2020年度:戦略計画に従い、
EBITDAは今年の下半期に損益分岐点に近づいています
3月 31、2021 午後6時まで。
キーポイント
- 経常外費用を除くと、EBITDAは下半期に損益分岐点に近づいていました。 年(0.65の負) 百万 ユーロ)。
- 年間の活動量(収益)は、健康危機に関連する請求の延期の影響を受け、年間の売上高17万ユーロを考慮したにもかかわらず、売上高は約3.8万ユーロで安定していました。
- バックログ(署名された契約)は25万ユーロ近くです。
- 2020年末現在、グループの財務構造は堅調で、12.6万ユーロの株式、4.7万ユーロの純現金、1.7万ユーロの限られた財務債務があります。
K€で | FY 2019 | 2020 | ||
S1 2020 | S2 2020 | FY 2020 | ||
a | b | a+b | ||
売上高 | 15 987 | 6 885 | 6 532 | 13 417 |
在庫製品 | -1 | 0 | 1 573 | 1 573 |
資本化された生産 | 569 | 1 019 | 853 | 1 872 |
粗利益 | 16 555 | 7 904 | 8 958 | 16 862 |
消費された商品や原材料の購入 | 3 208 | 1 312 | 2 469 | 3 781 |
その他の外部購入および費用 | 4 844 | 2 145 | 2 378 | 4 523 |
付加価値 | 8 503 | 4 447 | 4 111 | 8 558 |
その他の収益および費用(純額) | 567 | -172 | 43 | -129 |
人件費 | 13 985 | 6 373 | 6 353 | 12 726 |
総営業利益(1) | -4 915 | -2 098 | -2 199 | -4 297 |
経常外費用(戦略的影響計画)* | 1 500 | 1 167 | 1 548 | 2 715 |
EBITDA –DAP前の運用結果** | -3 415 | -930 | -652 | -1 582 |
減価償却費および引当金(2) | 1 995 | 853 | 626 | 1 479 |
経営成績(1)–(2) | -6 909 | -2 950 | -2 826 | -5 777 |
決算 | 513 | -202 | -381 | -583 |
例外的な結果 | -1 356 | -51 | -2 042 | -2 093 |
のれんの償却 | 1 670 | 920 | 860 | 1 780 |
連結純利益 | -10 081 | -4 403 | -6 459 | -10 862 |
株主資本 | 9 734 | 8 758 | 12 571 | |
ネットキャッシュ | 1 817 | 2 158 | 4 731 |
*経常外営業費用とは、売却および中止された活動に対応する年度に特定された費用、および退職した従業員と交代しなかった従業員の人件費です。
** DAP:減価償却費および引当金
運用パフォーマンスの向上:
収益:
在庫製品、 本質的に20の自動ISSスポッターシステムが販売されているか、販売の過程にあります。 これらのシステムのいくつかの出荷と設置は、健康危機のために延期されなければなりませんでした。
カウントボットインベントリソリューションは、資本化された生産の大部分を占めており、一般的なコンテキストがより有利になるとすぐに、サービスミッションのコンテキストでソリューションの開発と展開を可能にします。
消費された商品と原材料の購入:
過去XNUMX年間、それはプロのソリューションの最初のプレシリーズでの工業生産の開始でした。
その他の外部購入および費用:
300年から2019年の間に2020万ユーロが下落したのは、2020年から2021年の計画に基づいて実施された管理努力の直接の結果です。
人件費:
1.2万ユーロのコスト削減も、計画に従うために行われた努力を証明しています。 これは、グループの発展を損なうことなく、収益性の高い事業に沿った一定レベルの費用を達成するという目的に断固として貢献します。 実際、従業員のうちのスタッフは、グループの活動に沿った組織の合理化に対応しています。
経常外費用:
非戦略的で構造的に赤字となったいくつかの活動や事業体の売却と中止は、2020年に到達したレベルの重要性を説明しています。2021会計年度の早い段階でこれらの費用が完全になくなることは、グループの損益分岐点に到達しました。
決算:
財務結果は、513年の2019万ユーロのプラス残高から、583年には2020万ユーロの赤字に増加し、1.1万ユーロの悪化となりました。 これらの動きとそのバランスは、キャッシュフローに影響を与えることなく、またグループの組織図の徹底的な再編成に関連して、常にほとんど登録されています。
例外的な結果:
例外的な結果は2.1万ユーロと非常にマイナスでした。 特に、業績面でも見られる影響に関連して、事業の中止および事業体の処分に関連する費用に相当します。
株式および関連資産:
投資ファンドYorkvilleAdvisorsが設立した資金調達プログラムのおかげで、当グループは、財務構造を確保しながら、落ち着いて開発プログラムを継続することができます。 この戦略的選択は、特にその避けられない経済的影響の観点から、健康危機の結果が不確実なままであるため、数ヶ月にわたって強化されます。年。
ネットキャッシュ:
19年2021月3.1日の時点で、純現金はXNUMX万ユーロに達しました。
Nb。 グループの詳細なアカウントは、グループのWebサイトでフランス語と英語で入手できます。 (www.deltadrone.com)。
2020年から2021年の戦略計画の継続:
グループの経営陣は2020年から2021年の計画の一部であり、その30つの主要分野は、10万ユーロの連結売上高、売上高の30%およびXNUMX%に相当するプラスの営業収益性であることを前文で思い出してください。フランス国外で行われた活動。
この計画の実施は、専門的な解決策と関連サービスというXNUMXつの活動分野の組織に基づいていますが、一方で、主にアフリカとオセアニアでのダイナミックな国際開発に基づいています。 研究開発、工業化、商業開発に必要な財源の両面で多額の投資が必要となるため、十分な財源を確保する必要があります。
設計・製造されたシステムに関しては、中国起源のコンポーネントを徐々に除外して、プロ用の民間ドローンの分野で「新世界秩序」が出現しているときに特に警戒することが重要です。 歴史的に、Delta Droneは常に、アジアの「既製」コンポーネントをごくわずかな方法で使用することにより、独自の設計を選択してきました。 一方で、この進化は、セクター内の多くのプレーヤー、多くの場合、購入したテクノロジーからの単純なアセンブラーのテーブルを変える可能性があります。
最後に、グループが開発した戦略は、デルタドローンが独自の技術的および商業開発。
最終的な分析では、特にその期間にわたる健康危機の重みと関連する不確実性により、将来を予測することは非常に困難です。
2020年から2021年の計画で説明されている2020つの主要な軸は引き続き達成可能であり、明らかによりランダムです。 これに関連して、当グループは引き続き収益性のある状況の達成に注力している。 XNUMX会計年度、さらには下半期の数値は、この点で励みになり、私たちを正しい軌道に乗せています。
デルタについて ドローン:Delta Drone Groupは、民間ドローン業界でプロ用の国際的なプレーヤーとして認められています。 ドローン技術と、完全なバリューチェーンを形成するすべての関連サービスに基づいて、さまざまなプロフェッショナルソリューションを開発しています。
デルタドローンの株式は、ユーロネクストグロースパリ市場に上場されています– ISINコード:FR0011522168
ユーロネクストの成長にも記載されています BSA Y –コードISIN:FR 0013400991
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Source: http://www.globenewswire.com/news-release/2021/03/31/2202685/0/en/DELTA-DRONE-FY-2020-in-accordance-with-the-strategic-plan-EBITDA-is-close-to-break-even-in-the-second-half-of-the-year.html