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英国の若年労働者の30%は、福利厚生パッケージに旅行予防接種を含めることを望んでいます。

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最近の調査のデータによると、英国の企業福利厚生制度は、大多数が福利厚生に大きな価値を置いているにもかかわらず、若い従業員を無視していることが明らかになっています。 16歳未満の英国の従業員(Z世代)のわずか25%が、現在の福利厚生パッケージが彼らに適していると感じています。 この数字は、24〜25歳で34%に増加します。

この調査は、英国を代表するウェットワイプブランドのXNUMXつであるウェットワンズによって、 2021年の従業員福利厚生、健康および福祉に関する調査。 英国全土の133の職場の従業員に、健康と福祉のニーズと習慣がどのように変化したか、雇用主からの更新された福利厚生パッケージが彼らの福祉をサポートするのに役立つかどうかを尋ねました。

福利厚生パッケージに最も満足していないと感じているZ世代の従業員の「ウォンツ」は、他の年齢層よりも早く社会の優先順位を変えることで進化していることがわかります。

30% 英国の25歳未満の 旅行の予防接種を含めたい 彼らの特典パッケージでは、海外旅行が徐々に簡単になるにつれて、彼らがうんざりした放浪癖を受け入れるのを助けます

25% 追加したい 「健康の日」 メンタルヘルスをサポートするホリデーパッケージ

21% 欲しいです 柔軟性の向上 パンデミックによる変化が労働時間革命につながることを期待して、労働時間について

在宅勤務とより柔軟なハイブリッドシステムへの世界的な移行後も、多くの従業員福利厚生制度は変更されていません。 これにより、多くの企業の特典が未使用になり、従業員の健康、幸福、生産性を促進できなくなりました。

企業は変化するライフスタイルに適応しましたか?

この調査によると、企業はライフスタイルのトレンドに遅れをとっており、従業員の81人にXNUMX人(XNUMX%)が(すべての年齢の)福利厚生パッケージがライフスタイルと同期していないと述べています。

雇用主が身体的、精神的、個人的な幸福をどのようにサポートできるかを尋ねられたとき、これらは結果でした:

70%がより柔軟な労働時間の必要性を感じています

61%は、民間のヘルスケアと歯科治療、および健康を維持するための経済的支援(眼鏡、理学療法セッション、人間工学に基づいたオフィス機器など)を望んでいます。

53%は、個人の健康のために追加の「健康日」を望んでいます

企業はどのようにして従業員のライフスタイルにうまく合わせることができますか?

従業員の福利を効果的にサポートするには、企業が従業員のライフスタイルが恒久的に変化したことを認識することが不可欠です。 

私たちの運動方法

英国の労働力は、週末に「ビンジ運動」をするのではなく、在宅勤務が始まって以来、平日は定期的に運動を楽しんでいます。 84%が、オフィスを自宅に移転して以来、身体的に活発になっていると答えています。

英国は歩行者の国になりました。56人にXNUMX人(XNUMX%)の従業員が、週末だけでなく、平日はより多く歩くようになりました。

39人にXNUMX人(XNUMX%)が食事が改善されたと感じており、テイクアウトやパッケージ済みの食品を捨てて、健康的な家庭料理を好んでいます。

英国の従業員の25分のXNUMX(XNUMX%)は、ガーデニングや自然との関わりなど、より多くのウェルネス活動に参加しています。

運動ルーチンを変更すると、企業は、標準のジムメンバーシップを提供するだけでなく、より柔軟な機器への資金提供を検討するようになります。 健康的な食事への注目が高まる一方で、毎月の持ち帰りではなく、果物や野菜の箱の配達に対する欲求が高まる可能性があります。 身体的および精神的健康サポートの両方が確実にカバーされるように、ウェルネス活動も組み込む必要があります。

WetOnesの北ヨーロッパおよびオセアニアのHRディレクターであるGurinderSagooは次のように述べています。

「私たちは、人々がアクティブで健康的なライフスタイルの両方をリードするために必要なサポートとリソースを確実に持つことの重要性を認識しています。 この調査の結果は、昨年中に従業員の福利厚生パッケージを適応させる緊急性が浮上したことを示しています。 

「重要なことに、彼らはまた、各個人の年齢、ライフスタイル、および個人的な状況を考慮に入れることによって、福利厚生パッケージが職場のすべての人に対応することがいかに重要であるかを示しています。 包括的な福利厚生パッケージは、肉体的にも精神的にも健康的なライフスタイルを追求する上でサポートされているとチーム全体が感じることに貢献します。 したがって、企業がこれらの調査結果を消化し、従業員の福利を育む方法を改善するための行動を取ることが重要です。」

Kris Ambler、従業員リーダー 英国カウンセリング心理療法協会 (BACP)、言う:

「封鎖の孤独とデジタル疲労は私たちの用語集に入ったフレーズの中にあり、多くの従業員は死別と悲しみ、冗長性、リストラと仕事の不安と戦っています。 これは、従業員福利厚生プログラムをよりパーソナライズする必要があることを意味します。 管理者は、リモートワーカーの精神的健康を評価するときに、より直感的になる必要があります。 経済的福祉のサポートは、従業員の福利厚生と労働衛生の組み合わせの中でより大きな役割を果たす必要があります。

「従業員福利厚生制度への投資は経済的に理にかなっており、雇用主のスタッフに対する注意義務への真のコミットメントを示しています。 カウンセリングを含むサポートサービスは、問題を早期に特定して対処するのに役立ちます。 彼らは、ネガティブな労働状況の心理的影響を軽減し、従業員を効果的かつ生産的に働かせ続けることができます。」

CluerHRのHRアドバイザーであるDawnMorrisは、次のように述べています。

「適切な職場支援は、従業員の福利とメンタルヘルスに非常に良い影響を与える可能性があり、すべての雇用主の報酬および福利厚生プログラムの基本です。 現在および将来の従業員の理解と感謝を示し、熱心でサポートされた生産的な労働力の構築を支援します。 適切な福利厚生パッケージを持つことで、ビジネスに新しい才能を引き付けることもできます。」

PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
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出典:http://hrnews.co.uk/30-of-young-workers-in-the-uk-want-travel-vaccinations-included-in-their-benefits-packages/

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