哲学的に言えば、私たち一人一人はユニークであり、論理的には誰とも競争していません。 この認識は、私たちに、より大きな敬意と敵のいない世界への健全な見通しを与えてくれます。
視点
私たちは常に誰かや何かと競争しているはずの競争の激しい世界にいると常に言われています。 私たちはこれを信じるように条件付けられているので、この条件付けを超えた視点や可能性を知らないのです。 明らかに真実ではないにしても、それがどれほど非常に制限的であるかはわかりません。
「競争」では、方向性は悪くありません。 実際、それは私たちが持っている最高のものを引き出すことに挑戦し、進歩と卓越性に私たちを駆り立てる素晴らしいドライブになる可能性があります。 制約または利点のいずれかとして機能できるのは、視点です。誰を「競争」と見なすのでしょうか。
競争力があることは利点です
組織のコンテキストでは、競争は測定するベンチマークを提供します。追跡に固有の目に見えるものがあり、課題を提起し、パフォーマンスを向上させるよう圧力をかけ、運用基準を引き上げ、効率を高め、XNUMXつで最高のものを引き出し、私たち全員を促します。より高いピークを探してスケーリングする時間。
これらすべてが、各プレイヤーと社会全体に利益をもたらすことになっています。 組織に当てはまるのは個人にも当てはまります。
裏返し
極端に言えば、それは彼らが言うようにラットレースです–それぞれが他をしのぐことを試み、場合によっては、他を「元に戻す」ことさえします。 好むと好まざるとにかかわらず、それは一種の戦争です。 それは、それが私たちを前進させる限り、何かが「完了した」と見なされる「競争」のより黒い側面です-それが仕事の市場であろうと、忙しい交通の中で仲間の運転手(相互の危険にさらされている)の前にペースを合わせようと。 焦点がどのように自己(勝つ)から「他の人」(彼/彼女を打ち負かす)に移るのか私たちは理解していません。 目標は人(敵)と同等になるように退化し、情熱は(反対に)個人に変わります。 そこからネガティブが始まり、敵が敵になり、「排除する」は「敗北する」と同義のように見えます。
この「ネガティブ」な追求は、私たちのエネルギー、精神、そして重要なことに倫理に打撃を与えます! 憎悪的で破壊的な考え方に退化する可能性を超えて、「誰かと競争する」ことのその他の重要な欠点があります。
• 私たちが成功を誰か/既存の何かに釘付けにするとき、それはせいぜい相対的であり、したがって誤解を招く可能性があります。 アカデミックグループで、私たちが2%のスコアでトップに60位である場合、成功とは何だと思いますか。60%を超えるか、85〜90%で区別されますか。 極端に言えば、私たちが誰かを超えるように条件付けられている場合、私たちがナンバーワンになるとき、私たちは完全に方向性がなくなります!
• そのような見通しは私たちの思考を制約する可能性があります。 同じパイを求めて戦い、代わりに/他の誰かの前でピースをつかむ(不安の見通し)と、実際にパイを大きくして(豊富さの見通し)、それぞれに十分な量を持たせることができる可能性が見えなくなります。 競合するものがテーブルの反対側になければならないという仮定に挑戦します。
自己との競争–別の視点
私たちが競争力のすべての利点を持っていれば、世界はより進歩的ではないでしょうか、競争の「ブラックサイド」はありませんか?
さっきも言ったように、悪いのは「目的」ではなく、変える必要のある「視点」です。 「あなたはあなたの親友であり、最悪の敵でもある」というサンスクリット語のことわざ(Subhashit)があります。 企業の文脈では、それは、人にとって最高の競争上の挑戦と最悪の競争上の脅威は内部からであることを意味します。
自己との競争–利点
競争では、「対戦相手」をよく知るほど、競争上の目標を達成するための戦略が成功します。 すべての人々の中で、私たち自身よりも、私たちが最も裏返しに知っているのは誰ですか?
