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最初の製品マネージャーをいつどのように雇うか

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世界中 初期段階のスタートアップの場合、役職は形式的なものであることがよくあります。 実際には、各従業員は職務内容以外のXNUMXの責任を処理する場合があります。 きみならどうする?タイプのワークスタイルは、スタートアップの魔法の一部であり、ジェネラリストがここで成功する理由であることがよくあります。

しかし、会社が発展し、チームが成長するにつれて、創設者が献身的な役割を切り開く必要がある時が来ます。 これらのポジションの中で、製品管理は、果たすべき最もとらえどころのない、そして重要な役割のXNUMXつである可能性があります。

製品管理は、果たすべき最もとらえどころのない、そして重要な役割のXNUMXつである可能性があります。

スタートアップの創設者や運営者に、最初のプロダクトマネージャーをいつどのように採用したかについて考えてもらいました。 私たちが話したことのいくつかは次のとおりです。

  •  どの特性を探すべきか。
  •  最適なものを探す前に、役割を定義することが重要である理由。
  •  新入社員が技術的なバックグラウンドを持っている必要があるかどうか。
  •  面接で尋ねるのに最適な質問。
  •  あなたの最初の雇用の時間を計り、過剰雇用を避ける方法。

製品のCEOに雇わないでください

逆方向に作業することから始めましょう。 プロダクトマネージャーは、多くの場合、CEOの役割に卒業するか、会社を辞めて創業者になります。 創設者のように、才能のある製品マネージャーは生来のリーダーシップスキルを持っており、効果的かつ明確にコミュニケーションをとることができます。 同様に、どちらの役割にも、製品と実行に関して先見の明のある人が必要です。

デビッド·ブレイク 彼が作成したシリアルedtech創設者になる前に製品マネージャーでした 貪欲, 学ぶ、そして最近では、 ブッククラブ。 彼は、経験がDegreedの最初のプロトタイプを立ち上げ、最初のクライアントを引き付けるのに役立ったと言います。

「必須のスキルとは、チームの最高の知恵をチェックし、ユーザーや潜在的なクライアントに製品の決定を知らせて、何を構築しているのかを知らせる能力です」と彼は言いました。 その人は、「チームの使命を引き受け、その物語を作成して、ユーザーや潜在的なクライアントに販売することもできなければなりません。 それが、「より速い馬」を作ることを避けながら、新しい道を切り開き、リスクのバランスをとる方法です。」

PMと創設者の間の重複する相乗効果は、役割の定義と採用が非常に混乱している理由の一部です。 ケンノートン、 フィグマの元製品ディレクターで、最近製品マネージャーの単独アドバイスとコーチを任されたと、企業はPMが何でないかを定義することから始めることができると言います:製品のCEO。

「それは、製品の責任を誰かに引き渡さないことです」と彼は言いました。 「あなたは創設者とCEOが伝道者であり先見の明のある人であり続けることを望んでいます。」 代わりに、その役割は、日々の「ブロックと取り組み」に関するものです。 ノートンは15年以上前に約 プロダクトマネージャーを雇う方法、そしてそれはまだこの分野に興味のある人にとっては必読です。

役割を定義し、期待を設定します

プロダクトマネージャーは、スタートアップ内のすべてのジャグラーを相互に翻訳するのに役立ちます。 エンジニアをマーケティングに、設計を事業開発に、販売を上記のすべてに結び付けます。 その核となる役割を定義するのは難しいですが、同時に、高成長で野心的なことを望んでいるスタートアップにとって必要な配管です。

成功するプロダクトマネージャーは強力なジェネラリストですが、技術プロセスを理解して人間化する能力が必要です。 したがって、最良の候補者は、エンジニアなどとして何らかの技術的経験を持っています。

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出典:https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/

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