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特定のストレスやメンタルヘルスの葉が必要ですか?

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2020年19月、ホームサービス会社であるアーバン・カンパニー(旧アーバン・クラップ)は、従業員が精神的または身体的に体調が悪い場合、または新型コロナウイルス感染症に感染した場合に無制限に病気休暇を取ることを認めた。

都市部の会社は、おそらくメンタルヘルスに特化した休暇を公式に発表した国内初の組織だろう。

先週、Godrej Properties は「癒しのために一時停止する」取り組みを発表し、5 月 XNUMX 日以降、従業員には週末を含む XNUMX 日間の休暇が与えられました。 期間中は公的な仕事をする必要はなく、クライアントや顧客にも事前にその旨が伝えられ、営業チームや顧客中心のチームも休憩できるようになった。

もう一つの例はゴールドマン・サックスで、7月XNUMX日金曜日を全従業員を対象に「セルフケアの日」として発表し、仕事を休んでリフレッシュして元気になって帰ってくることができるようにした。

インドでは、ストレスやメンタルヘルスの問題を理由に休暇を正式に認めている組織の数は非常に少ないですが、心強い要因は、特にパンデミック下で従業員のストレスに対する懸念と認識が高まっていることです。

「精神的な健康を確保するということは、人々を理解し、共感し、職場でのストレスを軽減できるような方針や習慣を作り出すことです。 現時点では、人々はメンタルヘルス休暇以上に精神的な平穏を必要としています。」

Ramesh Shankar S 氏、上級人事リーダー、元 CHRO シーメンス

社会全体として私たち全員が家族や友人の喪失による影響を受けているため、今このことが話題になっているのかもしれません。 新型コロナウイルス感染症(Covid-19)の前回の波では単なる数字にすぎなかったものが、私たち全員が知っている名前になっていることが判明した。

それに加え、人々は引き続き公務と家事を両立させるのに苦労しており、さまざまな階級の従業員が同様の課題と闘っている。 これらすべてが従業員に多大な精神的ストレスを与えています。

しかし、ほとんどの企業はまだメンタルヘルス休暇ポリシーを構築し、正式に定めていません。 また、特定のメンタルヘルス休暇ポリシーが必要かどうかも問題です。 偏見や誤解があるようですが、メンタルヘルスの問題に関しては依然として多くのタブーがあることに注意する必要があります。

精神的な平和

インドのシーメンス社の上級人事リーダーで元 CHRO のラメシュ シャンカール S 氏は、メンタルヘルス休暇を与えることはまったく意味がないと感じています。 彼によると、精神的な健康を確保するということは、人々を理解し、共感し、職場でのストレスを軽減できるような方針や習慣を作り出すことなのです。 「現時点では、人々はメンタルヘルスの休暇以上に、精神的な平穏を必要としています」とシャンカール氏は説明します。

シャンカール氏は、ある企業で CHRO として働いていた過去の例を挙げています。 彼は、地域の営業マネージャーが午前 12 時 30 分に営業報告書を求めて電話をかけているのを観察しました。 たまたまその地域マネージャーと一緒に旅行していたシャンカールは、その不気味な時間に彼が最新情報を取得しているのを見つけたとき、彼は彼に非常に腹を立てました。 彼はその行為のために彼を解雇するところだった。

「メンタルヘルス休暇と呼ぶ代わりに、なぜ単に休暇と呼ぶことができないのでしょうか? 従業員の全体的な休暇の数を増やすだけで済みます。そうしなければ多くの人がそのような休暇を取得することさえしないからです。 女性の生理休暇の概念に起こったのと同じです。 ほとんどの女性は依然として自分自身についての個人的な事実を明らかにすることに抵抗があるため、このポリシーは完全に失われました。」

匿名を希望した上級人事リーダー

「あの事件の後、私は定期的に彼の地域チームのメンバーを個人的にフォローアップして、彼が営業関連の話し合いのために変な時間にメンバーに電話をかけていないかどうかを確認することにしました」とシャンカール氏は言います。 彼は、組織はすべての従業員が家族との個人的な時間を確実に楽しめるように努めるべきだと強く信じています。