私たちがライバルを敵と間違えると、否定性が私たちを追い越し、破壊的になる可能性があります。 自己との競争は建設的なものにすぎません。なぜなら、追求は人ではなく目標に集中し、「排除」は議題ではないからです。
今日の私たちが昨日のバージョンを超えようと日々努力している私たち自身を超えることは、「完璧」に到達することのように、卓越性の果てしない追求です。 誰が成功するかに関係なく、以前のベストまたは現在のベストのどちらでも、私たちが勝者です! 毎日、より良くなるための継続的な自己改善の必要性を意識することは、私たちを探求者(マハーバーラタのエカラヴィアのような)にします。これは、エンパワーメントの最大の形態です。
• エイブラハム・リンカーンは、毎日鏡の前に立って、「昨日よりも今日の方がいい人なのか」と尋ねていたようです。
それにはXNUMXつの意味があります
• あなたは毎日時代遅れになります
• アップグレードすることは、自分の義務です
私自身の経験から、自分をしのぐことほど良い挑戦と内なる衝動はないと言えます。 「自己との競争」は、私たちを卓越させるだけでなく、外界と競争するときにはるかに高いプラットフォームに私たちを置くだけでなく、絶対的で終わりのないベンチマークも提供します。
哲学的展望
私たち一人一人には、強みと特異性の独自の組み合わせがあります。 神は、彼の人間のモデルのXNUMXつが、物理的、心理的、または組み合わせて同一ではないことを確認するように注意を払っています。 私たちは、似たような見た目で商品として取引されるトマトやジャガイモとは異なります。 したがって、哲学的に言えば、私たち一人一人が独自の命題を形成し、論理的に他の誰とも競争しているものはありません。
この認識は私たちの心を開き、私たちに世界と私たち自身に、より大きな敬意と憎しみのない健全な見通しを与えます。 敵はいない!
選択は私たちのものです
自分と競争することほど説得力のある建設的なものはありません。 それは最も美しく進歩的なコンセプトです。 私の経験から、私たちが自分自身と競争するならば、私たちの競争心は決して尽きることはありません! 最終的には個人の選択になります! 私たちは、他の誰かに対して定義され測定されるフォロワーになるか、他の人の基準を設定するリーダーになるかを決定する必要があります。 私たちは商品であるか、ユニークであると信じています。 商品の場合は、私たちのような他のすべての人と競争します。 代わりに、私たちがユニークであると信じるなら、自己と競争してください!
選択は完全に私たちのものです。
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国際コーチ連盟(ICF)は、コーチングの専門職の世界的な進歩を主導し、繁栄する社会の不可欠な部分としてのコーチングの役割を促進する世界最大の組織です。 1995年に設立された40,000を超える国と地域にある145人以上のメンバーは、生涯学習を通じてコーチングの意識を高め、職業の誠実さを維持し、最高の倫理基準を維持するという共通の目標に向かって取り組んでいます。 ICFは、XNUMXつのユニークな家族組織の活動を通じて、プロのコーチ、コーチングクライアント、組織、コミュニティ、そして世界にコーチングを通じて力を与えています。 インドでは、ICFは、ICFバンガロール、ICFチェンナイ、ICFデリーNCR、ICFムンバイ、ICFプネ、ICFハイデラバードのXNUMXつの活気に満ちた支部によって代表されています。
著者のYatinSamantは、ICF PCC認定のコーチであり、さまざまな機能分野のさまざまな業界、国籍/地域、文化で34年以上の企業でのキャリアを積んでいます。 彼は以前、P&Lの責任者およびSBUの責任者/ CEOを務めていました。 彼は早期に引退し、リーダーシップの育成と一般的な人間の活用の目的に専念し、「裏返し」の学習経路と従来の「裏返し」の経路を開拓しました。 彼は1000時間以上のコーチ経験があり、独立取締役としてインドの教育組織の理事を務めています。 彼は100冊の詩集とXNUMX以上の記事を英語/マラーティー語で出版しています。
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