シリコンバレーのサークルの中で、楽しいパーラーゲームは、コンピューターサイエンスと技術トレーニングの不足によって、世界のGDPレベルがどの程度抑制されているかを尋ねることです。 数十万人、さらには数百万人以上の人々がコーディングして起業家のアイデアを実現できれば、いくつのスタートアップを構築できるでしょうか。 開発者がすべてのビジネスにもっと潜んでいるとしたら、いくつの官僚的なプロセスを排除できるでしょうか。

もちろん、その答えは「たくさん」のオーダーですが、この世界に到達するための障壁は依然として手ごわいものです。 コンピュータサイエンスは挑戦的な分野であり、学校のカリキュラムにコーディングスキルを追加しようとする議会による積極的な試みにもかかわらず、ソフトウェアエンジニアリングの需要は、市場で入手可能な供給を大幅に上回っています。

コーディングはバブルではなく、 バブル ソフトウェア開発の民主化と新しいスタートアップの創出に力を与えたいと考えています。 バブルは、そのプラットフォームを通じて、コーダーであろうとなかろうと、誰でも、データソースと他のソフトウェアをXNUMXつの流動的なインターフェイスに接続できるクリックアンドドラッグインターフェイスを使用して、最新のWebアプリケーションの構築を開始できます。

それは大胆な賭けです—そしてそれはちょうど大胆な賭けも受けました。 バブルは本日、InsightPartnersのRyanHinkleが100億ドルのシリーズAラウンドを会社に導いたことを発表しました。 同社の長年のマネージングディレクターであるHinkleは、成長バイアウト取引と成長SaaS企業を専門としています。

そのラウンドサイズが巨大に見える場合、それはバブルが現在の規模に達する前にブートストラップ企業として長い歴史を持っていたためです。 共同創設者のEmmanuelStraschnovとJoshHaasは 製品のXNUMX年間のブートストラップといじくり回し 確保する前に 6.5年2019月のXNUMX万ドルのシードラウンド SignalFireが主導。 興味深いことに、ストラシュノフによれば、インサイトは2014年にバブルに手を差し伸べた最初のベンチャー企業でした。XNUMX年後、XNUMX人は現在契約に署名して締結しました。

シードラウンド以来、Bubbleはその機能を拡張してきました。 ノーコードツールとして、機能が不足していると、アプリケーションの構築が妨げられる可能性があります。 「私たちのビジネスでは、それは機能ゲームです」とStraschnov氏は述べています。 「[私たちのユーザー]は技術的ではありませんが、高い基準を持っています。」 彼は、同社がプラグインシステムを導入し、Bubbleコミュニティがプラットフォームに独自の追加機能を構築できるようにしたと述べました。

画像のクレジット： バブル。 そのエディターは、動的Webアプリケーションを設計するためのクリック可能なインターフェースを提供します。 

プラットフォームが成熟するにつれ、昨年のCOVID-19パンデミックのタイミングが釘付けになり、人々は暗い雇用市場の中で新しいスキルを求めて争い、見通しを改善しました。 Straschnov氏によると、Bubbleは2020年12月とXNUMX月に使用量が急増し、過去XNUMXか月で収益がXNUMX倍になりました。

過去XNUMX年間のバブルの焦点は、人々が自分のアイデアをスタートアップに変える手助けをすることでした。 同社の提案は、大規模なエンジニアリングチームが最初からコードを作成する費用をかけずに、Bubbleを使用してベンチャー支援企業でさえ多数を構築できるというものです。

社内アプリの構築に重点を置いている他のノーコードツールとは異なり、Straschnov氏は、同社は今日もこれまでと同じようにこれらの新しい企業に重点を置いていると述べています。 「[私たちは]まだ高級品に移行しようとはしていません。AWSとStripeがXNUMX年前に行ったのと同じことをしようとしています」と彼は言いました。 バブルは、企業を支配しようとするのではなく、初期の顧客が規模を拡大するにつれて成長したいと考えています。

同社は現在、アプリケーションのパフォーマンスと規模の要件に応じて、さまざまな価格を請求しています。 無料枠があり、プロの価格設定は月額25ドルから始まり、トップリストの製品の月額475ドルまで続きます。 学生向けの特別価格と同様に、エンタープライズ価格も利用できます。

後者の点では、バブルは新たに調達した資本を使用して教育に多額の投資をしようとしています。 プラットフォームは使いやすいですが、実際には、Webアプリケーションの設計は、新しいユーザー、特に技術的でないユーザーにとっては威圧的である可能性があります。 そのため、同社は、プラットフォームを使用する学生を増やすために、大学とのパートナーシップに多額の投資を行いながら、より多くのビデオとドキュメントを作成したいと考えています。

ノーコードスペースは莫大な投資を行ってきましたが、ストラシュノフ氏は「私はすべてのノーコードプレーヤーを競争とは見なしていません…私たちが持っている本当の競争はコードです」と述べました。 彼は、ノーコードラベルがますます多くの新興企業に採用されている一方で、彼の会社の特定のニッチに焦点を当てている企業はほとんどなく、そのカテゴリーで説得力のある価値提案を提供していると信じています。

同社はパンデミックが始まって以来、人員を倍増させ、現在では約21人の従業員から約45人に増えています。 彼らはニューヨーク市にわずかに集中していますが、会社は遠隔地で運営されており、フランスだけでなく15の州にも人々がいます。 Straschnov氏によると、同社は新しい資金を使用して製品を構築するために、技術的な人材を積極的に採用することを目指しています。

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出典：https：//techcrunch.com/2021/07/27/no-code-bubble-series-a/