当事者に許可することはできないと考えています。 両方の当事者が等しく権限を与えられ、作業が確実に行われるようにする責任があります。

「ハイブリッド作業モデルは、従業員と組織の間に信頼がある場合にのみ成功することができます」

Amit Sharma、CHRO、Volvo Group India

シャルマは、ハイブリッド作業モデルは、従業員の福利、社会的つながり、ビジネスニーズ、および法令遵守というXNUMXつの原則または柱に基づいていると述べています。

これらのXNUMXつのうち、ビジネスニーズと社会的相互作用は、リーダーが取り組むべき課題であり続けます。 「ハイブリッド作業モデルは、従業員と組織の間に信頼がある場合にのみ成功することができます。 信頼がなければ、何も機能しません」とシャルマは言います。

明らかに、仕事へのハイブリッドアプローチは、仕事でコラボレーションとまとまりがあり、職場で本物の対話と会話が奨励されている場合にのみ成功することができます。

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ソース：https：//www.hrkatha.com/features/if-it-is-not-choice-is-it-hybrid/