ニックゴールド、MD、スピーカーコーナー
19月3日、夏休みが始まると、イギリスは封鎖制限から解放されました。 企業はスタッフを元に戻すことを計画しています。 イベント主催者は、第4四半期と第XNUMX四半期を支配する対面イベントに目を向けています。
しかし、追跡と追跡の結果としての従業員の孤立の問題は、まだ解決されていません。 企業がスタッフを呼び戻すには、どの程度のリスクが伴いますか？ イベント、レストラン、建物のコンテキストでは、緊密な連絡をどの程度近づける必要がありますか？
英国および国際スピーカービューローのリーダーであるSpeakersCornerのMDであるNickGoldは、ビジネスリーダーが、従業員を再び呼び戻しながら、「ニューノーマル」を実現する方法について話し合います。
2020年春を振り返ると、オフィスベースの職場文化からリモートワークへの切り替えは、社会的な行動の変化がこれまでにないほどシームレスでした。
変化に適応する能力を祝福したいのか、それともとにかくこれは避けられず、変化のライフサイクルを速めただけだと言っても、社会としての在宅勤務への切り替えは、最小限の相対的な騒ぎで起こったことです。
それ以来、オフィスへの復帰については、これがどのようになるか、仕事の将来はどのようになるか、そしてこれが私たち全員に与える影響についてさまざまな意見が交わされ続けています。
ついに19日にth 2021年XNUMX月、在宅勤務の解除が行われ、企業は自分たちの作業環境の将来がどうなるかを楽しみに始めることができました。 しかし、それでも、「ビッグバン」は「マイルドメッセージ」に置き換えられました。これは、ガイダンスが微調整され、段階的およびその他のあまり印象的でない用語などの単語を利用するようにマッサージされたためです。
企業は現在、自社、従業員、および文化にとって最善であると認識しているものを検討しています。 リーダーシップチームは未知への飛躍を遂げ、次のステップを決定し、制御しようとしています。 しかし、彼らは息を吸い、この状況にどのように近づいているのか疑問に思うために、最初の封鎖に心を戻す必要があるだけです。 私たちは、個人として、そして社会として、適応し、変化を受け入れ、その結果に取り組むことができることを実証しました。
しかし今、私たちはビジネス（および社会）環境に対する感情主導の反応を経験しています。 すべての人は、次の段階に進むときに利用するさまざまな認識、さまざまな現実、さまざまな経験のセットを持っています。
ビジネスリーダーは、彼らがどのように運営したいかに本質的に反対する何かをする必要があります。 彼らは不確実性を受け入れ、違いを喜ぶ必要があり、オフィスに戻る際に次のステップを受け入れる能力を従業員に示す必要があります。
結局のところ、急いでいることはありません。 私たちは過去XNUMXか月間リモートで作業してきましたが、企業が将来を決定する緊急性はどのようなものでしょうか。 個人に決定的な行動を課すことの利点（またはその他）を誰もがどのように明確にすることができますか？
私たちが知っていることがいくつかあります。 最初から、仮想チーム会議と社交の集まりで。 私たちは皆、私たちが思っていた以上にお互いの会社を楽しんでいることを認識しています。 封鎖を経て社会がある程度開放された今、大多数の人が対面での接触を体験することへの迅速な対応がありました。 仮想環境は私たちが集まる場所を作ったが、それは非常に直線的で制限的なコミュニケーションツールであるという認識があります。私たちは人々の部屋で行われる接線の議論を見逃しました。創造性とアイデアの魔法は異なるものから来ています。決まったパターンのない主題について話し合う心。 私たちは人間の双方向性を切望し、言葉を聞いたりボディーランゲージを体験したりすることができます。
パンデミックを通じて、心の知能指数と、現在および将来のリーダーにとってのその役割と重要性について多くの会話がありました。 これが最前線に立つ時代に入り、リーダーはチームを集めたいと思っていますが、個人の態度を尊重する必要があります。 私たちは出会い、アイデアを共有し、経験を共有したいと思っていますが、ウイルスに対するさまざまな人々の感情や認識を尊重する必要があります。 私たちは絆を深め、生き生きと感じ、一緒にいることを喜びたいと思っていますが、これは人によって異なることを意味します。 リーダーはそれを制御しようとせずにこれを理解する必要があります。 彼らは、個人が仮想に快適であることを受け入れることを個人に許可する必要がありますが、個人的に快適な人にとっては、これも祝福して楽しむことができます。 彼らは、誰も状況に対処していなくても、取り残されている、または傍観されていると感じているが、全体の一部ではないことを確認する必要があります。
リーダーにとっての慰めは、これが、全体像では、これは短期的であるということです。 私たちはこれをナビゲートし、集合体としての境界と快適さのレベルを理解し、ビジネスと個人の両方に適したバランスを見つけます。
リーダーとビジネス自体は、次のフェーズをコントロールとしてのリーダーシップを示す機会と見なすのではなく、これを感情的知性を示す機会として使用し、昨年に生成されたのれんを確実に切り替えることができます。仕事の未来がどのように見えるかに目を向けているので、リモートワークは失われません。
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出典：http：//hrnews.co.uk/freedom-day-but-what-to-do-about-isolation/