オープンでストレスフリーな環境

Aarti Industries の CHRO である Manoj Kumar Sharma 氏も、従業員のメンタルヘルスは休暇や休憩を与えることだけではないと感じています。 それは職場でストレスのない環境を作ることです。 実際、シャルマ氏は、ストレスや不安の主な原因は、自分の考えや人生の困難を共有できる人がいないことにあると考えています。 したがって、従業員が快適に感じ、自分の感情をオープンにし、話し合い、共有することが奨励される環境を作り出すことが、従業員の精神的健康を確保するために必要です。

「ストレスのない仕事の文化を築くことは、より深く、よりポジティブな影響を与える長期的な解決策です。 もちろん、必要に応じて、ストレス休暇をプロセスのインセンティブとして使用することもできます。 しかし、ストレスの葉だけに焦点を当てることは、単に「チェックボックスにチェックを入れる」活動にすぎず、間違いなく問題に対処するものではなく、一時的な解決策を提供するだけです。」

Manoj Kumar Sharma、CHRO、Aarti Industries

専門家のサポート

シャルマ氏は、メンタルヘルス問題の専門家に相談し、職場でのメンタルヘルス問題に対処するための専門知識を求めることが最善であると考えています。 これらの福利厚生は従業員の家族にも拡大されるべきです。 Aarti Industries はウェルネス パートナーと提携しており、Sharma 氏は従業員とその家族がこれらのサービスを利用していると主張しています。

「ストレスのない仕事の文化を築くことは、より深く、よりポジティブな影響を与える長期的な解決策です。 もちろん、必要に応じて、ストレス休暇をプロセスのインセンティブとして使用することもできます。 しかし、ストレスの葉だけに焦点を当てることは、単なる「チェックボックスにチェックを入れる」活動にすぎず、間違いなく問題に対処するものではなく、一時的な解決策を提供するだけです」とシャルマ氏は説明します。

意識と教育

電子商取引業界の人事上級リーダーは、インドでは雇用主がメンタルヘルスとストレスの問題を理解していないとHRKathaに語った。 だからこそ、彼らにとっては良い政策を考えることさえ難しいのです。 彼は、彼の会社では、リーダーがチームメンバーの症状を特定してタイムリーな行動を取れるように、実際の精神的ストレスとは何か、そして注意すべき兆候についてリーダーを教育することに重点を置いていると明らかにしました。

同氏はまた、人々はそのようなことについて公然と話すことに抵抗があるため、メンタルヘルス休暇を提供することは間違いなくうまくいかないだろうと指摘する。

「メンタルヘルス休暇と呼ぶ代わりに、なぜ単に休暇と呼ぶことができないのでしょうか? 従業員の総休暇数を増やすだけで済みます。そうしなければ多くの人がそのような休暇を利用することさえないからです。 女性の生理休暇の概念に起こったのと同じです。 ほとんどの女性は依然として自分自身についてのそのような個人的な事実を明らかにすることに抵抗があるため、この方針は完全に失われました」と別の人事上級リーダーは明言した。

人々に「ストレス休暇」を与えるだけでは、メンタルヘルスの問題に対処することはできません。 真の結果を得るには、組織は職場でストレスのない環境を作り出すことにもっと重点を置き、これを継続的に実践し、文化の一部にする必要があります。

ウィプロでは、MITR (フレンド) という取り組みが 2004 年に開始されました。徹底した分析と調査の結果、多くの人々が高いレベルのストレスを抱えていることが判明しました。 当社のボランティアグループであるMITRカウンセラーは、精神的ストレス問題と闘う従業員を支援しており、当社はプロセス全体を通じて匿名性を維持する方針をとっています。

おそらくそれが先に進むべき道です。

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出典: https://www.hrkatha.com/practice/do-we-need-specific-stress-or-mental-health-leaves/

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