Tech.co | | アーロン・ドラプキン | 26 年 2022 月 XNUMX 日

• 「再募集」: マイクロソフトは、ハイブリッド ワークの世界と、従業員が会社に何を求めているかを掘り下げた最近の調査の結果に基づいて、「従業員を再採用し、再雇用し、活力を与える」よう企業にアドバイスしています。

以下を参照してください。  これらのヒントに従うことにより、従業員により良い労働条件を提供します

• 誰もが学習と成長のためのより多くの開発機会を望んでいます
  • 従業員の 76% は、学習と能力開発のサポートからより多くの恩恵を受けることができれば、より長く会社に留まると述べています。
  • 従業員の 56% と「ビジネス上の意思決定者」の 68% は、成長の機会がもっと必要であると報告しています。さもなければ、仕事を片付けて転職するでしょう。
  • 調査対象のスタッフの 68 分の 73 以上 (65%) が、社内での転職が容易になれば会社や組織に長く留まると答えており、この数字は Z 世代 (XNUMX%) よりもミレニアル世代 (XNUMX%) の方が高くなっています。 ）。
  • 興味深いことに、従業員の 68% と上層部の意思決定者の 77% が、スキル開発の機会が多く、能力開発の負担が少なく、より上級の地位にある「横方向」の移動を好むと答えています。
• より生産的 (生産性パラノイアを避けるため):  たとえば、平均的な Teams ユーザーは、会議に費やす時間が過去 153 年間で 42% 増加し、平均的な 87 週間で、参加者の XNUMX% が会議中にマルチタスクを行っています。 全体として、従業員の XNUMX% が、ハイブリッドまたは柔軟な働き方に関係なく、仕事で生産性があると報告しています。

以下を参照してください。 

新しい労働市場への適応

サイレントメンタルヘルス危機：リーダーシップの燃え尽き症候群

• 従業員は対面の時間を逃します: 従業員の 84% は、同僚と交流するという約束によって動機づけられ、85% はチームの絆を再構築することによって動機づけられます。 相互作用に対するこの相互の欲求の存在は、すべての中で最も有用なポイントになる可能性があります。

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