Q：新しい役割での最初の100日間のすべてのCEOの計画には、どのようなタスクが必要ですか？
新しいCEOは、経営陣、従業員、製品、顧客など、すべての主要な利害関係者のSWOT分析（Strength Weakeness Opportunities Threats）を実行します。
- XNUMXつ目は、適切な管理チームをすばやく評価することです。 弱い人は誰でもすぐに、多くの場合最初のXNUMX、XNUMX週間は退去する必要があります。 そして、強力なCEOは積極的に彼らの代わりを募集します。 彼らはしばしば、彼らが始める前にエグゼクティブの採用を開始し、彼らが以前に一緒に働いたトップのエグゼクティブ、そして彼らが信頼し、歴史を持っているリクルーターを呼びます。
- 次はしばしばあるファッションの「リスニングツアー」です。 スタートアップが十分に大きい場合は、グループでできるだけ多くの従業員と話し、フィードバックを得る。 これは、運用における重要なギャップを明らかにするための迅速な方法です。 CEOが尋ねる質問は、多くの場合、従業員にとって非常に基本的なものに思えます。 しかし、これには方法があります。 はい、CEOは学びたいと思っています。 しかしそれ以上に、彼らはフィードバックのパターンを探しています。 実際の仕事をしている人々から>本当に<何が起こっているのかを学ぶこと。 そして、オープンエンドの幅広い質問があなたにそれをもたらします。
- 主要な顧客に電話をかけることが重要です。 新しいCEOは、第10週から100〜1人のトップ顧客と話をする必要があります。これは最近のZoomではさらに簡単です。 新しいCEOとして、最初の20日間に30人以上の顧客と話をしなければ、製品については気にしません。
30日後、経験豊富なCEOなら誰でも、チームから文化、製品、顧客に至るまで、ここのすべての領域の長所と短所がどこにあるかをすぐに知ることができます。
そして、最も簡単なことは、単に採用に集中することです。 そのため、新しいCEOが加わったときに、数人のVPが先に進むことがよくあります…そしてすぐに、1〜3人の新しいVPが採用されることがよくあります。 トラクションがあれば、それが針を最も速く動かすものです。
これは、アルゴリアのA + CEOが手綱を引き継いだときに何をしたかについての素晴らしいセッションです。
1月に公開17、2021
