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警告:従業員の関与はあなたが思っているよりも高い—燃え尽き症候群を注意深く監視する

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メンタルヘルスにはさまざまな側面がありますが、仕事との関係が重要な要素であることは間違いありません。仕事に多くの時間を費やし、仕事(または仕事がないこと)も私たち自身のアイデンティティを形作っているからです。

パンデミックは私たちの仕事との関係を劇的に変え、従業員がいつ、どこで、どのように働くかを大きく変えました。 2021年50月末現在、Forresterが調査したヨーロッパの従業員の19%がCovid-34の疲労感を経験していました。 Forresterが調査した従業員のXNUMX%は、在宅勤務で家族や育児の責任を管理するのに苦労していると報告し、XNUMX%はここ数か月で仕事量が増えたと考えています。 燃え尽き症候群は、私たちが現在依存している常時接続のデジタル世界の時代精神です。

物理的な会議や集まりの瞬間がないことは、友情と創造性に悪影響を及ぼしています。 今後、従業員の関与を損なうリスクのあるいくつかの波及効果に備えてください。 従来のエンゲージメント調査で得られたものの概要に依存し、会社の平均のみに焦点を当てると、ヨーロッパの従業員が次のことを見逃すリスクがあります。

  • 高度に分極化されています。 ヨーロッパの従業員の50%は、集団予防接種が完了するとすべてが正常に戻ると信じていますが、XNUMX%は、パンデミックが世界を永遠に変えたという正反対の意見に同意しています。 危機は労働者間の既存の不平等を強化した。 によると、リモートで作業できる人の間で OECD、女性は男性よりも追加の精神的負荷に対処しなければならない可能性が高く、若い世代は小さな家に孤立していると感じました。 ヨーロッパの従業員の約40%は、自分の仕事をリモートで行うことはできないと報告しています。 その中で、輸送、倉庫保管、建設、社会扶助、またはヘルスケアの店員、運転手、および従業員は、どこでも働くことができ、購買力が高い技術コンサルタントよりも、健康と安全の状態が悪いことに苦しんでいる可能性があります。 私たちが調査したヨーロッパの労働者の40%が私たちに彼らの仕事を言った することはできません 自宅または遠隔地から行うことができます。
  • 彼らの仕事を失うことを恐れて、あなたが思っているより忠実でないかもしれません。 ヨーロッパの従業員のほぼ65分の74は、自分の仕事が十分に安全でなく、手放されるかもしれないと恐れています。 コロナウイルスの経済的影響のために、彼らの会社がまだ人々を解雇または解雇しなければならないかもしれないというほぼ44分の56の恐れ。 そして、XNUMX人にXNUMX人は、自社が財政的に成功せず、完全に閉鎖しなければならないのではないかと心配しています。 Qualtricsによると、現在の仕事を続ける意向は、ドイツの労働者ではXNUMX%からXNUMX%に、英国ではXNUMX%からXNUMX%に増加しましたが、より高いレベルの関与を反映する代わりに、この大幅な増加は危機的状況における既知対未知の明確な選好。 ヨーロッパで景気回復が加速すると、表面的に従事している労働者が最初に去る可能性があります。
  • 目的志向で幸福に焦点を合わせた組織で働くことをますます期待しています。 危機は、幸福、気候変動、プライバシー、多様性と包摂を取り巻く従業員の懸念を加速させました。 従業員は価値観に関心があり、危機の際にあなたがそれらをどのように扱ったか、そしてあなたの会社のリーダーがあなたが外部に伝える価値観に従って生きているかどうかを覚えています。 意味、そしてより広い社会的目的は、従業員を関与させるためにますます重要になっています。

この環境では、EXリーダーと人事管理者が燃え尽き症候群の要因を注意深く監視することが重要です。

ForresterのEmployeeExperience(EX)インデックスは、燃え尽き症候群のXNUMXつの強力な予測因子を特定します。認識の欠如と絶え間ない変化です。どちらもパンデミックによって引き起こされた労働条件によって悪化しています。 しかし、テクノロジーに対する欲求不満でさえ、燃え尽き症候群の原因として認識されています。 実際、ヨーロッパの従業員の約XNUMX分のXNUMXがテクノロジーの問題について不満を持っています。 パスワードのリセットなどの小さな課題でもフラストレーションが高まる可能性があり、テクノロジーの機能、プロビジョニング、サポートが不足している現在のリモートおよびハイブリッドの作業条件では、従業員の苛立ちをスムーズにする方法はほとんどありません。

 適切なトレーニングを行うことで、マネージャーは従業員の燃え尽き症候群のこれらすべての兆候をすばやく認識することができるようになります。 従業員がHRに頻繁にチェックインし、表彰プログラムを確立することを奨励することにより、従業員の関与を高め、燃え尽き症候群を時間の経過とともに最小限に抑えることができます。

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出典:http://hrnews.co.uk/warning-employee-engagement-is-higher-than-you-think-carefully-monitor-the-burnout-factor/

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